WWW.MASH.DOBROTA.BIZ
БЕСПЛАТНАЯ  ИНТЕРНЕТ  БИБЛИОТЕКА - онлайн публикации
 

«Кондратьева Ксения Владимировна МЕХАНИЗМ ОПЕРЕЖАЮЩЕГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ОРГАНИЗАЦИОННОГО КРИЗИСА ...»

На правах рукописи

Кондратьева Ксения Владимировна

МЕХАНИЗМ ОПЕРЕЖАЮЩЕГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ

ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ОРГАНИЗАЦИОННОГО КРИЗИСА

Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

(менеджмент)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Екатеринбург, 2017

Диссертационная работа выполнена в Пермском филиале Федерального государственного бюджетного учреждении науки Института экономики Уральского отделения Российской академик наук

Научный руководитель: Пыткин Александр Николаевич доктор экономических наук, профессор

Официальные оппоненты: Киселев Сергей Владимирович доктор экономических наук, профессор, директор Высшей школы экономики федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Казанский национальный исследовательский технологический университет», г. Казань Акулова Наталья Георгиевна кандидат экономических наук, профессор Департамента «Антикризисное управление и финансы», проректор по науке «Автономной некоммерческой организации ВО «Институт экономики и антикризисного управления», г. Москва

Ведущая организация: ФГАОУ ВО Южно-Уральский государственный университет (национальный исследовательский университет), г. Челябинск .

Зашита диссертации состоится «27» июня 2017 г. в 12-30 часов на заседании диссертационного совета Д 004.022.03, созданного на базе Федерального государственного бюджетного учреждения науки Института экономики Уральского отделения РАН по адресу: 620014. г. Екатеринбург, ул .

Московская, 29 .

С диссертацией и авторефератом можно ознакомиться в библиотеке и на сайте Федерального государственного бюджетного учреждения науки Институт экономики Уральского отделения РАН (www.uiec.ru) .

Объявление о защите и автореферат диссертации размещены на официальном сайте ВАК при Министерстве образования и науки РФ (www.vak.ed.gov.ru) .

Автореферат разослан «___» мая 2017 г .

Ученый секретарь С.Н. Котлярова диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

I.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы диссертационного исследования. В сложных условиях трансформации экономических отношений в России, противоречивой интеграции страны в мировое экономическое пространство, глобализации экономики возникает необходимость совершенствования теоретикометодологических основ опережающего управления и применения современных антикризисных технологий различными экономическими субъектами .

Накопленные противоречия между экзогенными и эндогенными факторами приводят к организационным кризисам, которые в свою очередь оказывают существенное влияние на длительность жизненного цикла предприятий. Для большинства нестабильно работающих предприятий традиционные методы управления не позволяют эффективно реорганизовать их деятельность в условиях организационного кризиса. Сложившаяся негативная динамика обуславливает необходимость внедрения и применения инструментария опережающего управления .

Актуальность обозначенной проблемы подтверждает необходимость формирования механизма опережающего управления развитием, включающего не только организационные, экономические и управленческие аспекты вывода предприятий из кризиса, но и мероприятия по предупреждению организационных кризисов в деятельности хозяйствующих субъектов .





Решению данной проблематики посвящено настоящее диссертационное исследование .

Степень разработанности проблемы. Управление предприятиями в условиях организационного кризиса на протяжении длительного времени является актуальной темой исследований многих российских и зарубежных ученых .

Так, различные взгляды на природу жизненного цикла предприятия представлены в научных трудах представителей зарубежной школы (А.И .

Адизес, А. Даунс, Ф. Глазл, Л. Грейнер, К.Камерон, Р.Кан, Д. Кац, Дж .

Кимберли, Р. Куинн, Б. Ливехуд, Ф. Лиден, Г. Липпитт, Д. Миллер, Б. Скотт, П .

Фризен, У. Шмидт и др.) и работах отечественных авторов (В.В. Акбердина, Л.А. Горшкова, Т.Б. Иванова, Е.В. Кирсанова, С.И. Конюхова, З.В. Межонис, К.Н. Михайлова, В.Г. Плужников, Е.В. Попов, М.В. Рачек, О.А. Романова, А.И .

Татаркин, А.Н. Теребейчик, Ю.А. Яндалина и др) .

Исследованию сущности и основных предпосылок возникновения организационных кризисов уделяли внимание: М. Альберт, В.Б. Артеменко, Е.А. Астахова, В.Н. Белкин, Е.В. Броило, Е.А. Буралков, О.М. Дюжилова, А.Т .

Зуб, Г. Липпитт, М. Мескон, Н.М. Петрищенко, А.Г. Попов, О.Ю. Рудакова, Т.Н. Самсонова, Ф.С. Тарханов, Ф. Хедоури и др .

Весомый вклад в разработку основ опережающего и антикризисного управления внесли: Н.Г. Акулова, И. Ансофф, В.А. Баринов, С.Г. Беляева, С.В .

Валдайцев, А.Г. Грязнова, У. Деминг, С.В. Киселев, В.Г. Крыжановский, Н.Л .

Маренков, М.В. Мельник, М. Мескон, Г.Ф. Остапенко, О.Ю. Патласов, Д.В .

Петухов, В.В. Пилипчук, Н.В. Родионова, Г.В. Савицкая, Ф.У. Тейлор, Э.А .

Уткин, Е.А. Файншмидт, Г.Б. Юн и др .

Особенности формирования и развития механизмов управления предприятием раскрыты: Л.Г. Валишевской, Н.С. Давыдовой, Д.В .

Ельчаниновым, В.А. Конышевым, Э.М. Коротковым, Н.Ю. Кругловой, А.А .

Крушинским, И.К. Ларионовым, И.А. Марчевой, О.Е. Пудовкиной, А.Н .

Пыткиным, В.В. Титаревым, В.П. Шенягиным и др .

Разработке методологических подходов к оценке эффективности управления посвящены работы Ч. Барнарда, М. Вебера, Д. Гибсона, Л.И .

Евенко, Н.И. Кабушкина, Б.З. Мильнера, А.Ю. Нестерова, В.П. Панагушина, Ф .

Тэйлора, Ю.В. Шеина и др .

Несмотря на большое число исследований в области опережающего и антикризисного управления, следует отметить – по вопросам методологии и практического применения механизмов управления до сих пор не выработано единого мнения. Особенно это касается аспектов функционирования предприятия в новых экономических условиях, что снижает рыночную конкурентоспособность в условиях организационного кризиса .

Все вышеизложенное предопределило выбор темы, объекта и предмета настоящего исследования, а также постановку его цели и задач .

Объектом исследования являются процессы управления развитием предприятия .

Предметом исследования являются экономические отношения в процессах опережающего управления развитием предприятия в условиях организационного кризиса .

Цель исследования заключается в дополнении теоретикометодологических положений и разработке механизма опережающего управления развитием предприятия в условиях организационного кризиса .

Достижение поставленной цели осуществляется посредством решения следующих задач:

1. Дополнить теоретико-методологические положения опережающего управления развитием предприятия в условиях организационного кризиса .

2. Разработать организационно-экономический механизм опережающего управления развитием предприятия в условиях организационного кризиса .

3. Предложить методику оценки эффективности опережающего управления развитием предприятия в условиях организационного кризиса .

Область исследования соответствует п. 10.12 «Оценка управления организациями как социальными и экономическими системами. Критерии оценки эффективности управления. Методы и показатели оценки результативности управления»; п. 10.9. «Организация как объект управления .

Теоретико-методические основы управления организацией. Функциональное содержание управления. Структуры управления организацией. Долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные аспекты управления организацией, текущее управление. Управление организацией по стадиям ее жизненного цикла»; п .

10.28 «Теория и практика антикризисного управления организацией. Развитие моделей антикризисного управления» паспорта специальностей ВАК РФ по специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент) .

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили фундаментальные труды и прикладные исследования отечественных и зарубежных ученых в области теории стратегического менеджмента, экономики предприятия, антикризисного управления, методические подходы по оценке эффективности управления, а также материалы научных конференций и семинаров .

Методы исследования. При реализации цели и решении задач исследования использован комплекс теоретических и эмпирических методов, взаимно дополняющих друг друга. При обосновании теоретикометодологических положений опережающего управления предприятием в условиях организационного кризиса, определении его сущностных характеристик использованы историко-ретроспективный, логико-структурный и причинно-следственный методы. При разработке методического обеспечения опережающего управления предприятием в условиях организационного кризиса применены общенаучные методы исследования и приемы формальной логики: анализ и синтез, методы системного подхода, факторного анализа, экономического моделирования. Апробация методики оценки эффективности опережающего управления предприятием опирается на использование эмпирических методов, сравнительного анализа, статистических методов экономического анализа, экспертно-аналитического метода .

Информационную базу диссертационного исследования составили:

нормативно-правовые акты, определяющие основы антикризисного управления несостоятельными предприятиями в Российской Федерации, размещенные в справочно-правовых системах «Консультант Плюс», «Гарант»;

стратегии социально-экономического развития Российской Федерации и Пермского края, государственные программы в области модернизации металлургического комплекса промышленности;

статистические данные Судебного департамента при Верховном Суде Российской Федерации, арбитражного суда Пермского края;

аналитические и отчетные материалы отраслевых министерств и ведомств по антикризисному управлению и развитию региональных промышленных структур; предприятий Пермского края о результатах их финансово-хозяйственной деятельности;

материалы рейтингово-консалтинговых агентств, размещенные на официальных сайтах «РИА Рейтинг», ВЦИОМ .

Эмпирическую базу исследования составили:

результаты оценки финансово-хозяйственной деятельности и эффективности управления ряда предприятий Пермского края в 2013-2015 гг.;

результаты проведенного автором экспертного опроса по определению исследуемых показателей эффективности опережающего управления на рассматриваемых предприятиях Пермского края в 2013-2015 гг .

Научные результаты, полученные автором, и их новизна:

1. Дополнены теоретико-методологические положения по опережающему управлению развитием предприятия в условиях организационного кризиса, включая: уточнение понятия организационного кризиса, который рассматривается в контексте переходного периода от зрелости к этапу спада жизненного цикла, обусловленного противоречием между экзогенными и эндогенными факторами; определение фаз организационного кризиса (предварительная, критическая, хроническая, решающая), различающиеся разнообразием целей, характером применяющихся инструментов и кризисными факторами; раскрытие содержания опережающего управления на основе превентивной диагностики предпосылок возникновения кризисных явлений для восстановления развития предприятия на стадии зрелости жизненного цикла;

представление принципов опережающего управления развитием предприятия в условиях организационного кризиса: вариативности инструментария антикризисного управления, соответствия результатов и цели, адекватности реагирования, инновационности технологий, социальной эффективности, приоритетности собственных ресурсов .

Предлагаемые положения позволили обосновать место организационного кризиса на кривой жизненного цикла предприятия, а также обосновать значимость опережающего управления для выхода из кризиса .

2. Разработан организационно-экономический механизм опережающего управления развитием предприятия в условиях организационного кризиса, включающий: основные этапы реализации (актуализации и целеполагания, реализации структурных изменений, функциональной оптимизации, комплексной оценки эффективности опережающего управления);

административные и мотивационные инструменты структурных преобразований; методы функциональной оптимизации бизнес-процессов и ресурсов; институциональное и информационное обеспечение; принципы интеграции интересов субъектов управления. В отличие от существующих, предлагаемый организационно-экономический механизм содержит комплекс инструментов опережающего управления, применяемых с учетом конкретной стадии организационного кризиса. Механизм позволяет корректировать траекторию развития предприятия на всех фазах организационного кризиса .

3. Предложена методика оценки эффективности опережающего управления развитием предприятия в условиях организационного кризиса, включающая: принципы оценки (учет стадии жизненного цикла предприятия и природы организационного кризиса, комплексность учета составляющих социально-экономического потенциала предприятия, согласованность прогнозов краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных эффектов реализуемых структурных и функциональных изменений, системность анализа внутренней и внешней среды, систематичность (непрерывность) оценки на всех этапах антикризисного управления); критерии эффективности и систему качественных и количественных показателей оценки финансового состояния, адаптивности, инновативности, социального потенциала и результативности управления; алгоритмы расчета показателей эффективности. Предлагаемая методика позволяет выявлять кризисные процессы и оценивать эффективность мероприятий, которые направлены на разрешение ситуации .

Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в расширении теоретико-методологических положений в области опережающего управления в условиях организационного кризиса, представлении механизма опережающего управления развитием предприятия и разработке методики оценки эффективности управления, а также определяется возможностью использования полученных теоретических и методологических результатов исследования для совершенствования антикризисного управления на предприятиях.

Полученные результаты могут быть использованы:

органами государственной власти и местного самоуправления – для оценки различных категорий предприятий на предмет эффективности управления и устойчивости их деятельности;

предприятиями – в целях совершенствования системы управления и существующего организационно-экономического механизма опережающего управления, поддержания конкурентоспособности в условиях организационного кризиса;

научно-исследовательскими организациями – при разработке теоретико-методологических подходов к опережающему управлению;

вузами – для подготовки и переподготовки специалистов по курсам «Антикризисное управление», «Менеджмент», «Стратегический менеджмент»

и др .

Апробация работы. Отдельные положения и результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на международных научно-практических конференциях: III Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы экономики и управления на предприятиях машиностроения, нефтяной и газовой промышленности в условиях инновационно-ориентированной экономики»

(Пермь, 2013 г.); Международной научной конференции МКЭ-СТУ-2014-011 «Современные технологии управления-2014» (Москва, 2014 г.); VII Международной научно-практической конференции «Региональная промышленная политика как база качественного неоиндустриального подъема производительности труда и инновационной конкурентоспособности корпораций» (Пермь, 2014 г.); Международной научно-практической конференции «Роль науки в развитии общества» (Казань, 2015 г.); VIII Международной научно-практической конференции «Инструменты и механизмы современного инновационного развития» (Томск, 2016 г.);

Международной научно-практической конференции «Новая наука: проблемы и перспективы» (Пермь, 2017 г.) .

Теоретико-методологические основы по проблемам совершенствования методического обеспечения опережающего антикризисного управления предприятием получили отражение в НИР Пермского филиала ФГБУН «Институт экономики Уральского отделения РАН» «Развитие теории и методологии адаптивного управления промышленным комплексом региона в конкурентной среде» (№ ГР 01201361690) .

Методические рекомендации нашли отражение в деятельности ПАО «Лысьвенский завод эмалированной посуды» и других предприятий Пермского края .

Отдельные положения диссертационной работы используются в учебном процессе при чтении курса лекций по дисциплинам «Менеджмент», «Стратегический менеджмент», а также в программах повышения квалификации специалистов промышленных предприятий в ФГБОУ ВПО «Пермский национальный исследовательский политехнический университет»

(Лысьвенский филиал) .

Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в 19 научных публикациях общим объемом 14,42 п.л. (авторских – 13,86 п.л.), в том числе опубликовано 5 статей в рецензируемых журналах, определенных Высшей аттестационной комиссией РФ .

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Основное содержание работы

изложено на 166 страницах (без приложений), включая 14 таблиц, 12 рисунков, 11 приложений .

Во Введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, раскрыта степень научной разработанности проблемы, изложены цель, задачи, объект и предмет исследования, его научная новизна, теоретическая и практическая значимость, представлены апробация и внедрение результатов работы .

В первой главе «Теоретико-методологические положения опережающего управления развитием предприятия в условиях организационного кризиса» исследованы теоретические подходы к определению опережающего антикризисного управления и рассмотрено его содержание, раскрыты принципы опережающего управления развитием, уточнено понятие организационного кризиса жизненного цикла предприятия .

Во второй главе «Механизм опережающего управления развитием предприятия в условиях организационного кризиса» представлен организационно-экономический механизм опережающего управления развитием предприятия в условиях организационного кризиса, определены критерии и предложена методика оценки эффективности опережающего управления .

В третьей главе «Совершенствование методического обеспечения опережающего управления развитием предприятия в условиях организационного кризиса» проанализировано современное состояние антикризисного управления на предприятиях Пермского края, выявлены и классифицированы факторы и условия, оказывающие существенное влияние на эффективность опережающего управления; проведена оценка эффективности опережающего управления и показаны результаты апробации основных положений исследования на примере предприятия ПАО «ЛЗЭП» .

В Заключении приведены основные выводы и рекомендации, обобщены результаты диссертационного исследования .

В приложениях содержатся детализированные материалы эмпирических исследований, иллюстрирующие и дополняющие отдельные положения диссертационной работы .

II. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ,

ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Дополнены теоретико-методологические положения по 1 .

опережающему управлению развитием предприятия в условиях организационного кризиса, включая: уточнение понятия организационного кризиса, который рассматривается в контексте переходного периода от зрелости к этапу спада жизненного цикла, обусловленного противоречием между экзогенными и эндогенными факторами; определение фаз организационного кризиса (предварительная, критическая, хроническая, решающая), различающиеся разнообразием целей, характером применяющихся инструментов и кризисными факторами; раскрытие содержания опережающего управления на основе превентивной диагностики предпосылок возникновения кризисных явлений для восстановления развития предприятия на стадии зрелости жизненного цикла; представление принципов опережающего управления развитием предприятия в условиях организационного кризиса:

вариативности инструментария антикризисного управления, соответствия результатов и цели, адекватности реагирования, инновационности технологий, социальной эффективности, приоритетности собственных ресурсов .

Предлагаемые положения позволили обосновать место организационного кризиса на кривой жизненного цикла предприятия, а также обосновать значимость опережающего управления для выхода из кризиса .

Проведенный в диссертационной работе анализ (с. 47-58 диссертации) позволил определить место организационного кризиса в жизненном цикле предприятия. Автор придерживается эволюционно-телеологического мировоззрения, согласно которому основными стадиями жизненного цикла предприятия являются: создание, рост, зрелость, спад, возрождение/ликвидация. Кризисы возникают на переходе от одной стадии развития к другой .

Организационный кризис автором рассматривается в контексте переходного периода от зрелости к этапу спада жизненного цикла, обусловленного противоречием между экзогенными и эндогенными факторами .

В ходе исследования определено – в своем развитии организационный кризис проходит четыре фазы (предварительная, критическая, хроническая, решающая), различающиеся разнообразием целей, характером применяющихся инструментов и кризисными факторами (с. 43-45) .

Предварительная фаза организационного кризиса является предупреждением, преддверием реального кризиса. На данной фазе целью руководства предприятия является предотвращение развития кризиса .

На всех фазах организационный кризис может проявляться в снижении значений финансовых показателей предприятия, эффективности адаптации к внешним воздействиям, периодичности внедрения инноваций. О нарастании кризисных явлений на предприятии могут свидетельствовать появившиеся в коллективе разногласия, снижение производительности труда, растущие затраты на управление при снижении его эффективности и другие факторы .

Количественные показатели деятельности предприятия могут колебаться в разной степени, от незначительных до серьезных отклонений в зависимости от фазы кризиса. Чем больше снижаются значения ключевых показателей предприятия, тем более выраженным становится организационный кризис, который постепенно переходит в критическую и хроническую фазы .

Интенсивные разрушительные воздействия на организацию требуют мобилизации всех сил. Целью управления в критической фазе является стабилизация состояния предприятия, предотвращение дальнейшего снижения его устойчивости .

Хроническая фаза характеризуется значительным превышением требований по преодолению кризисного процесса над имеющимся у организации потенциалом. Важно при прохождении хронической фазы сохранить жизнеспособность предприятия и уменьшить возможные потери при выходе из кризиса. На практике, преодоление хронической фазы осложнено крайне высокой интенсивностью деструктивных процессов и нехваткой времени .

Игнорирование проблем со стороны руководства, приведет предприятие к решающей фазе организационного кризиса. Решающая фаза является результатом проделанной работы по борьбе с кризисом: либо банкротство, либо преодоление кризиса и восстановление работы организации .

Своевременное определение фазы организационного кризиса и проведение мероприятий по ликвидации кризисных предпосылок играет важную роль в процессе антикризисного управления .

Разнообразие целей антикризисного управления на выделенных фазах организационного кризиса позволило обосновать необходимость применения различных подходов к управлению на каждой фазе кризиса и выделить четыре основных направления:

стратегическое антикризисное управление – достижение и сохранение стабильного состояния предприятия, преумножение рыночных позиций в опоре на собственные ресурсы;

опережающее антикризисное управление (превентивное антикризисное управление) – система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации кризисных явлений и их предпосылок;

реактивное антикризисное управление – управление в условиях кризиса, направленное на снижение отрицательных последствий кризиса, выведение предприятия из кризисного состояния с меньшими потерями;

арбитражное антикризисное управление – совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к предприятиюдолжнику (с. 17-22) .

Выделяя место опережающего антикризисное управление, автором раскрыто его содержание как целенаправленного воздействия антикризисного характера на основе превентивной диагностики предпосылок возникновения кризисных явлений для восстановления развития на стадии зрелости жизненного цикла предприятия (с. 22-26) .

По результатам исследования и обобщения теоретико-методологических подходов представлены принципы опережающего управления развитием предприятия, ориентированные на повышение его эффективности:

вариативности инструментария механизма антикризисного управления в зависимости от фазы организационного кризиса;

соответствия поставленной цели и результатов деятельности предприятия;

адекватности и срочности реагирования управленческого персонала на изменения во внешней среде;

готовности менеджеров к изменениям и опережающего действия;

инновационности применяемых технологий;

социальной эффективности предприятия;

приоритетности использования собственных ресурсов при выходе из кризиса и экономичности;

профессионализма управленческого персонала .

Особо отмечено, что эффективность антикризисного управления, основанного на указанных принципах, может оцениваться посредством различных критериев оценки эффективности (с. 30-32, 74-75) .

Уточнение и дополнение теоретических и методологических положений способствовало раскрытию роли и сущности специфической антикризисной деятельности и позволило разработать организационно-экономический механизм опережающего управления развитием предприятия .

Разработан организационно-экономический механизм 2 .

опережающего управления развитием предприятия в условиях организационного кризиса, включающий: основные этапы реализации (актуализации и целеполагания, реализации структурных изменений, функциональной оптимизации, комплексной оценки эффективности опережающего управления); административные и мотивационные инструменты структурных преобразований; методы функциональной оптимизации бизнес-процессов и ресурсов; институциональное и информационное обеспечение; принципы интеграции интересов субъектов управления. В отличие от существующих, предлагаемый организационноэкономический механизм содержит комплекс инструментов опережающего управления, применяемых с учетом конкретной стадии организационного кризиса. Механизм позволяет корректировать траекторию развития предприятия на всех фазах организационного кризиса .

Во второй главе диссертационного исследования на основе анализа и систематизации научных подходов к разработке механизмов управления предприятием предложен механизм опережающего управления развитием предприятия в условиях организационного кризиса (с. 77-85) .

Под механизмом опережающего управления развитием предприятия в условиях организационного кризиса автором понимается совокупность цели и задач опережающего управления развитием, различающихся в зависимости от фазы организационного кризиса и определяющих структуру механизма .

Предложенный в диссертации механизм состоит из нескольких взаимоувязанных компонентов: субъектов управления, блока целеполагания, задач механизма, фаз организационного кризиса, принципов интеграции интересов субъектов управления, инструментов структурных преобразований, методов оптимизации, институционального и информационного обеспечения, ресурсов, этапов реализации механизма, его результатов и принятия решения о корректировке (рисунок 1) .

Автором сделан вывод, что при изменении структуры бизнес-процессов предприятия, его организационной структуры, структуры органов управления или структуры производства необходимо сбалансированное сочетание как административных, так и мотивационных инструментов реализации изменений, являющихся частью предлагаемого механизма .

Условием формирования эффективного механизма опережающего управления развитием предприятия является непрерывная реализация ключевых этапов опережающего управления, каждый из которых предполагает осуществление ряда мероприятий, раскрытых в диссертационной работе (с. 83Этап актуализации и целеполагания основан на анализе внешней и внутренней среды предприятия, выявлении возможностей и угроз, слабых и сильных сторон, проведении идентификации проходимой фазы организационного кризиса. Итогом данного этапа становится постановка цели и задач опережающего управления .

2. Этап реализации структурных изменений предполагает проведение структурных изменений на предприятии в соответствии с поставленными целями .

Субъекты управления Совет директоров Правление Генеральный директор

–  –  –

Рисунок 1 – Организационно-экономический механизм опережающего управления развитием предприятия в условиях организационного кризиса Изменению могут подлежать: структура бизнес-процессов, организационная структура, структура управления, структура производства .

3. Этап функциональной оптимизации реализуется посредством откладки процессов, согласования функций на рабочих местах и функций управления, производится оптимизация компетенций сотрудников в соответствии с новыми целями и изменившейся структурой .

4. Этап комплексной оценки эффективности опережающего управления основан на определении показателей эффективности опережающего управления, при выяснении значений которых, принимается решение о корректировке параметров механизма управления .

Предложенный механизм опережающего управления развитием предприятия предполагает своевременное выявление противоречий между целями, функциями и структурой предприятия еще на предварительной фазе организационного кризиса. Механизм позволяет корректировать траекторию развития предприятия на всех фазах организационного кризиса, что повышает эффективность системы управления и финансово-хозяйственной деятельности .

3. Предложена методика оценки эффективности опережающего управления развитием предприятия в условиях организационного кризиса, включающая: принципы оценки (учет стадии жизненного цикла предприятия и природы организационного кризиса, комплексность учета составляющих социально-экономического потенциала предприятия, согласованность прогнозов краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных эффектов реализуемых структурных и функциональных изменений, системность анализа внутренней и внешней среды, систематичность (непрерывность) оценки на всех этапах антикризисного управления); критерии эффективности и систему качественных и количественных показателей оценки финансового состояния, адаптивности, инновативности, социального потенциала и результативности управления; алгоритмы расчета показателей эффективности. Предлагаемая методика позволяет не только выявить кризисные предпосылки, но и оценить эффективность мероприятий, которые направлены на разрешение ситуации .

Под эффективностью при построении организационно-экономического механизма опережающего управления развитием предприятия в условиях организационного кризиса в диссертационном исследовании определяется совокупность характеристик субъекта хозяйствования, оказывающих непосредственное воздействие на создание благоприятных условий для достижения высоких результатов с меньшими затратами в заданные сроки .

Эффективное опережающее управление основывается на исполнении ряда принципов, о которых мы говорили ранее .

ЭТАП 1. Подготовительный

установление периодичности оценки эффективности управления;

создание специализированной рабочей группы;

определение необходимых для оценки ресурсов;

сбор информации: работа с внутренней средой предприятия;

сбор информации: работа с внешней средой предприятия;

оценка достаточности и достоверности информации;

вывод о состоянии предприятия, возможностях и угрозах для его деятельности .

–  –  –

Анализ критериев оценки эффективности:

финансовая эффективность;

эффективность адаптации;

инновационная эффективность;

социальная эффективность;

эффективность управления .

–  –  –

присуждение баллов показателям;

расчет частных показателей эффективности;

расчет обобщающих показателей эффективности для каждого из пяти критериев оценки;

расчет итогового показателя эффективности опережающего управления;

сравнительный анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности и эффективности системы управления;

вывод об эффективности опережающего управления Рисунок 2 – Методика оценки эффективности опережающего управления развитием предприятия Соблюдение принципов опережающего управления в управленческой деятельности позволяет оценить эффективность финансово-хозяйственной деятельности и системы управления предприятием посредством введения пяти критериев оценки эффективности: финансовой эффективности, эффективности адаптации, инновационной эффективности, социальной эффективности, эффективности управления .

Выделенные критерии составили основу предложенной методики, размещенной на рисунке 2 .

В диссертации представлена методика оценки эффективности опережающего управления развитием предприятия на основе уточненной системы критериев и показателей, характеризующих не только эффективность управления, но и качество управления через механизм аналитико-экспертной оценки (с. 86-104) .

Проведение оценки эффективности с помощью указанной методики опирается на ряд принципов оценки:

учет стадии жизненного цикла предприятия и природы организационного кризиса;

комплексность учета составляющих социально-экономического потенциала предприятия;

согласованность прогнозов краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных эффектов реализуемых структурных и функциональных изменений;

системность анализа внутренней и внешней среды;

систематичность (непрерывность) оценки на всех этапах АКУ .

Важным элементом указанной оценки, состоящей из трех этапов, является порядок ее проведения. Центральным компонентом предлагаемой методики является расчет итогового показателя эффективности опережающего управления, который, в свою очередь, определяется комплексом частных показателей эффективности, наиболее полно отражающих качество антикризисного управления .

Показатели, рассматриваемые внутри группы критериев эффективности (таблица 1), отобраны посредством выделения наиболее информативных коэффициентов и качественных показателей, содержащихся в методиках по анализу и диагностике финансово-хозяйственной деятельности .

Веса показателей эффективности распределены исходя из их значимости и важности при исчислении итоговой оценки, а также динамики за отчетный период .

Таблица 1 – Показатели расчетно-аналитического этапа методики оценки эффективности антикризисного управления

–  –  –

Перечислим основные достоинства предложенной методики:

при определении значений показателей используются как аналитический метод, так и экспертный метод, позволяющий ввести в методику качественные показатели эффективности, что снижает вероятность ошибок в процессе оценки и повышает ее точность;

выделение и анализ частных и обобщающих показателей эффективности по каждой группе критериев позволяют выявить резервы эффективности уже на начальном этапе оценки;

границы эффективности антикризисного управления (таблица 2) определены на основе обработки большого количества данных о деятельности предприятий Пермского края (ОАО «ЧМЗ», ОАО «Нытва», ОАО «ПМЦЗ», Таблица 2 – Классификационные группы для оценки эффективности опережающего управления и возможности функционирования или развития предприятия на предполагаемой фазе организационного кризиса

–  –  –

ПАО «ЛЗЭП» и др.) в различные временные периоды (в том числе связанные с кризисом и в экономике, и на предприятиях), что дает возможность не только проводить оценку эффективности антикризисного управления, но и оценивать способность предприятий к устойчивому функционированию или развитию на разных фазах организационного кризиса в зависимости от достаточности и эффективного использования внутренних ресурсов предприятия;

отличительная особенность предложенной методики состоит в проведении сравнительного анализа эффективности финансово-хозяйственной деятельности с эффективностью системы управления предприятием, что дает возможность выявить скрытые резервы в процессе опережающего управления .

Рассматриваемые виды эффективности должны принимать схожие значения балльной оценки, стремящейся к единице, что соответствует высшей степени эффективности. Отклонения от максимального значения и существенная разница полученных оценок, выявленная при расчете, свидетельствуют о дисбалансе в системе антикризисного управления предприятием .

Положительным эффектом внедрения организационно-экономического механизма опережающего антикризисного управления и применения методики оценки эффективности является возможность роста заявленных в методике показателей эффективности и основных экономических показателей деятельности предприятий, выражающихся в том числе в повышении объемов прибыли и рентабельности, ускорении оборачиваемости средств, повышении капитало- и фондоотдачи, а также укреплении позиции предприятия и его конкурентоспособности .

Практическое апробирование разработанного в диссертационном исследовании методического обеспечения опережающего управления развитием предприятия в условиях организационного кризиса проведено на ПАО «Лысьвенский завод эмалированной посуды», выявлены проблемные области и кризисные факторы, оказывающие влияние на деятельность предприятий отрасли. В 2013 году отмечен низкий уровень эффективности управления на предприятии, поскольку итоговый показатель равнялся 3,23 балла (таблица 3) (с. 119-134, приложение 9) .

Таблица 3 – Показатели эффективности управления предприятием ПАО «ЛЗЭП» за 2013-2015 годы (до и после введения организационноэкономического механизма опережающего управления развитием предприятия)

–  –  –

Рисунок 3 – Результаты апробации методического обеспечения опережающего управления развитием на ПАО «ЛЗЭП» в 2013-2015 гг .

В 2015 году наблюдается дальнейший рост основных экономических показателей предприятия: чистая прибыль увеличилась более чем в 2 раза от уровня 2014 года и составила 161 722 тыс. руб. Рентабельность продаж за 2014 год составила 5,6%, за 2015 год – 9,8% (по сравнению с 1,5% в 2013 году) (с .

152-157, приложение 9) .

Таким образом, проведенное исследование показало, что применение предложенных теоретических и методических разработок способно оказать положительное влияние на повышение эффективности управления, а также существенно повысить конкурентоспособность предприятий, обеспечив стабильное функционирование и развитие в условиях организационного кризиса .

III. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенного исследования автором сформулированы следующие выводы, обобщающие полученные результаты .

Дополнены теоретико-методологические положения по опережающему управлению развитием предприятия в условиях организационного кризиса, в том числе уточнено понятие организационного кризиса, раскрыто содержание опережающего управления развитием предприятия, представлены принципы опережающего управления развитием предприятия в условиях организационного кризиса. Результаты теоретико-методологических исследований автора могут быть использованы в научно-образовательной деятельности и при подготовке учебных курсов в области опережающего антикризисного управления .

Разработан организационно-экономический механизм опережающего управления развитием предприятия в условиях организационного кризиса, включающий основные этапы его реализации: актуализации и целеполагания, реализации структурных изменений, функциональной оптимизации, комплексной оценки эффективности опережающего управления. Полученные результаты могут быть использованы предприятиями для своевременного выявления проблем, оперативного внесения изменений в цели, функции и организационную структуру с учетом фазы организационного кризиса .

Предложена методика оценки эффективности опережающего управления развитием предприятия в условиях организационного кризиса на основе рассмотрения авторских критериев эффективности. Методика позволяет оценить способность промышленного предприятия к устойчивому функционированию или развитию на всех фазах организационного кризиса, а также проводить сравнительный анализ экономических результатов финансовохозяйственной деятельности с эффективностью системы управления предприятием, что дает возможность выявить и реализовать скрытые резервы антикризисного управления .

Результаты диссертационного исследования могут быть использованы предприятиями, органами местного самоуправления и государственной власти для проведения оценки эффективности и совершенствования опережающего управления на предприятиях, восстановления их способности к дальнейшему развитию .

IV. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ

ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в изданиях, рекомендуемых ВАК РФ Кондратьева К.В. Состояние и проблемы развития антикризисного управления на 1 .

предприятиях промышленности // Вестник Пермского университета. Сер. «Экономика» = Perm University Herald. Economy. – 2014. – № 4(23). – С. 99–107 (1,13 п.л.) .

Кондратьева К.В. Проблемы и критерии оценки эффективности механизма антикризисного 2 .

управления на промышленных предприятиях. //Журнал экономической теории. – 2015. – № 1. – С. 165-169 (0,63 п.л.) .

Кондратьева К.В. Развитие механизма антикризисного управления предприятием // 3 .

Научное обозрение. – 2015. – № 16. – С. 252-258 (0,88 п.л.) .

Пыткин А.Н., Кондратьева К.В. Эффективная модель организационно-экономического 4 .

механизма антикризисного управления промышленным предприятием // Вестник Пермского университета. Сер. «Экономика» = Perm University Herald. Economy. – 2016. – № 1(28). – С. 138–146. (1,13 п.л, авт. 0,57 п.л.) .

Кондратьева К.В. Оценка эффективности антикризисного управления предприятием // 5 .

Вестник Пермского университета. Сер. «Экономика» = Perm University Herald. Economy. – 2016. – № 4(31). – С. 189–200 (1,5 п.л.) .

Препринты

Кондратьева К.В. Развитие теоретических основ антикризисного управления на 6 .

предприятии: препринт. – Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2014. – 32 с. (2 п.л.) .

Кондратьева К.В. Особенности организационно-экономического механизма 7 .

антикризисного управления на предприятиях промышленности: препринт. – Екатеринбург:

Институт экономики УрО РАН, 2014. – 32 с. (2 п.л.)

Статьи в других изданиях, материалах конференций

Кондратьева К.В. Антикризисное управление как инструмент развития производственного 8 .

сектора городской экономики. // Экономическая теория города: ключевые аспекты:

материал семинаров с международным участием (Пермь, 22 марта 2012 г., 21 июня 2012 г., 20 сентября 2012 г., 1 ноября 2012 г.) / Пермский филиал Института экономики УрО РАН;

отв. ред. А.Н. Пыткин. – Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2012. – Вып. ХI. – 325 с. – С.112-117 (0,38 п.л.) .

9. Кондратьева К.В. Априорное антикризисное управление на разных стадиях жизненного цикла предприятия // Актуальные проблемы экономики и управления на предприятиях машиностроения, нефтяной и газовой промышленности в условиях инновационноориентированной экономики: материалы III Международной научно-практической конференции. – Пермь, 2013. – С. 267-272 (0,38 п.л.) .

10. Кондратьева К.В. Значение метода моделирования в эффективном антикризисном управлении на предприятии // Моделирование в управлении организационноэкономическими системами: материалы семинаров с международным участием (Пермь, 21 марта 2013 г., 20 июня 2013 г., 19 сентября 2013 г., 7 ноября 2013) / Пермский филиал Института экономики УрО РАН; отв. ред. А.Н. Пыткин. – Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2013. – Вып. XII. – 288 c. – С. 77-81 (0,31 п.л.) .

Кондратьева К.В. Роль антикризисного управления на предприятии в условиях Всемирной 11 .

торговой организации //Экономика России и региона в современных условиях: сб. науч. тр .

/ Пермский филиал Института экономики УрО РАН; под ред. проф. А.Н. Пыткина. – Вып .

XIII. – Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2013. – 243 с. – С. 121-126 (0,38 п.л.) .

Кондратьева К.В. Теоретические основы антикризисного управления на предприятиях 12 .

промышленности в условиях ВТО // Современные технологии управления. – 2014. – № 9 (45). – С. 13-17 (0,63 п.л.) Кондратьева К.В. Менеджмент инноваций в концепции антикризисного управления 13 .

развитием социально-экономических систем: материалы VII Международной научнопрактической конференции «Региональная промышленная политика как база качественного неоиндустриального подъема производительности труда и инновационной конкурентоспособности корпораций» (Пермь, 27 ноября 2014 г.) / Перм. гос. нац. исслед .

ун-т. – Пермь, 2014. –337 с.: ил. – С. 307-310 (0,5 п.л.) .

Кондратьева К.В. Состояние конкурентной среды ОАО «ЛЗЭП» в свете последних 14 .

мировых событий //Теория и практика управления экономикой в условиях ВТО: сб. науч .

тр. / Пермский филиал Института экономики УрО РАН; под ред. проф. А.Н. Пыткина. – Вып. XIV. – Пермь: Изд-во ООО «Полиграф Сити», 2014. – 179 с. – С. 93-101 (0,56 п.л.) .

Кондратьева К.В. Мониторинг эффективности антикризисного управления// 15 .

Международная научно-практическая конференция «Роль науки в развитии общества»: в 3х ч. – Казань, 2015.– Ч. 1. – С. 131-134 (0,25 п.л.) .

Кондратьева К.В. Значение методического обеспечения антикризисного управления в 16 .

повышении эффективности деятельности промышленных предприятий // VIII Международная конференция «Инструменты и механизмы современного инновационного развития»6 в 3-х ч. – Томск, 2016.– Ч. 1. – С.181-184 (0,25 п.л.) .

Кондратьева К.В. Эффективное антикризисное управление: принципы и критерии 17 .

эффективности // Теория и практика корпоративного менеджмента: сб. науч. ст. / Перм .

гос. нац. исслед. ун-т. – Пермь, 2016. – Вып. 13. – 276 с.: ил., С. 134-138(0,63 п.л.) Кондратьева К.В. Организационный кризис и организационная эффективность // 18 .

Стратегическое и проектное управление: сб. науч. ст.; гл. ред. В. Г. Прудский; Перм .

гос. нац. исслед. ун-т. – Пермь, 2016. – Вып. VIII. – 316 с.: ил. – С. 146-150 (0,63 п.л.) Кондратьева К.В. Организационный кризис как стадия жизненного цикла предприятия // 19 .

Новая наука: проблемы и перспективы: Международное научное периодическое издание по итогам Международной научно-практической конференции (Пермь, 26 января 2017): в




Похожие работы:

«Министерство образования, науки и молодежной политики Краснодарского края государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение Краснодарского края "КРАСНОДАРСКИЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ" Жукова Светлана Якубовна Учебно-методическое пособие по выполнению практических занятий по МДК.04.01 Техн...»

«Российские / железные дороги ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "Р О С С И Й С К И Е Ж Е Л Е З Н Ы Е Д О Р О Г И " (ОАО " Р Ж Д " ) РАСПОРЯЖЕНИЕ "29, декабря 2010 Р Моснва ц 2763Р Об утверждении стандарта ОАО "РЖ Д" "Реклам аци онная...»

«Ю.В. Трофимова. Политический портрет Барака Обамы и итоги 55 внешнеполитической стратегии сорок четвертого президента США. С. 55-60. УДК 327+316.014 Ю.В. Трофимова ПОЛИТИЧЕСКИЙ ПОРТРЕТ БАРАКА ОБАМЫ И ИТОГИ ВНЕШНЕПОЛИТИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ СОРОК ЧЕТ...»

«Высокоскоростной миксер гранулятор Выполняет следующие шаги:: • Водная грануляция • Органическая грануляция Процесс грануляции Влажная грануляция – это процесс включающий добавление связующего агента и воды выполняемый вручную или автоматически с...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ МУРМАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ...»

«АППАРАТ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ТЕМПЕРАТУРЫ ТЕКУЧЕСТИ И ЗАСТЫВАНИЯ НЕФТЕПРОДУКТОВ ЛЗН-75М Руководство по эксплуатации ВНИМАНИЕ: ПЕРЕД ЭКСПЛУАТАЦИЕЙ НЕОБХОДИМО ВНИМАТЕЛЬНО ОЗНАКОМИТЬСЯ С РУКОВОДСТВОМ ПО ЭКСПЛУАТАЦИИ АППАРАТА ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ТЕМПЕРАТУРЫ ТЕКУЧЕС...»

«2 I. Общие сведения об университете Отчет за 2015 год представлен по результатам реализации Программы развития федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего образования Крымский федеральный университет имени В.И.Вернадского на 2015 2024 годы, которая утверждена распоряжением правительства Рос...»

«ИЗВЕСТИЯ ТОМСКОГО ОРДЕНА ТРУДОВОГО КРАСНОГО ЗНАМЕНИ ПОЛИТЕХНИЧЕСКОГО ИНСТИТУТА имени С. М. КИРОВА Том 166 1969 КРАТКИЕ СВ ЕД ЕН ИЯ О П О Л У П Р О В О Д Н И К О В Ы Х ТЕ РМО С ОП РО ТИ ВЛ ЕН И ЯХ, ИСП ОЛЬЗУЕМЫХ ДЛ Я О П Р Е Д Е Л Е Н И Я ТЕМПЕРАТУРЫ МЕ РН ЫХ ПР ОВО ЛО К Г. Н. ГУЩИН (Представлена научным семинаром кафедр геофизических...»







 
2019 www.mash.dobrota.biz - «Бесплатная электронная библиотека - онлайн публикации»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.