WWW.MASH.DOBROTA.BIZ
БЕСПЛАТНАЯ  ИНТЕРНЕТ  БИБЛИОТЕКА - онлайн публикации
 

Pages:     | 1 ||

«Институт экономических проблем им. Г.П.Лузина МЕХАНИЗМ СОГЛАСОВАНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ, РЕГИОНАЛЬНОЙ И КОРПОРАТИВНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ В АРКТИКЕ РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАУК КОЛЬСКИЙ ...»

-- [ Страница 2 ] --

В результате темпы роста таких затрат в прогнозируемом периоде будут зависеть от темпов роста объема продаж и определяться следующим образом:

, (5) где Тмз1– темпы роста материальных затрат в прогнозируемом периоде;

Трп1 – темпы роста объема продаж в прогнозируемом периоде;

МО0 – показатель материалоотдачи в периоде времени, предшествующем прогнозируемому;

Ддс1 – целевое значение доли добавленной стоимости в стоимости продукции на конец прогнозируемого периода .

Таким образом, предлагаемая нами методика определения финансовой поддержки промышленных предприятий, включающая систему приоритетов инновационной промышленной политики и систему критериев для отбора инновационно-активных предприятий, может быть использована федеральными органами исполнительной власти или субъектов Федерации арктических территорий при разработке соответствующих нормативных актов с целью реализации положений Федерального закона Российской Федерации "О промышленной политике в Российской Федерации" .

4. ВОЗМОЖНОСТИ СОГЛАСОВАНИЯ

ГОСУДАРСТВЕННОЙ, РЕГИОНАЛЬНОЙ И КОРПОРАТИВНОЙ

ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ В АРКТИЧЕСКОЙ ЗОНЕ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

4.1. Основные цели и вызовы государственной и корпоративной инновационной политики

Основные цели создания и развития АЗРФ:

• наращивание запасов различных видов природных ресурсов, способных в значительной степени обеспечить перспективные потребности России в стратегическом сырье;

• сохранение и обеспечение защиты природной среды Арктики, ликвидация экологических последствий хозяйственной деятельности в условиях нарастания антропогенной нагрузки и глобальных изменений климата;

• формирование единого информационного пространства Российской Федерации в ее Арктической зоне с учетом природных особенностей;

• обеспечение достаточного уровня фундаментальных и прикладных научных исследований по накоплению знаний и созданию современных научных и геоинформационных основ эффективного управления арктическими территориями;

• обеспечение режима взаимовыгодного многостороннего сотрудничества с приарктическими государствами .

Ключевыми вызовами, оказывающими влияние на социально-экономическое развитие АЗРФ, являются [120]:

• экстремальные природно-климатические условия, включая низкие температуры воздуха, сильные ветры и наличие ледяного покрова на акватории арктических морей;

• очаговый характер промышленно-хозяйственного освоения территорий и низкая плотность населения;

• удаленность от основных промышленных центров, высокая ресурсоемкость и зависимость хозяйственной деятельности и жизнеобеспечения населения от поставок топлива, продовольствия и товаров первой необходимости;

• низкая устойчивость экологических систем, определяющих биологическое равновесие и климат Земли, и их зависимость даже от незначительных антропогенных воздействий .

В соответствии с Указом Президента «О сухопутных территориях Арктической зоны Российской Федерации» [121] в составе АЗРФ находятся территории четырех видов: области; автономные округа; районы и города .

Таким образом, территориальный состав АЗРФ крайне разнороден. Требуется особый подход к региональному управлению этими территориями .

Вместе с тем субъекты Арктической зоны существенно различаются по уровню экономического развития и социальному комфорту [122] .





Показатели валового регионального продукта (ВРП) на душу населения за последние 5 лет приведены в таблице 12 .

–  –  –

Максимальный показатель валового регионального продукта (ВРП) на душу населения в 2013 году в Ненецком АО, минимальный – в Мурманской области .

«Разброс» по АЗРФ - 10 раз, в 1998 году – 2 раза .

Соотношение среднедушевых денежных доходов населения к величине прожиточного минимума приведено в таблице 13 .

–  –  –

Максимальное соотношение среднедушевых денежных доходов населения к величине прожиточного минимума наблюдается в Ямало-Ненецком АО, минимальное – Архангельской области (без учета Ненецкого АО). При этом «разброс» между полярными регионами составляет 1,9 раз .

Совокупный уровень инновационной активности организаций промышленного производства приведен в таблице 14 .

В регионах АЗРФ сохраняется низкий уровень инновационной активности. За последние 7 лет в среднем он не превышал 12,5 % в год .

Для сравнения, совокупный уровень инновационной активности в 2013 году в среднем по странам Европейского Союза составлял 45,6 %, в Израиле – 75,2 % .

Затраты на технологические инновации предваряют выпуск инновационной продукции, который можно рассматривать в качестве результата этих затрат .

Затраты на технологические инновации, в % от общего объема отгруженных товаров, выполненных работ, услуг, приведены в таблице 15 .

–  –  –

За семь последних лет в АЗРФ удельный вес затрат на технологические инновации от общего объема отгруженных товаров, выполненных работ, услуг не превышал 2 %. При этом в странах ЕС этот показатель в 2013 году в среднем составляет 1,45 %, в Дании – 3,45, в Германии – 2,98 % .

Объем инновационных товаров, работ, услуг организаций промышленного производства от общего объема отгруженных товаров, выполненных работ, услуг приведен в таблице 16 .

В 2013 г. инновационно-активными предприятиями промышленности АЗРФ было отгружено 8,6 % инновационных товаров, работ, услуг. Для сравнения, удельный вес инновационных товаров, работ, услуг в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг по странам ЕС в среднем составляет 11,9 %, при этом в Словакии – 23,4%, Испании – 19,0 %, Германии – 15,5 % .

Проведенные анкетные опросы предприятий и организаций позволили авторам работы [122] определить перечень основных «барьеров», сдерживающих использование изобретений (рисунок 3) .

Эти ограничения диктуют необходимость объединения арктических субъектов в более комплексную сложную систему. По существу АЗРФ и является этой сложной арктической системой, которая обусловлена высокой концентрацией в пределах макрорегиона геополитических, оборонных, экономических, экологических и научных интересов Российской Федерации .

–  –  –

причин естественного или исторического характера такая среда не может самостоятельно сформироваться и развиваться, вследствие чего не могут возникнуть и конкурентоспособные хозяйственные единицы. Одним из таких секторов экономики является основная часть сферы недропользования, поскольку для нее в силу неравномерности пространственного распределения или ограниченности природных ресурсов характерна тенденция к появлению «естественных» монополий .

Горнопромышленный комплекс составляет основу промышленности АЗРФ, в котором имеется значительный потенциал для эффективного развития производства, в том числе более 60 крупных месторождений различных видов минерального сырья, наибольшую ценность из которых имеют медно-никелевые, железосодержащие, апатито-нефелиновые и руды редких металлов. На шельфе Баренцева моря разведаны нефтегазовые месторождения, среди которых уникальное Штокмановское газоконденсатное, получившее мировую известность .

Следует отметить, что в добывающей промышленности АЗРФ превалируют крупные ресурсные градообразующие предприятия, которые входят в состав финансово-промышленных групп и холдингов. Управление финансово-промышленными группами и холдинги расположены за пределами территорий и являются центрами принятия решений функционирования предприятий и формирования прибыли. При этом масштабность экономических интересов ресурсных корпораций, чьи производственные мощности расположены в Арктики, а также уровень их вовлечения в социально-экономическую проблематику территорий требует адекватной реакции на современные вызовы и ограничения. Корпоративный ресурс решения социально-экономических проблем представляется весьма существенным, и в отдельных случаях можно даже говорить о его сопоставимости с государственным. Эксплуатация этого ресурса в целях развития территорий имеет существенный синергетический потенциал, дает новый импульс развитию экономики Арктики и России. При этом проведение эффективной государственной инновационной промышленной политики в арктических регионах во многом оказывает влияние на положительную динамику бюджетных доходов, развитие территориальной инфраструктуры, занятость и доходы населения .

Несмотря на вызовы государственной и корпоративной политики, предприятиями реализуются крупные проекты. На общем фоне стратегических проектов АЗРФ выделяется гигантский Штокмановский проект. Несмотря на его неоднократное «откладывание», стратегические национальные интересы позволяют утверждать, что к 2025 году он обязательно вступит в фазу системной реализации. Остальные проекты имеют скорее региональный характер, создавая основу для повышения устойчивости экономических процессов на Кольском полуострове. К наиболее важным для Мурманской области можно отнести такие объекты АО «Кольская ГМК», как строительство нового цеха кобальта и реконструкция рафинировочного производства в г.Мончегорске, модернизация плавильного цеха в п.Никель .

Программа инвестиций ПАО «ФосАгро» на период 2015-2017 гг .

оценивается более чем в миллиард долларов, в том числе на развитие рудно-сырьевой базы на Кольском полуострове не менее 400 млн. долл. [126] .

ОАО «Северо-Западная Фосфорная Компания» (СЗФК), входящая в ПАО «Акрон» завершила строительство первой очереди ГОКа в 2012 году и с декабря начала постоянную отгрузку апатитового концентрата .

В марте 2015 года ГОК вышел на проектную мощность 1,1 млн т/г. Продолжается строительство подземного рудника. После запуска подземного рудника в 2017 году мощность ГОКа составит 4,5 млн т/г. по руде и 1,3 млн т/г .

апатитового концентрата, затем последует расширение мощности до 6 млн т/г .

и 1,8 млн т/г. соответственно .

ПАО «ГМК Норильский никель» к 2024 г. планирует завершить модернизацию Талнахской обогатительной фабрики с увеличением объемов переработки богатых руд при одновременном повышении ключевых показателей эффективности обогащения и сокращении расходов на плавку в связи с повышением содержания металлов в концентрате и сокращении количества серы, поступающей на плавку на 20–25%. Проект является одним из ключевых стратегических приоритетов общества [127] .

АО «Ковдорский ГОК» к 2018 г. планирует освоение месторождения апатит-штаффелитовых руд. Проекту присвоен статус приоритетного регионального инвестиционного проекта Мурманской области. Он предполагает строительство нового комплекса по обогащению апатит-штаффелитовых руд на базе производственных мощностей комбината. Реализация проекта позволит за счет разработки нового апатит-штаффелитового месторождения увеличить объемы выпуска апатитового концентрата на 948 тысяч тонн [128] .

Основные вызовы государственной и корпоративной политики позволяют преодолевать комплексность инновационного процесса, формирующая все более глобальный характер генерации, воспроизводства и использования применяемых ресурсов. Успех нововведений становится все более зависимым от эффективности взаимодействий государства, регионов и корпораций. Преодоление вызовов также диктует необходимость дальнейшего углубления анализа взаимоотношений между акторами инновационной сферы, их количественной и качественной дифференциации. В этой связи возникает потребность в организации эффективной системы мониторинга деятельности корпораций в инновационной сфере с целью обеспечения органов государственной власти и регионального управления необходимой информацией для анализа и выработки управленческих решений .

Эксперты считают, что при цене нефти $ 50 за баррель, отработка арктической нефти нерентабельна. В этом плане приоритет должен быть отдан государственным компаниям, которые должны разрабатывать долгосрочную политику. Следует отметить, что инвестиции в разработку арктического шельфа носят долгосрочный характер. При этом необходимость освоения Арктики в долгосрочной перспективе у экспертов не вызывает сомнений. Именно поэтому арктические страны разработали и приняли на государственном уровне программные документы и стратегии, выражающие их намерения в освоении Арктики .

В 2008 году была принята Северная стратегия Норвегии («Стратегия правительства Норвегии в северных регионах» [129]), летом 2009 года - Северная стратегия Канады («Canada's Northern strategy. Our north, our Heritage, our Future» [130]), в марте 2011 года принята Парламентская резолюция об арктической политике Исландии («A Parliamentary Resolution on Iceland's Arctic Policy» [131]), в августе 2011 года была опубликована Стратегия Дании в Арктике на 2011-2020 годы («Kingdom of Denmark Strategy for the Arctic 2011– 2020» [132]), в мае 2013 года - Стратегия США в арктическом регионе («National strategy for the Arctic region» [133]), в августе 2013 года – Стратегия Финляндии в Арктическом регионе («Finland’s Strategy for the Arctic Region 2013» [134]) .

Некоторые положения стратегий совпадают, прежде всего в следующих направлениях:

• стратегическое значение арктических территорий распространяется не только на отдельные государства, но и на весь Север планеты, при этом Арктика признается ресурсной базой как для каждой из стран, так и для мирового сообщества;

• США, Канада, Норвегия и Россия претендуют на исключительное лидерство в Арктике и решают задачу укрепления своего суверенитета над соответствующим сектором Арктики;

• США, Канада, Норвегия и Россия планируют развитие экономики, социальной сферы, охрану окружающей среды своего арктического сектора и развитие научных исследований;

• все восемь приарктических стран считают необходимым присутствие арктических группировок войск, строительство военных баз и соответствующей инфраструктуры .

На основании сравнительного анализа государственных стратегий в мировой Арктике выявлено, что большинство арктических государств отдают предпочтение долгосрочному сотрудничеству .

Следует отметить, что кроме приарктических стран, заявляют свои интересы в Арктике целый ряд европейских стран, а также Китай, Япония, Южная Корея, Австралия и Бразилия. Стратегические интересы этих стран самые различные. Ряд стран предусматривает создание коалиций. Фактически создаются целые блоки арктического законодательства, предусматривающего международное сотрудничество, безопасность, мореплавание и т.д .

Особое значение имеет государственная инновационная политика преодоления вызовов при разработке арктического шельфа. Крупнейшие иностранные компании, несмотря на санкции, по прежнему проявляют интерес к сотрудничеству по разработке континентального шельфа на основе инновационных технологий. Однако санкции серьезно осложнили отработку шельфовых месторождений. Требуется изменение правил и механизма получения лицензий на отработку месторождений. При отборе компаний одними из главных критериев должны быть опыт работы на арктическом шельфе и современные технологические возможности добычи углеводородов .

В настоящее время обсуждается вопрос доступа частных компаний к разработке континентального шельфа. Указанным критериям данные компании не обладают и не соответствуют условиям и возможностям инновационного развития. В настоящее время больше 80 % лицензий для работы на шельфе выдано ПАО «Газпром» и ПАО «Роснефть», которые по законодательству имеют право на такие работы. Решение о предоставлении частным нефтяным компаниям права работать на шельфе автор считает преждевременным. Проекты освоения арктического шельфа должны быть в высшей степени инновационными и выполнять эти работы должны специалисты высочайшей квалификации. Уместно вспомнить катастрофу, которая была допущена на нефтяной платформе Deepwater Horizon компании BP в Мексиканском заливе [135]. В Арктике, с ее уязвимой природой, катастрофа может быть гораздо непредсказуемой. К сожалению, профессиональных партнеров в сегодняшней ситуации привлечь практически невозможно, также как зарубежные инновационные технологии, в том числе и норвежских специалистов, имеющих опыт отработки шельфа на Баренцевом море. Кроме того, освоение месторождений должно носить стратегический характер, зачастую не решая сиюминутную прибыль и капитализацию компании. Это может позволить себе только государственная компания .

Для частной компании главное – прибыль и капитализация .

Следует признать отставание по реализации инновационных технологий при освоении новых шельфовых месторождений и отсталости транспортной инфраструктуры [136]. Перспективные месторождения характеризуются сложностью разработки, удаленностью от континента, глубинами, суровостью климатических условий, рельефом дна моря. Ученые считают недостаточным объем наблюдений и опыта работы в арктических условиях. Требуется разработка и реализация потенциально новых технологий. Работы требуют серьезных финансовых вложений и привлечения крупных корпораций мирового уровня .

Для разработки месторождений углеводородного сырья необходимы огромные суммы для развития инфраструктуры электроснабжения и транспорта [137] .

Российская модель освоения ресурсов арктического шельфа сформировалась в период отставания институционального блока, в том числе технических регламентов, национальных и отраслевых стандартов. Неполнота, нестабильность и изменчивость норм и правил изучения и освоения ресурсов сырья провоцируют дополнительные риски для недропользователей и арктических регионов. Отсутствует научно обоснованный экономический механизм контроля за исполнением лицензионных соглашений. Из-за несовершенства государственного регулирования в области природопользования и межбюджетных отношений, арктические территории несут значительные потери. Не используются методы государственного стимулирования развития различных видов деятельности в Арктике .

Инновационные тенденции в части освоения арктического шельфа приводят к ситуации, когда Россия отстает от развитых северных стран на 30-40 лет по срокам и соответственно по технологиям и технике добычи и транспортировки ресурсов, особо - нефти и газа с морских месторождений .

Реализация проектов освоения углеводородов арктических морей требует значительной координации действий, осуществляемой не в рамках отдельных проектов разработки месторождений, а комплексной - развития единого территориального топливно-энергетического комплекса на шельфе и побережье Печорского, Баренцева и Карского морей, связанного единой инфраструктурой [138] .

Это еще одно доказательство преждевременности допуска частных компаний для работ на шельфе. Арктические месторождения должны разрабатываться только на основе инновационных технологий. Всегда нужно помнить, что арктические недра принадлежат и будущим поколениям россиян .

Требуется ужесточение законодательства. Следует повысить срок отработки шельфовых месторождений с 5 до 10 лет .

Создана Государственная комиссия по вопросам развития Арктики, которая является координационным органом, обеспечивающим взаимодействие федеральных органов исполнительной власти, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, иных государственных органов, органов местного самоуправления и организаций при решении социально-экономических и других задач, касающихся развития Арктической зоны Российской Федерации и обеспечения национальной безопасности [139] .

В состав Государственной комиссии по вопросам развития Арктики вошли министры, представители Президента РФ, главы и губернаторы регионов АЗРФ, представители научных организаций и крупных нефтяных компаний [140] .

В настоящее время назрела необходимость междисциплинарных исследований, что позволяет организовывать тесное сотрудничество университетов. В этой связи следует обратить внимание на законодательное сопровождение данных работ. Действующее Постановление № 218 «О мерах государственной поддержки развития кооперации российских высших учебных заведений и организаций, реализующих комплексные проекты по созданию высокотехнологичного производства» [141], регламентирующее выполнение проекта при поддержке заинтересованного промышленного предприятия с финансовым участием государства (компенсация до 50% расходов), нуждается в совершенствовании. Данное Постановление направлено на стимулирование инновационных процессов, однако трудозатраты при работе с ним крайне высоки. Сложность привлечения финансирования для внедрения инновационных продуктов, чрезмерная бюрократизированность и малопривлекательные условия жизни и работы - основные барьеры, мешающие инновационной активности, следовательно, необходимо вносить изменения в ряд законодательных актов для стимулирования инновационной деятельности .

Решение целевых задач и преодоление вызовов государственной и корпоративной инновационной политики позволит ускорить переход на инновационный путь развития, повысить темп экономического роста и обеспечит лидерство АЗРФ по ключевым технологическим направлениям .

4.2. Теоретические основы согласования интересов в инновационной промышленной политике арктических территорий Под инновационной политикой обычно понимается совокупность нормативно обеспеченных действий по созданию оптимальных условий для создания и применения нововведений на различных уровнях управления (государство, регион, корпорация, предприятие и т.п.). При этом определяют политические, экономические, институциональные, информационные предпосылки и условия, необходимые для её формирования и реализации. В узкоцелевом значении под региональной инновационной политикой понимается деятельность органов власти субъекта РФ по определению и достижению стратегических целей для своих территорий .

Однако фактически это более сложное и широкое понятие, поскольку региональную политику проводит и само федеральное государство, и корпорации, как правило, имеющие диверсифицированную территориально распределённую структуру. Необходимо отметить, что инновационные цели региона и корпораций по-своему содержанию существенно различаются .

Так, хозяйственный субъект как основную цель нововведений обычно предполагает повышение прибыли и, соответственно, снижение издержек .

Достаточно распространённым последствием таких шагов является, например, сокращение численности персонала и снижение налогооблагаемой базы, что явно противоречит интересам региона .

Федеральная политика в регионах, в том числе инновационная, также преследует свои цели. Являясь собственником основных видов полезных ископаемых, государство самостоятельно определяет приоритеты в их освоении, получая при этом доминирующую часть налогов. Вследствие такого «экономического федерализма» большинство субъектов РФ становятся дотационными, что снижает их возможности по реализации нововведений в тех сферах и видах деятельности, в которых они заинтересованы .

Всё это порождает необходимость согласования интересов в рассмотренной «трехузловой» модели .

Научно-техническая деятельность является крайне сложной, а потому достаточно конфликтной, требующей постоянных согласований .

На национальном уровне о необходимости перехода страны на инновационный путь развития и ликвидации технологического разрыва между Россией и промышленно передовыми странами говорится достаточно часто, в том числе в «Основах политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2020 года и дальнейшую перспективу» [142] .

Однако необходимо отметить, что зачастую ставятся слишком общие и плохо реализуемые задачи, в том числе в связи с недостаточным финансовым обеспечением. Несомненной «болевой точкой» всех таких документов является то, что в них практически отсутствует региональный аспект, что, в условиях огромного разнообразия субъектов РФ по уровню экономического и инновационного развития не позволяет говорить даже о попытках согласования взаимодействия .

Последнее, рассматривается в рамках отдельных федеральных целевых программ, но в связи с отсутствием общей концепции этого явно недостаточно .

Таким образом, речь должна идти о смешанной политике, реализующей институциональные, экономические и др.

инструменты с учетом разных стадий регионального инновационного различия, формируя пропорции, которые задаются:

• «давлением» внутренних и внешних факторов;

• реальными возможностями национальной и региональных инновационных систем;

• действием причинно-следственных связей функционирования различных институтов, ролью в общей динамике;

• наличием конфликтов интересов, возникающих, в том числе, в связи с противоречивостью целей и возможностей, расходных полномочий .

Таким образом, провозглашенный в стране этап перехода к инновационному этапу развития предполагает системное участие в ней всех субъектов научно-технической деятельность, включая регионы России. Однако на деле они располагают для этого крайне ограниченными возможностями. Так, Мурманская область может тратить на инвестиционные цели не более 500 млн. руб. в год, что составляет лишь около процента областного бюджета. А в расходных полномочиях муниципальных образований средства на такие цели вообще не предусматриваются .

Можно отметить, что капитальные вложения структурных звеньев крупных корпораций, расположенных на территории Мурманской области (ПАО «ГМК Норильский никель», ПАО «ФосАгро» и др.) на цели модернизации и технического перевооружения в каждой из них как минимум на порядок превышают указанную величину. В этих условиях повысить эффективность научно-технических мероприятий должен программно-целевой подход, в том числе в рамках государственно-частного партнерства на региональном уровне [143] .

В целом в Российской Федерации и в отдельных ее регионах за основу приняты следующие принципы и условия обеспечения инновационного развития [25, 144]:

• создание комфортной образовательной, научной и инновационной среды, формирование стратегических целей инновационного развития и позитивного общественного мнения (переход на V-VI технологические уклады должен стать национальной идеей);

• развитие крупных высокотехнологичных и финансово-успешных компаний мирового уровня – лидеров технологического прогресса («Информационные спутниковые системы», «НоваТЭК», «Сухой» и т.п.);

• государственная поддержка венчурных проектов при квалифицированной и гласной экспертизе с выходом на мировой уровень не менее двух компаний из десяти поддержанных;

• возрождение прикладной науки и инжениринга: экспериментальных, продукционных, адаптационных, сервисных и малосерийных фирм .

Что касается арктических территорий, то Стратегией развития Арктической зоны РФ и обеспечения национальной безопасности на период до 2020 года предусмотрено [120]:

• объединение ресурсов и возможностей государства, бизнеса, науки и образования для формирования конкурентоспособного научно-технологического сектора в области разработки и внедрения передовых технологий, включая разработку новых или адаптацию существующих к арктическим условиям на базе профильных технологических платформ;

• разработка и внедрение новых видов техники и технологий в области рационального природопользования, освоения морских месторождений полезных ископаемых и водных биологических ресурсов, а также предотвращения и ликвидации аварийных разливов нефти в ледовых условиях;

• реализация программы развития научно-исследовательского флота Российской Федерации, включая глубоководные исследования, в том числе с использованием глубоководных робототехнических систем;

• научное обоснование долгосрочных перспектив и основных направлений развития различных видов деятельности в Арктике;

• проведение комплексных научных исследований по изучению опасных природных явлений, разработка и внедрение современных технологий и методов их прогнозирования в условиях меняющегося климата;

• прогноз и оценка последствий глобальных климатических изменений, происходящих в Арктической зоне Российской Федерации под влиянием естественных и антропогенных факторов, в среднесрочной и долгосрочной перспективе, включая повышение устойчивости объектов инфраструктуры .

Можно отметить, что регионы Арктики исключительно неоднородны как по природным ресурсам, так и по уровню освоенности. Впрочем, это относится и к другим природным зонам. Однако у арктических территорий есть характерная особенность – сложные природно-климатические условия, определяющие повышенные издержки их освоения, которые в условиях рыночных отношений могут обеспечиваться только за счёт природной ренты. Естественно, исключая случаи внеэкономических отношений, например, когда государство финансирует освоение, преследуя политические или оборонные цели. Впрочем, в реальной действительности все они достаточно тесно переплетены, и для всех их инновационные факторы имеют крайне важное значение .

Пространственное распределение арктических регионов России в существующей классификации производств достаточно условно. Однако в целом на регионы с преимущественным развитием добычи и обогащения полезных ископаемых (природно-сырьевые) приходится 82.1% промышленной продукции, на регионы с преимущественным развитием обрабатывающих производств – 12% и на третью группу регионов – 2,3% .

Несмотря на отдельные негативные тенденции в миграции и заработной плате, арктические регионы представляют из себя достаточно дееспособную экономическую систему. Во всяком случае, она показывала в реальном секторе лучшие показатели, чем национальное промышленное производство .

Так, за период кризиса 2008-2009 гг. основная часть регионов демонстрировала темпы, существенно превышающие средние по Российской Федерации .

Примерно такие же тенденции наблюдаются в настоящий период [54] .

При этом важным является тот факт, что ресурсные отрасли при относительно высоких ценах на основные виды ресурсов, включая углеводородное сырье, концентрируют значительные финансовые ресурсы и могут выступать заказчиком инновационной продукции на внутреннем рынке, выступая своеобразным «локомотивом» для производителей технологического оборудования. Инвестиции в основной капитал на душу населения в среднем по Арктической зоне Российской Федерации по отдельным годам в 5 – 7 раз превосходят аналогичные показатели страны (таблица 17) .

–  –  –

Крайне важное значение имеет то, что в настоящее время активно формируется целая система финансирования инновационной деятельности и коммерциализации научно-технической деятельности, включающая федеральные и региональные целевые программы, Российскую венчурную компанию, Фонд посевных технологий, корпорацию «Роснано» и др. Однако «сопряжение»

федерального и регионального звеньев по прежнему остается самым слабым местом как минимум по двум причинам. Во-первых, регионы часто не располагают необходимыми средствами для долевого участия в проектах. Во-вторых, научно-технический потенциал субъектов РФ в своем большинстве в годы реформ значительно сократился, не имеет необходимой инфраструктуры, опытной базы и т.п .

В то же время все территориальные системы имеют свои характерные особенности. Так, в целом по Европейскому Северу численность научного персонала за последние 15 лет сократилась более чем на 30%, однако в Вологодской области она практически не изменилась, а в Архангельской – даже выросла .

Если рассматривать показатели, характеризующие уровень инновационного развития регионов Севера в целом, то можно отметить, что удельный вес организаций, осуществляющих технологические инновации в общем числе организаций, здесь практически соответствует среднероссийским показателям. А вот объем инновационных товаров в общем их объеме ниже в 3 раза, это объясняется тем фактом, что северные промышленные предприятия в основном являются потребителями, а не поставщиками трансфера технологий .

Если говорить о механизме промышленной инновационной политики в территориальных системах, то в условиях ограниченности средств безальтернативным является программно-целевой подход. Он наиболее актуален при разработке и реализации комплексных региональных программ, где определен увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс экономических, технико-производственных, научно-исследовательских, организационно-хозяйственных мероприятий, в которых должны принять участие многие отрасли, хозяйственные отрасли и региональные органы власти, которые в своей совокупности позволяют решить определенную научно-техническую или социально-экономическую проблему .

Такие программы разрабатываются для решения наиболее важных проблем, определяющих ключевые направления развития экономики регионов, к которым, безусловно, относится и инновационная деятельность .

Они охватывают, в том числе, проблемы согласования региональной и корпоративной инновационной политики с учетом федеральной нормативно-организационной базы и отличаются:

• ярко выраженным целевым характером, так как разработка программы строго ориентирована на полное решение какой-либо конкретной проблемы;

• высокой степенью комплексности (полнотой охвата функций, необходимых для достижения цели программы, межотраслевых связей), что выражается в привлечении для решения проблемы, охваченной программой, многих отраслей, ведомств, органов исполнительной власти;

• индивидуальным, не обязательно совпадающим с принятыми периодами прогнозирования, временным горизонтом .

Методически важно определить, по каким признакам и по каким критериям из всего многообразия проблем следует выделить объекты построения таких целевых программ.

Общими критериями выбора проблем для программной разработки могут служить:

• определяющий, приоритетный характер избираемых проблем, необходимость комплексного решения которых назрела для регионального уровня в такой степени, что им необходимо отдать предпочтение;

• необходимость принятия для решения проблем специальных мер по концентрации усилий или ресурсов;

• межотраслевой (межведомственный) или межрегиональный характер проблемы, решить которую можно лишь при согласованной деятельности многих отраслей, ряда министерств и ведомств;

• четкая очерченность программной проблемы, разработка которой должны быть целенаправленной .

Схема программы включает следующие основные элементы (блоки):

• целевой, где фиксируется главная цель и подцели программы, предпочтительная последовательность их реализации;

• структурный, разработка которого позволяет определить набор и контуры целереализующих систем, т.е. объектов хозяйственного комплекса и их элементов, объединяемых по признаку их целевого назначения, развитие и функционирование которых обеспечивает решение проблемы;

• технико-экономического обоснования, содержащего набор мероприятий, которые необходимо осуществить в каждой из целереализующих систем;

• ресурсный, характеризующий объем и структуру целевым назначением распределяемых ресурсов, необходимых для осуществления намеченных мероприятий;

• организационный, в котором по всем элементам (блокам) программы предусматриваются ответственные за исполнение намеченных мероприятий, источники и сроки выделения ресурсов, а также сроки выполнения мероприятий .

В конечном итоге разработка программы сводится к определению перечня и содержания мероприятий по ее осуществлению, их взаимной увязке по срокам, распределению ресурсов. Эти мероприятия охватывают, как правило, не только непосредственно сферу производства предусматриваемого программой конечного продукта или разработанных программой мероприятий по научно-техническому развитию субъекта Федерации или другого конкретного района страны (предоставление услуг), а также смежные области производственного и непроизводственного потребления (использования) конечного продукта или рекомендаций .

В рамках программно-целевого подхода к реализации научно-технической программы Мурманской области в той или иной мере задействованы:

• более 20 научных организаций, в том числе 6 академических институтов Кольского научного центра РАН (с 2014 года подведомственных ФАНО), учреждений отраслевой науки, включая ФГУП «Полярный научно-исследовательский институт морского рыбного хозяйства и океанографии (ПИНРО);

• 3 образовательных организации высшего образования, 12 филиалов, в которых обучается около 35 тыс. студентов, а ежегодный выпуск специалистов составляет около 4 тыс. человек;

• некоммерческие партнерства «Технопарк-Апатиты» и «Центр трансфера технологий»;

• инновационно-технологический центр МГТУ;

• российско-норвежский инновационный центр «Полярная звезда» и др .

Важным элементом механизма промышленной инновационной политики выступает также ревизия региональной интеллектуальной собственности с заполнением научными организациями соответствующих паспортов .

После этого проводится анализ и структурирование объектов интеллектуальной собственности, которые могут быть применены в соответствующих секторах:

• технологии, которые непосредственно относятся к углеводородному сырью (разведка, добыча, транспортировка и т.п.);

• технологии, позволяющие снизить риски по каждому виду деятельности (технологии переработки отходов, сбора разливов, рекультивации земель, удаления остатков углеводородов (включая микробиологические технологии) и т.п.);

• технологии глубокой переработки углеводородного сырья и сопутствующие им технологии (сжижение СПГ, получение катализаторов и прекурсоров и др.);

• технологии адекватного развития инфраструктуры (строительные материалы на местном сырье, энергетика, логистика, ремонт и т.п.);

• технологии мониторинга и оценки рисков (сбор информации, прогнозирование последствий, программы по расчету зон отчуждения и зон поражения);

• технологии комплексного использования ресурсов и обеспечения продуктами питания (аквакультура, биоресурсы, плавучие фермы, теплицы, аквапоника и др.) .

Такая структуризация в рамках программно-целевого подхода с выделением государственного, регионального и корпоративного уровней, позволяет обеспечивать системное видение проблематики и создавать программы в точках пересечения баз .

Кратко остановимся на принципах государственно-частного }партнерства (ГЧП), реализуемых в рамках рассмотренных выше региональных целевых программ. В современной теории и практике его основу составляет контракт, заключаемый между органом власти и одной или несколькими частными компаниями для объединения материальных и нематериальных ресурсов на длительной и взаимовыгодной основе с целью создания общественных благ или оказания общественных услуг.

При этом выделяют следующие характерные черты ГЧП [145]:

• оно удовлетворяет потребности общественного сектора, используя или заимствуя ресурсы частного сектора;

• поддерживает государственные полномочия и функции, при этом предоставляя услуги совместно с частным сектором;

• состоит из двух или более сторон, работающих ради достижения совместных целей .

Участники партнерства:

• разделяют полномочия и ответственность;

• функционируют на равных, совместно затрачивают время и ресурсы, разделяют инвестиции, риски и выгоды;

• поддерживают отношения в течение определенного срока, а не для осуществления одной транзакции;

• имеют четкое соглашение, контракт или иной правоустанавливающий документ .

Безусловно, не каждый проект может быть реализован по схеме ГЧП. Противники государственно-частного партнерства отмечают, что передача функций от государства частной компании несет в себе риски удорожания стоимости услуг для конечных потребителей, снижения качества услуг и т.д. Тем не менее, один из важнейших аргументов в пользу ГЧП состоит в том, что и государственный, и частный сектора обладают своими собственными уникальными характеристиками и преимуществами, при объединении которых создается возможность более эффективно действовать и достигать лучших результатов именно в тех сферах, где особенно заметны «провалы рынка» или неэффективность государственного управления .

В арктических регионах согласование интересов на основе государственно-частного партнерства приобретает доминирующее значение как минимум по двум обстоятельствам. Во-первых, проектное инвестирование имеет в этом макрорегионе особое значение в связи с ресурсно-сырьевой ориентацией промышленности. Во-вторых, более половины промышленного производства Арктической зоны РФ размещено в моногородах, где взаимодействие с базовым предприятием, как правило входящим в состав той или иной корпорации, является крайне необходимым не только в экономической, но и в социальной сфере .

4.3. Взаимодействие промышленной корпорации и арктического региона в инновационной динамике Современный этап развития мирового хозяйства характеризуется возрастающим влиянием на экономическую динамику научно-технических и инновационных факторов. Как на национальном, так и на региональном уровнях хозяйствования, основные значения приобретают не материальные ресурсы, а знание, интеллект, информация, новые технологии .

Термин «инновации» введен в научный оборот Й. Шумпетером в 30-е годы XX века, который понимал под инновацией изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных, транспортных средств, рынков и форм организации промышленности [146]. К настоящему времени этот термин не только устоялся, но и несколько расширился. Под инновациями понимают и применение «старых» технологий в новых сферах. Несмотря на различные варианты определений, отличительными чертами инновации являются: изменение, означающее нечто новое в различных отраслях; в основе инноваций должно лежать новое знание .

Международные институты подразделяют промышленность на высоко, средне- и низкотехнологические отрасли в зависимости от наукоемкости .

Первые две группы обладают, как правило, хорошей восприимчивостью к нововведениям, как в отношении продуктов, так и процессов, предъявляют повышенные требования, как к средствам производства, так и к квалификации рабочей силы. Инновации продуктов направлены прежде всего на получение рыночных преимуществ, а инновации процессов позволяют экономить затраты труда, повышать эффективность производства и прибыльность (окупаемость) инвестиций [147-150] .

Очевидно, что эта крайне важная сфера деятельности, определяющая траекторию стран, регионов, корпораций и др. требует особых регулирующих (управляющих) воздействий. В этой связи под инновационной политикой мы будем иметь в виду создание благоприятных условий на соответствующем уровне для продвижения технико-технологических достижений, обеспечение развития научно-исследовательских работ и продвижения их результатов в производство (практику). Инновационная политика предполагает также совокупность форм, методов, инструментов воздействия субъекта регулирования (управления) на процесс (продукт) инноваций [25, 151, 152] .

Современная привлекательность технологичных производств определяется целой группой факторов. В том числе тем, что в последние десятилетия наблюдается существенное сокращение доли сырья, как и доли развивающихся стран в мировом экспорте, и соответственное повышение доли продукции высокой и средней технологии в экспорте, а также доли промышленно развитых стран [153]. При этом можно отметить некоторую условность этих дефиниций. Например, Катар, считающийся развивающейся страной, по уровню удельного ВВП опережает многие страны, являющиеся передовыми. Да и технологический уровень Норвегии с сырьевой экономикой соответствуют практически любой европейской стране .

Можно констатировать, что современные ресурсные отрасли и корпорации являются потребителями высоких технологий и соответствующего оборудования, особенно по мере повышения сложности добычи, обогащения и первичного передела .

А это неизбежно по мере истощения относительно богатых по содержанию полезных компонентов и удобно расположенных месторождений. Отдельное направление по требованию к технологиям и технике, безопасности ведения работ представляет освоение арктического шельфа. Оно требует согласованного взаимодействия государства, регионов и корпораций в проведении промышленной и инновационной политики .

Развитие Мурманской области, как и России в целом, направлено на инновационный, социально ориентированный путь, что определяет повышение роли и значения научно-технического, образовательного и инновационного комплексов, которые рассматриваются как базовые компоненты региональной инновационной системы. Основа для формирования и эффективного функционирования в регионе такой системы существует .

Создание и функционирование региональной инновационной системы включает создание благоприятных условий для осуществления инновационных инвестиций, фундаментальных и прикладных научных исследований и разработок; поддержку малого и среднего бизнеса инновационной направленности; развитие различных форм образовательной деятельности .

Основным задачами инновационной системы региона являются [154]:

• формирование инновационной инфраструктуры;

• создание благоприятной экономической и правовой среды для функционирования инновационных предприятий;

• обеспечение поддержки крупных федеральных и межрегиональных инновационно-инвестиционных корпоративных и государственных проектов;

• стимулирование и поддержка развития инновационной деятельности малого и среднего бизнеса;

• развитие единой информационно-аналитической системы, работающей в интересах всех сегментов региональной инновационной деятельности;

• развитие инфраструктуры кадрового обеспечения инновационной деятельности .

Начало формирования региональной инновационной системы в регионе уже положено. Имеется нормативная правовая база инновационной деятельности, создается сеть организаций инновационной инфраструктуры, разрабатываются и реализуются целевые долгосрочные и ведомственные программы развития инновационной деятельности в регионе .

Инновационная инфраструктура является важнейшим компонентом формирования региональной инновационной системы и ресурсом развития инновационных процессов в регионе. Ее формируют технико-внедренческие зоны, технологические и промышленные парки, бизнес-инкубаторы, центры трансфера технологий, а также организации, оказывающие консалтинговые, информационные, финансовые и другие виды услуг, направленные на поддержку и развитие инновационной деятельности в регионе .

В целях организации эффективного взаимодействия предприятий и организаций инфраструктуры инновационной деятельности по внедрению результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в базовых отраслях и системах жизнеобеспечения Мурманской области, в этих организациях разрабатывается система планирования, ориентированного на результат. Реализуются меры по обеспечению скоординированной работы созданных объектов инновационной инфраструктуры, значительному расширению спектра консультационных и информационных услуг, разработке механизмов поддержки деятельности объектов инфраструктуры инновационной деятельности, включая финансовые. Институты Кольского научного центра РАН активно участвуют в формировании как самой Стратегии развития Мурманской области, так и отдельных корпоративных стратегий и инновационных проектов .

В частности, обосновано, что в городах, имеющих крупные горно-обогатительные и металлургические предприятия (Оленегорск, Мончегорск, Кировск, Кандалакша, Ковдор, Заполярный; поселок Ревда), необходимо стимулировать создание технологических и промышленных парков для реализации проектов внедрения инновационных технологий и продукции, что позволит, с одной стороны, повысить конкурентоспособность крупных предприятий, с другой - будет способствовать диверсификации экономики этих городов .

Один из крупнейших горнопромышленных комплексов расположен в Кировско-Апатитском районе: корпорация ОАО «ФосАгро» добилась значительных успехов в реализации своих стратегических целей, в том числе в технико-технологическом развитии и повышении капитализации. Стратегия ее развития вновь была пересмотрена в 2015 году, при этом особое внимание уделялось улучшению взаимодействия с регионами базирования основных структурных подразделений, поиску новых форм согласования интересов .

На основе тщательного анализа имеющихся возможностей и прогнозов состояния мирового рынка удобрений были определены конкретные цели на период до 2020 года (Стратегия 2020). Приоритетами этой стратегии является сохранение низких издержек при производстве удобрений, расширение и модернизация производственных мощностей, позволяющие гибко реагировать на рыночную конъюнктуру и продвигать продуктовый ассортимент компании на приоритетных рынках. Как стратегические цели признаются также социально-экономические и экологические параметры регионального присутствия. В частности, еще в 2013 году была подписана «Экологическая декларация с Правительством Мурманской области» [155] .

Продвижение производимых удобрений, как на внутреннем, так и на внешних рынках обеспечивалось за счет создания собственных центров дистрибуции как долгосрочного стратегического ориентира. Такие центры функционируют в 21 российском регионе. В 2015 году открылись офисы продаж в Европе и Латинской Америке, в непосредственной близости от основных потребителей продукции, что помогает лучше понять потребности клиентов и оперативно реагировать на изменение их запросов .

На территории Кольского полуострова Мурманской области корпорация ПАО «ФосАгро» проводит активную инновационно-инвестиционную политику по развитию своего ресурсно-сырьевого предприятия – АО «Апатит» .

В 2006-2010 годах проведена модернизация флотационного отделения, второй апатито-нефелиновой обогатительной фабрики (АНОФ-2) с запуском трех новых флотационных блоков. В 2011 году начался основной этап реализации масштабного инвестиционного проекта по вводу новых мощностей на Кировском руднике. Совместно с компанией ТГК-1 (территориальная генерирующая компания) корпорация в 2014 году завершила строительство тепломагистрали от Апатитской ТЭЦ до г. Кировска и реконструкцию тепловых сетей города. Проект направлен на улучшение экологии района, снижение себестоимости тепла и стабилизацию темпов роста тарифов для АО «Апатит» и потребителей г. Кировска. Таким образом, реализуется социально-ориентированное государственно-частное партнерство [155] .

В 2014-2015 годах австралийская компания Orica ввела в эксплуатацию в Мурманской области современный технологический комплекс по производству эмульсионных взрывчатых веществ (ЭВВ) для их поставок АО «Апатит». Проект по строительству завода стоимостью 25 млн.долл .

на площадке Восточного рудника был реализован в точном соответствии с графиком и за счет собственных средств корпорации Orica, являющейся мировым лидером в технологии производства и применения ЭВВ. Завод является крупнейшим в Европе .

Необходимо отметить, что большинство инновационных проектов корпорации ПАО «ФосАгро» разрабатывается собственным крупным научно-технологическим центром, в который входят Научно-исследовательский институт по удобрениям и инсектофунгицидам им. Я.В.Самойлова и проектно-техническое подразделение «Горно-химический инжиниринг» .

В целом взаимодействие горнопромышленной корпорации и региона в процессе инновационной политики можно представить в соответствии со схемой, представленной на рисунке 4 .

–  –  –

Государственно-частное партнерство в социально-экономической сфере, предусматривающее развитие общественной инфраструктуры Нормативная правовая основа, включая закон «О реализации отдельных положений федерального закона «О промышленной политике в Российской Федерации» на территории Мурманской области

–  –  –

Рисунок 4 – Схема взаимодействия горнопромышленной корпорации ПАО «ФосАгро» и Правительства Мурманской области Как видно из схемы, важнейшим элементом взаимодействия в процессе инновационной политики является государственно-частное партнерство, обеспечиваемое как нормативными правовыми актами государства (региона), так и стратегией корпорации, имеющих соответствующее договорное оформление [156].

При этом основным документом для такого сотрудничества в Мурманской области выступает соглашение о государственно-частном партнерстве (далее – Соглашение), то есть договор, заключаемый с российскими или иностранными юридическими лицами (объединениями юридических лиц) направленный на достижение следующих целей:

• развитие общественной инфраструктуры для обеспечения экономического роста региона и компаний (корпораций);

• повышение качества услуг, предоставляемых с использованием общественной инфраструктуры;

• повышение эффективности эксплуатации общественной инфраструктуры в процессе государственно-частного партнерства;

• повышение эффективности использования имущества, находящегося в собственности Мурманской области, в том числе достигаемой за счет привлечения дополнительных инвестиций в экономику регионе .

Общественная инфраструктура – это объекты, комплексы объектов, используемые для удовлетворения потребностей экономики региона (в том числе в инновационной сфере), обеспечение которых возложено на органы государственной власти региона. Такие объекты (комплексы) могут быть созданы, обслуживаться, реконструироваться и (или) эксплуатироваться частными партнерами в соответствии с заключаемыми соглашениями .

Необходимо отметить, что такая инфраструктура особенно важна для северных (арктических) регионов в силу низкой мобильности инновационных ресурсов в стране и высокой затратности проектов при удорожающих факторах, в том числе логистического характера [80, 157]. Проектное инвестирование вообще является типичной особенностью развития этих территорий, где большинство промышленных узлов и центров отличаются монопродуктовой специализацией .

Это предъявляет особые условия требования к организационно-правовому механизму региональной инновационной политики [158] .

Для реализации региональной инновационной политики с применением механизма согласования интересов на основе государственно-частного партнерства в северных регионах целесообразно создавать уполномоченный орган, в функции которого входит:

• разработка в рамках своей компетенции нормативных правовых актов региона в сфере инновационной политики, в том числе нормативные акты, устанавливающие меры поддержки и стимулирования инновационной деятельности за счет средств регионального бюджета;

• разработка и реализация государственных программ в сфере инновационной политики;

• разработка порядка заключения специальных инвестиционных контрактов с учетом порядка заключения и типовых форм, утвержденных Правительством Российской Федерации;

• разработка требований к индустриальным (промышленным) паркам, управляющим компаниям, промышленным кластерам, специализированным организациям промышленных кластеров в целях стимулирования деятельности в инновационной сфере за счет регионального имущества и средств регионального бюджета;

• подготовку заключения специальных инвестиционных контрактов и осуществление в рамках своей компетенции мониторинга и контроля за исполнением принятых обязательств .

Практически в полном соответствии с изложенными положениями в Мурманской области сформирована нормативная основа и организационный механизм для поддержки инновационной деятельности. В феврале 2016 года корпорацией ПАО «ФосАгро» и Правительством Мурманской области подписано Соглашение о государственной поддержке инновационной деятельности на территории региона сроком на 10 лет. Основной инновационный проект – реконструкция апатито-нефелиновой фабрики № 3 (АНОФ-3) .

Но не только – соглашение касается и других сфер деятельности. Компания получит определенные налоговые льготы по налогу на имущество и земельному налогу. Значительно снижается ставка по налогу на прибыль в части, зачисляемой в области бюджет в течение 3 лет с момента осуществления 80% капитальных вложений, предусмотренных Соглашением [159] .

Необходимо отметить, что корпорация ПАО «ФосАгро» является одной из самых эффективных в мире в секторе производства минеральных удобрений .

Она постоянно расширяет и совершенствует продуктовую «линейку», адаптируясь к меняющейся конъюнктуре внутреннего и внешнего рынков [160] .

Не меньшее внимание уделяется и развитию ресурсно-сырьевого звена, отличающегося повышенными издержками. Так, большие затраты идут на горно-капитальные работы подземных рудников, задействуются самые современные самоходные машины с дизельным приводом. Они требуют подачи в выработки большого количества свежего воздуха, что влечет за собой строительство новых и усовершенствование действующих вентиляционных установок. Совершенствование техники и технологий, рост производительности обуславливают повышенные затраты электроэнергии и реконструкцию системы энергообеспечения рудников .

На открытых горных работах планируется освоение малых месторождений:

Йолитового отрога, участков «Нагорное» и «Плато». На Восточном руднике начинается реализация большого инвест-проекта циклично-поточной транспортировки, включающей конвейерную доставку вскрышных пород из Коашвинского карьера на отвал. Таким образом, будет реализоваться инновационная модернизация всего добычного комплекса .

Что касается уже упоминавшегося проекта реконструкции АНОФ-3, предусмотренного Соглашением, то здесь также будет применяться самое современное оборудование. Совершенствуется не только апатитовое, но и нефелиновое производство, на котором удалось добиться показателей, соответствующих мировым стандартам. Оригинальное решение найдено и для высвобождающихся мощностей второй фабрики. За долгие годы работы АО «Апатит» на складах открытых горных работ скопилось большое количество руды с низким содержанием P2O5. В корпорации проведены необходимые исследовательские и опытно-промышленные работы, позволившие получить устойчивое содержание полезного компонента в концентрате 38.5%. Переработку забалансовой руды планируется начать уже в 2017 году с получением первых 500 тыс.тонн продукции. В перспективе мощности будут расширены до 1.5 млн.тонн [160] .

Соглашение предусматривает развитие социально-экономических программ в месте базирования. В г. Кировск ставка делается на развитие центра туризма, включающего крупный горноспортивный комплекс. Этот бизнес рассматривается как «Якорный», предполагающий значительное повышение предпринимательской активности во всех сферах обеспечивающих услуг .

В результате диверсификации как основной, так и вспомогательной деятельности корпорации ПАО «ФосАгро» на территории Мурманской области ожидается значительный рост прибыли и налоговых платежей в бюджет области и района .

Достигается интеграционный эффект от взаимодействия бизнеса и власти .

В заключение отметим, что в стратегической перспективе согласование интересов корпорации и региона в рамках инновационной политики преследует более широкие цели. Стратегией социально-экономического развития Мурманской области до 2025 года, согласованной с менеджментом ПАО «ФосАгро» и с другими компаниями, является создание Кольского горнохимического кластера. В качестве первоочередного мероприятия предусматривается создание гидрометаллургического производства, в рамках которого будут перерабатываться различные, в первую очередь непрофильные продукты и отходы горнопромышленных предприятий. Важным этапом станет выпуск дефицитной титаносодержащей продукции на основе промышленной переработки сфенового концентрата, получаемого как продолжение технологического цикла апатитового производства в Хибинах .

Что касается экономического механизма взаимодействия, то он базируется на интеграции инновационных стратегий горнопромышленной корпорации и региона, в первую очередь в инфраструктурной сфере .

Методической основой взаимодействия выступает государственно-частное партнерство, поддерживаемое адаптированной нормативными правовыми инструментами, локальными договорами и соглашениями. В результате достигается синергетический регионально-корпоративный эффект по снижению издержек производства и обслуживания, созданию новых рабочих мест и увеличению поступлений в соответствующие бюджеты .

4.4. Согласование интересов в процессе горнопромышленной корпорацией

В классическом смысле под инновационным управлением понимается воздействие на подсистемы организации для достижения ее инновационных целей .

Оно предполагает стимулирование внедрения и использования новых видов оборудования, процессов, совершенствования различных сторон технико-технологической деятельности [25]. Однако авторы имеют в виду не только, и даже не столько это направлением. В качестве инновационных тенденций мы рассматриваем применение новых подходов и методов в самом процессе управления, к которым относятся инструменты и механизм согласования интересов .

В том числе для продвижения технических инноваций, в корпорации «ФосАгро» .

В настоящее время компания является крупной вертикально интегрированной структурой с полным циклом производства фосфорсодержащих минеральных удобрений - от добычи фосфатного сырья до конечных продуктов (удобрения, кормовые фосфаты, фосфорная кислота). ПАО «ФосАгро» объединяет крупнейшие предприятия российской химии, расположенные в основном в Северном экономическом районе, с общей численностью около 36 тыс. человек. В арктической зоне находится АО «Апатит», которое является поставщиком фосфатного сырья для всех предприятий корпорации. Корпорация сегодня является крупнейшей компанией в Европе и третьей в мире по объемам добычи и производства фосфоросодержащих удобрений. Суммарный годовой объем производства фосфорсодержащих удобрений превышает 3.5 млн.т, что составляет около 50% их общего производства в стране [160] .

Инновационная политика в компании осуществляется в соответствии со Стратегией ее развития до 2020 года, при этом как основные конкурентные преимущества рассматриваются гибкая продуктовая линейка и относительно невысокие затраты. На объединении «Апатит» научно-технические мероприятия направлены на модернизацию подземных и открытых горных работ, совершенствование технологии обогащения, в том числе для выпуска концентрата из существующих массовых отходов производства в хранилищах .

Все это позволяет значительно улучшать также экологическую ситуацию в местах базирования [160, 161] .

Важным стратегическим мероприятием должна стать, на наш взгляд, трансформация управления с созданием «Инновационного и учебно-методологического отраслевого центра».

Основными задачами такого центра будут [162-164]:

• управление инновационным циклом - от маркетинга и проработки идеи до внедрения в производство в непрерывной взаимоувязанной и согласованной последовательности;

• концентрация поисковых, научно-исследовательских и опытно- конструкторских работ в едином комплексе с необходимыми элементами: банк данных, база знаний, действующее производство, кадры и т.д.;

• создание портфеля инновационных проектов, готовых к реализации на отраслевых предприятиях и отвечающих мировому уровню;

• проведение на базе центра встреч, конференций и других мероприятий по обмену информацией, нацеленных на интеграцию в научное отраслевое сообщество;

• предоставление потребителю комплексной и научно-обоснованной информации об оптимальных нормах внесения удобрений на основе химического анализа почв;

• использование инновационного центра в качестве базы для повышения квалификации специалистов отраслевых предприятий, прохождения практики студентами, подготовки научных кадров .

Стратегическая цель создания инновационного центра - целенаправленное и управляемое обновление технологической базы отраслевых предприятий как базы их конкурентоспособности, соответствия мировому уровню технологий и увеличению добавленной стоимости продукции. Однако, на наш взгляд, имеют инновационные методы управления основными ресурсами корпорации, взаимодействием компании и основных ее структурных подразделений .

В корпорированном предприятии «изымается» значительная часть управленческих функций (направлений деятельности), таких, как товарная, инвестиционная и инновационная политика. В силу объективных преимуществ централизации они переходят в ведение управляющей компании, и защищать свои интересы предприятию здесь достаточно трудно. Основным инструментом такой защиты (согласования) может выступать лоббирование в самых различных проявлениях. Перечисленные выше направления обеспечивают так называемые конкурентные преимущества высокого порядка и реализуются самой корпорацией ПАО «ФосАгро» .

К ведению предприятия, в том числе АО «Апатит», относится обеспечение конкурентных преимуществ низкого порядка, а именно - снижение (стабилизация) издержек. Это достаточно болезненный процесс, охватывающий практически все сферы деятельности и все структурные подразделения, относимые нами к механизму согласования внутренних интересов. Примерная схема рассмотренного взаимодействия приведена на рисунке 5.

Методической основой механизма согласования интересов выступают определенные принципы, к основным из которых можно отнести [165-167]:

• принцип научности, который подразумевает необходимость системного подхода к анализу и комплексности при согласовании интересов, включающей всесторонний подход с точки зрения факторов и сил, действующих в данной сфере;

• принцип компромиссности, в соответствии с которым при сопряжении сил никогда не может быть найдено решение, полностью устраивающее всех;

• принцип адаптивности означает, что инструменты в процессе согласования интересов между корпорацией и ее предприятиями, а также внутри самих предприятий должны постоянно совершенствоваться, приспосабливаться к меняющейся внешней и внутренней обстановке;

Рисунок 5 – Согласование интересов в управлении корпорированным предприятием

• принцип структурности, то есть при анализе и согласовании интересов должна быть определена их структура по сферам и функциям, позволяющая определить необходимые методы, а также иерархия интересов по степени важности и уровню рассогласования, дающая возможность определить очередность процедур согласования;

• принцип единства экономических и социальных целей, который предусматривает, что организация процессов, направленных на минимизацию затрат, рост конкурентоспособности и прибыльности компании должна обеспечивать в то же время гуманизацию трудовой сферы, создание условий для полноценной трудовой деятельности, быть понятной для структурных подразделений и членов коллектива;

• принцип эффективности означает, что процедуры анализа и согласования интересов должны быть экономически оправданы, то есть быть выгоднее, например, чем доведение ситуации до стадии конфликта с последующим разрешением методами конфликтологии, например, трудовых споров .

Что касается методов, то их схематическое распределение в механизме согласования интересов приведено в таблице 18. При этом нормативные методы имеют как экономический, так и правовой аспект. В первом случае мы имеем в виду применение самых разнообразных норм и нормативов: выработки, времени, расхода материалов, энергии и т.п. Во втором случае речь идет о распорядительных правовых документах, как-то приказах, распоряжениях, правилах и др. Очевидно, что правовое содержание в той или иной мере имеют любые методы согласования интересов, поэтому выделение их в отдельную группу авторы считают возможным постольку, поскольку для данной сферы взаимодействия они имеют определяющее значение [168] .

–  –  –

Необходимым элементом системы планирования в горно-химической компании является механизм социального партнерства при реализации стратегических целей его развития. Необходимость учета социального аспекта при стратегическом планировании особенно остро выступает для градообразующих предприятий, работающих в северных добывающих регионах. Специфика их деятельности связана, во-первых, с необходимостью стимулирования миграции работников, окончивших свою трудовую деятельность и пополнения трудовых ресурсов, требуемых на предприятиях отрасли. Кроме того, учет социального аспекта необходим для регулирования демографических процессов северных территорий, и, наконец, с необходимостью иметь источники обеспечения законодательно существующих льгот и выплат для работников .

Разработка такого механизм должна основываться на согласовании векторов интересов всех участников производственного процесса .

В работе предложена принципиальная схема такого согласования .

При этом социально-экономические интересы включают: интерес собственников трудовых ресурсов (стремление к наивысшей ставке оплаты труда), интерес собственников капитала (достижение высокой доходности инвестированного капитала, прибыли и рентабельности), интерес собственников недр и земли (получение наивысшей ренты, развитие социальных и экологических программ) [169, 170] .

В этой связи возникает необходимость в применении единого методологического подхода, при котором поведение компании, являясь рациональным с точки зрения ее собственного интереса, благоприятствует или, хотя бы, не препятствует удовлетворению социально-экономических интересов коллектива .

Формализованная запись критерия оптимального поведения горнохимического предприятия Z и ее субъектов X и Y при согласовании их интересов с интересами внешней стороны Z выглядит таким образом [171]:

–  –  –

где: Rx и Ry - результативность (отдача) использования потенциалов субъектов (внутренних сторон) «х» и «у» с позиции индивидуальных интересов, определяемая по их вкладу в конечный результат системы;

Rz - результативность (отдача) использования общего потенциала системы Z (внешней стороны) с позиции коллективного интереса;

m R m, R y, R m - максимально возможная результативность (отдача) x z потенциалов субъектов «х» и «у» и общего потенциала системы z при максимальном использовании возможностей внутренней и внешней среды и максимальной реализации их интересов;

МСХ, и МСУ - предельные затраты ресурсов субъектов «х» и «у»

(в расчете на дополнительную единицу конечной продукции системы z);

MRZ - предельные издержки системы z (в расчете на дополнительную единицу конечной продукции горно-химического производства) .

Первый из приведенных критериев реализуется через ценовой механизм и позволяет оптимизировать индивидуальное поведение субъектов «х» и «у» с максимизацией их результативности в системе коллективного интереса Z. Второй критерий позволяет оптимизировать поведение системы, находящейся в рамках регулирующих условий, при согласовании индивидуальных и коллективного интересов хозяйствующих субъектов. Данный критерий реализуется только с помощью институционального механизма, в том числе корпоративного права .

В стратегической перспективе интересы предприятия, особенно устойчиво работающего, и корпорации совпадают: это, как правило, повышение прибыли, расширение рынков сбыта и т.п. Для этого необходимо обеспечение конкурентоспособности продукции, и здесь уже могут возникать определенные несовпадения. Как из экономической теории, так и из практики известно, что предприятие объективно сопротивляется любым инновациям, которые нарушают, как правило, обычный режим работы. Сопротивление это преодолевается внешними обстоятельствами: давлением рынка, в корпорированном предприятии передающимся через управляющую компанию .

Еще в больше мере противоречия проявляются при взаимодействии в краткосрочном периоде. Любое предприятие заинтересовано в высоком уровне обеспеченности ресурсами, в наличии резервов, особенно учитывая, что соотношение цены продукции и издержек определяется на уровне корпорации для предприятия не всегда в понятном и открытом порядке .

Недостаток ресурсов может обуславливать для предприятия низкий уровень заработной платы, а, значит, проблемы с приемом и закреплением высококвалифицированных кадров, социальную напряженность в коллективе, снижение производственного потенциала .

Однако возможности защиты своих интересов у такого предприятия перед управляющей компанией крайне ограничены и, по существу, проявляются всегда по двум направлениям:

1. Корпоративные отношения, т.е. доказательное отстаивание своих позиций на всех этапах и стадиях согласования производственной (инвестиционной, инновационной и др.) программ [171];

2. Лоббирование, т.е. применение воздействий, в том числе личностных, например, в органах государственной и региональной власти, общественных организациях, средствах массовой информации и т.п. К этому же виду мы относим личные отношения в рамках самой корпорации .

В большинстве случаев вполне понятно, что такое лоббирование .

Это продвижение интересов предприятия в соответствующих инстанциях, т.е. воздействие на некие личности или аудитории, от которых зависит успех или неудача деятельности. Ведь, зная механизм организации власти, мы можем найти много полезного в методиках лоббирования. Тот, кто знает устройство управления, не просто умеет искусно влиять на процессы в нем, он может менять правила игры .

Можно отметить, что лоббирование интересов корпорированного предприятия через региональные органы власти или средства информации несет достаточно серьезные угрозы для высшего менеджмента предприятия .

По существу, происходит объективное противопоставление личных интересов руководства в виде опасности потери некоторых бонусов, а иногда и работы - и возможности получения отдельных преференций, даже самых необходимых, для деятельности самого предприятия .

Управляющая компания может пойти на дополнительные затраты, в том числе социального характера, для региона или муниципальных образований, на территории которых расположены предприятия корпорации, в целом ряде случаев, в том числе:

• это снижает, в конечном итоге, издержки предприятия на других направлениях в соизмеримых размерах;

• улучшается инфраструктура и уровень услуг, которыми пользуется персонал предприятия, что реально сказывается на «климате» в коллективе и производительности труда;

• повышается имидж и влияние корпорации в соответствующем территориальном образовании, что может быть применено при решении задач на различных уровнях власти и т.п .

В заключение отметим, что механизмом такого взаимодействия выступают, например, так называемые тройственные соглашения, подписываемые управляющей компанией, предприятием и региональным правительством. В период 2010 - 2015 гг. типичным примером механизма таких соглашений, одобренных корпорацией ПАО «ФосАгро» и оформлявшихся АО «Апатит» было обязательство по перечислению в областной и местные бюджеты дополнительных налогов, основная часть которых затем возвращалась на счета предприятия с целью погашения многомиллионных задолженностей, образовавшихся у муниципальных организаций за тепло, поставляемое производственными котельными АО «Апатит» .

4.5. Механизм повышения уровня согласованности в инновационной политике капитализации активов арктических корпораций Капитализация активов выступает интегрирующим и результирующим показателем деятельности любой компании. В нем отражается положение на соответствующих рынках, уровень технико-технологического состояния производства, доходность акций и их надежность. В этой связи на капитализацию влияет очень большое число факторов и, соответственно, существует много инструментов, меняющих ее динамику. В настоящей работе предпринята попытка рассмотреть только те из них, которые действуют непосредственно на финансовых рынках и обладают той или иной степенью инновационности .

Капитализация фирмы это не только ее стоимость, рейтинг, позиция на рынке, это также интерес инвесторов, потенциал для капвложений, обновления основных средств, увеличения заработной платы работников (имеется в виду продажа части активов, или дополнительная их эмиссия) .

Все это повышает интерес к управлению капитализацией корпораций в условиях Арктики, где стоимость труда и производственные издержки требуют дополнительных источников возмещения. При этом автоматически затрагиваются как государственные, так и региональные интересы, так как развитие компаний обеспечивает положительную динамику соответствующих территориальных систем, повышает их финансовую устойчивость. Принимая во внимание мнение зарубежных и отечественных экспертов, стоимость многих российских корпораций очень сильно занижена (более чем на 40 %), поэтому необходима модернизация корпораций в области капитализации активов .

Можно выделить три основных направления модернизации деятельности в области капитализации:

• инструменты и подходы инновационного плана в области государственной политики;

• показатели и инструменты, которые непосредственно вовлечены в сферу управления корпораций (оперативные и стратегические);

• инструменты и подходы модернизационного плана в сфере финансов и фондового рынка .

Последнее время актуальным стал вопрос волатильности стоимости корпораций относительно мировых валют, что показано ниже (таблица 19) на примере крупных компаний, ресурсная база которых расположена в основном в Арктике. Падение цен на нефть и девальвация национальной валюты привели к росту капитализации корпораций. По мнению авторов в данном процессе доллар является «эквивалентом ценности» .

–  –  –

Рассмотрим, как ведут себя другие страны в подобных случаях. Обычно девальвация национальной валюты приводит к повышению эффективности экспорта и уменьшению доходности импортных операций. Как следствие этого, растет положительное сальдо во внешней торговле, когда увеличиваются стоимостные объемы экспорта по отношению к объемам импорта и возникает профицит торгового баланса. В противном случае при ревальвации, т.е. усилении национальной валюты, появляется дефицит торгового баланса .

Именно в такой ситуации находятся США, отрицательное сальдо внешней торговли достигло рекордного значений, превысив $40 млрд в 2015 году [173] .

Некоторые аналитики используют сравнения не абсолютных величин дефицитов или профицитов торгового баланса, а их отношения к ВВП. Так, одновременно может происходить пропорциональное ухудшение торгового баланса и рост ВВП. Это говорит о том, что экономика «впитывает» импорт относительно безболезненно для внутренней промышленности. В США, однако, в начале XXI в., несмотря на рост ВВП, дефицит торгового баланса увеличивался гораздо большими темпами. Это приводило к постепенному вытеснению внутренних товаров импортными и сигнализировало об ослаблении экспортного потенциала страны. Стремительно растет импорт в США, несмотря на девальвацию доллара. Экспорт же, хотя и растет, однако все еще не достиг исторических максимумов (август 2000 г. — 91,65 млрд). Это объясняется тем, что в структуре импорта преобладают азиатские товары из Китая и Японии .

Хорошим примером является то, что торговый дефицит в торговле с первой страной в 2013 г. составлял в среднем $11 млрд в месяц, а со второй — $5,5 млрд. И если укрепление японской иены относительно американского доллара сдерживается Банком Японии, но все-таки происходит, то курс китайского юаня по отношению к доллару жестко регулируется Народным банком Китая, поэтому более конкурентоспособные товары из этой страны (в первую очередь вследствие дешевой рабочей силы и государственной поддержки экспорта) все в больших объемах потребляются американцами .

Впрочем, это их устраивает, поскольку снижает давление на инфляцию в США. Кроме того, китайцы инвестируют огромные суммы в быстрорастущие американские долги. А если бы у Китая не было профицита баланса, то не было бы и денег для таких инвестиций. Это влияние государства на собственную валюту, а соответственно и на капитализацию корпораций [173] .

Наиболее часто при оперативном и стратегическом управлении капитализацией используются следующие показатели [174-176]:

• коэффициент капитализации или капитализированная стоимость акций;

• доход на одну акцию;

• отношение капитализации к объему реализации;

• отношение капитализации к чистой прибыли .

Анализ процессов капитализации проводится на примере крупных корпораций, функционирующих в Арктике. Одной из важнейших особенностей, влияющих на их деятельность, являются экстремальные природно-климатические условия, вызывающие удорожания как трудовых, так и материальных затрат. В силу этого производителям необходим источник возмещения такого удорожания, в качестве которого выступает природная рента. Поэтому второй особенностью корпораций, во всяком случае, их звеньев, функционирующих на Севере, является ресурсно-сырьевая ориентация .

В настоящее время заметно выражена тенденция стремления корпораций к переходу к работе вахтовым методом. Это дает рост капитализации, но при этом ухудшается психологический климат в моногородах, что соответственно, влияет на региональные интересы .

Важным инструментом для увеличения капитализации является слияние и поглощение корпораций. В 2012 г. должен был произойти обмен акций компании БиПи и ПАО «Роснефть», что положительно сказалось на росте капитализации обоих. Необходимо отметить, что капитализация активов растет не по факту совершения сделки, а на предпосылках к этому факту. При этом имел бы место обмен технологиями, так необходимых ПАО «Роснефть», в том числе для разработки шельфов в северных морях. Отрицательным фактором можно назвать покупку и продажу пакета акций ПАО «Лукойл»

компанией ConocoPhillips, что негативно сказалось на стоимости акций ПАО «Лукойл». Также отрицательным фактом является прямое противостояние корпораций. Примером может быть конфликт ПАО «ГМК Норильский никель»

с компанией UC Rusal, ПАО «ФосАгро» с ПАО «Акрон» [14, 15]. Все изложенные подходы можно отнести к управленческим инструментам, влияющим на капитализацию. Однако достаточно трудно определить, как один и тот же инструмент в разные периоды времени повлиял на рост актива .

Это связано с влиянием на капитализацию фондового рынка, достаточно сложного и в определенной мере спекулятивного регулятора .

Корпорации принимают меры для снижения отрицательного влияния волатильности на стоимость активов. Модернизационными, научными подходами в этой области являются распространение корпорациями депозитарных расписок (АДР) и размещение активов на других рынках. Характерной финансовой политикой российских корпораций выступает торговля на зарубежных торговых площадках .

Например, компания UC Rusal имитировала основное количество бумаг на бирже Гонконга, а на ММВБ торгуются ее обязательства (АДР). Такая же попытка была предпринята ПАО «Лукойл» в 2012 г. При этом как никогда необходим хороший рейтинг зарубежных агентств, которые в 2015 г. только занижали рейтинги российских корпораций [175]. Standard & Poor's (S&P500 полное наименование - Standard&Poor's Financial Services LLC) - дочерняя компания американской корпорации McGraw-Hill, занимающаяся аналитическими исследованиями финансовых рынков. Компания принадлежит к тройке самых влиятельных международных рейтинговых агентств и известна, главным образом, как создатель и редактор американского фондового индекса S&P 500. Standard & Poor's наряду с Moody's и Fitch Ratings входит в «большую тройку» международных рейтинговых агентств. В январе 2015 года китайское агентство Dagong оценило кредитоспособность России выше, чем США, а также повысила рейтинг российских корпораций и была права, так как за данный период они показали рост капитализации. Все это говорит о необходимости создания своих независимых рейтинговых агентств, и это будет являться очень хорошей инновацией .

Также сильно сказывается как на рейтинге корпораций, так и на их капитализации индекс прямых иностранных инвестиций (сокр. ПИИ). Это форма участия иностранного капитала в реализации инвестиционных проектов на территории страны - реципиента инвестиций, которая характеризуется активным участием инвестора (или его представителей) в деятельности организации. ПИИ - наиболее востребованная форма капиталовложений для развивающихся экономик, так как позволяет реализовывать крупные и важные проекты, а, кроме того, в страну поступают новейшие технологии (например, при создании производств), новые практики корпоративного управления, а также повышается общая безопасность бизнеса .

Коррупция в современной России является одной из серьёзных проблем .

Несмотря на то, что ее уровень за последние годы снизился, всё же значительная часть российской экономики по-прежнему находится в чёрной зоне .

Из-за этого серьёзно тормозятся многие процессы, связанные со значительными государственными расходами: такие как крупные стройки или масштабные закупки. Вредит коррупция и росту некоторых отраслей бизнеса, при этом косвенным индикатором «коррупционности» выступает число нарушений законодательства (таблица 20) .

–  –  –

В связи с этим индекс ПИИ имеет следующие значения:

Россия - 8, Китай - 12, Индия - 16, в развитых странах этот индекс может быть более 30 единиц. Для увеличения индекса в России необходимо взаимодействие корпораций с государственными структурами, как на государственном, так и на региональном уровне .

Успешное функционирование финансовых рынков - ключевой фактор достижения высоких темпов экономического роста; недостаточный уровень развития финансовых рынков - одна из причин бедности многих стран мира [172]. Ряд крупных корпораций применяет следующий модернизационный подход для увеличения стоимости активов: на финансовых рынках они проводят покупки активов в «коротких и длинных позициях» с применением повышающего коэффициента (леверидж). Операция покупки активов корпораций, которая является основополагающей - «длинная позиция», то есть обычная покупка акций, когда инвестор предполагает, что цена актива будет расти. На рынке имеет место и обратная операция. Очевидно, что, продавая бумагу (занимая ее в долг), инвестор считает, что цены на неё будут падать. Если так и происходит, он получает прибыль, купив актив обратно по более низкой цене. Такая форма сделки называется открытием «короткой позиции». Другое название короткой позиции - «продажа акций без покрытия» .

Рассмотрим корпорацию «Роснефть» (для расчета использованы данные с 18.01.2015 по 28.03.2015, биржа ММВБ). Инвестор считает, что акции компании сильно переоценены и предполагает, что цены на них вскоре сильно упадут. Он открывает «короткую позицию», т.е. продает эти акции без покрытия. Брокер занимает эти бумаги, либо со счета акционера компании, либо у другого брокера и продаёт их инвестору по 258 рублей, в количестве 100000 акций. Таким образом, инвестор получает на свой счет сумму в 25800000 рублей, и у него открывается короткая позиция, равная обязательству вернуть 100000 акций. Цена на акции действительно упала до 253 руб., тогда стоимость долга (текущая стоимость взятых взаймы 100000 акций) составит 25300000 руб. Брокеру отдается распоряжение «Закрыть короткую позицию». Брокер покупает на рынке 100000 акций, израсходовав со счета 25300000 руб., и возвращает эти акции тому, у кого их занял, а у инвестора остаётся прибыль в 500000 руб. При применении плеча (леверидж) прибыль увеличилась бы в три раза и составила 1500000 руб. При применении фьючерсного контракта 3000000 руб .

Плечо (Leverage, финансовое плечо, леверидж) - использование заемных средств, для приобретения актива. Чаще всего плечо дается в размере 1-3. Леверидж формируется на торговой площадке ММВБ, обладает хорошей мобильностью, но значительными транзакционными издержками .

Фьючерсный контракт не предполагает немедленной поставки обозначенной ценности и в основном заканчивается денежным зачетом .

Такой контракт имеет кредитный рычаг в 5-6 крат. Поэтому инвестиции с фьючерсами очень привлекательны для инвесторов. Фьючерсные контракты формируются на торговой площадке РТС, обладают минимальными транзакционными издержками, но меньшей мобильностью относительно леверидж. Если же инвестор ошибся, если цена актива наоборот вырастет, неизбежны убытки. Продажа без покрытия позволяет получать прибыль от падающих в цене активов. «Короткая позиция» как бы заставляет инвестора работать против всего персонала и менеджмента компании, которые стремятся к успеху фирмы. Однако при падении рынка ценных бумаг эта операция дает значительное преимущество корпорациям, применяющим этот инструмент, так как инвесторы, открывая «короткую позицию», берут акции в долг, у других корпораций в это время происходит глобальный, лавинообразный уход от активов инвесторами .

Примером является падение активов АО «Апатит» в 2009 г .

(более 75 %), в то время как корпорации, применяющие инструмент, теряли не более 40 % (ПАО «Лукойл», ПАО «ГМК Норильский никель», ПАО «Роснефть», ПАО «Северсталь») [15, 178]. Однако не все корпорации дают инвесторам возможность открывать «короткие» позиции и пользоваться плечом (леверидж), а также фьючерсными контрактами (таблицы 21 и 22) .

–  –  –

Видно, что корпорации, которые находятся в более выгодных условиях, не работающие в условиях Арктики, используют все имеющиеся в их распоряжении средства (ОАО «МТС»), а часть корпораций, работающих в этих тяжелых условиях (ПАО «Еврохим» ПАО «ФосАгро», ПАО «Алроса»), их игнорируют, и это очень пагубно сказывается на их капитализации .

Корпорации, использующие фьючерсные контракты, имеют свои различия, которые измеряются следующими коэффициентами. Важным параметром фьючерсных контрактов является коэффициент дельта. Это отношение изменения стоимости фьючерса к изменению цены базового актива. Дельта показывает, насколько изменится стоимость фьючерсного контракта, если цена базового актива изменится на один пункт. Важным показателем является коэффициент гамма .

Гамма - это ускорение дельты (ускорение изменения цены) по мере изменения базового актива. Гамма измеряет скорость, с которой изменяется дельта при изменении цены на один пункт [175]. Из таблицы 23 видно, как на одну и ту же дату изменяется стоимость активов к производным (дельта) и с каким ускорением (гамма) .

–  –  –

Хотелось бы привести исторические факты использования фьючерсных контрактов в целях увеличения стоимости сырья и одновременного увеличения стоимости активов. Например, количество нефти на складах, обслуживающих биржу, может быть меньше объема проданных фьючерсных контрактов .

Это нормально, так как значительная часть участников биржи - финансовые спекулянты, не претендующие на физическое получение нефти. Но иногда забастовки, катастрофы или другие неожиданные факторы замедляют график нормальных поставок на склады. Поскольку объем реального потребления не снижается, финансовые спекулянты, продавшие нефтяные контракты, но не владеющие нефтью для поставки, либо должны купить нефть и доставить ее в хранилище, либо должны выкупить свой контракт. Но владельцы фьючерсов могут их не продать. Тогда финансовые спекулянты оказываются в тяжелейшей ситуации: им нужно откупать контракт по любой цене, и цены на контракт, близкий к окончанию, взвинчиваются на 10-15 %. Хамонако, известный японский трейдер на рынке меди, несколько раз в 90-е гг. скупал фьючерсы и предъявлял их к поставке [176] .

Продавшие контракты спекулянты вынуждены были выкупать их у него, но ценам, выходящим за пределы разумного. Другим хрестоматийным примером является история спекуляций серебром братьями Хант .

В 1979-1980 гг. они смогли поднять цену серебра с 10 до 50 долл. за тройскую унцию, и только вмешательство антимонопольного комитета США заставило прекратить свою спекуляцию [175] .

Могут ли российские корпорации применять подобные инструменты на молодом, развивающемся рынке? В период с 2011 год по 2012 год произошел значительный рост цен на бензин. Значительно увеличилась капитализация ПАО «Лукойл», ПАО «Роснефть». Однако после проблем с антимонопольным комитетом России стоимость активов корпораций упала. В данном случае трудно сказать, какой инструмент применялся для спекуляции, фондовый или рыночный (рынок сырья). Но, исходя из теоретических основ капитализации активов, можно заявить, что стоимость сырья непосредственно влияет на капитализацию .

Подводя итоги, можно вывести механизм инноваций как систему целевых показателей, коэффициентов, факторов и инструментов, влияющих на капитализацию активов корпораций.

Из факторов и инструментов в области непосредственного управления корпорациями, влияющих на капитализацию активов, можно выделить следующие:

• согласованные действия государственных органов и корпораций в области коррумпированности экономики, как на государственном, так и на региональном уровне;

• создание отечественных независимых рейтинговых агентств .

Очень важную роль в системе имеет анализ ключевых факторов и тенденций капитализации северных корпораций.

К положительным факторам относятся следующие:

• инновационные управленческие решения (слияние, поглощение, вертикальное и горизонтальное интегрирование, обмен технологиями);

• применение различных финансовых инструментов на фондовом рынке .

К отрицательным факторам нужно отнести следующие:

• прямой конфликт между корпорациями;

• применение спекуляций относительно стоимости сырья;

• неверные управленческие решения .

В области финансового сектора, необходимых корпорациям для регулирования и увеличения капитализации, можно рекомендовать применение следующих инструментов:

• применение депозитарных расписок;

• размещение активов на зарубежных рынках;

• продажа активов корпораций, как в «длинных» так и в «коротких»

позициях с применением плеча;

• применение фьючерсных контрактов и других производных .

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Государственное регулирование инноваций, направленное на усиление интенсивного характера производства, преимущественно относится к группе системных и стабилизационных мероприятий. Следует отметить, что важнейшим условием формирования развитой рыночной инфраструктуры является создание на арктических территориях комплексного диверсифицированного производства, что одновременно позволит качественно изменить и повысить уровень интенсифицированности. Важным условием дальнейшей интенсификации является также процесс демонополизации, постепенное формирование оптимальной структуры форм хозяйствования .

В монографии рассмотрены основные направления технологической модернизации экономики, в том числе:

• сохранение и укрепление технико-технологического лидерства в тех сферах и отраслях, где отечественный производственный комплекс сохраняет передовые позиции;

• применение догоняющих сценариев развития, в первую очередь в отраслях, обеспечивающих «лидеров», а также в обслуживающих капиталоемкий и финансово-обеспеченный ресурсно-сырьевой комплексах;

• развитие на инновационной основе добычи и переработки углеводородного сырья и других минерально-сырьевых ресурсов, обеспечивая их рациональное использование и соблюдение всех экологических требований;

• активная государственная поддержка внутреннего рынка, ориентированная на импортозамещение высокотехнологичного оборудования (станков, электрооборудования, горной техники и т.п.) для базовых отраслей;

• создание условий для завоевания лидирующего положения в области нанопроцессов, лазерных, каталитических и других технологий, где сохраняются фундаментальные заделы .

В рамках стратегии научно-технологического развития необходимо поощрять инициативы предпринимателей, направленные на создание новых рынков и технологий, вне зависимости от того насколько это находится в сфере интересов государства, поскольку приоритеты государства и общества не всегда могут совпадать. Бизнес призван разрешить этот конфликт интересов путем предоставления обществу товаров и услуг, поставка которых не обеспечивается государством .

С этой целью целесообразно силами Агентства стратегических инициатив совместно с институтами развития наладить работу по отбору и продвижению перспективных проектов и подготовку кадров для их реализации .

О задаче ликвидации технологического разрыва России говорится давно, однако действий в этом направлении, продуманных реальных мер явно недостаточно. Продолжение такой политики часто декларативно - амбициозной, а иногда весьма необоснованной, чревато значительным углублением и расширением разрыва между Россией и развитым миром. Зачастую в рамках этой политики происходит распыление средств на проекты, инициаторы которых надеются на «скачок», для совершения которого нет оснований. Опасна практика бросания в «котел» бесперспективных проектов денег в надежде на то, что в нем что-то «сварится», и в одно прекрасное утро страна обретет технологическое величие. Еще одно важное системное звено – необходимость учета региональных интересов, их активного участия в инновационных процессах. Должен быть проведен объективный и возможно нелицеприятный анализ ошибок государственной политики прошедшего десятилетия .

Из этих ошибок необходимо извлечь уроки, так как забывая сделанные просчеты, игнорируя их, мы можем оказаться в ситуации «хождения по кругу», воспроизведения прежних заблуждений, потери времени для ликвидации .

Наконец, необходимо учитывать, что в экономике, многие институты которой давно уже морально устарели, нельзя создать современную систему взаимодействия государства, регионов и корпораций. Нужны серьезные общеэкономические реформы .

Естественно, что согласование интересов государства, регионов и корпораций требует серьезной методической основы. Поэтому, в работе раскрыто содержание понятия «конфликт». Проведена классификация конфликтных ситуаций. Обоснована природа конфликтной ситуации в формировании политики. Рассмотрены два метода согласования интересов при подготовке управленческого решения: нормативный и экспертный .

Степень неопределенности и формализованности информации в свою очередь определяет, какой метод будет использован. При высокой степени формализации и открытости информации предпочтение отдается нормам и нормативам. Официально принятые и признанные в той или иной мере сторонами интересов нормы являются наиболее четким инструментом согласования. Однако часто этим инструментом воспользоваться невозможно в силу недостаточности информации и скрытости (латентности) конфликта .

В этом случае лучший результат могут дать экспертные методы, что при определенном уровне выявления интересов позволяет перейти к нормативным. С другой стороны, использование норм и нормативов часто эффективно с их корректировкой экспертными методами .

Обоснованы методические подходы при формировании научно-технической политики. Определено, что с помощью метода Дельфи выявляется преобладающее суждение специалистов по какому-либо вопросу в обстановке, исключающей прямые дебаты между собой, но позволяющей им, вместе с тем, периодически взвешивать свои суждения с учетом ответов и доводов коллег. Пересмотр и возможность изменения своих прежних оценок на основе выяснения соображений каждого из экспертов и последующий анализ каждым участником совокупности причин, представленных экспертами, стимулируют экспертов к учету факторов, которые они на первых порах склонны были опустить как незначительные .

Очевидно, что механизм государственного регулирования по отношению к Арктике должен быть принципиально иным, учитывающий особые условия хозяйствования. Улучшение экономического положения возможно, прежде всего, при создании эффективных механизмов стимулирования технологической модернизации приоритетных направлений развития производства градообразующих промышленных предприятий, служащих своеобразными «точками роста» для остальных отраслей региональной экономики .

Выполнена оценка инновационного и научно-технического потенциала субъектов Арктической зоны Российской Федерации. По различным методикам инновационный потенциал существенно различается, в том числе по методике Агентства «Эксперт-РА». Отличия, прежде всего, связаны с использованием различных показателей при расчете. В этой связи намечены пути подхода к объективной оценке потенциала различных субъектов Арктической зоны .

Требуется разработать единые стандартизированные методики определения научно-технического и инновационного потенциала .

Определены основные внешние и внутренние факторы, влияющие на научно-технический и инновационный потенциал промышленности Арктики .

Показано, что между наукой, образованием и инновациями пока не сложились партнерские отношения, отсутствуют постоянные и продуктивные контакты, согласование интересов. Здесь еще не в полной мере используется инновационный потенциал, сокращаются возможности создания и реализации инновационных проектов .

Модель развития российской Арктики остается по существу неизменной - ресурсно-экспортной, ориентированной на экспорт природных ресурсов и продуктов начальных переделов. Данная модель соответствует сложившимся условиям развития экономики с ориентацией на экспорт, концентратов минеральных ресурсов и цветных металлов. Формирование и реализация стратегии инновационного промышленного развития требуют консолидации ресурсов и согласования всех заинтересованных субъектов государственной политики, а также сосредоточение организационных, интеллектуальных, финансовых и других усилий на разрешении ключевых проблем экономики Арктики .

Обоснованы возможности совершенствования политики развития промышленного сервиса регионов. Игнорирование согласования интересов в развитии промышленного сервиса может привести к негативным последствиям для корпораций. Они сталкиваются с целым комплексом проблем, решить которые самостоятельно сложно, особенно в суровых климатических условиях Арктики .

Сочетание интересов государства и корпораций может дать ориентиры для разработки механизма согласования государственной и корпоративной инновационной политики развития промышленного сервиса, в том числе:

• усиление взаимодействия между корпорациями, малым и средним бизнесом;

• развитие государственных высокотехнологичных производственносервисных комплексов;

• инфраструктурное развитие предпринимательства;

• создание специальных финансовых организаций по инвестированию в сферу промышленного сервиса .

Поддержка инновационной деятельности субъектов Арктики в сфере промышленности должна осуществляться путем стимулирования деятельности по созданию или освоению производства промышленной продукции .

Стимулирование может осуществляться в виде финансовой поддержки государством и субъектами Арктики, в том числе через создаваемые государственные фонды развития промышленности .

В работе предложена методика определения финансовой поддержки, включающая показатели для отбора инновационно-активных предприятий и критерии их приоритетности. Такая поддержка инновационной деятельности позволяет обеспечить согласование экономических интересов государства и промышленных предприятий .

Сформулированы основные факторы и вызовы государственной и корпоративной инновационной политики. В добывающей промышленности АЗРФ превалируют крупные ресурсные градообразующие предприятия, которые входят в состав финансово-промышленных групп и холдингов. Управление финансово-промышленными группами и холдинги расположены за пределами территорий и являются центрами принятия решений функционирования предприятий и формирования прибыли. При этом масштабность экономических интересов ресурсных корпораций, чьи производственные мощности расположены в Арктики, а также уровень их вовлечения в социально-экономическую проблематику территорий требует адекватной реакции на современные вызовы и ограничения. Корпоративный ресурс решения социально-экономических проблем представляется весьма существенным, и в отдельных случаях можно даже говорить о его сопоставимости с государственным. Эксплуатация этого ресурса в целях развития территорий имеет существенный синергетический потенциал, дает новый импульс развитию экономики Арктики и России. При этом проведение эффективной государственной инновационной промышленной политики в арктических регионах во многом оказывает влияние на положительную динамику бюджетных доходов, развитие территориальной инфраструктуры, занятость и доходы населения .

Основные вызовы государственной и корпоративной политики позволяют преодолевать комплексность инновационного процесса, формирующая все более глобальный характер генерации, воспроизводства и использования применяемых ресурсов. Успех нововведений становится все более зависимым от эффективности взаимодействий государства, регионов и корпораций. Преодоление вызовов также диктует необходимость дальнейшего углубления анализа взаимоотношений между акторами инновационной сферы, их количественной и качественной дифференциации. В этой связи возникает потребность в организации эффективной системы мониторинга деятельности корпораций в инновационной сфере с целью обеспечения органов государственной власти и регионального управления необходимой информацией для анализа и выработки управленческих решений .

Определено, что решение целевых задач и преодоление вызовов государственной и корпоративной инновационной политики позволит ускорить переход на инновационный путь развития, повысить темп экономического роста и обеспечит лидерство АЗРФ по ключевым технологическим направлениям .

Рассмотрены теоретические основы согласования интересов в инновационной промышленной политике. В арктических регионах согласование интересов на основе государственно-частного партнерства приобретает доминирующее значение как минимум по двум обстоятельствам .

Во-первых, проектное инвестирование имеет в этом макрорегионе особое значение в связи с ресурсно-сырьевой ориентацией промышленности .

Во-вторых, более половины промышленного производства Арктической зоны РФ размещено в моногородах, где взаимодействие с базовым предприятием, как правило входящим в состав той или иной корпорации, является крайне необходимым не только в экономической, но и в социальной сфере .

Предложена схема взаимодействия горнопромышленной корпорации и региона в процессе реализации инновационной политики .

Определено, что важнейшим элементом взаимодействия является государственно-частное партнерство .

Для этого целесообразно создавать уполномоченный орган для реализации региональной инновационной политики с применением механизма согласования интересов .

Показано, что методической основой государственно-частного партнерства, являются адаптированные нормативные правовые инструменты, локальные договора и соглашения. В результате достигается синергетический регионально-корпоративный эффект по снижению издержек производства и обслуживания, созданию новых рабочих мест и увеличению поступлений в соответствующие бюджеты .

Определены механизмы согласования интересов в процессе управления арктической ресурсной корпорацией. Механизмом такого взаимодействия могут выступать, например, так называемые тройственные соглашения, подписываемые управляющей компанией, предприятием и региональным правительством. В период 2010 - 2015 гг. типичным примером механизма таких соглашений, одобренных корпорацией ПАО «ФосАгро» и оформлявшихся АО «Апатит» было обязательство по перечислению в областной и местные бюджеты дополнительных налогов, основная часть которых затем возвращалась на счета предприятия с целью погашения многомиллионных задолженностей, образовавшихся у муниципальных организаций за тепло, поставляемое производственными котельными АО «Апатит» .

Рассмотрена система целевых показателей, коэффициентов, факторов и инструментов, влияющих на капитализацию активов корпораций. Обоснованы факторы и инструменты в области непосредственного управления корпорациями, влияющие на капитализацию активов. Определены инструменты финансового сектора, которые необходимы корпорациям для регулирования и увеличения капитализации, в том числе: применение депозитарных расписок, размещение активов на зарубежных рынках, продажа активов корпораций, как в «длинных» так и в «коротких» позициях с применением плеча, применение фьючерсных контрактов и других производных .

ЛИТЕРАТУРА

1. Кадыров Р. Организационные проблемы ускорения НТП в республике // Экономист. 1994. № 4. С. 55-63

2. Гапоненко А. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому укладу // Вопросы экономики. 2000. № 9. С. 84-97

3. Цукерман В.А. Институты инновационного развития Севера: проблемы и пути стимулирования // Север и рынок. 2010. №1 (25). С. 96-100

4. Никитин С. Экономический механизм НТП в рыночных условиях // Вопросы экономики. 1991. № 11. С. 13-23

5. Павлов К.В. Интенсификация экономики в условиях неопределенности рыночной среды. – М.: Магистр, 2007. 271 с .

6. Жемчужников А.В., Толкушин А.Б., Кравченко И.А. и др. Государственное финансирование инноваций в развитых капиталистических страна. – М.:

Финансы и статистика, 1990. 239 с .

7. Стратегия социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 г. [Электронный ресурс]. URL: http://www.economy.gov.ru/ minec/activity/innovation/doc20120210 (дата обращения: 10.04.2016)

8. Иванов И.Д. Россия и ЕС: потенциал и практика экономической взаимодополняемости // Россия в многообразии цивилизаций. - М.:

Весь мир, 2011. 213 с .

9. Фильцман В.К. Варианты технологической модернизации России // Современная Европа. 2012. № 4. С. 5-18

10. Резервы еще есть. Обзор // Коммерсантъ. 2013. 24.02.13. С. 4

11. Кузик Б.Н. Инновационная модель развития России // Журнал новой экономической ассоциации. 2010. № 7. С. 16-28

12. Стратегия научно-технологического развития России на долгосрочный период (проект РАН) [Электронный ресурс]. URL: http://www.ras.ru/ FStorage/Downloadaspx?id=fdcf79aa. (дата обращения: 16.05.2016)

13. Портер М. Международная конкуренция / пер. с англ. под. ред .

В.Л. Щетинина. – М.: Международные отношения, 1993. 484с .

14. Цукерман В.А. Концептуальные основы инновационного промышленного развития Севера и Арктики // Север и рынок: формирование экономического порядка. 2012. № 3. С. 139-143

15. Селин В.С. Механизм промышленной инновационной политики в территориальных системах // Север и рынок: формирование экономического порядка. 2012. № 1. С. 26-30

16. Полтерович В.М. Стратегии модернизации. Институты и коалиции // Вопросы экономики. 2008. № 4. С. 63-71

17. Тацуно Ш. Стратегия-технополис. Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1989. 344 с .

18. Голиченко О.Г. Национальная инновационная система России. – М.:

Наука, 2011. 316с .

19. Porter M., Sakakibara M. Competition i Japan // The Jornal of Economic perspectives. 2008. № 18. pp. 40-46

20. Цукерман В.А. Концептуальные основы формирования региональных инновационных систем в северных регионах // Горный информационно-аналитический бюллетень. 2008. № 7. С. 178-185

21. Козлов А.А., Цукерман В.А. К вопросам развития инновационной системы предприятий Севера // Качество. Инновации. Образование. 2012. № 1. С. 37-42

22. Большой энциклопедический словарь / Под ред. А.П. Горкина. – М.: Большая российская энциклопедия, 2000. 1456 с .

23. Большой энциклопедический словарь / Составитель А.Б. Барихин. – М.:

Книжный мир, 2008. 792 с .

24. Энциклопедическая безопасность. Энциклопедия / Рук. проекта А.Г. Шаваев. – М.: Правовое просвещение, 2011. 512 с .

25. Инновационная экономика: Энциклопедический словарь-справочник / Комков Н.И., Селин В.С., Цукерман В.А. Науч. рук. Ивантер В.В., Суслов В.И.; ИНП РАН. – М.: МАКС Пресс, 2012. 544 с .

26. Дмитриев А.В. Конфликтология / Уч. пособие. - М.: ГАРДАРИКИ, 2000. 319 с .

27. Бабосов Е.М. Основы конфликтологии. – Минск: Тетра Системс, 1997. 256 с .

28. Запрудский Ю.Г. Социальный конфликт: автореф. дис. … локтора философ .

наук: 09.00.10. - Ростов-на Дону: 1992. 354 с .

29. Сафьянов В.И. Этика общения: проблемы разрешения конфликта. - М.:

ЮНИТИ, 2004. 281с .

30. Карнеги Д. Как приобретать друзей и оказывать влияние на людей. - М.:

1999. 706с .

31. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. – СПб.:

Бизнес-пресс, 1998. 143 с .

32. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. Учебное пособие для вузов. – СПб:

Питер, 2001. 303 с .

33. Методические рекомендации по разработке инвестиционной политики предприятия. Утверждены приказом Минэкономики РФ от 1 октября 1997 г. № 118 // Экономика и жизнь. 1997. № 51 .

34. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. – М.: Норма,

2007. 401с .

35. Мескон М., Альберг М., Хедоури Ф. Пер. с англ. / Основы менеджмента. – М.:

Дело, 1995. 702 с .

36. Карлофф Б. Деловая стратегия. Пер. с англ. / Научн. ред. В.А. Присникова. – М.: Экономика, 1991. 239 с .

37. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческих решений. Учебник для вузов. – М.:

ИНТЕЛ-СИНТЕЗ, 1998. 272 с .

38. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. – М.: Статистика, 1984. 158 с .

39. Рабочая книга по прогнозированию / Отв. ред. И.В. Бестужев. – М.: Мысль, 1992. 430 с .

40. Рабочая книга социолога / Под ред. Осипова Г.В. – М.: Наука, 1981. 511с .

41. Руководство по научно-техническому прогнозированию / Пер. с англ .

Под ред. д.э.н. Громова Л.М. – М.: Прогресс, 1987. 351с .

42. Цукерман В.А. Состояние, проблемы и перспективы инновационного развития минерально-сырьевого комплекса Севера и Арктики России // Записки Горного института. 2011. Т. 191. С. 212-217

43. Цукерман В.А. Инновационное промышленное развитие как основа комплексного управления экономикой Арктической зоны Российской Федерации // Север и рынок: формирование экономического порядка .

2016. № 2 (49). С. 94-105

44. Цукерман В.А., Горячевская Е.С. Инновационное развитие экономики Арктической зоны Российской Федерации: проблемы и перспективы промышленной и хозяйственной деятельности // Россия: тенденции и перспективы развития. Ежегодник. Вып. 11. / РАН. ИНИОН. Отд. науч .

сотрудничества; Отв. ред. В.И. Герасимов. М., 2016. Ч. 2. С. 734-740

45. Постановление Правительства ЯНАО от 25.12.2013 N 1096-П «Об утверждении государственной программы Ямало-Ненецкого автономного округа "Развитие научной, научно-технической и инновационной деятельности на 2014 - 2020 годы"» [Электронный ресурс]. URL: http://regions.extech.ru/ regions/region_info1.php?id=14 (дата обращения: 20.03.2015)

46. Концепция научно-технической и инновационной политики Республики Саха (Якутия) до 2015 года и основных направлений до 2030 года (Утверждена постановлением Правительства Республики Саха (Якутия) от 28 апреля 2011 г. N 180) [Электронный ресурс]. URL: http://regions.extech.ru/ regions/region_info1.php?id=14 (дата обращения: 20.03.2015)

47. Стратегия развития науки, научно-технической и инновационной деятельности в Мурманской области на период до 2015 года (Утверждена постановлением Правительства Мурманской области от 24 февраля 2005 N 56-ПП/2) [Электронный ресурс]. URL: http://regions.extech.ru/regions/region_info1.php?id=51 (дата обращения: 20.03.2015)

48. Цукерман В.А. Модернизация инновационно-технологического развития Севера и Арктики: проблемы и перспективы // Север и рынок: формирование экономического порядка. 2014. № 1. С. 84-89

49. Березиков С.А., Цукерман В.А. Технологическая структура экономики и ее влияние на конкурентоспособность северных регионов России минерально-сырьевой направленности // Горный журнал. 2012. № 9. С. 63-66

50. Цукерман В.А., Горячевская Е.С. Инновационное промышленное развитие как основа экономического роста северных регионов // Актуальные проблемы, направления и механизмы развития производительных сил Севера – 2014: Материалы Четвертого Всероссийского научного семинара (24-26 сентября 2014 г., Сыктывкар): в 2 ч. – Сыктывкар:

ООО «Коми республиканская типография», 2014. – Ч. II. С. 274-280

51. Innovation union scoreboard 2014 [Электронный ресурс]. URL: http://ec.europa.eu/ enterprise/policies/innovation/files/ius/ius-2014_en.pdf (дата обращения: 13.05.2015)

52. The Global Innovation Index 2014: The Human Factor in Innovation [Электронный ресурс]. URL: http://www.wipo.int/edocs/pubdocs/en/economics/ gii/gii_2014.pdf (дата обращения: 13.05.2015)

53. Глобальный инновационный индекс 2014 г. [Электронный ресурс] .

URL: http: // www.wipo.int / pressroom / ru / articles / 2014 / article_0010.html (дата обращения: 13.05.2015)

54. Тенденции и особенности инновационной индустриализации в cеверных регионах России / Коллектив авторов; под науч. ред. В.С. Селина, В.А. Цукермана. – Апатиты: Изд-во Кольского научного центра РАН, 2014. 162 с .

55. OECD Science, Technology and Industry Outlook 2014 [Электронный ресурс] .

URL: http: // www.keepeek.com / Digital-Asset-Management / oecd / science-andtechnology/oecd-science-technology-and-industry-outlook-2014_sti_outlook-2014en#page1 (дата обращения: 13.05.2015)

56. Якимец В.Н., Балезина И.Л., Вальвашов А.Н., Широбокова А.А. Оценка и сравнение инновационного потенциала Иркутской области и Краснодарского края на основе индекса ПРИМ [Электронный ресурс]. URL: http://www.google.ru /url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&ved=0CB4QFjAA&url= http%3 A%2F%2Fwww.gosbook.ru%2Fsystem%2Ffiles%2Fdocuments%2F2012%2F06%2 F01%2Fyakimec.doc&ei=VzpTVdMG4a_KA5CLgPgL&usg=AFQjCNEzX9l7GU

B-cOpgu1Atub69o2V9uw&bvm=bv.93112503,d.bGQ&cad=rjt (дата обращения:

13.05.2015)

57. The Global Competitiveness Report 2014-2015 [Электронный ресурс] .

URL: http: // reports.weforum.org / global-competitiveness-report-2014-2015/ (дата обращения: 13.05.2015)

58. Санкции в связи с украинскими событиями 2014 года [Электронный ресурс] .

URL: https://ru.wikipedia.org (дата обращения: 25.03.2015)

59. TOP-20 Global Innovation Index 2014 [Электронный ресурс]. URL:

http://info.worldbank.org/etools/kam2/kam_page5.asp (дата обращения: 13.05.2015)

60. Каюмова А.Р. Превращение знания в решающий фактор производства // Материалы VI Всероссийской молодежной научно-практической конференции с международным участием «Современная экономика:

теоретические и практические подходы» (г. Уфа, 28 ноября 2014 г.) / отв. ред .

К.В. Апокина. - Уфа: РИЦ БашГУ, 2014. С. 293-305

61. The Knowledge Economy Index. Report 2014 [Электронный ресурс]. URL:

http://www.nisp.co.uk/wp-content/uploads/2011/10 / NI-KEI-Full-Report-2014.pdf (дата обращения 13.05.2015)

62. Цукерман В.А., Горячевская Е.С. Инновационный климат Арктической зоны Российской Федерации: методики оценки, состояние, перспективы // Север и рынок: формирование экономического порядка. 2016. № 2 (49). С. 122-135

63. Горячевская Е.С., Цукерман В.А. Оценка инновационного потенциала территорий арктической зоны Российской Федерации // Север и рынок:

формирование экономического порядка. 2014. № 1. С. 96-102

64. Разуваев В.В. Методика оценки научно-технического потенциала регионов Российской Федерации // Вестник Пермского университета: Экономика .

2012. Вып. 3(14). С. 67-74

65. Белова Н.А. Методика оценки научного потенциала региона // Управление экономическими системами: электронный научный журнал [Электронный ресурс]. URL: http://uecs.ru/uecs51-512013/item/2047-2013-03дата обращения: 15.11.2016)

66. Макарова Я.А., Флуд Я.А. Статистическая оценка инновационного развития // Вопросы статистики. 2008. № 2. С. 15-30

67. Кортов С.В. Анализ инновационного развития территории на базе эволюционного подхода // Инновации. 2004. № 6. С. 25-33

68. Тропынина Н.Е. Научно-технический потенциал региона: формирование и функционирование: автореферат дис.... кандидата экономических наук:

08.00.05 / Уфим. науч. центр РАН. – Уфа, 2004. 25 c .

69. Рейтинги инвестиционной привлекательности регионов России [Электронный ресурс]. URL: http://www.raexpert.ru/ratings/regions/2013/att1/att1-4/ (дата обращения: 12.05.2015)

70. Москвина О.С. Инновационный потенциал как фактор устойчивого развития региона [Электронный ресурс]. URL: http// www.vsca.ac.ru/newsite/jon/30/agt 30 - 02 plip (дата обращения: 13.01.2010)

71. Быкова А.А., Молодчик М.А. Проблемы позиционирования региона в новой экономике // Инновации. 2007. № 1. С. 66-79

72. Инновационный путь развития для новой России / Отв. ред. В.П. Горегляд;

Центр социально-экономических проблем федерализма Института экономики РАН. – М.: Наука, 2005. 343 с .

73. Богачев Ю., Винокуров В. Сравнительный анализ научно-технического и инновационного развития субъектов РФ [Электронный ресурс]. URL:

http://bujet.ru/article/31186.php (дата обращения: 13.05.2015)

74. Филимонов В.П. Формирование региональной инновационной подсистемы на основе реализации приоритетных инвестиционных проектов: автореф. дис .

канд. эконом. наук: 08.00.05; ФГБОУ ВПО «Чувашский государственный университет имени И.Н. Ульянова». Чебоксары, 2011. 24 с .

75. Березикова Е.Н. Инновационная деятельность в регионах российского Севера // Север и рынок: формирование экономического порядка. 2013. Т. 4. № 35. С. 90-95 .

76. Создание проектных офисов – реформа в государственном управлении [Электронный ресурс] – URL: http://ac.gov.ru/events/07482.html (дата обращения 30.04.2016г.)

77. Система проектного управления передаётся муниципалитетам Югры ресурс] – [Электронный URL: http://www.ugra.aif.ru/ politic/ sistema_proektnogo_upravleniya_peredayotsya_municipalitetam_yugry (дата обращения 30.04.2016г.)

78. Цукерман В.А. Инновационное промышленное развитие Арктической зоны Российской Федерации // Россия: тенденции и перспективы развития .

Ежегодник. Вып. 11. / РАН. ИНИОН. Отд. науч. сотрудничества;

Отв. ред. В.И. Герасимов. М., 2016. Ч. 2. С. 332-337

79. Лясников Н.В., Нижегородцев Р.М., Дудин М.Н., Секерин В.Д. Управление инновационным процессом: методические принципы и подходы // Вестник экономической интеграции. 2013. № 10. С. 17-21

80. Горидько Н.П., Нижегородцев Р.М., Цукерман В.А. Инновационные векторы экономического роста северных регионов: возможности, оценки, прогнозы. - Апатиты: Изд. Кольского научного центра РАН, 2013. 199 с .

81. Цукерман В.А. Модернизация экономики Арктической зоны Российской Федерации на основе инновационного промышленного развития // Север и Арктика в новой парадигме мирового развития. Лузинские чтения – 2016:

Материалы VIII международной научно-практической конференции (Апатиты, 14-16 апреля 2016 г.) / под общ. ред. Е.П. Башмаковой, Е.Е. Торопушиной. – Апатиты: ИЭП КНЦ РАН, 2016. С. 450-452

82. Российская Арктика: современная парадигма развития / Под. ред. акад .

А.И. Татаркина. - СПб.: Нестор-История, 2014. 844 с .

83. Государственно-частное партнерство в инновационной сфере: мировой опыт и перспективы России / Под ред. Р.М. Нижегородцева, С.М. Никитенко, Е.В. Гоосен. Кемерово, 2012. 482 с .

84. Регионы России. Социально-экономические показатели. 2015: Стат. сб. / Росстат. М., 2015. 1266 с .

85. Индикаторы инновационной деятельности 2016. Стат. сб. / М.:

Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», 2016. 320 с. [Электронный ресурс]. URL: https://www.hse.ru/primarydata/ii2016 (дата обращения: 10.08.2016)

86. Селин В.С. Современное геоэкономическое позиционирование в российской Арктике // Вопросы экономики. 2011. № 11. С. 65-69

87. Научно-технологическая, инвестиционная, инновационная и промышленная политика. Энциклопедический словарь / Под общ. ред. В.В. Ивантера. – М.:

2011. 658 с .

88. Иванова Л.В., Козлов А.А., Цукерман В.А. Организация промышленного сервиса на горном производстве: российский и зарубежный опыт // Горный информационно-аналитический бюллетень. 2014. № 12. С. 279-284

89. Каталог канадских поставщиков оборудования и услуг для горной промышленности – членов CAMESE [Электронный ресурс]. URL:

http://www.camese.org/ru/CAMESECompendiumru.pdf (дата обращения: 05.10.2016)

90. Прудникович О.О., Новиков Е.М. Эффективность аутсорсинга погрузочно-разгрузочных работ на металлургическом предприятии // Экономика в промышленности. 2010. № 2. С. 26-27

91. Двинских А.Ю. Анализ причин сдержанного развития производственного аутсорсинга на российских предприятиях // Интеллект. Инновации .

Инвестиции, 2012. № 5. С.133-135

92. Диких Ю.В. Механизм вывода непрофильных активов промышленных организаций на аутсорсинг // Вестн. Самар. Гос. Эконом. Ун-та. 2013. № 2 (100). С. 41-47

93. Корчков О.И. Стратегия проведения технического обслуживания и ремонта в АО «Апатит» // Горный журнал 2014. № 10. С.86-88

94. Приложение № 2 к годовому отчету 2014 г. ОАО «ГМК Норильский Никель»

[Электронный ресурс]. URL: http://www.nornik.ru/investoram/godovye-otchety/ godovyie-otchetyi1 (дата обращения: 24.08.2015)

95. Круглый стол комитета Торгово-промышленой палаты РФ по энергетической стратегии и развитию ТЭК на тему: «О состоянии и развитии российского нефтесервиса в условиях членства России в ВТО» [Электронный ресурс]. URL:

http://tpprf.ru/ru/news/-i1828/?ID=-i1828&&print-mode (дата обращения: 24.08.2015)

96. Селин В.С., Цукерман В.А. Инновационное развитие России и ресурсно-сырьевой комплекс Севера // Научно-практический журнал «Модернизация. Инновации. Развитие». 2013. № 4. С. 61-67

97. Jeffrey Delmon Public-Private Partnership Projects in Infrastructure/ An Essential Guide for Policy Makers. – Cambridge University Press, 2011

98. Амерханова А.Б. Современные концепции и механизмы сочетания экономических интересов государства и частного предпринимательства: Теория и мировая практика // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2015. №1 С.4-12

99. Edwards, M. and Hulme, D. NGO Performance and Accountability: Introduction and Overview. In: Edwards, M. and Hulme, D., ed. 2002. The Earthscan Reader on NGO Management. - UK: Earthscan Publications Ltd., Chapter 11

100. Федеральный закон Российской Федерации от 31 декабря 2014 г .

N 488-ФЗ "О промышленной политике в Российской Федерации"

101. Цукерман В.А., Горячевская Е.С. Основные проблемы и рекомендации по законодательному обеспечению инновационного промышленного развития регионов Севера // Север и рынок: формирование экономического порядка. 2009. № 1 (22). С. 76-80

102. Цукерман В.А. О стратегии инновационного развития регионов Севера, связанных с освоением морских ресурсов // Север и рынок: формирование экономического порядка. 2011. № 2 (28). С. 69-72 .

103. Горячевская Е.С., Цукерман В.А. Инновационное промышленное развитие экономики Севера и Арктики Российской Федерации // Север и рынок: формирование экономического порядка. 2014. № 4. С. 92-96 Жаров В.С. Проблемы стимулирования инновационной активности 104 .

промышленных предприятий минерально-сырьевой направленности Арктической зоны Российской Федерации // Север и Арктика в новой парадигме мирового развития. Лузинские чтения – 2016: Материалы VIII Международной научно-практической конференции (Апатиты,14-16 апреля 2016 г.). – Апатиты:

ИЭП КНЦ РАН. С.408-411

105. Жаров В.С. Инновационное развитие предприятий и экономические интересы субъектов управления // Север и рынок: Формирование экономического порядка. 2012. № 3. С. 84-92

106. Жаров В.С. Выбор системы показателей для управления инновационным развитием экономики регионов // Север и рынок: Формирование экономического порядка. 2014. №1. С. 20-23 Жаров В.С., Цукерман В.А. Система показателей определения уровня 107 .

инновационности технологического развития горно-промышленных предприятий // Горный информационно-аналитический бюллетень. 2015. №1. С.180-184

108. Жаров В.С. Диспропорции инновационного промышленного развития субъектов Федерации, входящих в Арктическую зону России // Вестник МГТУ. 2016. №2. Т.19. С.399-407

109. Багриновский К.А., Логвинец В.В. Интеллектная система в отраслевом планировании. - М.: Наука, 1989. 136 с .

110. Лапыгин Ю.Н., Крылов В.Е., Чернявский А.П.Экономическое прогнозирование: учеб.пособие. – М.: Эксмо, 2009. 256 с .

Индикативное планирование и проведение региональной политики / под общ .

111 .

ред. А.Б.Левинталя и Ф.Ф.Пащенко. – М.: Финансы и статистика, 2007. 368 с .

112. Багриновский К.А., Конник Т.И., Левинсон М.Р. и др. Имитационные системы принятия экономических решений. - М.: Наука, 1989. 165 с .

113. Сидоров М.Н., Федотов А.А. Национальный доход: факторы роста, структура, методы прогнозирования. – М.: Экономика, 1984. 168 с .

114. Вишнев С.М. Основы комплексного прогнозирования. - М.:

Наука, 1977. 287 с .

115. Жаров В.С. Управление развитием экономики региона. – Петрозаводск:

изд. ПетрГУ, 1998. 168 с .

116. Жаров В.С. Моделирование и прогнозирование финансовой сбалансированности предприятий и отраслей региональной экономики:

учебное пособие. Петрозаводск: изд. ПетрГУ, 2000. 48 с .

117. Жаров В.С., Гавриков В.М. Моделирование и прогнозирование инновационной деятельности промышленных предприятий // Проблемы и перспективы инновационного развития экономики: материалы научного форума (XXI международной научно-практической конференции), Алушта, 19-24.09.2016 г. Симферополь : Научно-технический союз Крыма;

Москва: Издательство «ЭкООнис»,2016. С.140-143 Жаров В.С., Цукерман В.А. Обоснование перспектив инновационного 118 .

развития горнопромышленных предприятий // Экономика в промышленности .

2012. № 4. С. 17-20 Жаров В.С. Формирование инновационного анализа деятельности 119 .

промышленных предприятий // Проблемы социально-экономического развития регионов Севера: сб.научн.ст. Отв.ред. В.С.Жаров. Вып.7.- Апатиты:

изд. КФ ПетрГУ, 2011. С.80-84

120. Стратегия развития Арктической зоны Российской Федерации и обеспечения национальной безопасности на период до 2020 года .

Утверждена Президентом Российской Федерации В.В. Путиным .

121. Указ Президента Российской Федерации «О сухопутных территориях Арктической зоны Российской Федерации» от 2 мая 2014 года № 296 Цукерман В.А. Актуальные проблемы инновационного развития экономики 122 .

российского Севера // Пространственная экономика. 2010. №4. С. 57-88

123. Валовой региональный продукт на душу населения по субъектам Российской Федерации в 1998-2013гг. [Электронный ресурс] .

URL: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/accounts/# (дата обращения: 28.04.2015)

124. Плахова Л.В., Захарова О.М., Сергеев П.В. Модернизация экономики как основа социально-экономического развития регионов современной России [Электронный ресурс]. URL: http: // www.km.ru / referats / 335098 - modernizatsiya - ekonomiki - kak - osnova - sotsialno - ekonomicheskogo razvitiya-regionov-sovremennoi- (дата обращения: 12.05.2015) Основы государственной политики Российской Федерации в Арктике 125 .

на период до 2020 года и дальнейшую перспективу. Утверждена Президентом Российской Федерации Д.А. Медведевым 18 сентября 2008 г. N Пр-1969 .

Годовой отчет ПАО «ФосАгро» за 2015 год [Электронный ресурс]. URL:

126 .

http://www.e-disclosure.ru/portal/company.aspx?id=573 (дата обращения: 17.09.2016)

127. Годовой отчет ПАО «ГМК Норильский никель» за 2015 год [Электронный ресурс]. URL: http://www.e-disclosure.ru/portal/files.aspx?id= 564&type=2 (дата обращения: 19.09.2016)

128. Годовой отчет АО «Ковдорский ГОК» за 2015 год [Электронный ресурс] .

URL: http: // www.e-disclosure.ru / portal / files.aspx?id = 3406 & type = 2 (дата обращения: 10.09.2016) New Building Blocks in the North. The next Step in the Government’s High North 129 .

Strategy [Электронный ресурс]. URL: http://www.arctic-council.org/index.php/en/ document-archive/category/12-arctic-strategies (дата обращения: 19.02.2015) 130. «Canada's Northern strategy. Our north, our Heritage, our Future»

[Электронный ресурс]. URL: http://www.arctic-council.org/index.php/en/ document-archive/category/12-arctic-strategies (дата обращения: 19.02.2015) 131. «A Parliamentary Resolution on Iceland's Arctic Policy»

ресурс] .

[Электронный URL: http://www.arctic-council.org/index.php/ en/document-archive/category/12-arctic-strategies (дата обращения: 19.02.2015) 132. «Kingdom of Denmark Strategy for the Arctic 2011– 2020»

[Электронный ресурс]. URL: http://www.arctic-council.org/index.php/en/ document-archive/category/12-arctic-strategies (дата обращения: 19.02.2015)

133. National strategy for the Arctic region [Электронный ресурс]. URL:

http://www.arctic-council.org/index.php/en/document-archive/category / 12-arcticstrategies (дата обращения: 19.02.2015) 134. «Finland’s Strategy for the Arctic Region 2013» [Электронный ресурс] .

URL: http://www.arctic-council.org / index.php / en / document-archive / category/ 12-arctic-strategies (дата обращения: 19.02.2015) Авария в Мексиканском заливе: хроника событий и экологические 135 .

последствия [Электронный ресурс]. URL: http://www.aif.ru/dontknows/file/1154585 (дата обращения: 5.05.2015) Козьменко С.Ю., Селин В.С., Щеголькова А.А. Особенности разграничения 136 .

морского пространства Арктики // Морской сборник. 2014. № 5. С.41-44

137. Транспортно-инфраструктурный потенциал Российской Арктики / Под ред. В.С.Селина. Апатиты: ИЭП КНЦ РАН, КНЦ РАН, 2013. 279 с .

Ларичкин Ф.Д., Пономаренко Т.В., Фадеев А.М. Транспортно-логистический 138 .

фактор в обеспечении конкурентоспособности минерально-сырьевого комплекса Арктической зоны // Север и рынок. 2014. № 3. С. 29-37

139. Постановление Правительства Российской Федерации от 14 марта 2015 г. № 228 «Об утверждении положения о Государственной комиссии по вопросам развития Арктики»

Распоряжение Правительства Российской Федерации от 14 марта 2015 го .

140 .

№ 431-р «Состав Государственной комиссии по вопросам развития Арктики»

141. Постановление Правительства РФ от 09.04.2010 N 218 (ред. от 12.02.2015) «О мерах государственной поддержки развития кооперации российских образовательных организаций высшего образования, государственных научных учреждений и организаций, реализующих комплексные проекты по созданию высокотехнологичного производства, в рамках подпрограммы "Институциональное развитие научно-исследовательского сектора" государственной программы Российской Федерации "Развитие науки и технологий" на 2013 - 2020 годы"

142. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2020 года и дальнейшую перспективу [Электронный ресурс]. URL: http://www.scrf.gov.ru/documents/22.html (дата обращения: 30.06.2015)

143. Цукерман В.А., Горячевская Е.С. Инновационный потенциал регионов российского Севера (на примере Мурманской области) // Региональная экономика: теория и практика. 2010. № 15 (150). С. 19-27

144. Регион в новой парадигме пространственной организации России .

Под ред. А.И. Татаркина. – М.: Экономика, 2007. 751 с .

145. Региональная экономика и пространственное развитие. Том 2. Под ред .

Л.Э. Лимонова. – М.: Юрайт, 2014. 460 с .

Шумпетер Й. Теория экономического развития. – М.: Прогресс, 1982. 463 с .

146 .

Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование 147 .

экономики / Пер. с англ. – М.: Фонд экономической книги «Начала», 2007. 180 с .

148. Клас Эклунд. Эффективная экономика. Шведская модель. – М.:

Экономика, 2011. 349 с .

149. Харрингтон Дж. Управление качеством в американских корпорациях .

Перевод с англ. – М.: Экономика, 1990. 273 с .

150. Krugman P., Wells R. Economics. Worth Publishers. 2010. 864 p .

151. Баглер Дж. Оценка региональной политики в европейском сообществе [Электронный ресурс]. URL: http://www.politanaliz.ru/articles_501.html (дата обращения: 17.01.2016) .

Цукерман В. А. Промышленная, инвестиционная и инновационная политика .

152 .

Энциклопедический словарь. Апатиты: изд. Кольского НЦ РАН, 2009. 181 с .

153. Коуз Р. Фирма, рынок и право / Пер. с англ. – М.: Новое издательство, 2009. 224 с .

154. Селин В.С., Цукерман В.А., Селин И.В. Взаимодействие горнопромышленной корпорации и региона при формировании инновационной политики на примере Мурманской области // Горный информационно-аналитический бюллетень. 2016. № 9. С. 115-127

155. Приоритеты и перспективы корпорации ПАО «ФосАгро»

[Электронный ресурс]. URL: http:www.phosagro.ru/about/development/ (дата обращения: 09.03.2016)

156. Вижина И.А., Кин А.А., Харитонова В.Н. Проблемы государственно-частного партнерства в стратегических проектах Севера // Регион: экономика и социология. 2011. № 4. С. 152-175

157. Лаженцев В.Н. Содержание системная организация и планирование территориального развития. - Екатеринбург-Сыктывкар: изд. Коми научного центра УРО РАН, 2014. 236 с .

Жаров В.С., Иванова М.В. Основы формирования инновационной политики 158 .

региона // Региональная экономика: теория и практика. 2012. № 7. С. 2-8

159. Самая эффективная в мире // Хибинский вестник. 2016. № 9. С.3-4

160. Селин И.В., Цукерман В.А. Диверсификация промышленной политики горно-химической корпорации // Горный информационно-аналитический бюллетень. 2010. № 1. С. 124-128

161. Приоритеты и перспективы корпорации ПАО «ФосАгро»

[Электронный ресурс]. URL: http://www.phosagro.ru/about/development (дата обращения: 09.03.2016) Мелман С. Прибыль без производства. Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1997. 520 с .

162 .

163. Портер М. Конкурентные преимущества [Электронный ресурс]. URL:

http://seinstitute.ru/Files/Veh6-35_Porter.pdf (дата обращения: 10.03.2016)

164. Druker P.F. Management. Tasks. Respousililites Practics. – N.Y: Horper and Row, 1983 .

165. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 2007. 730 с .

Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия. – М.: Экономика, 2012. 551 с .

166 .

167. Fayol H. General and Yndystrial Administration. - N.Y.: Pitman. 1969 .

168. Селин И.В. Управление корпорированным промышленным предприятием с применением механизма согласования интересов. – Апатиты:

изд. Кольского НЦ РАН, 2010. 201 с .

169. Селин В.С., Цукерман В.А., Селин И.В. Согласование интересов в процессе инновационного управления горной Арктической корпорацией // Горный информационно-аналитический бюллетень. 2016. № 10. С. 82-92

170. Селин В.С., Цукерман В.А., Селин И.В. Инновационный подход в управлении горным предприятием с применением механизма согласования интересов // ГИАБ. 2015. №8. С. 301-310

171. Ткаченко И.Н. Эволюция внутрифирменных корпоративных отношений .

– Екатеринбург: изд. Уральского отделения РАН, 2012. 320 с .

172. Индекс ММВБ (Российские фондовые индексы). [Электронный ресурс] .

URL: http://quote.rbc.ru/exchanges/online/rusindex.0/MICEXINDEXCF/intraday?

show=intra (дата обращения: 15.03.2016) Дефицит торгового баланса США в марте 2015г. [Электронный ресурс] .

173 .

URL: http://ria.ru/economy/20150505/1062697836.html (дата обращения: 15.03.2016) Джон К. Халл. Опционы, фьючерсы и другие финансовые 174 .

инструменты. - Москва-СПБ-Киев: Издательский дом «Вильямс», 2008. 1072 с .

175. Саймон Вайн. Опционы: полный курс для профессионалов. – М.:

Альпина Бизнес Букс, 2008. 490 с .

176. Уильям О Нил. Преуспевающий инвестор. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. 211 с .

177. Рейтинг России снижается незаслуженно, действуя в угоду США [Электронный ресурс]. URL: http://rusvesna.su/economy/1431052220 (дата обращения: 15.03.2016)

178. Исследование рисков безопасности бизнеса в Российских компаниях [Электронный ресурс]. URL: www.acfe- rus.org/page.php?id=25&file=231 (дата обращения: 15.03.2016)

179. Перечень приемлемых ценных бумаг [Электронный ресурс] .

URL: http://sberbank.ru / common / img / uploaded / broker / forts-contracts.xls (дата обращения: 15.03.2016) Научное издание Механизм согласования государственной, региональной и корпоративной инновационной политики в Арктике Технический редактор В.Ю. Жиганов Подписано к печати 24.11.2016 Формат бумаги 70х108 1/16 .

Гарнитура Times New Roman Усл. печ. л. 11,81. Заказ № 44 Тираж 500 экз .

_____________________________________________________________________

Российская Академия Наук Федеральное государственное бюджетное учреждение науки Кольский научный центр Российской академии наук 184209, Апатиты, Мурманская область, ул. Ферсмана, 14 В коллективной монографии рассматриваются современные тенденции и механизм согласования государственных и корпоративных интересов в Арктике .

Особое внимание уделено инновационным векторам экономического развития корпораций и арктических регионов .

Разработаны механизм и порядок согласования целей, приоритетов и задач государственной, региональной и корпоративной инновационной политики в направлениях активизации инновационной деятельности .

Сформулированы пути повышения уровня конкурентоспособности регионов, развития научно-технического потенциала, инновационной инфраструктуры и организации промышленного сервиса .

–  –  –



Pages:     | 1 ||



Похожие работы:

«Согласовано: Программа подготовки специалистов среднего Методический совет, протокол № 1 звена государственного автономного от 29 августа 2014 г. профессионального образовательного учреждение...»

«Конгресс США назначил "мальчиков для битья" О разборках в Конгрессе США по поводу успехов России. Что, бить будете? Нет. Перевоспитывать. Из популярного фильма Хотели как лучше, а получилось как всегда. Вспоминая Черномырдина В.С. В недавнем интервью, отвечая на вопрос журналиста В.Соловьёва о том, перестала ли работат...»

«Управление образования Администрации Сорочинского городского округа Оренбургской области 461900, Россия, Оренбургская область, г. Сорочинск, Ул.Интернациональная,67 Тел/факс в (35346) 4-12-85. ПРИКАЗ JOJU O fl "О мерах по организации и проведению осенних каникул школьников в 2018 году" На основании при...»

«® ИЗМЕЛЬЧИТЕЛИ ДЛЯ РАБОТЫ В ТЯЖЁЛЫХ УСЛОВИЯХ ТЕХНИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО SEWER CHEWER ® Содержание Спецификация Страница Раздел 3 13 Технические данные Страница Раздел 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 Описание продукта Страница Раздел 24 25 26 27 http://www.cinto.ru http://cinto.ru/company/partner/grundfos/ http://www.pump-se...»

«ООО "Компания "АЛС и ТЕК" УТВЕРЖДЕНО 643.ДРНК.501595-01 90 01-ЛУ VDSL2-24 Инструкция по настройке 643.ДРНК.501595 -01 90 01 Листов 26 643.ДРНК.501595-01 90 01 СОДЕРЖАНИЕ О дан...»

«Министерство науки и высшего образования Российской Федерации ФГБОУ ВО "Уфимский государственный авиационный технический университет" ФГБОУ ВО "Поволжский государственный университет телекоммуникаций и информатики" ФГБОУ ВО "Казанский национальный исследовательский технический университет им. А.Н. Туполева – КАИ...»

«ПРОЕКТНО-СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ БАУ МИКС КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЕКТЫ МОЛОЧНЫЙ ЗАВОД ПО ПРОИЗВОДСТВУ СЫРА, МАСЛА И МОЛОЧНОЙ ПРОДУКЦИИ 64 400 м Для одного из крупнейших аграрных холдингов России Бау Микс разработала проект молочного завода с объемом вы...»

«Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет" Кафедра отопления и вентиляции Тепловлажностный расчет фасадных систем...»

«ВЕДОМ СТВЕННЫ Е СТРО И ТЕЛЬН Ы Е Н О РМ Ы УКАЗАНИЯ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ, РЕМОНТУ И СОДЕРЖАНИЮ ГРАВИЙНЫХ ПОКРЫТИЙ ВС Н 7-89 М инавтодор Р С Ф С Р ИЗДАНИЕ ОФ ИЦИАЛЬНОЕ МОСКВА 2008 черное кружево ВЕДОМ СТВЕННЫ Е СТРО И ТЕЛЬН Ы Е НОРМ Ы УКАЗАНИЯ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ, РЕМОНТУ И СОДЕРЖАНИЮ ГРАВИЙНЫХ ПОКРЫТИЙ В С Н 7-89 М инавтодор Р...»

«GARDEN SCOUT Технические характеристики Мотоблоки 15 DE По вопросам продаж и поддержки обращайтесь: Архангельск (8182)63-90-72 Магнитогорск (3519)55-03-13 Пермь (342)205-81-47 Сургут (3462)77-98-35 Иваново (4932)77-34-06 Астана (7172)727-132 Москва (495)268-04-70 Ростов-на-Дону (863)308-18-15 Тверь (4822)63-31-35 Ижевск (3412)...»

«ISSN 0536 – 1036. ИВУЗ. "Лесной журнал". 2002. № 2 117 УДК 536.25:674.047 В.Б. Кунтыш, А.В. Позднякова, В.И. Мелехов Кунтыш Владимир Борисович родился в 1941 г., окончил в 1963 г. Ленинградский технологический институт целлюлозно-бумажной промышл...»

«МЕЖГОСУДАРСТВЕННЫ Й СОВЕТ ПО СТАНДАРТИЗАЦИИ, МЕТРОЛОГИИ И СЕРТИФИКАЦИИ (МГС) INTERSTATE COUNCIL FOR STANDARDIZATION, METROLOGY AND CERTIFICATION (ISC) ГОСТ МЕЖГОСУДАРСТВЕННЫЙ 32311 — СТАНДАРТ КИРПИЧ КЕРАМИЧЕСКИЙ КЛИНКЕРНЫЙ ДЛЯ МОЩЕНИЯ Технические условия (EN 1344:2002, NEQ) Издание официальное М осква Стандартинф орм энергосбере...»

«РУКОВОДСТВО ПО ЭКСПЛУАТАЦИИ ГАСТРОИНТЕСТИНАЛЬНЫЙ ВИДЕОСКОП OLYMPUS GIF-XP150N Для получения информации по обеззараживанию инструмента смотрите входящее в комплект поставки "РУКОВОДСТВО ПО МЕТОДАМ ОБЕЗЗАРАЖИВАНИЯ", на обложке которого указана Ваша модель эндоскопа. Содержание СОДЕРЖАНИЕ НАКЛЕЙКИ И ОБОЗНАЧЕН...»

«Министерство образования и науки Республики Казахстан Костанайский государственный университет имени А. Байтурсынова 32.85я73 Кафедра электроэнергетики и физики С 19 В.Ю. Сапа ЛАБОРАТОРНЫЙ ПРАКТИКУМ ПО...»

«ГОСТ 26984-86 МЕЖГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТАНДАРТ ХЛЕБ СТОЛИЧНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ Издание официальное Москва Стандартинформ контроль прочности бетона УДК 664.661:006.354 Группа Н32 СТАНДАРТ МЕЖГОСУДАРСТВЕННЫЙ ХЛЕБ С...»

«ПОЛОЖЕНИЕ о студенческом общежитии федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования "Брянский государственный технический университет"1. Общие положения 1.1. Настоящее Положение о студенческом общежитии (далее Положение)...»

«ЗАКЛЮЧЕНИЕ ДИССЕРТАЦИОННОГО СОВЕТА Д 003.017.01 НА БАЗЕ ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ НАУКИ ИНСТИТУТ СИСТЕМ ЭНЕРГЕТИКИ ИМ. Л.А. МЕЛЕНТЬЕВА СИБИРСКОГО ОТДЕЛЕНИЯ РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ НАУК, ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТ...»

«Администрация Катав-Ивановского муниципального района ПОСТАНОВЛЕНИЕ " 11 " июля 2016г. № Об утверждении перечней видов обязательных работ для отбывания осужденными на территории Катав-Ивановского муниципального района, перечней объектов (организаций и предприятий всех форм собственности, осуществляющих деятель...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ГОСТ Р СТАНДАРТ 53271— РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Техника пожарная РУКАВА СПАСАТЕЛЬНЫЕ ПОЖАРНЫЕ Общие технические требования. Методы испытаний Издание официальн...»

«Титульный лист рабочей Форма учебной программы Ф СО ПГУ 7.18.3/30 Министерство образования и науки Республики Казахстан Павлодарский государственный университет им. С. Торайгырова Кафедра "Архите...»

«Секция 3 "ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЕ КОМПЛЕКСЫ И СИСТЕМЫ НА АВТОТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВАХ" МОДЕЛИРОВАНИЕ ЭЛЕКТРОМАГНИТНОГО ПОЛЯ В РЕЗОНАТОРЕ ПРИМЕНИТЕЛЬНО К ИЗМЕРЕНИЯМ ОБВОДНННОСТИ ТОПЛИВ д.т.н., проф. Кардашев Г.А., д.т.н., проф. Шаталов А.Л., к.т.н., доц. Суслин М.А. МГУИЭ gkardashev@yandex.ru 84992670736 Интенсивное развит...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ АЦИОНАЛЬНЫЙ ГО СТР СТАНДАРТ 58077— (@ ) РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (EN 10245-5:2011) Проволока стальная и изделия из нее О Р ГА Н И Ч Е С К И Е П О КР Ы ТИ Я Проволока с полиамидным покрытием (EN 10245-5:2011, St...»







 
2019 www.mash.dobrota.biz - «Бесплатная электронная библиотека - онлайн публикации»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.