WWW.MASH.DOBROTA.BIZ
БЕСПЛАТНАЯ  ИНТЕРНЕТ  БИБЛИОТЕКА - онлайн публикации
 

Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |

«Неделя Науки СПбГПу Материалы научно-практической конференции с международным участием 2–7 декабря 2013 года Инженерно-экономИческИй ИнстИтут часть 1 Санкт-Петербург•2014 УДК 33 ББК 65 Н 42 ...»

-- [ Страница 5 ] --
Актуальность данной темы исходит из того, что в современных условиях ведения бизнеса для реализации планов и дальнейшего экономического развития все чаще стали обращаться к инновационному развитию и управлению им. Необходимо модернизировать промышленность, создавать наукоемкие предприятия, выпускать новые продукты, внедрять уникальные разработки, создавать собственные ноу-хау, перенимать опыт зарубежных представителей, чтобы быть конкурентоспособными на международном рынке .

Необходимость решения данных задач обусловила цель исследования: раскрыть вопрос формирования и совершенствования стратегии развития инноваций [6] .

Термин «инновация», являющийся синонимом термина «нововведение» стал широко употребляемым в конце 20 века. Инновации представляют собой инструмент развития, при котором движущей силой выступает рыночная конкуренция. Современная инновационная инфраструктура позволяет эффективно передавать результат научной деятельности из академического сектора в реальный сектор экономики, создавать новые инновационные предприятия и интегрировать их с промышленными. Однако суть инноваций не только в идее, а в ее воплощении, реализации, в промышленном масштабе. Основными критериями при выборе инновационных проектов являются [1] возможность внедрения разработки и последующий экономический эффект от использования; значимость проекта для социальноэкономического развития города; получение высокой добавленной стоимости; возможность создания новых рабочих мест .

В качестве основных инструментов, которые должны мотивировать бизнес к инновационным разработкам, могут выступать технологическое программирование, включение новой продукции при формировании городского заказа, внедрение новых отраслевых стандартов .

Для эффективного внедрения инновационных разработок спрос на них должен носить не единичный, а массовый характер и не ограничиваться только фирмами региона и даже страны. Т.е. внедрение инноваций будет эффективным, если компания ставит своей целью выход на внешний рынок .

Санкт-Петербург является одним из крупнейших научно-образовательных центров России и по своему инновационному потенциалу входит в тройку крупнейших российских инновационных центров наряду с Москвой и Московской областью. Курс государственной политики зачастую диктует спрос на новые технологии. Согласно экспертным данным, «разработку и внедрение технологических инноваций осуществляют лишь 9,4% общего количества предприятий российской промышленности, что значительно ниже значений, характерных для Германии (71,8%), Бельгии (53,6%), Эстонии (52,8%), Финляндии (52,5%), Швеции (49,6%)» [2] .

Интернет-страницы, журналы и форумы пестрят заголовками про инновационное развитие, стратегии и новые технологии, подтверждающие тот факт, что предприниматели активнее осваивают новые технологии и открывают научные производства. Это приводит к повышению конкурентоспособности как продукции, так и самих компаний, стимулируют рост экономики и выводит рынок на качественно новый уровень. В том числе, чтобы стимулировать спрос на инновации, снизить или устранить барьеры для внедрения инновационной, Петербург весной 2013г. подписал соглашение и план совместных действий с фондом инфраструктурных и образовательных программ «РОСНАНО» [3], целью которого является реализация уже начатых образовательных и инфраструктурных программ .

Подтверждением этого факта является то, что в последние годы технические университеты и промышленные предприятия Петербурга освоили взаимовыгодный способ сотрудничества:





вузы выполняют для промышленности научно-исследовательские работы и поставляют их на производство в комплекте с кадровым пакетом. В целом сотрудничество промышленности и вузов включает несколько направлений – от долгосрочных программ подготовки специалистов с учетом перспектив развития предприятий до создания в университетах современной учебно-исследовательской лабораторной базы. Спрос на выполняемые вузами НИР и НИОКР в последние годы также растет. В т.ч. среди научных работ, выполненных СПбГПУ в 2012-2013 годах, – проведение ОКР для промышленных предприятий, а также по заказам компаний-энергетических монополистов .

Однако несмотря на выше перечисленные положительные тенденции, очевидна нерешенная первостепенная проблема развития инновационного сектора – отсутствие эффективных связей между секторами науки и производства, которые могут быть созданы только при активном участии государства, выступающего связующим звеном инновационных процессов .

Кроме того, в стране недостаточно вузов, занимающихся фундаментальными исследованиями или имеющих тесные связи с производством. Недостаточно заинтересованных студентов и сотрудников. Сама связка «наука-производство» должна реализовываться через систему образования. Решением этого вопроса опять-таки должно заниматься государство: на базе высшего образовательного учреждения может быть организован центр НИР и технопарк. Принципиальным является факт необходимости развития именно на базе вузов, а не научно-производственных объединений (НПО) или научно-исследовательских институтов (НИИ) [4], что обусловлено необходимостью внедрения в образовательный процесс этапов НИР и ОКР, позволяющих заинтересовать молодое поколение вопросом будущего развития и становления. Это позволит государству получить высококвалифицированных специалистов, способных работать в наиболее передовых научных направлениях и высокотехнологичных сферах деятельности;

технологическое лидерство за счет проведения фундаментальных исследований и получения результатов в виде патентов на научные достижения; экономическую безопасность страны .

В ходе исследования было также выявлено, что проблема внедрения инноваций обостряется и тем, что ни в Петербурге, ни в России нет единой базы новых изделий и технологий, доступной разработчикам и заказчикам. Потребителю сложно ориентироваться на рынке, поскольку предложения представлены обособленно, в журналах, выставках, интернет-порталах .

Главным препятствием на пути инновационного развития по-прежнему остается низкий спрос на инновационные разработки со стороны предприятий реального сектора, слабая мотивация предприятий, руководящего менеджмента в поиске, поддержке, внедрении новых технологий, материалов, продуктов или услуг .

Результативность и успех инновационной деятельности зависят от различных факторов. В первую очередь, от качества самих инноваций и реализуемых совместно с ними программ и мероприятий.

Во вторую очередь, от факторов, замедляющих инновации или отрицательно сказывающихся на ожидаемых результатах [5, 7]:

экономические факторы (спрос или его отсутствие), внутренние факторы предприятия (отсутствие требуемых знаний или квалифицированного персонала), нормативные факторы (регламент, налоговые правила);

стоимостные факторы (отсутствие финансирования или его недостаточность для реализации, высокие риски);

рыночные факторы (неопределенный спрос на инновационную продукцию, преобладание на рынке постоянных конкурирующих предприятий);

институциональные факторы (налогообложение, законодательство, слабо развитая инфраструктура);

факторы, связанные со знаниями (отсутствие или недостаток квалифицированного персонала, отсутствие или недостаток знаний о рынке, технологиях, продукте, негативное отношение персонала к нововведениям, слабый потенциал в сфере исследований и разработок) .

Согласно исследованию данной темы каждое учреждение, предприятие, организация должны придерживаться разрабатываемой стратегии инновационного развития как собственной, так и своего города, региона или страны в целом. Инновационная стратегия должна постоянно корректироваться с учетом изменяющейся внешних и внутренних условий. Необходимо использовать научно-инновационный потенциал вуза, отраслевых НИИ и НИИ РАН; использовать современные подходы к планированию производства на промышленных предприятиях в условиях рыночной экономики; грамотно оценивать управленческие ситуации с учетом основных правил и ошибок делегирования полномочий;

учитывать методы экспертной оценки проектов и технологий НИОКР, методы ценообразования на наукоемкую продукцию; использовать рекомендации в области эффективного управления НИОКР на российских предприятиях и совершенствовать их с учетом влияния рыночного спроса и других рыночных факторов .

ЛИТЕРАТУРА:

1. Арсенов В.В. Инновационная деятельность предприятий. – М.: Академия управления при Президенте РБ, 2007. – 179 с .

2. Вялкин А. Инновации как основа решения глобальных государственных задач // Информационная бюллетень Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты Бизнес информ. – 2013. – №2 (42). – С. 28-29 .

3. Фонд инфраструктурных и образовательных программ, официальный сайт ОАО «РОСНАНО» // Электронный ресурс: URL: http://www.rusnano.com/infrastructure .

4. Баранов М.Н., Саакова Л.В., Шматко А.Д. Развитие и государственная поддержка малого инновационного предпринимательства в научно-технической сфере. – СПб: Изд-во СЗГТУ, 2011. – 52 с .

5. Н.В. Мартыненко, Инновации в научно-производственных структурах оборонно-промышленного комплекса в условиях конверсии // Innovation&. – 2012. – №02 (02). – С. 96-101 .

6. Крутик А.Б., Криворотов Д.С. Проблемы и инструменты коммерциализации инноваций // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. – 2013. – № 1-1.– С. 82-88 .

7. Мильская Е.А. Инновации как ключевой фактор конкурентных преимуществ // Научнотехнические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета .

Экономические науки. – 2013. – № 1-2. – С. 84-88 .

8. Воробьев В.П., Лобас А.С., Пьянкова Д.О. Оценка инновационных проектов на основе метода реальных опционов // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. – 2013. – № 6-1 (185).– С .

182-186 .

–  –  –

АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО ПОЛОЖЕНИЯ И ВЫЯВЛЕНИЕ ПРИОРИТЕТНЫХ

НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ «ФАБЛАБ ПОЛИТЕХ» КАК ИНСТРУМЕНТА

ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

В настоящее время во многих регионах России назрела потребность в современных Центрах молодежного инновационного творчества, которые могли бы предоставить творческой молодежи и малым инновационным компаниям доступ к технологиям и оборудованию современного цифрового производства и центрам прототипирования. В мае 2012 года Министерство экономического развития РФ (МЭР) совместно с Ассоциацией инновационных регионов России (АИРР) объявили конкурс на создание Центров молодежного инновационного творчества, взаимодействующих с международной сетью Fab Lab (от англ. «производственная лаборатория»). Эта инициатива направлена на создание в России собственной саморазвивающейся сети Центров молодежного инновационного творчества, интегрированных в мировое технологическое развитие [6, 7] .

В рамках программы 20 апреля 2012 года состоялось открытие первой в России сертифицированной лаборатории персонального цифрового производства – ФАБЛАБ МИСиС – в Национальном исследовательском технологическом университете «МИСиС» .

Сегодня их опыт является наиболее полным. 21 мая 2013 года состоялось долгожданное открытие «Фаблаб Политех», который является частью Центра технического творчества молодежи СПбГПУ и создан при содействии ООО «Фотомеханика» [4]. Финансирование осуществляется при поддержке Комитета экономического развития, промышленной политики и торговли (КЭРППиТ), Министерства экономического развития Российской Федерации (МЭР РФ) и Министерства образования и науки Российской Федерации .

Актуальность развития FabLab вызвана тем, что наличие площадки такого рода является способом повышения привлекательности учебного заведения для абитуриентов, интереса к инженерно-технической деятельности, позволяет выявить талантливую молодёжь. FabLab предоставляет возможность материального воплощения перспективных проектов, ускоряет процесс как генерации, так и коммерциализации идей. Появляется прямая связь между обучением, инновационной идеей и созданием готового прототипа .

Целью данной работы является выявление слабых мест в текущем функционировании «Фаблаб Политех» и выделение приоритетных направлений развития с целью повышения эффективности инновационной деятельности ВУЗа [7].

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

проведён анализ текущей деятельности «Фаблаб Политех» с выявлением его сильных и слабых мест и определением положения в структурной организации ВУЗа;

проведён анализ зарубежных достижений в развитии FabLab;

проведён анализ перспектив развития инновационной деятельности на базе вышеупомянутой лаборатории .

Трансфер инновационных технологий из образовательных учреждений в реальный сектор экономики путем создания малых фирм при вузах получил юридический статус с выходом Федерального закона № 217-ФЗ от 02.08.2009 г., в соответствии с которым высшие учебные заведения получили право быть учредителями хозяйственных обществ. В задачи инновационной инфраструктуры ВУЗа входит создание МИПов [3]. Сегодня на территории Политехнического университета их существует десять. Являясь частью Департамента научно-инновационной деятельности и коммерциализации, фаблаб ведет взаимодействие с МИПами, выступая, при этом, одним из инструментов для реализации научных проектов и коммерциализации [9]. Место «Фаблаб Политех» в структуре университета указано на следующей схеме (см. рис.

1):

Рис. 1. Положение Фаблаб Политех в структуре ВУЗа

Главной целью создания Фаблаб является предоставление студентам (и школьникам) возможности реализовывать свои технические идеи. В соответствии с мировой практикой возможно два пути развития FabLab: коммерческий и некоммерческий [1,5]. «Фаблаб

Политех» сочетает оба пути развития. Сегодня лаборатория имеет следующие ресурсы:

вертикальный обрабатывающий центр First серии MCV-300, фрезерный станок FlexiCAM S2 CNC Router, прецизионный фрезерный станок и 3D-сканер Roland MDX-20, лазерный станок и гравер Epilog Legend Mini 24 Laser (60 Вт), 3D-принтер Makerbot Replicator, режущий плоттер Roland CAMM-1Servo GX-24, ленточная пила по металлу JET HBS-916 W, листогибочная машина PROMA ROP-20/1020N, лазерный станок StepDir 150250 (130 Вт) .

Этот список в достаточной степени соответствует принятому в мировой практике [2,5]. Это открывает широкие возможности для прототипирования и создания отдельных деталей технически сложных проектов, разрабатываемых в научно-инновационной среде университета. Примером такого проекта на базе нашего ВУЗа может служить разработка нейрокоммуникатора для управления розливом жидкостей, который предполагает прямую передачу принятого мозгом решения внешним исполнительным устройствам (открытие крана с жидкостью). Уже предусмотрена возможность коммерциализация данного проекта при применении данной системы для разлива напитков .

На сегодняшний день «Фаблаб Политех» осуществил работу приблизительно по 80 коммерческим заказам. Наиболее ярким примером является участие в проекте СевероЗападного филиала Государственного центра современного искусства и Фонда «ПРО АРТЕ»

по созданию паблик-арт объекта для фестиваля современного искусства (шестиметровый «Загорающий заяц», остов конструкции выполнен в фаблабе ВУЗа) .

Помимо предоставления рабочего пространства лаборатория проводит: мастер-классы, дни открытых дверей, консультационные семинары, выставки проектов, конкурсы по техническому творчеству (инженерные соревнования), показательные выступления. Это в полной мере соответствует мировой практике. Ближайшие на момент написания статьи мероприятия: 15 ноября – курс по основам графического дизайна, 16 ноября – семинар по техническим трендам .

Таким образом, «Фаблаб Политех» имеет неплохой потенциал к дальнейшему развитию, однако есть и слабые стороны. Они связанны с «юностью» производственной лаборатории (менее 2 лет). Наблюдаются следующие проблемы: недостаточное количество заинтересованных сообществ, способных стимулировать дальнейшее развитие как самой площадки, так и идейной составляющей проекта; недостаточная осведомлённость о деятельности FabLab и нехватка понимания актуальности проекта в учебной среде; нехватка инструментов привлечения и стимулирования молодых инноваторов .

В связи с вышеизложенными проблемами и основываясь на опыте других производственных лабораторий в России и в мире, разумно выдвинуть следующие рекомендации (при сохранении органичного сочетания коммерческой и некоммерческой основ):

1. В целях совместимости ПО и возможности эффективного сотрудничества с зарубежными FabLab представляется целесообразным использовать опыт лаборатории НИТУ «МИСиС» и оснащать новые лаборатории либо машинами из списка CBA MIT, либо аналогами, для которых решена проблема совместимости с ПО FabModules .

2. Для упрочнения положения FabLab как значимой инновационной структуры целесообразно приступить к разработке печатных материалов учебного характера, выпускаемых под брендом FabLab;

3. В рамках повышения осведомлённости о деятельности в учебных кругах необходимым является увеличение числа рекламных материалов, в т.ч. расположение логотипа FabLab на здании текущего размещения лаборатории (сегодня нет никакой идентификации);

4. Для коммерциализации проектов целесообразно использовать методы беспатентного заключения контрактов в соответствии с принципами открытых инноваций;

5. Целесообразно на базе «Фаблаб Политех» сформировать тематические сообщества с индивидуально разработанными программами мероприятий;

6. Для привлечения внимания и популяризации деятельности FabLab возможно проведение тематических конкурсов по дизайну объектов интерьера и промышленному дизайну с возможностью бесплатной реализации лучшего проекта;

7. В целях популяризации деятельности FabLab рекомендуется создание учебных видеороликов в стиле «How to»;

8. В перспективе возможно создание онлайн-магазина запчастей и материалов, необходимых для работы в лаборатории .

9. При выполнении вышеописанных рекомендаций, возможно значительно ускорить развитие «Фаблаб Политех» как инструмента инновационной деятельности. Список не является полным и может быть расширен [8] .

ЛИТЕРАТУРА:

1. DFLC-USFLN Fab Lab Development [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.dflcusa.org/downloads/lifecycle.pdf .

2. University of Wisconsin, Discovery center [Электронный ресурс]. – Режим доступа:

http://www.uwstout.edu/discoverycenter/fablab.cfm .

3. Скворцова И.В. Проблемы и перспективы развития малых инновационных предприятий при вузах // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. - 2012. - № 4. - С. 230-235 .

4. Фаблаб Политех [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://fablab.spbstu.ru/ .

5. Центры молодёжного инновационного творчества, созданные по модели FAB LAB [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.rusventure.ru/upload/news/ FabLab_Recomendation_1.10.pdf .

6. Тулугурова Е.В. Обоснование необходимости виртуализации высшего образования для стабилизации национальной экономической перспективы // Научно-технические ведомости СанктПетербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. – 2013. С. 159-163 .

7. Новикова И.Ю., Широкова С.В. Методика формирования магистерской программы // Научнотехнические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета .

Экономические науки. – 2009. – № 74. – С. 161-166 .

8. Дрезинский К.С., Кударов Р.С. Совершенствование научно-методического подхода для определения оплаты труда обеспечивающего персонала вуза // Научно-технические ведомости СанктПетербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. – 2013. – № 3 (173). – С. 164-168 .

9. Липатников В.С., Коваль Е.Д., Севастьянова Т.А. Особенности трансфера технологий в России и за рубежом // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. – 2013. – № 3 (173). – С. 78-83 .

–  –  –

Развитие инновационных походов к управлению качеством высшего образования является неотъемлемой частью модернизации системы российского образования. В настоящее время уделяется всё больше внимания к этому вопросу, в том числе на государственном уровне. Это подтверждается большим количеством федеральных программ, направленных на повышение качества подготовки специалистов. Открытые инновации являются одним и наиболее актуальных подходов к управлению качеством образования, российские университеты могут повысить свою конкурентоспособность и конкурентоспособность отечественной системы образования в целом, используя опыт ведущих зарубежных учебных заведений [6] .

В данной работе была поставлена цель – обосновать эффективность применения открытых инноваций для повышения качества образования .

В последнее время всё более чётко прослеживается тенденция общества к получению знаний, всё чаще эту тенденцию называют интеллектуальной революции. И с этой точки зрения значение образовательного учреждения в жизни государства и общества значительно увеличивается. В этой связи можно утверждать, что образовательные учреждения нуждаются в адаптации к требованиям рынка. В мировом образовательном пространстве наиболее успешны университеты, которые занимаю позицию, что высшее образование – это неотъемлемая часть рыночной экономики, при этом университеты рассматриваются как конкуренты, поэтому повышение качества образования является обязательным условием успешной стратегии управления современными ВУЗами [3] .

Первая причина, согласно которой следует иди по пути открытых инноваций развитые информационно-коммуникационные технологии. Практически во всех областях существует много информации, знаний за счёт общедоступных баз данных, журналов, статей, технологий, которые позволяют передать информацию в кратчайшие сроки, использования интернета в целом .

Во-вторых, в любом вузе происходят изменения, и применение внешних идей наравне с внешними является положительным эффектом. При этом существует много различных практик управления качеством образования, которые уже применялись в успешных зарубежных вузах, что позволяет применять их в России без риска потерпеть неудачу [2] .

В-третьих, аккумулированные знания вузов всех заинтересованных сторон гораздо эффективнее, чем знания, имеющиеся у одного вуза .

Корме того, иногда ценность инновации проявляется в полную силу при объединении её с другими идеями .

Следует учитывать, что многие профессионалы, имеющие отношения к инновациям, не работают в одном образовательном учреждении, могут даже не принадлежать ни к одному из них, находиться в разных регионах или странах. Открытые инновации для взаимодействия с данными специалистами дают возможность получать необходимые данные вне организации .

Далее стоит обратить внимание, что консервация идей не актуальна, так как наблюдается увеличение ротации исследователей. И может так оказаться, что идеи, которые не были использованы самим вузом, уже не пригодны .

Реализация концепций открытых инноваций в сфере управления качеством образования может осуществляться следующими способами:

1. Организация сетевого взаимодействия вузов и всех заинтересованных сторон, обмен идеями и знаниями;

2. Тщательное изучение внешних инноваций;

3. Привлечение квалифицированных сотрудников, способных работать с внешними инновациями;

4. Коммерциализация инноваций за счёт вывода своих идей во внешний мир и выхода на внешние организации. Также, вузы сами должны приобретать интеллектуальную собственность у других вузов и организаций, когда она соответствует их инновационному развитию и достаточно эффективна [4];

5. Развитие инновационной инфраструктуры:

6. Стимулирование деятельности студентов в данной области. В частности, одним из механизмов воздействия является финансовое стимулирование, например, региональные конкурсы на право получения грантов в сфере научной и научно-технической деятельности, также, международные программы, направленные на стимулирование деятельности в инновационной сфере .

Создание системы управления качеством образования в университете должно заключать в себе следующие цели:

- повышение престижа университета и его инвестиционной привлекательности;

- совершенствование образовательного процесса; своевременное устранение недостатков, используя мировой опыт ведущих университетов;

- реорганизация вуза, открытие новых специальностей;

- ориентация на удовлетворение требование работодателей, определенных отраслей и регионов [1] .

Сегодня практически во всех вузах России ведётся определённая деятельность по повышению качества преподавания, при этом используются различные подходы. Нет единого мнения о том, какой подход является лучшим, некоторые придерживаются мнения, что система повышения качества будет эффективна только в том случае, если она разработана внутри рассматриваемой системы. Но анализ успешных зарубежных образовательных учреждений позволяет утверждать, что применение открытых инноваций для повышения качества образования является эффективным .

Таким образом, можно сделать вывод, что Россия находится на правильном пути развития, происходит активная модернизация образования с применением открытых инноваций. Высокий профессиональный потенциал отечественного образования должен обеспечивать интеллектуальную, кадровую, научную поддержку внедрению открытых инноваций, это позволит России сохранить позиции в ряду ведущих технологически развитых стран, так как инновационная деятельность является неотъемлемым условием устойчивого развития [7] .

ЛИТЕРАТУРА:

1. Скворцова И.В. Проблемы и перспективы развития малых инновационных предприятий при вузах // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. - 2012. – № 4 – С. 230-235 .

2. Чесбо Г. Открытые инновации. – М.: Поколение, 2007. – 243 с .

3. Волынкина М.В. О месте инноваций в образовании. – Электронный ресурс // URL:www.innovatika.ru .

4. Концепция «Открытые инновации в сфере ВПО. – Электронный ресурс // URL: edu.inovat.ru .

5. Торкунова Ю.В. Информационно аналитическое сопровождение в системе факторов эффективности инновационной образовательной деятельности вузов. – Электронный ресурс // URL:

www.ksu.ru/konf/ek2009/sbornik/102 .

6. Крутик А.Б., Криворотов Д.С. Проблемы и инструменты коммерциализации инноваций. // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. - 2013. – № 1-1.– С. 82-88 .

7. Мильская Е.А. Инновации как ключевой фактор конкурентных преимуществ. // Научнотехнические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета .

Экономические науки. - 2013. – № 1-2. – С. 84-88 .

–  –  –

ПРИНЦИПЫ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОССИЙСКИХ ВУЗОВ

Мировой опыт говорит о том, что в экономике, основанной на знаниях, альтернативы инновационному развитию просто нет, так как внедрение нового и изменение настоящего способствует активному прогрессированию любой сферы .

Главной особенностью современного общества является то, что инновационные процессы становятся неотъемлемой частью жизнедеятельности человека .

Инновационная деятельность на сегодняшний момент требует пересмотреть общеизвестные условия развития социума, так как нововведения вносят в устоявшиеся порядки жизни позитивные изменения .

Актуальность данной работы заключается во внедрении новых технологий в образовательную сферу. Инновационная деятельность в образовательной сфере должна рассматриваться в контексте развития социокультурной динамики общества, передающей ее многоплановость и многообразие. В настоящее время культурное развитие общества поднимается на новый уровень, тем самым требуя все больше положительных изменений во всех сферах, особенно в процессах, касающихся образования .

Для достижения результативного процесса работы и создания прочного фундамента для конкурентоспособного существования, российские университеты нуждаются в поиске совершенно новых процессов и методов развития инновационных образовательных технологий, постановке новых задач и активизации важных направлений деятельности вузов .

Усовершенствовать устоявшиеся принципы развития необходимо в рамках жестких потребностей рынка и экономики, так как недостаток результативных инновационных шагов в изменении институциональных устоев в вузах доказывает недостаток собственных научных программ и разработок, отсутствие популяризации инновационной работы, как преподавателей, так и студентов. Конечно же, одной из важных проблем является наличие строгих рыночных условий для введения и реализации инноваций .

Целью работы является выработка принципов, способствующих реализации инновационной деятельности вузов. В связи с этим, современной высшей школе следует стратегически спланировать работу над выявлением и пониманием методов, при помощи которых формируется и прогрессирует личность, способная создавать и воплощать в жизнь новые образовательные проекты с положительной динамикой развития .

Стратегическими целями инновационной деятельности вузов, прежде всего, являются [4]:

Развитие научно-инновационного потенциала вуза за счет привлечения и эффективного использования внешних и внутренних инвестиций .

Формирование и развитие инновационного цикла вуза в образовательной и научнотехнической сферах на базе интеграции образовательного, научного, научно-технического и инновационного процессов .

Формирование рынка наукоемких разработок и технологий, создание условий для предпринимательства и коммерциализации разработанных научно-технических и образовательных инновационных продуктов .

Создание и продвижение наукоемких продуктов и услуг, качество которых соответствует требованиям отечественных и международных стандартов и требованиям потребителей .

Вовлечение ученых, преподавателей, студентов вуза в инновационный процесс и получение стабильного дохода от инновационной деятельности .

В связи с указанными целями возникла актуальная необходимость создания взаимосвязанной социально-экономической системы взаимовыгодного партнерства между резидентами вузов, науки, бизнеса и государственной власти .

Для этого функционирование российских высших учебных заведений должно быть основано на следующих основных принципах:

Согласованность образовательной и научной деятельности и их устремленность на экономическое и социальное улучшение общества .

Определение базисных направлений исследований, концентрация на них значительных ресурсов, осуществление полного инновационного цикла вплоть до создания готовой продукции .

Привлечение студентов к научно-исследовательской и инновационной деятельности, а также в научно-образовательные комплексы и малые инновационные предприятия при вузе .

Создание и становление инновационной инфраструктуры при вузе для совершенствования и установления инновационных разработок .

Реализация международных проектов, а также проведение форумов и конференций через установление связей науки и образования с международным сообществом .

Формирование системы вывода на конкурентный рынок научных знаний и разработки, с последующей оценкой, путями финансирования, поисками инвесторов .

Создание в вузе новых финансово-экономических инструментов поддержки инновационной деятельности (кредитование, страхование, привлечение средств международных организаций, благотворительных фондов) .

Инновационная инфраструктура – это одно из приоритетных направлений инновационной деятельности вуза .

Инновационная инфраструктура вуза состоит из следующих элементов:

инновационных структур (бизнес-инкубаторы, технопарки, инновационно — технологические центры, учебно-деловые центры и др.); структурных подразделений вуза (управлений, отделов), управляющих разработкой, внедрением и коммерциализацией инновационных проектов на уровне вуза и на уровне отдельных образовательных программ, центров коллективного пользования. Постановлением Правительства Российской Федерации от 9 апреля 2010 г. № 219 утверждено Положение о государственной поддержке развития инновационной инфраструктуры, включая поддержку малого инновационного предпринимательства, в федеральных образовательных учреждениях высшего профессионального образования. В данном документе содержатся положения по поводу состава инновационной инфраструктуры, а так же появляющиеся возможности при ее создании [2] .

Одной из особенностей развитой инфраструктуры вуза является открытие возможности создания малых инновационных предприятий для дальнейшего развития инновационной деятельности. Это стало возможно благодаря принятию федерального закона № 217-ФЗ от 02.08.2009 «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам создания бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности» [1] .

На сегодняшний день малые инновационные проекты при вузах имеют довольно благоприятное окружение: имеется законодательная база, целевое финансирование в виде грантов, налоговые льготы. Но, несмотря на это, деятельность этих предприятий нельзя назвать эффективной. Проблемы кроются в самих организациях, а наиболее явная проблема кроется в руководящих должностях, которые являются учеными и инженерами и не обладают умениями вести бизнес подобного рода .

В связи с этим можно выделить основные направления развития малых предприятий при вузах [5, 7]:

Создание системы профессиональной переподготовки, ориентированной на руководителей МИП с учетом специфики занимаемого сегмента малого бизнеса .

Развитие системы обучения для технических специальностей с включением в план обучения дисциплин, связанных с коммерциализацией научных достижений .

Государственное содействие по расширению деятельности инновационного сектора экономики, стимулирование малых инновационных предприятий при вузах .

Для повышения инновационной составляющей в высших учебных заведениях рекомендуется проведение следующих мероприятий:

Увеличение инновационной активности преподавателей, научных работников .

Развитие инновационного менеджмента в вузе .

Создание опытных и экспериментальных производств .

Разрешение проблемы с площадями для бизнес-инкубаторов и технопарков .

Налаживание тесных связей вузов с промышленностью, экономикой и социальной сферой региона .

Разработка системной и долгосрочной государственной поддержки объектов инновационной инфраструктуры .

Разработка конкретных механизмов для укрепления связи между вузами и малыми инновационными предприятиями при этих вузах .

Выработка стратегии малых инновационных предприятий, для дальнейшего развития на базе вуза .

Вышеизложенные рекомендации способны выработать определенные принципы для развития инновационной деятельности в вузах, а также создать условия для улучшения подготовки специалистов. Немаловажную роль вышеизложенные рекомендации сыграют в установлении конкурентоспособной и финансовой эффективности в системе образования .

Современные инновационные процессы в сфере образования позволяют понять новое видение места и роли человека в обществе: возможность его воздействия на процесс развития социально-культурной сферы, в которой личность раскрывает себя как активный субъект, преобразующий социальную действительность [3, 6] .

ЛИТЕРАТУРА:

1. О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам создания бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности: Федер .

закон № 217-ФЗ от 02.08.2009 г .

2. Беляков Г. П., Кауп В. Э. Развитие и стимулирование инновационной деятельности высших учебных заведений // Проблемы современной экономики. – № 4 (44). 2012. – С. 397-400 .

3. Малянов Е. А. Социально-культурная инноватика: методология, теория и практика: автореф. дис .

… д-ра пед. наук: 13.00.05 / Е. В. Малянов. [место защиты: Тамбовский государственный университет имени Г.Р. Державина] – Тамбов, 2011. – С. 4 .

4. Перминова О.М., Войт А.О. Оценка инновационной деятельности вуза. – Интеллектуальные системы в производстве, 2006. – С. 195-200 .

5. Скворцова И.В. Проблемы и перспективы развития малых инновационных предприятий при вузах // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. – 2012. - № 4 – С. 230-235 .

6. Прокофьев К.Ю. Особенности кадрового обеспечения инновационного развития экономики России // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. – 2013. - № № 1-1 (163). – С. 94-96 .

7. Новикова И.Ю., Широкова С.В. Методика формирования магистерской программы // Научнотехнические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета .

Экономические науки. – 2009. – № 74. – С. 161-166 .

8. Афанасьев М.В., Шматко А.Д. К вопросу об организации развития малого вузовского предпринимательства // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. – 2013. – № 6-1 (185).– С. 206-213 .

–  –  –

ЭКОНОМИКО-ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ИННОВАЦИЙ НА

СУЩЕСТВУЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ И ПОДДЕРЖКА СОЗДАНИЯ НОВЫХ

ИННОВАЦИОННЫХ КОМПАНИЙ

В условиях нестабильной экономической ситуации компании, с одной стороны, стремятся занять свою нишу на рынке и обеспечить себе устойчивые конкурентные преимущества благодаря новым стратегиям, бизнес-моделям, а также революционным технологиям, с другой стороны, они вынуждены искать новые меры защиты, которые обеспечат гибкость и устойчивость их бизнес-модели и позволят быстро реагировать на новые вызовы. Для российских предприятий данные меры защиты являются одним из ключевых элементов поддержания их конкурентоспособности, которая, к сожалению, у большинства находится на достаточно низком уровне. По сути, можно сказать, что значительная часть российских компаний вообще не обладает устойчивыми конкурентными преимуществами .

Высокая доля на внутреннем рынке и знание специфики ведения бизнеса в России не являются таковыми. Выход западных игроков на российский рынок и (особенно в случае вступления России в ВТО) отсутствие устойчивой бизнес-модели и устойчивого конкурентного преимущества могут стать большой угрозой [5] .

В рамках данной работы была поставлена цель – проанализировать механизмы и инструменты поддержки и стимулирования инновационной деятельности в существующих компаниях и на новых высокотехнологичных предприятияхна ранних стадиях развития на территории Российской Федерации .

Согласно проекту «Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года» приоритетные направления стимулирования и поддержки инновационной деятельности включают:

прямое организационное стимулирование крупных компаний государственного сектора, а также компаний, функционирующих в сфере естественных монополий, к формированию и реализации программ инновационного развития;

предоставление на конкурсной основе малым, средним и крупным компаниям грантов (субсидий) по приоритетным направлениям их инновационной деятельности;

поддержка развития внутрифирменной науки, в том числе за счет обеспечения доступа компаний к уникальному исследовательскому оборудованию, к услугам по испытанию и сертификации принципиально новой продукции;

совершенствование инструментов налогового стимулирования инновационной деятельности предприятий;

усиление инновационной направленности деятельности специализированных банков и финансовых институтов развития;

совершенствования системы поддержки экспорта высокотехнологичной, новой продукции (услуг);

определение механизмов поддержки импорта отдельных передовых зарубежных технологий, которые характеризуются высоким потенциалом для распространения в экономике и способствуют переходу к новым технологическим укладам [2] .

Несмотря на тот факт, что у уже существующих компаний есть и ресурсы, и технологии для внедрения инновационной бизнес-модели, большинство из них внедряется новичками. Это обусловлено целым рядом причин. У давно работающих на рынке предприятий внедрение новой бизнес-модели ассоциируется с большими рисками: риск потери существующих клиентов, ухудшения партнерских отношений, нанесения ущерба бренду, размытия стратегических ориентиров, распыления ресурсов компании, финансовые риски и риск разрушения корпоративной культуры. Зачастую руководство устоявшихся компаний не желает развивать новый бизнес, считая его непривлекательным или указывая на наличие более важных текущих проблем, связанных с существующим бизнесом. Также руководство связывает внедрение новой бизнес-модели с необходимостью большого объема дополнительных инвестиций, в то время как основной фокус сделан на извлечении прибыли из прежних инвестиций в основной бизнес. Но отказ от существующей бизнес-модели в пользу новой не всегда будет являться правильным решением. Здесь необходимо учитывать экономический эффект, результаты детального анализа операционных и финансовых последствий [4, 6] .

Крупные предприятия, в частности, предприятия с государственным участием являются одним из важнейших структурных элементов российской экономики. Переход этих компаний к реализации активной инновационной политики позволит существенно расширить спрос на инновации, сформировать значимые прогрессивные технологические изменения в российской экономике .

В этом случае государству необходимо сформировать ряд программ, направленных на разработку и внедрение новых технологий, продуктов и услуг, соответствующих мировому уровню и значительное улучшение основных показателей эффективности производственного процесса. В рамках программ должна быть предусмотрена реализация мер по выстраиванию эффективной корпоративной инновационной системы, обеспечивающей, в том числе развитие внутрифирменной науки, разработку и внедрение новых технологий, освоение производства новых продуктов, а также по формированию долгосрочной корпоративной научнотехнологической политики, по совершенствованию внутрикорпоративных механизмов планирования инновационной деятельности и оценки достигнутых результатов [2] .

Для того, чтобы обеспечить разделение рисков при переходе предприятий к более интенсивному осуществлению технологических и организационных инноваций, а также создавать дополнительные стимулы для реализации более длительных инновационных проектов и расширению взаимодействия компаний с научными и научно-образовательными организациями необходимо предоставление на конкурсной основе грантов (субсидий) для софинансирования по приоритетным направлениям инновационной деятельности предприятий .

Следует отметить, что наряду со стимулированием инновационной деятельности существующих компаний важное место в реализации данной стратегии отводится поддержке создания новых высокотехнологичных предприятий и их развития на ранних стадиях .

Успешность мер в данном направлении принципиально зависит от общего улучшения условий для создания новых компаний, сокращения барьеров роста (от малого бизнеса к среднему), содействия динамичному расширению нового класса молодых, инновационноориентированных предпринимателей и возможностей населения для реализации изобретательского потенциала .

Приоритетными направлениями содействия старту и развитию новых высокотехнологичных бизнесов должны стать:

расширение механизмов поддержки деятельности частных инвесторов малых инновационных предприятий – «бизнес-ангелов»;

расширение видов ресурсного обеспечения создания и деятельности новых инновационный компаний за счет развития сети инновационной инфраструктуры, включая бизнес-инкубаторы, технопарки, центры трансфера технологий, центры коллективного доступа к оборудованию;

введение льготной ставки обязательных страховых платежей в отношении предприятий сектора информационно-коммуникационных технологий, малых предприятий, создаваемых при вузах и научных центрах, созданных в соответствии с Федеральным законом от 2 августа 2009 г. № 217-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам создания бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности» [3];

установление льготного налогового режима (налог на прибыль - 0% в течение 10 лет;

НДС - освобождение от налогообложения в течении 10 лет (по выбору налогоплательщика);

налог на имущество организаций - освобождение от налогообложения [2];

совершенствования механизмов предоставления инвестиционного налогового кредита, включая установление единых критериев его предоставления, а также определение перечня документов необходимых и достаточных для получения инвестиционного налогового кредита .

Таким образом, рассмотренные методы стимулирования и поддержки государством инновационных предприятий определяют необходимость корректировки проводившейся до сих пор политики в сфере инноваций, смещения акцентов с наращивания общих объемов поддержки по всем составляющим национальной инновационной системы на радикальное повышение эффективности, концентрацию усилий государства на решении критических для инновационного развития проблем. Так же государство, в свою очередь, обеспечиваяпроведение эффективной национальной модернизационной политики, должно содействоватьрасширению деятельности инновационного сектора экономики, стимулировать инновационную активность МИП при вузах, что, несомненно, будет способствовать инновационному прогрессу общества и экономики в целом [1] .

ЛИТЕРАТУРА:

1. Скворцова И.В. Проблемы и перспективы развития малых инновационных предприятий при вузах // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. – 2012. - № 4. – С. 230-235 .

2. Распоряжение Правительства РФ от 08.12.2011 № 2227-р "Об утверждении Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года" .

3 Федеральный закон от 02.08.2009 N 217-ФЗ (ред. от 29.12.2012) "О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам создания бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности" .

4. Баткилина Ю.М., Гудкова А.А., Кольцов А.В. Совершенствование механизмов и инструментов инновационной деятельности в регионах Российской Федерации // Информационно-аналитический бюллетень. – № 6, 2011. – С.5-9 .

5. Иванченко Д.Ю. Инновационные бизнес-модели в условиях конкурентной среды. – Электронный ресурс // URL: http://strategy.ru/innovative-business-models-in-a-competitive-environment/ .

6.. Гаранин Д.А., Лукашевич Н.С. Оценка инвестиционной привлекательности проектов с использованием обобщенного показателя и снижением уровня субъективности // Научнотехнические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета .

Экономические науки. – 2013. - № 1-2 (163).– С. 103-108 .

7. Рогова Е.М., Сапожникова М.А. Проблемы оценки венчурными инвесторами стоимости российских инновационных компаний на ранних стадиях развития // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. – 2013. – № 6-1 (185).– С. 150-157 .

–  –  –

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

В современных социально-экономических условиях России внешняя среда предприятия общественного питания (ПОП) характеризуется динамичностью, неопределенностью, в т.ч. совершенствованием технологий, увеличением доли сетевых форм бизнеса и т.п. Для успешного развития, поддержания конкурентоспособности на рынке, ПОП должно иметь оптимальное соотношение между затратами и результатами производства, изыскивать новые формы применения капитала, применять принципиально новые методы управления .

Т.к. деятельность ПОП заключается в решении как экономических, так и социальных задач, направленных на удовлетворение потребности населения в организации питания и досуга, менеджмент ПОП сталкивается с необходимостью постоянного мониторинга и анализа не только общих финансовых показателей по предприятию в целом, но и ряда специальных [5]. При этом в научных исследованиях области общественного питания основное внимания уделяется технологии производства продукции, а вопросы оценки эффективности ПОП с учетом специфики их функционирования остаются малоизученными .

Актуальность проблемы, недостаточная ее проработанность, теоретическая и практическая значимость определили выбор темы исследования, его цель и задачи .

Цель исследования состоит в разработке методики оценки эффективности ПОП, с учетом особенностей ее применения на ПОП различного типа .

В соответствии с целью исследования были поставлены следующие задачи:

систематизировать теоретические положения, характеризующие сущность и специфику отрасли общественного питания;

провести классификацию предприятий общественного питания с учетом современных тенденций развития;

исследовать эволюцию предприятий общественного питания в России;

рассмотреть методологические подходы к оценке эффективности предприятия с учетом особенностей отрасли;

определить основные направления повышения эффективности предприятий общественного питания .

Услуга общественного питания представляет собой коммерческую деятельность в организации коллективного употребления продуктов питания с целью получения предприятием максимальной прибыли и эффективного функционирования. Одним из инструментов, позволяющих принимать решения на основе адекватной и достаточной информации является система ключевых показателей эффективности предприятия – KPI (англ. Key Performance Indicators) .

KPI представляет собой механизм, обеспечивающий эффективное взаимодействие персонала и управляющего руководства для достижения стратегических целей компании .

Под «эффективностью» понимают не только объем работ, совершенный в единицу времени, но и польза, которую внес каждый сотрудник (другими словами, качество работы) .

Особенность KPI состоит в том, что данный показатель включает в себя как прямые финансовые показатели, такие как выручка, дебиторская задолженность и прибыль, так и некоммерческие, например, своевременность подачи финансовых отчетов, лояльность клиентов, качество сервиса, количество новых клиентов и проч. Эти показатели могут изменяться в зависимости от объекта общественного питания, к которому они относятся .

Поэтому, для каждого объекта необходимо ввести свои показатели эффективности, которые будут использоваться для достижения стратегических целей организации [4] .

В данном исследовании была использована следующая классификация объектов ресторанного бизнеса:

Ресторан – предприятие общественного питания с широким ассортиментом блюд и напитков, включая заказные и фирменные и разработанные шеф-поваром, а также высоким уровнем обслуживания .

Кафе – заведение общественного питания с небольшим ассортиментом приготовляемых блюд. Сервис в кафе чаще всего осуществляется путем самообслуживания .

Подразделяются на кафе-кондитерские, кофейни, сезонные кафе, интернет-кафе .

Бар – заведение, специализирующиеся на продаже напитков, чаще всего алкогольных .

Характеризуется наличием стойки, у которой реализуется процесс продажи еды и напитков и обслуживание гостей. В данном случае предоставление услуг питания осуществляется не в полной мере, т.к. чаще всего представлены закусками к напиткам .

Кейтеринг – выездное обслуживание гостей с предоставлением необходимой провизии и оборудования с заранее оговоренным перечнем блюд и услуг .

Корпоративное питание (столовые, буфеты)– заведения по предоставлению услуг питания для сотрудников на предприятиях, в бизнес-центрах, в университетах, на заводах и проч .

Рестораны быстрого питания (так называемый фастфуд) – заведение с ускоренным темпом приготовления пищи и обслуживания, с упрощёнными или упразднёнными столовыми приборами или вне стола. Чаще всего представляют собой сеть кафе-ресторанов .

При этом стоит отметить, что все показатели, независимо от принадлежности к тому или иному объекту общественного питания, должны удовлетворять следующим требованиям:

Ограниченное количество. По мнению Каплана и Нортона, количество показателей не должно превышать 20 [1]. Для подразделений (то есть в нашем случае, для каждого ресторана сети) М.М. Панов рекомендует использовать не более 10-15 показателей [2] .

Необходимо выбрать именно те показатели, которые реально повлияют на достижение стратегической цели – получение максимальной прибыли всей сети .

Специфичность. Необходимо обратить внимание на то, что набор ключевых показателей индивидуален для каждой компании и определяется отраслевой спецификой, положением на рынке и тактикой ведения бизнеса .

Измеримость. Все показатели необходимо привести к цифровому выражению .

Сложность возникает тогда, когда речь идет о некоммерческих показателях. Например, качество обслуживание гостей можно оценить по количеству постоянных гостей, по количеству положительных отзывов на различных ресторанных сайтах, по доле чаевых от прибыли, полученной за день .

Непротиворечивость. Показатели должны быть предельно четко определены и не должны тормозить работу специалистов из других отделов. Необходимо наличие компетентных руководителей, ответственных за составление и разработку показателей эффективности. Каждый сотрудник должен понимать цели работы и методы достижения результатов .

Сопоставимость. Одни и те же показатели двух различных ресторанов одной сети должны быть сопоставимы. К примеру, средний чек в ресторане в небольшом городе и мегаполисе будут отличаться .

В таблице 1 представлен фрагмент таблицы системы показателей, обеспечивающие диагностику текущего состояния предприятия индустрии общественного питания .

Таблица 1 Методика оценки эффективности предприятия общественного питания [3] Наименование блока Показатели эффективности хозяйствующего субъекта Экономическая эффективность предприятия

1. Эффективность 1.1 Коэфф. (Коэфф.) изменения уровня издержек (I(И)) использования ресурсов 1.2 Коэфф. изменения фондоотдачи (I(Ф)) (Эр) 1.3 … .

2. Результативность 2.1 Коэфф. роста розничного оборота предприятия (I(ООП)) деятельности ПОП (Эрп) 2.2 Коэфф. рентабельности оборота (I(R))

3.1 Коэфф. соотношения уровня рентабельности оборота к среднему

3. Конкурентное положение по территории (КR) предприятия (Экп) 3.2 Индекс уровня цен (КЦ)

3.3 Доля рынка (КДР) Социальная эффективность предприятия

1.1 Коэфф. удовлетворенности качеством продукции (I(КП))

1. Качество

1.2 Коэфф. удовлетворенности широтой ассортимента продукции производственной (I(ША)) деятельности (Экпд) 1.3 …

2.1 Коэфф. удовлетворенности качеством сервиса (I(КС))

2. Качество сервиса (Экс)

2.2 Коэфф. удовлетворенности номенклатурой услуг (I(НУ))

3. Качество обслуживания 3.1 Коэфф. удовлетворенности атмосферой предприятия (I(АТМ)) (Эко) 3.2 Коэфф. удовлетворенности режимом работы предприятия (I(РР)) Исходя из комплексной оценки эффективности деятельности предприятия ПОП, можно выделить следующие уровни этого показателя (в скобках указан уровень экономической и социальной эффективности):

Абсолютно эффективное предприятие (1-0,99);

Высокоэффективное предприятие (0,98–0,85);

Эффективное предприятие (0,84–0,70);

Низкоэффективное предприятие (0,69–0,55.);

Неэффективное предприятие (ниже 0,55) .

Данная методика позволяет быстро и объективно охарактеризовать эффективность деятельности ПОП. Ее преимущество состоит в том, показатели рассчитываются отдельно, позволяя определить недостатки и слабые стороны каждого блока .

Таким образом, можно сделать вывод о том, что в такой динамично развивающейся в России сфере как общественное питание, необходимо уделять внимание показателям эффективности, применение которых поможет достижению стратегических целей компании .

При этом, целесообразно обратить внимание на специфику показателей для каждого объекта ПОП. Полученные данные помогут охарактеризовать эффективность деятельности предприятия, выявить проблемы управления и взаимодействия персонала на ранней стадии и разработать дальнейшую стратегию компании .

ЛИТЕРАТУРА:

1. Клочков А.К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. М.:

Эксмо, 2010. 160 с .

2. Нортон Д., Каплан Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.:

Олимп-Бизнес, 2010. 320 с .

3. Панов М. М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI. М.: ИнфраМ, 2012. 255 с .

4. Парментер Д. Ключевые показатели эффективности. Разработка, внедрение и применение решающих показателей. М.: Олимп-Бизнес. 2009. 288 с .

5. Информационный портал «Pitportal». – Электронный ресурс: http://www.pitportal.ru/ director/10912.html .

–  –  –

АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОГО РЫНКА ИНТЕРНЕТТОРГОВЛИ В СЕГМЕНТЕ БЫТОВОЙ ТЕХНИКИ И ЭЛЕКТРОНИКИ

Объем рынка интернет-торговли в России в целом составляет чуть более 1% оборота розничной торговли, но он растёт опережающими темпами вместе с развитием информационных технологий. Данный рынок очень молодой, динамично развивающийся и перспективный для предпринимателей, но на сегодняшний момент крайне мало изучен, чем и обуславливается актуальность представленной работы .

Цель работы – проследить динамику вовлеченности российского рынка бытовой техники и электроники (БТиЭ) в интернет-торговлю.

Задачами данной работы ставились:

проанализировать ситуацию на российском рынке БТиЭ, выявить основных участников рынка, обозначить и оценить основные перспективы развития рынка .

Одной из основных тенденций на мировом рынке БТиЭ в целом в последние годы является замещение традиционных каналов продаж интернет-магазинами. Особенно эта тенденция обострилась во время кризиса, когда при выборе товаров на первое место встала цена .

Бытовая техника и электроника занимает первое место по объемам продаж в российском интернете. Около 80% рынка электронной торговли приходится именно на этот сегмент. В 2009 г. объем данного сегмента в Интернет-торговле составил порядка 105 млрд .

руб., т.е. 13% от общего объема рынка (804 млрд. руб.) [4]. По данным исследования AnalyticResearchGroup, за последние 6 лет российский рынок интернет торговли увеличился более чем в 3,5 раза [5] .

Необходимо отметить, что доля интернет торговли на рынке БТиЭ в России чрезвычайно мала по сравнению с развитыми странами .

Рынок БТиЭ - молодой, становящийся рынок, обладающий множеством характерных особенностей:

неопределенный рынок (нет четких критериев, выработанных индикаторов, по которым можно было бы измерять его);

растущий рынок (рынок интернет-торговли БТиЭ занимает около 45% российских интернет-продаж в сегменте В2С (около 36 млрд. руб.), что составило в 2009 г. около 4,5% оборота розничной торговли данными категориями товаров);

неоднородный рынок (продажи интернет-магазинов розничных сетей составляют до 25% рынка, около половины рынка приходится на крупные интернет-магазины, оставшаяся четверть реализуется мелкими участниками рынка);

незрелый рынок (степень концентрации рынка e-commerce чрезвычайно низка, отсутствуют безоговорочные лидеры) .

Структура рынка БТиЭ представлена на рис. 1 .

Стремительный рост объемов продаж в последнее время продемонстрируют высокотехнологичные товары - смартфоны и планшеты [2] .

–  –  –

Рассматривая тенденции развития рынка, хочется отметить, что наибольшие перспективы есть у онлайновых представительств крупных оффлайн-магазинов, которые уже обладают выстроенной системой логистики, проработанным ассортиментом, клиентской базой, а также значительными ресурсами для расширения электронного бизнеса. Однако традиционно интернет-бизнес для таких магазинов является побочным, и они часто не имеют специалистов для его расширения .

Что касается классических интернет-магазинов, то их развитие ограничивается значительным количеством структур такого типа, повышающих уровень конкуренции в условиях простоты и относительно низкой стоимости их открытия .

Темпы прироста интернет аудитории составят в среднем 20-25% в год. Прирост аудитории будет происходить преимущественно за счет регионов, что, с одной стороны, создаст новые рынки для существующих интернет-магазинов, а с другой, будет способствовать увеличению уровня конкуренции за счет появления большого числа новых магазинов в регионах .

Как показало исследование INFOLine&Retailer Russia TOP-100 2012, ключевой тенденцией развития ритейлеров БТиЭ в 2012 году стало формирование единой мультиканальной системы продаж, которая получит развитие в будущем [3] .

Мультиканальная система подразумевает широкий спектр разнородных каналов реализации товаров (заказ через интернет-сайт или специализированные терминалы). Сейчас развитие интернет-торговли у ритейлеров БТиЭ происходит совместно с оффлайновыми магазинами, в то время как в 2010-2011 гг. развитием интернет-продаж у крупнейших ритейлеров занималось отдельное подразделение .

За счет использования мультиканальной стратегии продаж, компании могут снизить арендные платежи и повысить эффективность использования торговых площадей, что приведет к развитию магазинов уменьшенного формата и оптимизации площадей существующих магазинов. При этом именно в рамках мультиканальной стратегии в течение ближайших 2-3 лет будут осваиваться города с населением от 50 до 100 тыс. человек, куда сейчас федеральные сети выходят весьма неохотно .

Таким образом, можно утверждать, что развитие рынка в ближайшие годы будет связано с укрупнением существующих игроков (в т.ч. в результате слияний и поглощений), а также с выработкой новых стандартов сервиса: снижением стоимости и уменьшением сроков доставки, расширением ассортимента, возникновением новых видов программ лояльности и т.д. Лидеры рынка склонны наращивать обороты не только увеличивая региональное присутствие, но и с помощью постоянного увеличения ассортимента предлагаемой продукции, в том числе за счет применения интернета. Такое расширение подразумевает под собой как захват новых сегментов рынка электронной торговли, так и влечет за собой увеличение среднего чека заказа, а с другой стороны, неминуемо приведет к обострению конкуренции между крупнейшими игроками рынка, локальными и специализированными интернет-магазинами .

Вполне возможно, что если в ближайшее время крупные оффлайн-ритейлеры всерьез обратят внимание на канал интернет-продаж, то это и определит судьбу российского рынка БТиЭ, так как у розничных продавцов есть уже отлаженная логистическая инфраструктура, которая при должном внедрении и перестройке системы под интерент-продажи, позволит главенствовать компаниям на этом рынке .

ЛИТЕРАТУРА:

1. Назаров И. ТОП-10 интернет-магазинов Рунета: Итоги 2012 года [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.shopolog.ru/metodichka/analytics/top-10-internet-magazinov-runeta-itogi-2012-goda .

2. Мамонов Е. Сервис поможет выжить [Электронный ресурс] / Российская Бизнес-газета №848 (19) – Режим доступа: http://www.rg.ru/2012/05/22/service.html .

3. Треть продаж электроники совершается онлайн [Электронный ресурс]//Информационная служба, Sostav.ru. – Режим доступа: http://www.sostav.ru/news/2012/05/18/infoline_elektronika/ .

4. Интернет – магазины электроники и бытовой техники. Маркетинговые исследования рынка РФ [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://expert-rating.ru/marketing_research /index.php?productID=722 .

5. Рубцов А.В. Анализ рынка интернет-торговли в России [Электронный ресурс] – Режим доступа:

http://www.moluch.ru/archive/40/4708/ .

–  –  –

АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

И ВЫЯВЛЕНИЕ РЕЗЕРВОВ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Целью исследования является анализ эффективности деятельности предприятия и выявление резервов ее повышения .

Объект наблюдения – инструментальная торговая компания ООО «ПКФ «Этна» .

Предмет исследования – производственная и финансово-экономическая деятельность ООО «ПКФ «Этна» .

Современная экономика, с ее постоянной ужесточающийся конкуренцией, требует от руководителей и менеджеров, постоянного повышения эффективности использования экономического потенциала и достижение наилучших результатов при наименьших затратах труда и средств .

Повышение эффективности деятельности — и, как следствие, конкурентоспособности компаний — задача, от решения которой зависит успех развития в условиях рыночной экономики. Измерение и анализ эффективности важны для принятия обоснованных управленческих решений на всех уровнях экономики .

ООО «ПКФ «Этна» осуществляет комплексную поставку инструментов и технологической оснастки отечественного и импортного производства .

Для того чтобы показать актуальность продукции предприятия, был проведен анализ относительной доли рынка, на основе которого была составлена матрица БКГ. Анализ дает возможность классифицировать товар, который реализует ООО «ПКФ «Этна» .

Компания реализует:

1) Товары-лидеры, имеющие сильные конкурентные позиции на быстрорастущем рынке. Стратегические альтернативы – сохранение и укрепление лидирующей позиции .

2) Товары, имеющие высокий темп роста, но с относительно низкой долей рынка, что делает проблематичным успешную конкуренцию с более эффективно действующим конкурентом. Стратегическая альтернатива – усиление рыночной позиции .

3) Товары, имеющие высокую долю на медленно растущем базовом рынке. Они обеспечивают дополнительный приток денежных средств. Стратегическая альтернатива – укрепление и защита рыночных позиций .

4) Товары, имеющие небольшую относительную долю на медленно растущем рынке, но пока вносят свой вклад в деятельность фирмы в целом. Стратегическая альтернатива:

сохранить в ассортименте, пока товар приносит прибыль, после – сокращение [3] .

Проведён анализ организационной структуры фирмы. Численность работников устанавливается с учетом пропускной способности анализируемого объекта по площади, по мощности оборудования, возможному числу рабочих мест, спроса на конкретные виды услуг, работ, продукции и их качеству. Прямое подчинение работников не нарушает нормативов и норм управляемости, так как все работники имеют большую степень самостоятельности в принятии решений в своей предметной области. Отсутствует отдел маркетинга .

По перечню оказываемых транспортных услуг и номенклатуры товарооборота, имеющиеся кадры подходят, в основном, как по квалификации, так и по возрасту (могут ездить в командировки, иметь ненормируемый рабочий день) [5] .

Была проведена финансовая диагностика ООО «ПКФ «Этна», в ходе которой были рассчитаны финансовые показатели .

Ликвидность. Коэффициент текущей ликвидности находится значительно выше критического нижнего значения. В течение последних трех лет значительные изменения происходили под влиянием краткосрочных пассивов, внеоборотных активов и инвестируемого капитала. Коэффициент абсолютной ликвидности также очень высок, что свидетельствует о нерациональном использовании финансовых ресурсов .

Показатели рентабельности. Рентабельность собственного капитала снизилась 2,3%, это значит, что предприятие не эффективно использует собственные средства .

Рентабельность всего капитала снизилась на 2,8%, это значит, что предприятие не получает прибыль с каждого рубля, вложенного в имущество (активы) .

Комплексные показатели финансового состояния. Показатель V&M анализируемого периода равен максимальному значению, это означает, что предприятие находится в состоянии «предельного благополучия», т.е. степень риска банкротства незначительная. По критериям пятифакторной модели Альтмана, предприятие финансово устойчиво, его значение больше трех .

Подведя итоги финансовой диагностики предприятия, делаем вывод: предприятие ООО «ПКФ «Этна» является платежеспособным, а так же имеет финансовые ресурсы для проведения мероприятий по повышению эффективности ее деятельности [1,4] .

В результате проведённого SWOT-анализа выявлены слабые и сильные стороны предприятия:

Сила. Устойчивая позиция на рынке, достаток финансовых средств (как оборотных, так и для осуществления стратегических инициатив), высокая рентабельность дает возможность выхода на новые рынки и расширение ассортимента. Устойчивость к неожиданным изменениям внешней среды косвенного воздействия .

Слабость. Отсутствие маркетинга на предприятие способствует проблемам со сбытом, так как тесное взаимодействие с покупателями и оперативное реагирование на его пожелания является основным конкурентным преимуществом малых и средних предприятий. Внедрение маркетинга как основной функции предприятия необходимо, так как оно обеспечивает им преимущество в конкурентной борьбе за потребителя с крупными предприятиями. Из-за отсутствия полного контроля над выполнением качественного сервиса и слабых мотивационных программ, качество сервиса предприятия может ухудшиться. При не четкой системе планирования предприятие развивается «рывками», четкие перспективы развития отсутствуют [2] .

Выводы по результатам исследования. Исходя из полученных данных по финансовой диагностике, предприятие является платежеспособным, но не рационально использует свои финансовые ресурсы .

Существует необходимость постоянных маркетинговых исследований по профилю деятельности предприятия, для обеспечения стабильности объемных показателей, и обеспечения стабильного их роста. Из-за отсутствия регулярных маркетинговых исследований, обеспечивающих приобретение товара, пользующегося наибольшим спросом и по доступным ценам, неизбежно уменьшение оборачиваемости оборотных средств .

Поэтому предприятие должно принять меры по развитию отдела маркетинга .

Отсутствие приемлемого механизма мотивации труда сотрудников ведет к утечке квалифицированных кадров. ООО «ПКФ «Этна» нуждается в разработке и внедрении мотивационных программ .

Для повышения конкурентоспособности и выхода на новый рынок, предприятию необходимо разработать и привести в действие стратегию диверсификации. Также это позволит предприятию повысить свою адаптивность к изменению внешней среды и гибко и максимально эффективно использовать свои финансовые ресурсы .

Планирование – важная функция для существования и развития организации, поэтому, для того что бы повысить эффективность деятельности предприятия, необходима разработка стратегического плана и жесткий контроль над его выполнением .

ЛИТЕРАТУРА:

1. Анализ хозяйственной деятельности: учебник / под ред. В.И. Бариленко. – М.: Омела-Л, 2009. – 414 с .

2. Цахаев Р.К., Муртузалиева Т.В. Основы маркетинга. – М.: Экзамен, 2007. – 448 с .

3. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М,, СПБ. И др.: Изд-во Питер, 2009. – 320 с .

4. Ковалев В.В. Финансы организаций (предприятий): учебник. – М.: Проспект, 2009. – 362 с .

5. Экономика предприятия: учебник / под ред. В.Л. Горфинкеля. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 678 с .

–  –  –

АРХИТЕКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЁ РОЛЬ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ

После разработки стратегии предприятия необходимо внести изменения в деятельность предприятия так, чтобы оно смогло осуществить эту стратегию. Однако предприятие - очень сложная система, а чем сложнее система, тем ниже вероятность получения от неё реальной выгоды. На сегодняшний момент эти проблемы достигли критической точки. Текущее положение дел: постоянно растущие затраты и снижающаяся эффективность. Очевидно, что крупные организации не могут больше не обращать внимания на существующий порядок вещей. Для упорядочения сложности предприятия двадцать шесть лет назад возникло новое направление научных исследований, ключевым понятием которого стало "архитектура предприятия" .

Впервые оно было упомянуто в 1987 году в статье Дж. А. Захмана «Структура архитектуры информационных систем», опубликованной в журнале IBM Systems Journal .

Захман говорит: «Для снижения затрат и обеспечения успеха бизнеса, все больше зависящего от информационных систем, необходим строгий подход к управлению такими системами»

[1]. Видение Захмана заключалось в том, что для обеспечения высокой ценности и гибкости бизнеса необходим целостный подход к архитектуре систем, в рамках которого каждая существенная проблема рассматривается со всех точек зрения. Такой подход к созданию архитектуры систем представляет собой то, что Захман изначально называл архитектурной структурой информационных систем, а впоследствии -структурой архитектуры предприятия .

Архитектура предприятия, как научное направление, прошло очень активное развитие в последние десятилетия .

Приведем несколько определений понятия «архитектура предприятия». Стандартное определение термина архитектура предприятия: описание (модель) основного устройства (структуры) и связей частей системы (физического или концептуального объекта или сущности) [2]. Вот как определяется данное понятие в документах Финансово-контрольного управления США: «Архитектура предприятия описывает деятельность организации с двух позиций: с позиции логических терминов, таких как взаимодействующие бизнес-процессы и бизнес-правила, необходимая информация, структура и потоки информации, места расположения работы и пользователей; с позиции технических понятий, таких как аппаратные и компьютерные средства, программное обеспечение, коммуникация данных, защита и безопасность, а также используемые стандарты». Можно привести другое определение архитектуры предприятия, которое дано Всемирной организацией корпоративной архитектуры» (GEAO): «Архитектура предприятия описывает те способы, с помощью которых общее видение деятельности организации отражено в структуре и динамике предприятия. На различных уровнях абстракции она дает единый набор моделей, принципов, руководств и политик, которые используются для создания, развития и обеспечения соответствия систем в масштабе и контексте деятельности всего предприятия в целом» [3]. На основании вышеизложенных определений можно сформулировать авторское обобщённое определение: АП – некая сумма различных элементов, определяющих все стороны деятельности организации. Архитектура предприятия («Enterprise Architecture»), как единая научная концепция явилась результатом активного исторического развития множества методологий. На сегодняшний день к числу наиболее видных и значимых источников современных методологических идей и практик архитектур предприятий можно отнести: TOGAF, GRAI-GIM [4], FEA, MDA и GERAM - стандартная методология для проектирования и сопровождения любого предприятия [5]. Из роли АП, как инструмента менеджмента, могут быть выведены, по меньшей мере, две основные функции. В контуре оперативного управления предприятием - это формализация и предоставление отчужденных знаний о существующей структуре и функционировании предприятия. В контуре стратегического управления предприятием - это формализация и предоставление отчужденных знаний о планируемых структурных и функциональных преобразованиях предприятия. АП может использоваться с этими функциями на всех уровнях менеджмента: от уровня руководства предприятия до цехового уровня .

Исходя из этого, могут быть принципиально выделены следующие основные и легко понимаемые содержательные аспекты «Архитектуры предприятия»:

1) Строительный (конструкционный) аспект - предприятие строится из множества различных физических и информационных компонентов, в числе которых: основные средства и другое имущество, потребляемая и производимая энергия, персонал, бумажные документы, электронная информация, средства автоматизации и автоматического управления .

2) Функциональный аспект - предприятие функционирует, выпуская продукцию, оказывая услуги, закупая и реализуя сырье, материалы, изделия, на нем выполняются технологические и бизнес-процессы;

3) Логический аспект, который выделяет бизнес-смысл создания и деятельности предприятия. Основными составляющими логической структуры предприятия являются такие компоненты, как назначение, миссия, видение, цели предприятия и его место на рынке .

4) Хронологический аспект - предприятие создается, функционирует и изменяется с течением времени, т. е. - это особая «История жизни» .

Кроме четырех основных видов архитектуры предприятия могут быть и другие, соответствующие другим точкам зрения, например: ИТ-архитектура и бизнес-архитектура [6, 7] .

Актуальность и практическая значимость проводимого нами исследования обусловлена тем, что роль научной концепции архитектуры предприятия на современном этапе развития экономики год от года будет только возрастать. Чем быстрее будет усиливаться конкуренция на локальных и глобальных рынках, и, как следствие, сложнее будут предприятия, и чем выше будет требоваться отдача от вкладываемых капиталовложений, тем острее будет ощущаться необходимость новых прорывных научных разработок и достижений в этой сфере .

ЛИТЕРАТУРА:

1. Зиндер Е.З. Архитектура предприятия в контексте бизнес-реинжиниринга // Intelligent Enterprise, 2008. №4 .

2. ГОСТ Р ИСО 15704-2008. «Промышленные автоматизированные системы. Требования к стандартным архитектурам и методологиям предприятия», п.3.2 .

3. Всяких Е.И., Сидоренко Е.В., Носков Б.В., Киселёв С.П., Зуева А.Г. Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов. Электронный ресурс: http://www.nnre.ru/kompyutery_ i_internet/praktika_ i_problematika_modelirovanija_biznes_processov/index.php .

4. Калянов Г. Н. Архитектура предприятия и инструменты её моделирования // Автоматизация в промышленности. – 2004. - №7 – С. 9-12. http://www.management.com.ua/ims/ims110.html .

5. Бурмистров А.Н. Обзор методологий описания архитектуры предприятия // Стратегическое управление организациями: традиционные и современные методы: сборник трудов Международной научно-практической конференции. – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2013. – С. 407-416 .

6. Сешнс Р. Сравнение четырех ведущих методологий построения архитектур предприятий http://www.msdn.microsoft.com/ru-ru/library/ee914379.aspx - Библиотека MSDN .

7. Забегалин Е.В. Кому и зачем нужна «Архитектура предприятия»? // Вестник авиации и космонавтики, 2009. №4 .

–  –  –

СТРАТЕГИЯ ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННОЙ КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ НА

ПРИМЕРЕ GETITGROUP

Глобализация мировой экономики ставит перед компаниями все новые и новые вызовы. На данный момент смена технологий и потребностей заказчиков происходит гораздо быстрее, чем раньше. Конкуренция усиливается. Сейчас, чтобы выжить на рынке, компании недостаточно просто иметь эксклюзивные технологические знания, нужно еще и уметь правильно ими распорядиться. Жизненный цикл продукта становится короче .

Инновации копируются или воспроизводятся конкурентами с гораздо большей скоростью .

Компании стремятся провести своевременные изменения в компании, которые диктует им рынок. Всё это вынуждает их обращаться к проектному управлению как к инструменту по повышению эффективности своего бизнеса [4]. Кроме того, потребности компаний не ограничиваются в консультациях на тему как внедрить или улучшить организацию проектного управления, им также требуется эффективный инструмент по поддержке проектного управления, а именно, качественная информационная система .

GETITGroup – небольшая многонациональная компания, предоставляющая консалтинговые услуги в сфере информационных технологий. Она была основана в 2001 году и на данный момент численность ее сотрудников составляет более 70 человек.GETITGroup имеет 3 офиса: один в России и два в Германии. Совместно со своими клиентами, компания воплощает в жизнь амбициозные проекты по взаимодействию бизнеса и информационных технологий. GETITGroup поддерживает проектно-ориентированные организации как в технических и коммерческих вопросах, так и в сфере информационных технологий .

Основными клиентами GETITGroup являются компании из энергетического, нефтегазового сектора, производственной сферы, а также неправительственные организации .

Продукты и услуги, предоставляемые компанией:

1. IT для бизнеса: развитие ИТ-стратегии; построение ИТ-архитектуры; внедрение модулей управления программой и ресурсами; формирование ИТ-отдела; организация контроля за предоставлением ИТ-услуг .

2. Профессиональные IT услуги: формирование модели профессионального предоставления услуг; построение системы для управления взаимоотношениями с клиентами; создание системы отчетности по эффективности бизнес-процессов; внедрение системы управления затратами .

3. IT-решения и их поддержка: услуги сервера приложений SAP; реализация и поддержка оффшорных проектов; программные продукты «под ключ»;развитие индивидуальных программных решений [1] .

Согласно определению, представленному ниже, GETITGroup также является проектноориентированной компанией (ПОК) .

Проектно-ориентированная компания – это компания, источником существования которой являются проекты, как уникальная совокупность ограниченных по времени действий по созданию новых продуктов и услуг [5] .

В результате анализа деятельности рассматриваемой компании можно выделить три наиболее важных аспекта, свойственных большинству проектно-ориентированных организаций:

1. Человеческий капитал имеет первостепенное значение [6]. К кадрам предъявляются повышенные требования, сотрудники должны обладать высоким уровнем профессиональных компетенций и личностных качеств. В результате непостоянного количества проектов и необходимых для их успешного выполнения ресурсов возникает проблема оптимизации затрат на кадры .

2. Ориентация на удовлетворение потребностей клиента. Иногда клиенты обладают завышенными ожиданиями, часто не могут четко сформулировать требования (что свойственно сфере информационных технологий) .

3. Важность инновационных процессов. Так как основные продукты компании являются нематериальными и инновационными, необходимо постоянно обеспечивать их дальнейшее развитие и совершенствование [3] .

Успешную ПОК можно описать с нескольких точек зрения и, в частности, в соответствии с основными ее характеристиками:

командная ориентация;

открытость коммуникаций;

ориентация на окружающую среду;

самоорганизация;

стратегическая ориентация;

открытость компании, как системы [5] .

Формулировка стратегии .

Миссия: повышение бизнес-потенциала наших клиентов при помощи IT .

Видение: расти вместе с нашими клиентами .

Слоган: близко к клиентам – понимать клиентов – работать профессионально .

Ценности:

«DeutscheQualitt” (нем.: Немецкое качество): высочайшее качество оказываемых услуг .

“KundeistKnig” (нем.: Клиент всегда прав): сильная ориентация на потребности клиента .

Открытость .

Командный дух .

Новаторство и инновации .

Амбициозность .

Готовность к новым вызовам .

Стратегия: создание инновационных и экономичных решений использования информационных технологий для повышения эффективности деятельности предприятий наших клиентов .

Стратегическая карта сбалансированной системы показателей представляет собой модель, демонстрирующую, как стратегия объединяет нематериальные активы и процессы создания стоимости [2]. Специфика формирования стратегической карты для проектноориентированной консалтинговой компании (рис.1) такова, что наибольшее внимание стоит уделить клиентской и внутренней составляющей карты. У компании нет поставщиков в традиционном, производственном смысле этого понятия, ее поставщиками являются ее сотрудники, что подразумевает более тщательную работу с персоналом, а сам процесс управления человеческими ресурсами – таким же важным, как процесс удовлетворения запросов клиентов .

Рис.1. Стратегическая карта GET IT Group Так как компания большинство своих ресурсов использует в работе над проектами, очень важно понимать, что основной рост может и должен происходить «вместе с клиентами». Нередко компания вкладывает в определенный проект больше средств, нежели получает от заказчика. Однако, при верно выбранном проекте, программный продукт или ноу-хау, созданные в ходе данного проекта, могут быть проданы другим клиентам. Именно поэтому так важно понимать существующие экономические тенденции и на основе этого управлять портфолио проектов соответствующим образом .

Таким образом, в условиях постоянно меняющихся внешних факторов, а также с учетом специфики информационных технологий и проектно-ориентированного бизнеса для успешного функционирования компании крайне важно иметь четко сформулированную стратегию развития, использовать современные признанные инструменты управления .

ЛИТЕРАТУРА:

1. Сайт компании GET-IThttp://www.myget-it.com/ .

2. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А. Н. – СПб.: Питер, 2005. – 496 с .

3. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. – М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2005 .

4. Turner J.R. The handbook of project-based management. Leading Strategic Change in Organizations. – 3rd edition .

5. Михеев В. Проектный Менеджмент для проектно-ориентированных компаний. – Электронный ресурс: // http://www.pmprofy.ru/content/rus/65/658-article.asp .

6. Huemann M., Keegan A., Turner J.R. Human resource management in the project-oriented company // A review International Journal of Project Management. – № 25, 2007. – pp. 315–323 .

–  –  –

АРХИТЕКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

С развитием информационных технологий и их проникновению во все сферы деятельности, информационные системы, построенные на основе современных технологий, стали критически важны для предприятий и могут стать как источником их конкурентных преимуществ, так и привести предприятие к упадку. Осознание этого сделало актуальным вопрос, какие инструменты должны использоваться, чтобы получать от информационных технологий пользы больше, чем недостатков. Одним из инструментов для этого являются модели «архитектуры предприятия» .

«Архитектура предприятия», «Корпоративная Архитектура» или «ИТ-Архитектура»

являются терминами, которые специалисты очень часто используют, но при этом редко бывает ясно, что имеется в виду на практике. В реальности профессионалы в области информационных технологий, как уже отмечалось, понимают под архитектурой ИТ достаточно большой спектр понятий – структурированное семейство технических руководств, включая концепции, принципы, правила, шаблоны и интерфейсы, а также взаимосвязи между ними, которые используются при создании новых информационных систем и развитии существующих систем. В отличие от них, профессионалы в области бизнеса не рассматривают этот вопрос как вопрос исключительно технологий. Наоборот, они разговаривают в терминах бизнес-моделей, бизнес-процессов и иногда – бизнес-архитектуры [1, 6] .

Корпоративная информационно-технологическая архитектура масштаба предприятия описывает то, как компоненты информационной системы связаны между собой; точно так же бизнес-архитектура описывает то, как элементы бизнеса связаны между собой.

Такой подход обеспечивает более эффективное взаимодействие различных структурных подразделений организации:

совместный доступ к информации различных подразделений, а также внешних организаций (клиентов, партнеров, поставщиков);

уменьшение дублирования с точки зрения параллельной реализации близких по функционалу прикладных систем для различных бизнес-подразделений;

решение проблем, которые затрагивают интересы нескольких подразделений, например, интеграция и взаимодействие информационных систем .

Преимуществами такого включения бизнес-архитектуры в контекст рассмотрения целостной архитектуры предприятия являются большая способность организации к изменениям или динамичность (agility) и синхронизация возможностей информационных технологий с бизнес-стратегией:

обеспечение вариативности бизнес-стратегии за счет возможности изменений в обеспечивающих процессах и технологических решениях;

лучшие перспективы, с точки зрения использования возможностей информационных технологий по формированию самой бизнес-стратегии .

Архитектура предприятия описывает деятельность предприятия с двух позиций:

с позиции логических терминов, таких как взаимодействующие бизнес-процессы и бизнес-правила, необходимая информация, структура и потоки информации, места расположения работы и пользователей;

с позиции технических понятий, таких как аппаратные и компьютерные средства, программное обеспечение, коммуникация данных, защита и безопасность, а также используемые стандарты [5] .

При этом обе группы понятий охватывают с одной стороны текущее состояние "как есть" и перспективное (или целевое) состояние "как должно быть". Одна из главных задач архитектуры предприятия состоит в том, чтобы оптимизировать взаимные зависимости и существующие взаимоотношения и создать для этого соответствующую инфраструктуру и приложения, которые поддерживали бы все эти действия. Опыт работы показал, что попытки определить и построить основные ИТ-системы без ориентации на концепцию архитектуры предприятия, как правило, приводят к дублированию усилий и, что самое главное, сопровождаются трудностями взаимодействия по интерфейсам и, как следствие, препятствуют интеграции различных систем [2] .

Архитектура предприятия, как определено в документах совета CIO США, одновременно является инструментом управления, который обеспечивает процесс принятия решений об инвестициях в информационные технологии. Более конкретно, организация использует разработанную ею архитектуру как средство управления ИТ и как инструмент, обеспечивающий то, что инвестиции в ИТ дают измеримые результаты .

Когда организация рассматривает аспекты, связанные с изменениями в бизнесе, то традиционным является подход к такому анализу "сверху-вниз" в терминах людей и процессов. В то же время традиционные подходы к разработке приложений и даже комплексных информационных систем имеют тенденцию уделять больше внимания идентификации и реализации специфических, функциональных свойств, которые требуются для автоматизации отдельных задач – как бы двигаясь в обратном направлении. Гораздо меньше внимания уделяется тому, как в итоге система в целом будет взаимодействовать с другими системами из этой же и других областей в целях достижения преимуществ для бизнеса организации. В результате появляется разрыв между высокоуровневым бизнесвидением, организационной структурой и информационными системами, которые, по идее, призваны обеспечивать им поддержку [4] .

Именно для того, чтобы ликвидировать этот разрыв, многие организации и разрабатывают архитектуру предприятия в целом, которая призвана обеспечить единое видение того, как системы (включая как автоматизированные системы, так и области, связанные с ручным трудом) поддерживают и обеспечивают бизнес (основную деятельность) организации.

Эффективная архитектура предприятия должна обеспечивать целостный и всеобъемлющий взгляд на следующие аспекты:

бизнес, включая движущие силы (ключевые факторы), видение и стратегию;

организационные структуры и сервисы, которые требуются для реализации этого видения и стратегии;

информация, системы и технологии, которые требуются для эффективной реализации этих сервисов [3] .

Процессы и шаги процессов обеспечиваются потоком информации. Требующаяся для этого информация представляет как бы "зеркальный образ процессов". Приложения, которые обеспечивают выполнение процессов, связаны между собой интерфейсами. После того как становится понятно, какие именно приложения и интерфейсы нужны для обеспечения выполнения процессов, можно рассматривать вопрос о том, какая ИТ-инфраструктура нужна для их выполнения. Таким образом, когда и бизнес-руководители, и руководители в области ИТ имеют общее понимание ключевых цепочек создания добавочной стоимости, то появляется гораздо больше возможностей для четкого объяснения потребностей каждой из вовлеченных в реализацию и автоматизацию процессов групп .

При этом исследования показывают, что огромное количество ценной информации может быть получено без выполнения анализа бизнес-процессов с "парализующей" степенью детализации. Иными словами, применимо правило «80/20». Достаточно знать восемьдесят процентов необходимых деталей о процессах, что может быть получено двадцатью процентами возможных усилий на анализ этих процессов. Это же правило применимо и к архитектуре предприятия в целом [2] .

Характерной чертой современного бизнеса является исключительно высокая скорость происходящих изменений в окружающей среде. Практически ни в одной области бизнеса компании не могут чувствовать себя абсолютно спокойно и делать долгосрочные прогнозы, основанные на стабильности и неизменности ситуации. Напротив, постоянные изменения становятся скорее нормой, чем исключением. Большой интерес сейчас представляет создание модели так называемой адаптивной организации, которая должна содержать внутренние механизмы для изменения в соответствии с требованиями внешнего окружения .

Этой теме, в частности, посвящена книга С. Хэкела .

Необходимым условием для этого является гибкость организационной структуры и формализация процессов деятельности, прежде всего, связанных с цепочкой создания добавленной стоимости. А эти возможности как раз во многом и обеспечиваются наличием четко определенной и грамотно составленной архитектуры предприятия, которая является частью процессов, связанных с определением изменений в организации деятельности предприятий и эффективным управлением процессами изменений [1,6,7] .

Практическая значимость разработки моделей архитектуры предприятия и методов их использования заключается в существенном повышении отдачи от инвестиций в создание все более сложных (а, следовательно, и более дорогих) информационных систем, без которых сейчас невозможно представить ни одно современное предприятие .

ЛИТЕРАТУРА:

1. Калянов Г.Н. Архитектура предприятия и инструменты ее моделирования // Автоматизация в промышленности. – 2004 – №7. – С. 9-12 .

2. Калянов Г.Н. Консалтинг: от бизнес-стратегии к корпоративной информационно-управляющей системе. М.: – Горячая линия – Телеком. – 2004 .

3. Ананьин В.И., Формирование архитектуры корпоративной информационной системы путем естественного отбора // Intelligent Enterprise. – № 17, 2006 .

4. Spewak S.H. Enterprise Architecture Planning. N.Y.: John Wiley&Sons Inc. – 2003 .

5. Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. – СПб.: Питер, 2001 .

6. Ильин И.В., Левченко Ю.Л., Лёвина А.И. Вопросы формирования архитектуры инжиниринговых компаний // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. – 2013. - № 1-2 (163).– С. 48-54 .

7. Ильин И.В., Широкова С.В., Эссер М. Управление проектами. Основы теории, методы, управление проектами в области информационных технологий: Учебное пособие.– СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2012 .

– 310 с .

–  –  –

ИССЛЕДОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ

ДЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Стратегическое планирование компаний в современных условиях основывается на продуктовых и технологических нововведениях. Инновации являются ключевым фактором для развития предприятий и выживания их в условиях жесткой конкуренции. При этом необходимо разделить их на две группы: нововведения, обеспечивающие внедрение на предприятиях совершенно новых перспективных по сравнению с конкурентами технологий, и нововведения, имеющие целью исключить малоэффективные процессы на основе использования уже широко распространенного у конкурентов оборудования. Первые являются высокорискованными и требуют для оценки эффективности специальных методов .

Вторые более просты для внедрения, менее рискованны и тем не менее могут оказать существенное влияние на снижение операционных затрат и увеличение прибыли действующего предприятия .

Технологические инновации второй группы позволяют повысить на предприятиях производительность труда, снизить затраты и увеличить прибыль от продаж при относительно небольших инвестициях в основные средства. В работе представлены результаты исследования экономической эффективности применения новых технологий обеспечения сварочных работ кислородом в основных производственных цехах ТОО Казцинемаш. Это машиностроительный завод с мелкосерийным производством и значительным объемом сварочных работ .

Кислород на предприятии используется машинами термической резки и резаками, максимальное потребление составляет 140 м3/час, в год расходуется 380000 нм3, рабочее давление 16 кг/см2, чистота кислорода 99,7%. На данный момент кислород на предприятие поставляется в сжатом виде в баллонах, баллоны подключаются к рампе и кислород подаётся на магистраль с давлением 16 кг/см2. Эта технология отличается простотой реализации, минимальными потерями во время простоя, обеспечением предприятия кислородом нужной чистоты (99.7%). В тоже время практика показала, что эта технология экономически эффективна только при малых объемах потребления (не более 10 нм3\час или менее 30 тыс .

м3 в год). В год расход на обеспечение предприятия кислородом составляет 3,500 млн. руб .

Было проведено исследование четырех технологий, которые могут заменить существующий способ:

1. Мембранный разделитель воздуха. Основой мембранной технологии разделения газов является мембрана, с помощью которой происходит разделение газов. Современная газоразделительная мембрана представляет собой полое волокно .

Применение пористых подложек с асимметричной структурой позволяет разделять газы при высоких давлениях (до 6,5 MПа). Толщина газоразделительного слоя волокна не превышает 0,1 мкм, что обеспечивает высокую удельную проницаемость газов через полимерную мембрану .

Плотность упаковки волокон в картридже достигает значений 3000—3500 квадратных метров волокна на один кубический метр картриджа, что позволяет минимизировать размеры газоразделительных установок .

Эти установки выдают кислород низкой чистоты (максимум 99%). При такой чистоте кислорода скорость резьбы и сварки снижается на 20 %, при этом сама установка не из дешевых и требует замену мембран ежегодно .

2. Адсорбционный разделитель воздуха. Технология адсорбции основана на поглощении молекулярными ситами определенных веществ, за счет этого обеспечивается разделение воздушной смеси. Адсорбционная технология позволяет эффективно получать из атмосферного воздуха такие газы как азот и кислород .

Установки работают по принципу короткоцикловой безнагревной адсорбции (КЦА) .

На сегодняшний день получили распространение три метода организации циклического безнагревного процесса адсорбционного разделения воздуха: напорные — Pressure Swing Adsorbrion (PSA), вакуумные — Vacuum Swing Adsorbtion (VSA) и смешанные — Vacuum Pressure Swing Adsorbtion (VPSA) .

Эта установка имеет достаточно высокую цену и выдает кислород с чистотой не более чем 99% .

3. Поставка жидкого кислорода (ЖК). ЖК обладает плотностью 1,141 г/см и имеет умеренно криогенные свойства с точкой замерзания 50,5 K(222,65 °C) и точкой кипения 90,188 K (182,96 °C). Жидкий кислород активно используется в космической и газовой отраслях, при эксплуатации подводных лодок, широко используется в медицине. Обычно промышленное получение основывается на фракционной перегонке воздуха .

Эта технология обеспечивает кислород с нужной чистотой (99.7%). В данном регионе ориентировочная стоимость 1 тонны жидкого кислорода с доставкой составляет 3,0 тыс. руб .

Для перехода на эту технологию необходимо установить газификатор, что повысит первоначальные затрат, но зато приведет к снижению стоимости кислорода на 50%, по сравнению со сжатым кислородом .

Для перехода на жидкий кислород необходимо следующее: подготовить проект;

закупить газификатор, приемные контейнеры; провести шеф-монтаж; провести пусконаладочные работы .

Стоимость полного комплекта (оборудование, шеф-монтаж, пуско-наладка, доставка) варьируется от 4,0 млн. руб до 12,80 млн. руб .

При переходе на эту технологию затраты на обеспечение предприятия кислородом в год составят 1,500 млн. руб, что на 2,0 млн. руб, меньше по сравнению со с жатым кислородом .

4. Криогенный разделитель воздуха. Технология разделения воздуха с помощью криогенных температур на основные газовые компоненты известна очень давно. Принцип работы криогенных установок основан на сжижении воздуха и последующем его разделении на азот, кислород и аргон .

Такой способ получения газов называется разделением воздуха методом глубокого охлаждения. Сначала воздух сжимается компрессором, затем, после прохождения теплообменников, расширяется в машине-детандере или дроссельном вентиле, в результате чего охлаждается до температуры 93 °K и превращается в жидкость .

В этом случае тоже получаем нужную чистоту кислорода, и снижаем стоимость кислорода на 77% по сравнению с сжатым кислородам .

Для перехода на эту технологию необходимо следующее: подготовить проект;

закупить криогенный разделитель воздуха, газификатор, приемные контейнеры; провести шеф-монтаж; провести пуско-наладочные работы .

Стоимость этих работ будет варьироваться в зависимости от установленного оборудования в границах 8,50 млн. руб. (в случае самого дешёвого или б\у оборудования) до 43,0 млн. руб. Затраты на обеспечение предприятия кислородом в год составят 0,80 млн. руб, исходя из того, что для выработки 1 куб.м кислорода необходимо использовать 1,6 кв/час .

Экономия, по сравнению со сжатым кислородом, составит 2,7 млн. руб .

Результаты расчетов приведены в таблице 1 .

На основе расчетов видно, что минимальная окупаемость обеспечивается при переходе на жидкий кислород и установку газификатора. Тем не менее, затраты на содержание системы меньше, при установке криогенного разделителя воздуха .

–  –  –

воздуха. Для разработки среднесрочной стратегии предприятия было выяснено, что при малых размерах инвестиций и необходимости быстрой окупаемости следует выбрать первый вариант, если требуется максимальная годовая экономия, то выбор падёт на второй вариант .

ЛИТЕРАТУРА:

1. Финансово-экономические расчеты по инновационным проектам развития предприятий: Учебное пособие / А.Р. Бриль, Л.И. Горчакова, О.В. Калинина / под ред. проф. М.В.Лопатина. – СПб. : изд .

Политехнического университета, 2012 .

2. Коммерческая оценка инновационных проектов: Учебное пособие / А.Р. Бриль, Л.И. Горчакова, М.В. Лопатин, К.И. Воронов / под ред. проф. М.В.Лопатина. – СПб.: изд. Политехнического университета, 2009 .

3. Электронный ресурс: www.grasys.ru .

4. Электронный ресурс: http://tgko.ru/ .

5. Госты по сварке: ГОСТ 4.41-85, ГОСТ 5614-74 .

–  –  –

СРАВНЕНИЕ РАБОТЫ И РАЗВИТИЯ ОСОБЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗОН КИТАЯ

И РОССИИ – БАЗА ДЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Работа проводится в соответствии с соглашением о сотрудничестве в развитии учебной, инновационной и научно-исследовательской деятельности между Политехническим университетом и резидентом особой экономической зоны «СанктПетербург» ООО «Ракурс-Инжиниринг» [1]. Соглашение заключено в рамках Инновационного форума 2013 .

История развития особых экономических зон (ОЭЗ) по всему миру насчитывает больше 30 лет истории. В России эта история значительно меньше. Каждую особую экономическую зону государство наделяет специальным юридическим статусом, который дает инвесторам ОЭЗ ряд налоговых льгот и таможенных преференций, а так же гарантирует доступ к инженерной, транспортной и деловой инфраструктуре. Издержки инвесторов при реализации проектов в ОЭЗ в среднем на 30% ниже общероссийских показателей .

Для российских компаний ОЭЗ это возможность реализовать амбициозные проекты и выйти на внешние рынки. Для иностранных компаний ОЭЗ - это выход на российский рынок. В ОЭЗ созданы комфортные условия для развития бизнеса, реализации смелых идей, создания новых промышленных и высокотехнологичных продуктов [2] .

Целью данного исследования является выявление эффективных путей развития для технико-внедренческой зоны «Санкт-Петербург» на основе сравнения с аналогичной свободной экономической зоной Китая .

На основе материалов инновационного форума и установления контактов с представителями службы экономического развития и инвестиционного продвижения «Ухань. Город будущего» были получены и систематизированы материалы по ОЭЗ Китая .

СЭЗ Ухань (Wuhan) в Китае развивается с 1991 года, то есть уже в течение 22 лет. Ее площадь составляет 518 кв. км, на территории ОЭЗ работает 27 тыс. компаний. Большинство компаний представляют новые высокие технологии в области оптики, электроники, энергоэффективности, производства оборудования, а также фармацевтики и сервиса. Земля передается в долгосрочную аренду по льготной стоимости на 40 лет, оказывается безвозмездная финансовая поддержка выбранных проектов, снижаются налоги на 3-5 лет, субсидируется процентная ставка по кредитам .

В отношении предприятий-резидентов СЭЗ применяются льготная ставка налога на прибыль и 5-летние «налоговые каникулы» с полным или частичным освобождением от

–  –  –

Общая координация деятельности и развития зон возложена на специальную межведомственную комиссию, которую возглавляет представитель Госсовета КНР в ранге вице-премьера. Рабочий Секретариат комиссии находится в Министерстве коммерции КНР .

В состав комиссии входят представители Министерства финансов, Министерства строительства, Министерства земельных ресурсов, Главного таможенного управления, Управления валютного контроля и силовых ведомств .

* До 2008 г. льготная ставка налога на прибыль составляла 15% (на других китайских предприятиях вне льготных зон - 33%). В соответствии с Уведомлением № 39 Госсовета (Правительства) КНР «О переходной политике предоставления льгот в отношении налога на прибыль предприятий» от 26 декабря 2007 г. для предприятий-резидентов СЭЗ и других основных типов льготных зон с 1 января 2008 г. действует 5-летний переходный период на новые ставки указанного налога: в 2008 г. – 18%, 2009 г. – 20%, 2010 г. – 22%, 2011 г. – 24%, 2012 г. – 25%. Данное правило распространяется только на резидентов, которые были зарегистрированы до 15 марта 2007 г. и ранее пользовались льготной ставкой налога в размере 15%. В отношении «новых»

резидентов, зарегистрированных после 15 марта 2007 г., с 1 января 2008 г. была введена единая для всех предприятий КНР ставка налога на прибыль в размере 25%. Для резидентов, которые ранее пользовались льготной ставкой налога на прибыль в размере 24% (резиденты зон приграничного сотрудничества, «открытых» приморских городов), ставка указанного налога с 2008 г. была увеличена до 25% .

** По решению местных администраций экспортно-ориентированным или высокотехнологичным ПИИ могут также предоставляться льготы неналогового характера, например, в виде сокращения или полного освобождения от платежей за использование земли, воды, электричества, газа, интернета, аренду помещений и др .

В отношении резидентов СЭЗ, занятых в сферах торговли, переработки, ремонта, а также в импортно-экспортных операциях, действует ставка НДС в 17%, как и на всей территории КНР. При этом НДС и таможенные платежи не взимаются при импорте производственного оборудования и материалов, ввозимых иностранным резидентом в счет своей доли в предприятии .

Налог с хозяйственной деятельности, потребительский налог (акциз), личный подоходный налог и другие виды налогов, существующие в КНР, в СЭЗ уплачивается по тем же ставкам, что и на остальной территории страны .

Максимальные сроки аренды земельных участков для резидентов СЭЗ составляют:

для строительства жилья - 70 лет;

для промышленного использования, строительства объектов науки, здравоохранения, образования, культуры, спорта - 50 лет;

для объектов торговли, туризма, развлечений - 40 лет;

для комплексного использования - 50 лет .

Право аренды предоставляется после уплаты рыночной стоимости участка, налог за аренду земли не взимается. По истечении срока контракт аренды может продлеваться на ежегодной основе за дополнительную плату .

Резиденты СЭЗ имеют право приобретать недвижимость в собственность. Налог на недвижимость оплачивается в размере 1,2% от ее стоимости, при аренде – 12% от стоимости аренды .

При реализации продукции на китайском рынке резиденты СЭЗ, в том числе предприятия с иностранным капиталом (ПИИ), могут действовать самостоятельно или через посреднические государственные компании. Устанавливая цены на свою продукцию, резиденты СЭЗ обязаны учитывать рекомендации местных ведомств, контролирующих цены. Цены на продукцию должны соответствовать ценам на аналогичные товары других предприятий КНР. Контроль над соответствием цен осуществляется местными отраслевыми ассоциациями экспортеров .

На подавляющее большинство товаров и услуг внутри СЭЗ действуют рыночные цены .

Вместе с тем, единые государственные цены сохраняются на железнодорожные, морские, авиационные перевозки, почтово-телеграфные услуги, жилье, воду, медицинское обслуживание, городской транспорт, централизованно распределяемые материальные ресурсы [4] .

На основе проведенного анализа можно сделать вывод о значительной дифференциации льгот и преференций действующих в СЭЗ Китайской народной республики. Наиболее высокий уровень льгот устанавливается для зон связанных с развитием и внедрением инноваций. Следующим этапом исследования и сопоставления с СЭЗ КНР планируется изучение методов организации стартапов, их финансирования и выведения на этапы расширения и устойчивого роста. Важным моментом для изучения являются также принципы разделения для финансового стимулирования инноваций высокого и низкого уровня. Т.е. наиболее перспективных инноваций, обеспечивающих создание новых процессов в производстве, или нововведений, связанных с обновлением уже действующих технологий .

ЛИТЕРАТУРА:

1. Электронный ресурс: http://www.russez.ru/oez/innovation/speterburg/news/ .

2. Электронный ресурс: http://www.russez.ru/oez/ .

3. Электронный ресурс: http://www.osspb.ru/experts/otrasli_MB/economzone/ .

4. Электронный ресурс: http://www.ved.gov.ru/exportcountries/cn/about_cn/laws_ved_cn/special_area_cn/

5. Ежемесячный журнал «РБК». – №8, 2013 .

–  –  –

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ РЫНКА ИНТЕРНЕТ

ТОРГОВЛИ И ПОЧТОВЫХ УСЛУГ В РОССИИ

Человечество быстрыми темпами уходит во всемирную сеть, виртуальное пространство занимает почти каждую сферу в жизни человека. Не удивительно, что и торговля заняла свою часть в интернет пространстве .

Согласно данным Cushman&Wakefield, оборот онлайн-торговли России составляет 10 млрд евро — 2,2% товарооборота [2]. В США на покупки в интернете приходится 6,5% товарооборота, в Великобритании— 9,7%, а у лидера, Южной Кореи — 12,7% [3] .

В России электронная торговля растет на 25-35% в год, а крупнейшие игроки рынка увеличивают оборот на 55-60% в год [2]. В основном рост из-за привлечения новых территорий .

Регулярно (2-3 раза в год) делают онлайн-покупки 22 млн. российских пользователей .

Больше половины всех остальных пользователей Сети хотя бы раз покупали что-то. 69% покупок оплачивают наличными. 70% новых покупателей живут в малых и средних городах, принадлежат относительно небогатому слою населения и пользуются Интернетом сравнительно недавно. За границей покупают 2 млн. покупателей [4] .

В основном российские потребители приобретают следующие товары (см. рис.1.) [1] .

Главные преимущества онлайновых покупок, за счет которых они получили широкое распространение за рубежом - это более низкие цены, быстрая и удобная доставка товара и широкий ассортимент. Отметим, что с ассортиментом все в порядке, а вот с «более низкими ценами» и быстротой доставкой дела обстоят хуже. Цены в интернет-магазинах США ниже на 20-30% [4], чем в обычном магазине, данный факт связан так же с отменой многими штатами налога с продаж, а вот в России такая разница в большинстве случаях не достигается. «Быстрота и удобство» так же не достигается, из-за сбоев работы Почты России .

Зачастую склады интернет-магазинов размещаются далеко от города, что связано с высокой стоимостью аренды помещений .

Сдерживает рост онлайн-торговли в России инфраструктура, говорится в исследовании, доставка из города в город ограничена слабым развитием почтовых услуг .

Чтобы онлайн-коммерция в полной мере охватила территорию России, необходима эффективная федеральная почтовая служба с развитыми функциями.. Поэтому необходимо обратить внимание на работу Почты России именно как почты, а не вводить в нее услуги банка, такие как выдача денег в заем .

Рис.1. Структура интернет-торговли в Российской Федерации Развитие интернет-торговли в России привлекло внимание к пробелам в законодательстве данной сферы. В закон «О защите прав потребителей» были добалены статьи об интернет-торговле. Самое главное требование закона - обязательное предоставление полной информации о продукте, потребительских свойствах товара, цене, условиях доставки, месте изготовления и т.д. Также на сайте обязательно должен быть адрес продавца, что, как известно, делается далеко не всегда. Каждый интернет-магазин должен быть зарегистрирован как юридическое лицо или индивидуальный предприниматель, для которых обязательным является наличие банковского счета, что и решает вопрос с оплатой налогов. Но в России нет отдельной службы, занимающейся именно интернет -торговлей, поэтому нет точного контроля над соблюдением правил, а крупные государственные службы заняты розничной торговлей и редко обращают внимания на «мелкие» нарушения .

Некоторые вопросы перемещения через таможенную границу товаров, приобретаемых через интернет, "не урегулированы или урегулированы не полностью" .

В 2012 г. количество прибывших в Россию посылок, мелких пакетов и экспрессотправлений из-за рубежа увеличилось вдвое и достигло 21,6 млн штук, примерно 70% из них — заказы из интернет-магазинов. Российские интернет-магазины, по оценкам НАДТ, в 2012 г. отправили клиентам около 107-108 млн посылок. Доля покупок, заказанных за рубежом, в 2012 г. превысила 15% товарного рынка, подсчитали в Data Insight .

Физлица в некоторых случаях приобретают товары коммерческими партиями, при этом избегая уплаты таможенных платежей, что может повлечь значительный экономический ущерб для РФ. На данный момент с импортных товаров, которые приходят в Россию по почте, покупатели платят пошлину только тогда, когда стоимость превышает 1 тысячу евро и вес более 31 килограмма .

Федеральная таможенная служба прорабатывает вопрос введения специального налогового сбора в размере от 1% до 10% [5] на покупки в иностранных интернет-магазинах .

Если реализуется предложение, это позволит увеличить доходы бюджета, сократить срок получения гражданами посылок и увеличить совокупный объем всех почтовых отправлений .

Также введение дополнительных налогов повысит конкурентоспособность наших интернетмагазинов, хотя перебои в работе почты также можно рассматривать преимуществом .

Практика США и ЕС показывает, что законодательство в сфере интернет-торговли работает только тогда, когда интернет выделяют в особую категорию бизнеса, не поддающуюся регулированию по старым правилам. В этом смысле очевидно, что и в России к регулированию интернет-торговли нужно также подходить комплексно, и неожиданные одиночные меры типа введения дополнительного налога видимого результата не дадут .

ЛИТЕРАТУРА:

1. Газета «Ведомости» // http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/254219/ .

2. Газета «Деловой Петербург» // http://www.dp.ru/ .

3. Интернет-ресурс: http://lenta.ru/articles/ .

4. Интернет в России и в мире. – Интернет-ресурс: http://www.bizhit.ru/index/e_commerce_oborot/0-159

5. Креативная экономика. – Интернет-ресурс: http://www.creativeconomy.ru/articles/10127/ .

–  –  –

ВОЗМОЖНОСТИ И ОГРАНИЧЕНИЯ КАБИНЕТНЫХ МАРКЕТИНГОВЫХ

ИССЛЕДОВАНИЙ ПРИ ПРИНЯТИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

О ВХОДЕ НА РЫНОК

Цель данного исследования – выявить возможности и ограничения кабинетных маркетинговых исследований при принятии стратегических решений .

Рассмотрим, например, ситуацию, когда химический комбинат рассматривает возможность выпуска нового вида продукции из высокопрочных синтетических нитей и должен выбрать наиболее перспективный рынок, в котором используются нетканые материалы. Нетканые текстильные материалы находят всё большее применение в различных отраслях промышленности, они заменяют технические ткани и используются для изготовления изделий бытового назначения. Для принятия решения о выпуске нового вида продукции необходимо, в частности, определить емкость рынка и наиболее перспективные области применения продукции .

В результате проведенных кабинетных исследований нами были решены обе задачи .

Емкость рынка была определена по объем производства химических волокон и нитей в России. За 2011 год она составила 135,5 тыс. т, что на 2,4% выше уровня предыдущего года .

Выпуск химических волокон и нитей в 2012 году составил 140,3 тыс. т., 98,9% относительно уровня 2011 года. Производство синтетических волокон и нитей - сократилось на 3% и составило 118,5 тыс. тонн [1] .

Для определения перспектив применения продукции мы провели исследование по следующим отраслям: машиностроение; пищевая промышленность; сельское хозяйство;

энергетика; медицина; химическая промышленность; производство продукции для населения. В результате было выявлено следующее:

Машиностроение. В современном автомобиле используется более 40 различных деталей из нетканых материалов. Доля материалов в общем объеме деталей и комплектующих автомобиля достигает 17 %. В 2011 году валовая добавленная стоимость в машиностроении России составила 1,35 трлн. рублей (2,5 % ВВП). В результате кабинетного исследования было выявлено, что спада в производстве и потреблении нетканых материалов и волокон в машиностроении не предвидится [2] .

Пищевая промышленность России имеет огромный потенциал. Связано это с наличием крупных сырьевых баз и обилия продукции, что производится сельским хозяйством. В условиях роста производства пищевой промышленности происходит рост в использовании нетканых материалов и волокон, которые применяются в промышленности .

В сельском хозяйстве по итогам 2011 года сельхозпредприятия России показали более чем 20-процентный рост объёмов производства. В июле 2012 года правительство России сократило финансирование госпрограммы развития сельского хозяйства на 2013—2020 годы и привело её в соответствие с требованиями ВТО. Россия всегда славилась своей продукцией и в условиях нашего климата нетканые материалы пользуются все большим спросом [3] .

В энергетической сфере в 2013 году состоялся энергетический форум «Энергетическая безопасность России. Пути. Решения». Эксперты сделали акцент на несовершенстве действующей нормативно-правовой базы, а также подчеркнули, что согласно программе развития энергоэффективности, общая энергоемкость к 2020 году должна быть снижена на 40%. Энергетическая отрасль находится в упадке и нуждается в реконструкции, таким образом, спрос на нетканые материалы в этой отрасли будет постепенно падать [4] .

Медицина. В России всего 6122 больниц, большая часть расходов бюджетируются государством 64%, ВВП 5,3%. Здравоохранение один из национальных проектов, поэтому была разработана программа развития здравоохранения до 2020 года. Спрос на нетканые материалы для медицинских изделий краткосрочного пользования растет. Для организации отечественного рынка нетканых материалов медицинского назначения есть все социально-экономические предпосылки. Это позволит, благодаря использованию высокопроизводительных технологий, организовать рентабельные производства, создать новые рабочие места, исключить зависимость от импорта и расширить вывоз в страны СНГ, где прогрессивные технологии производства нетканых материалов не развиваются [5] .

В химической промышленности выпуск химических волокон и нитей в 2012 году составил 140,3 тыс. т., 98,9% относительно уровня 2011 года. При этом выпуск искусственных волокон и нитей увеличился на 10,1%. Производство синтетических волокон и нитей - сократилось на 3% и составило 118,5 тыс. тонн [6] .

В производстве продукции для населения санитарно-гигиенические изделия из нетканых материалов получат дальнейшее развитие. Ассортимент этих изделий довольно обширен, и будет расширяться и области их применения, главным образом благодаря одноразовым влажным салфеткам различного назначения .

С использованием нетканых материалов в настоящее время составлено много проектов по развитию, реализованы которые будут только к 2020 году. Многие отрасли находится в стадии роста или реконструкции и поддерживаются государственной политикой РФ. В настоящее время 2012-2013 год наблюдаются положительные тенденции в машиностроении и производство продукции для населения .

Тенденции в целом в этой отрасли положительные, но главные вопросы: «Реализуются ли все намеченные проекты по развитию к 2020 году?» .

В ходе проделанной работы при исследовании отраслей, которые используют нетканые материалы можно сделать вывод. Для химического комбината, который рассматривает возможность выпуска нового вида продукции из высокопрочных синтетических нитей.

В настоящее время наиболее перспективными отраслями являются:

Машиностроение. В машиностроении – автомобилестроение, в котором используются детали из нетканых материалов;

Производство продукции для населения - санитарно – гигиенические изделия;

Пищевая промышленность – упаковочные материалы, контейнеры и вкладыши .

Кабинетное исследование дает ограниченный круг возможностей. Достоинствами можно назвать: время выполнения – быстрый поиск информации; разнообразие информации и возможность быстро обработать огромные объёмы информации и выделить из общего объёма наиболее важную. Ограничениями можно назвать: информация не всегда является достоверной и информация может быть устаревшей; информации может не быть. Поэтому главной задачей можно назвать - поиск и выделение из полученной информации достоверную, а так же проверка путем сопоставления данных из всех источников .

ЛИТЕРАТУРА:

1. Химическое производство. Минпромторг России. – Электронный ресурс: 31.10.2011, изменено 03.04.2013. URL: http://www.minpromtorg.gov.ru/stats/industry/12-2012/2 (1.11.2013) .

2. Современное состояние и проблемы развития отечественного машиностроения. – Электронный ресурс: 04.07.2013., URL: http://www.proatom.ru/modules.php?name=News&file=article&sid=4639 (1.11.2013) .

3. Министерство сельского хозяйства в Российской Федерации. – Электронный ресурс: URL:

http://ksrayon.donland.ru/Data/Sites/53/media/admin/dokument/osx/gosprogramma.pdf. (1.11.2013) .

4. Энергетика и Электротехника и Российский Международный Энергетический Форум: акцент на бизнес-сотрудничество. – Электронный ресурс: URL: http://energetika.lenexpo.ru/ (1.11.2013) .

5. Лаврентьва. А. Здравоохранение в России финансирование спроса на фоне реформ. – Электронный ресурс. 18.11.2012, URL: http://www.talk-s.ru/projects/iv-of/files/02_med_lavrentjeva_a.pdf (1.11.2013) .

6. Химическая промышленность в России и мире. Международные дела Svargaman. – Электронный ресурс. 21.07.2012. URL: http://voprosik.net/ximicheskaya-promyshlennost-v-rossii-i-v-mire/ (1.11.2013) .

–  –  –

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ РАЗВИТИЯ ЦВЕТОЧНОГО БИЗНЕСА В РОССИИ

Стратегия развития бизнеса основывается на детальном исследовании основных производителей, рынков сбыта продукции и поведения покупателей, внешних политических и социальных факторов. Цветочный бизнес представляет собой сегодня наиболее перспективное, но, тем не менее, рискованное направление розничной торговли, поскольку спрос на цветы является своеобразным барометром финансового благосостояния общества .

По утверждению экономистов количество проданных цветов зависит от того, насколько богат регион или город. Конечно, немаловажную роль в данном случае играет и менталитет .

Современная цветочная индустрия – глобальная и динамично развивающаяся промышленность, в течение последних десятилетий она достигла существенных темпов роста. Сегодня крупнейшими центрами цветочного производства считаются Голландия, Эквадор, Колумбия, Израиль и Таиланд. Объем мирового импорта срезанных цветов в 2012 году составил 45 млрд. долларов, что на 6,5% больше по сравнению с предыдущим годом .

Ниже, для сравнения, приведены данные по объему мирового импорта различных товаров за 2012 год:

Кофе – 23,5 млрд. долл .

Светодиодные световые приборы – 2,1 млрд. долл .

Косметика и предметы личной гигиены – 398 млрд. долл .

Спортивные товары – 67 млрд. долл. [1] Рынок цветов в Голландии. Рассматривая мировой рынок цветов, необходимо отметить, что Нидерланды являются крупнейшим центром международной торговли цветами и растениями. На их долю приходится более 50 процентов мировой доли рынка цветочной торговли, т.к. голландцы - крупнейшие в мире производители цветов и растений .

Цветоводство Голландии занимает ведущее место в мире как по объему, так и по ассортименту. Основной объем производства приходится на луковичные цветы (гладиолусы, тюльпаны, гиацинты, нарциссы, лилии). На долю гладиолусов приходится 25% от всего объема экспорта цветов Голландии, тюльпанов – 14%, гиацинтов – 4%. В 2012 г. Голландия экспортировала 4 млрд. цветочных луковиц в мире, что на 5% больше, чем в 2011 г .

Основная часть (более 60%) голландских цветов экспортируется в страны Европы:

Германию, Великобританию, Англию. Крупнейшим импортером цветов из Голландии за пределами Европы являются США: почти четверть всех цветочных луковиц (свыше 900 млн .

шт.), экспортируемых Голландией, были предназначены для США .

В прошлом месяце за рубеж было поставлено цветов на 435,1 млн евро по сравнению с 384,9 млн евро годом ранее, по данным официального органа .

Всего за январь-октябрь Нидерланды увеличили поставки цветов за рубеж на 4,8% до 4,63 млрд евро, в том числе в Россию - на 33,9% до 221,2 млн евро. Германия, которая является крупнейшим потребителем растений из Нидерландов, увеличила объем закупок в январе-октябре на 5,9%, потратив на цветы 1,44 млрд евро. Прирост обеспечивался ростом цен для германских клиентов, тогда как объемы реализации практически не изменились .

Продажи в Италию сократились за 10 месяцев на 3,7%, во Францию - на 2,2% .

Доля РФ в мировом импорте. Сегодня активное участие в мировой торговле цветами принимает примерно 80 государств. Главными рынками потребления цветов являются США, страны Западной Европы, Япония. Кроме того, крупными импортерами постепенно становятся Восточная Европа, Южная Корея, Таиланд, Индонезия .

Россия является одним из крупнейших импортеров цветов в мире, ее доля составляет около 7,5% мирового импорта. По последним данным она входит в шестёрку стран-лидеров по импорту срезанных цветов всех видов. Впереди России только такие потребительские рынки, как США, Германия, Нидерланды, Великобритания, Франция (рис.1.) [4] .

Рис.1. Мировой импорт цветов

Объем российского рынка цветов на октябрь 2012 года составил около 4,3-4,5 млрд .

долларов. В последние годы темпы роста российского рынка цветов, по оценкам ряда экспертов, составляют в среднем 25% в год. Спад наблюдался только в кризисном 2009 году, он был обусловлен, прежде всего, сокращением объемов импорта срезанных цветов в страну .

С ростом отечественного производства и объемов импорта увеличился и совокупный объем рынка свежесрезанных цветов Наибольшая доля импорта России приходится на цветы из Голландии и составляет 70%, около 20% импорта составляют цветы из Эквадора и Колумбии, лишь незначительную долю в поставках занимает Израиль - 7% (рис. 2.) .

По данным исследовательских компаний, в 2012 году розы занимали первое место в структуре импорта свежесрезанных цветов - 44%. Следом шли хризантемы и гвоздики (22% и 14% соответственно). Орхидеи составляли незначительную часть импорта. Основная часть срезанных роз поставлялась из Южной Америки. Более 60% импорта в натуральном и стоимостном выражении – это розы из Эквадора. Такие цветы отличаются высоким качеством и выдерживают длительную транспортировку [5] .

Наибольшая доля импортных цветов распространяется в Москве. По оценкам экспертов рынок продажи цветов в Москве занимает от 17,5 до 23% от общего объема продаж в России. Следом за Москвой идут Московская область и Санкт-Петербург, на которые приходится 18% и 13% соответственно .

Рис.2. Импорт цветов в Россию

Российское производство. Помимо активности импортеров, рост российского рынка свежесрезанных цветов обеспечивается также за счет отечественного производства, доля которого составляет 10%. По среднесрочным прогнозам, рост объемов российского производства цветов будет значительно опережать темпы роста импорта. Внутреннее производство цветов и реализация тепличной продукции в стране растет стремительными темпами. Крупные инвестиционные вливания направляются в непрофильный бизнес – цветочные промышленные теплицы. За 2008-2012гг. среднегодовой темп роста составил 23%. Рост осуществлялся за счет введения в строй новых тепличных комплексов и выхода на полную производственную мощность недавно построенных промышленных теплиц .

Наибольший объем производства свежесрезанных цветов в натуральном выражении в России приходится на Центральный федеральный округ. Это связано с ростом инвестиций в производство срезанных цветов и появлением новых тепличных хозяйств [6] .

Прогноз развития цветочного бизнеса. Многие ведущие аналитики предрекают положительную динамику роста российскому цветочному рынку. По прогнозам специалистов, в ближайшие 10 лет Россия займет второе место в Европе по объему импорта срезанных цветов после Германии .

Рынок России очень далек от насыщения. Сегодня цветочный рынок демонстрирует ежегодный прирост 20-25%. По расчетам GLOBAL REACH CONSULTING, объем рынка России в натуральном выражении составляет около 1 млрд. шт. По оценкам аналитиков, реальная емкость рынка оценивается в 4,0 млрд. долларов. Также прогнозируется, что цены на цветы будут снижаться вследствие вступления России в ВТО. Ставки пошлины на ввоз свежесрезанных цветов будут снижаться с 15% до 5%. По информации участников рынка, сезонность будет постепенно сглаживаться вследствие изменения предпочтений потребителей, которые будут покупать цветы не только по случаю праздников, но и в качестве знака внимания или украшения дома [2] .

Рынок цветов России будет продолжать развиваться и за счет увеличения доли отечественных производителей. За последние годы было произведено много вложений в развитие отечественного производства. Как полагают специалисты, инвестиции в строительство производственных комплексов и теплиц будут осуществляться и дальше .

Однако наши тепличные хозяйства не смогут полностью удовлетворить спрос на цветы внутри страны. И дело не только в малых объемах производства. Россия в силу природных условий никогда не сможет покрыть богатейший ассортимент иностранных поставщиков, которые поставляют тысячи наименований различных растений, которые у нас не выращивают [3] .

ЛИТЕРАТУРА:

1. Устинов И.Н. Мировая торговля: Статистическо-аналитический справочник. - М.: Экономика, 2012 .

2. Глазьев С.О. Стратегии экономического развития России // Вопросы экономики. - 2009. - №5. С.30-51 .

3. Оболенский В. Россия на мировых рынках готовой продукции: что впереди? // МЭ и МО. - 2008. С.16-24 .

4. Global Reach Consulting. [Электронный ресурс]: Отчет «Мировой и российский рынок срезанных цветов». Демо-версия, 2013. URL http://marketing.rbc.ru/research/562949987724985.shtml .

5. РБК. Исследования рынков. [Электронный ресурс]: Отчет «Рынок свежих срезанных цветов в России», 2012. URL http://marketing.rbc.ru/research/562949985322242.shtml .

6. Intesco Research Group. [Электронный ресурс]: Отчет « Рынок срезанных цветов. Текущая ситуация и прогноз», 2011. URL http://marketing.rbc.ru/research/562949981487484.shtml .

–  –  –

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ

КУЛЬТУРЫ Цель работы - определение основных этапов формирования культуры организации .

«Корпоративная культура корпорации строится как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все бизнес-единицы и работников на реализацию общих целей. Формирование и развитие корпоративной культуры как попытка ценностноориентированного управления, имеющего свои преимущества в сравнении с регулярным менеджментом, создает эффект «социального облегчения»» [1] .

«Культура организации (organization culture) - система ценностей и взглядов, разделяемых сотрудниками организации, и выражающая коллективное отношение к целям организации и методам их достижения. Возможности реализации стратегических планов значительно возрастают, если последние не противоречат культуре организации» [2] .

Организационная культура является одним из важнейших факторов успеха: «Основой долгосрочного успеха являются люди и культура. Главная задача - создать организацию, способную к выживанию, адаптации, саморазвитию в изменяющемся мире» [3] .

Существует несколько заблуждений о сущности корпоративной культуры, вот некоторые из них:

1. Корпоративная культура - это комбинация положительных для компании факторов, увеличивающих ее эффективность. Например, трудоголизм, лояльность, дружеский коллектив и т.д. Разгильдяйство или лень не могут быть элементами корпоративной культуры .

2. Корпоративная культура это независимые от руководства факторы, повышающие или снижающие деятельность организации .

3. Корпоративная культура - это толстый сборник формализованных правил компании .

На самом деле «… корпоративная культура существует в любой организации. Она - как репутация: есть у любого человека, только у каждого своя. В конце концов, «серая мышь»

или «синий чулок» - тоже варианты репутации» [4]. Если руководство организации не занимается формирование корпоративной культуры, то она формируется стихийно. В нее входят привычки сотрудников и руководства, отношения между руководителем и подчиненным, и многое другое. Все достижения и неудачи организации вносят коррективы в ее корпоративную культуру .

Формирование корпоративной культуры - это сложный и долгий процесс. Но стали бы успешные организации уделять этому столько внимания, если бы это не приносило должного эффекта?

Грамотно сформулированная и поддерживаемая корпоративная культура в сочетании с корректным материальным и моральным стимулированием является одним из ключевых факторов успеха любой организации. Примером этого может быть «Советское чудо 1945 гг.», успех таких компаний как «Toyota», «Apple», «Google» .

«Компания Apple продолжает выигрывать на рынке, потому что принцип ее работы это постоянный технический прорыв. Созданная в компании корпоративная культура позволяет обеспечивать ей устойчивое конкурентное преимущество, поддерживая атмосферу энтузиазма, лояльности, добросовестности, креативности и доверия между людьми» [5] .

В качестве основных этапов формирования корпоративной культуры выделяют:

1. Выбор миссии организации, определение стратегии, основных целей, ценностей, принципов, норм и желательных образцов поведения .

2. Изучение существующей организационной культуры, оценка с точки зрения соответствия стратегии развития организации, выделение позитивных и негативных ценностей .

3. Разработка организационных мероприятий, направленных на формирование, развитие и закрепление желательных ценностей и образцов поведения. Разработка мероприятий по ликвидации не желаемых ценностей .

4. Осуществление воздействия на существующую корпоративную культуру для формирования из нее желаемой. Ликвидация негативных и распространение новых ценностей. Создание моделей для подражания в лицах руководства .

5. Оценка результатов воздействий и внесение необходимых коррективов .

Культура каждой организации уникальна, она зависит от множества факторов, таких как сектор экономики, тип производства, специфика организации, менталитет, национальная культура, рынок сбыта, территориальное расположение, персонал и т.д .

Не смотря на это, любая корпоративная культура должна соответствовать следующим принципам:

- отражение целей существования организации, которые, в свою очередь, должны быть понятны работникам и нести положительный эмоциональный заряд;

- культура и деятельность организации должны гармонировать между собой .

«Поведение» организации не должно противоречить ее действиям;

- соответствие характерным особенностям организации, ее трудовому коллективу и внешним условиям ее существования;

- первоочередность определения ценностей и философии компании. Ценности и философия должны быть сформулированы до формирования культуры;

- отсутствие силового давления. Ни на одну слабую культуру нельзя искусственно насаждать более сильную;

- комплексность оценки. «Оценка воздействия культуры на эффективность функционирования компании должна базироваться на комплексном подходе .

Работа по формированию корпоративной культуры в компании должна вестись в двух основных и тесно связанных друг с другом направлениях: первое - взаимодействие с внешней средой, второе - взаимодействие с внутренними подразделениями». [6] По результатам выполнения основных этапов формирования организационной культуры с учетом соблюдения вышеперечисленных принципов составляется план, включающий в себя модель поведения руководства, модель поведения руководителей отделов и ведущих специалистов, модель «организационной жизни» (трудовой распорядок и т.д.) .

Все сформированные принципы новой корпоративной культуры описываются в "Корпоративном руководстве", которое будет полезно и для рабочего коллектива, и для потенциальных работников, а также поможет увеличить лояльность потребителей .

Формирование организационной культуры несет в себе огромную практическую пользу для компании. Являясь инструментом стратегического управления, организационная культура позволяет выявить скрытые ресурсы организации, обеспечить удовлетворенность рабочих результатами своего труда и предоставить возможность самоутверждения, что в свою очередь способствует значительному сокращению текучести кадров и безразличия работников .

ЛИТЕРАТУРА:

1. Методы формирования корпоративной культуры [Электронный ресурс]/ Ассоциация Стратегия сегодня.- http://www.std1.ru/catalog/catalog293/catalog293294/catalog293294435/128 .

2. Культура организации (organization culture) [Электронный ресурс]/ http://inform.od.ua/articles/examen/organization_culture.htm .

3. В чем секрет долгосрочного успеха в бизнесе? [Электронный ресурс]/ «Dodo Pizza».-http://silauma.ru/2013/09/25/dodo_corporation.(25 сентября 2013) .

4.Беляева, И. Бережливое производство: результаты применения на российских предприятиях [Электронный ресурс] / И. Беляева. - «А - Консалтинг». - http://www.top-personal.ru/issue.html?2409. (4 октября 2011)

5. Тарасова, О. 8 принципов корпоративной культуры Apple. [Электронный ресурс]/ О.Тарасова. SuccessFuLLife».- http://successfullife.ru/2011/09/16/apple.(16.09.2011) .

6. Культура организации: проблемы формирования и управления [Текст] / А.Н. Асаул [и др.] - СПб.:

Гуманистика, 2006.- 216 с .

–  –  –

ВОЗМОЖНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ СЕТЕВОЙ МОДЕЛИ ДЛЯ

УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ И В ДРУГИХ

ОБЛАСТЯХ Сетевое планирование в управлении предприятиями, в том числе в стратегическом управлении, может применяться очень широко. Оно может описывать деятельность отдела логистики и принятие решений на любом управленческом уровне, применяться для оптимизации производственного и рабочего процесса .

В стратегическом управлении сетевые модели признаны как один из эффективных способов определения последовательности взаимосвязанных событий и представления их в виде работ, поэтому мы решили рассмотреть другие области применения сетевой модели .

Так как для среднего человека большой интерес представляет то, как можно достигнуть наибольшей результативности в его действиях, то мы решили подробно изучить применение сетевой модели в обычной жизни и степень полезности этого применения .

Цель исследования: определить случаи в повседневной жизни, в которых построение сетевой модели приводит к достижению большей эффективности проведения запланированных работ .

В данной работе мы рассмотрели вопрос: имеет ли сетевая модель полезное практическое применение в обычной, повседневной жизни. Например, для планирования дня или ремонта квартиры. Возможно, для выполнения таких простых, на первый взгляд, задач работа над постройкой сетевого графика бессмысленна и неэффективна .

Сетевой планирование - это информационная модель, отображающая процесс выполнения комплекса работ, направленных на достижение единой цели. Цель сетевого планирование – воздействие на управление, а управление призвано поддерживать рациональный режим работы, восстанавливать нарушенное состояние подвижного равновесия динамических систем, обеспечивая слаженную работу всех ее звеньев. При этом управление системой ведется по ряду параметрам: времени, стоимости, ресурсам, техникоэкономическим показателям [1]. Основой сетевого планирования и управления является сетевой график, отражающий технологическую и логическую взаимосвязь всех операций предстоящей работы. Он состоит из трех составных частей (главных понятий), таких как «работа», «событие» и «путь» .

«Работа» – это любой процесс, требующий затрат времени и ресурсов или только времени. Работу на сетевом графике обозначают сплошной стрелкой (дугой графа), над которой числом обозначается продолжительность выполнения данной работы. Существует фиктивная работа – работа, не требующая затрат времени, труда и средств. На графике она отобажается пунктирной стрелкой .

Работы в виде стрелки на графике не являются векторами, поэтому вычерчиваются без масштаба. Каждая работа начинается и кончается «событием», которое обозначается кружком, в котором цифра обозначает название (имя) данного события. Событие – это результат выполнения одной или нескольких работ, являющийся необходимым для начала последующих работ. Предшествующее событие является отправной точкой для работы (причиной), а последующее событие – ее результатом .

События в отличие от работ совершаются в определенные моменты времени, не используя при этом никаких ресурсов. Начало выполнения комплекса работ есть начальное событие. Момент завершения всех работ есть конечное событие .

Любой сетевой график имеет одно исходное (начальное) и одно завершающее (конечное) событие. Любая работа (стрелка) соединяет только два события .

Событие, из которого стрелка выходит, называется предшествующим данной работе, а событие, в которое стрелка входит, является – последующим. Одно и то же событие, кроме исходного и завершающего, является по отношению к одной работе предшествующим, а к другой – последующим. Такое событие называется промежуточным. События могут быть простыми и сложными. Простые события имеют только одну входящую и одну выходящую работу .

Сложные события имеют несколько входящих или несколько выходящих работ .

Деление событий на простые и сложные имеет большое значение при расчете сетевых графиков. Событие считается свершившимся, когда будет закончена самая длинная по продолжительности из всех входящих в него работ .

Непрерывная технологическая последовательность работ (цепь) от первого события до последнего называется путем. Такой путь является полным путем. Полных путей может быть несколько. Длина пути определяется суммой продолжительности лежащих па нем работ .

Используя метод графиков, можно определить каждый из путей. Это достигается последовательным выявлением элементов каждого пути .

С помощью сетевого графика компьютер может провести анализ состояния процесса в каждый заданный момент времени, определить последовательности работ, которые могут задержать выполнение плана к намеченному сроку, и, таким образом, «посоветовать руководству принять необходимые меры» [2]. Задумавшись о целесообразности рационализации повседневной жизни, мы провели несколько экспериментов .

Нашими экспериментами были: взять процесс «уборка квартиры», просчитать длительность процесса двумя способами: спонтанно (предположения человека на основе его жизненного опыта) и математически (используя сетевую схему), взять процесс «провести выходные дни» и также просчитать разными способами и т.д. Все эксперименты сводились к тому, что необходимо было определить критерий, по которому можно было бы легко определить, каким способом будет лучше рационализировать какой-либо процесс в жизни человека .

Процесс – изменение свойств некоторого объекта (при взаимодействии с другими элементами системы или внешней средой) или его перемещение в пространстве-времени, как реализация одной из целей системы [3] .

Процесс управления – это наука (раздел менеджмента), которая изучает алгоритмы переработки информации и выработке решений, осуществляемых персоналом с помощью технических средств [4] .

Рассмотрим процесс «уборка квартиры». На основе собственного опыта, мы решили, что на этот процесс займёт 5-6 часов. Далее была составлена сетевая схема, состоящая из 7 событий и 7 работ. Создание схемы и определение необходимого времени на каждую работу заняло 15 минут, и по результатам сетевого графика минимальное времы выполнения данного процесса 4,5 часа. Разница между минимально предложенными 5 часами и просчитанными 4,5 равна 30 минутам, то есть существует 30 минут экономии времени. Из 30 минут 15 было выделено на проведение расчётов — остаётся 15 минут экономии затрат. В каких-то процессах 15 минут действительно играют большое значение, и определение точного времени процесса необходимо, но в данном процессе «уборка квартиры» нельзя однозначно определить, являлось ли создание сетевого графика путём к повышению эффективности работы или нет. Следовательно, для событий с небольшим количеством и работ (7), и событий (7) расчёт сетевой модели может быть полезен если нужно точно определить временные затраты на какой-либо процесс .

Для коротких процессов (например, поход в кино) сетевая модель не нужна, так как они простые по структуре и имеют не более 5 работ .

В более сложных процессах (например, строительство дома) количество событий, как правило, от 12-15 и больше и по времени эти процессы длятся больше месяца. Схема таких процессов обычно имеет несколько критических путей, поэтому затраты на создание сетевой модели (30 минут) незначительны .

Критический путь – путь, имеющий наибольшую продолжительность и характеризующий время выполнения всего комплекса работ, проекта в целом, т.е. время достижения конечной цели [5]. Критический путь расценивается как самый важный в системе сетевого планирования, так как представляет собой основу для выбора оптимального плана и организации контроля за ходом работ. Отношение продолжительности любого пути к продолжительности критического пути характеризует степень его напряжённости. Если критический путь является наиболее продолжительным по времени от начального до конечного события, то все другие события и работы должны лежать на путях более коротких .

Рассмотрим процесс «строительство каркасного дома». Исходя из своего опыта, мы определили время выполнения этого процесса – 2 месяца. Построив сетевой график, мы выяснили, что количество событий равно 12, а количество работ – 13, не считая фиктивные .

Время по сетевой модели – 26 дней, что значительно отличается от предположенного нами варианта. Таким образом, при количестве событий больше 12, использование сетевой модели помогает четко определить время процесса .

Также, следует учитывать, что не все процессы можно изобразить в виде сетевого графика, потому что для него нужны достаточно точные значения по трудозатратам и времени, поэтому если процесс состоит из неопределённых во времени работ, то сетевая модель не даст ощутимого положительного результата .

ЛИТЕРАТУРА:

1. Проект «Инновационное управление» [Электронный ресурс]: ресурс содержит сведения об особенностях управления исследовательскими проектами, вопросах, связанных с управлением, созданием и освоением новой техники и технологий. — Режим доступа: http://innovationmanagement.ru/upravlenie-innovaczionnym-proczessom/setevoe-planirovanie .

2. Л.И. Лопатников. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Дело, 2003 .

3. Национальная экономическая энциклопедия [Электронный ресурс] — Режим доступа:

http://www.vocable.ru/dictionary/640/word/proces .

4. Менеджмент, маркетинг и экономика образования: Учебное пособие / Под ред. А.П. Егоршина. –Н .

Новгород: НИМБ, 2001 .

5. С.И. Зуховицкий, И.А. Радчик, Математические методы сетевого планирования, М., 1965 .

УДК 658.8.012.12

–  –  –

СПЕЦИФИКА ИССЛЕДОВАНИЙ РЫНКА ТОВАРОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО

НАЗНАЧЕНИЯ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ

При разработке стратегии предприятия очень важно принимать решения на основе объективной информации о рынках, в частности, знать такие величины, как емкость рынка и доли рынка предприятий-конкурентов. Эти сведения необходимо получать путем проведения маркетинговых исследований. В данной работе мы рассмотрим специфику таких исследований для товаров производственного назначения .

Рынок товаров промышленного назначения обладает определенными характеристиками, которые резко отличают его от рынков товаров широкого потребления .

На рынке товаров промышленного назначения меньше покупателей. Продавец товаров промышленного назначения, как правило, имеет дело с гораздо меньшим числом покупателей, чем его коллега, предлагающий товары широкого потребления. Эти немногочисленные покупатели крупнее, а также они сконцентрированы географически .

Спрос на товары промышленного назначения определяется спросом на товары широкого потребления, он неэластичен и резко меняется [1] .

Все эти особенности усложняют задачу исследования структуры рынка. Таким образом, актуальность темы исследования предопределена особенностями рынка товаров производственного назначения, отсутствием широкого и неограниченного доступа к количественным данным, что ведет к сложности входа на рынок подобного типа из-за сложного определения состояния рынка, его ёмкости. Данное обстоятельство обосновало выбор темы и цели настоящего исследования. Ведь неумение осуществлять тщательный анализ рынка и качественное маркетинговое планирование часто приводит к созданию неэффективной стратегии в отношении нового продукта и освоения рынка. Поэтому понимание специфики промышленного маркетинга имеет чрезвычайную важность при практическом использовании традиционных маркетинговых знаний и при разработке эффективной стратегии промышленного маркетинга [2] .

Целью работы является исследование проблем промышленного маркетинга и их подтверждение на конкретном примере исследования рынка геотекстильных материалов из полиэфира. Нами было осуществлено определение наиболее эффективных методов маркетинговых исследований, подходящих именно к рынкам товаров производственного назначения, выявление путей выхода из ситуаций, когда маркетинговое исследование заходит в тупик и разработка долгосрочных целей и действий компании не является возможной .

За конкретный пример была взята ситуация: «Производители полиэфирных нитей хотят открыть новый завод по производству продукции из них. Задачей является комплексный анализ рынка с целью выявления и формирования спроса на товары промышленного назначения из полиэфирных нитей. Требуется выяснить, насколько легко войти на данный рынок, рентабельно ли открывать новое производство на данном рынке. Все это необходимо для того, чтобы далее спланировать производственную, закупочную, сервисную, сбытовую и финансовую деятельность» .

На первом этапе мы взяли за основу вторичное (кабинетное) маркетинговое исследование. Оно было нацелено на определение объемов экспорта, импорта, производства и потребления продукции из полиэфирных нитей, а именно геосеток, геотканей Stabilenka и конвейерных лент. В процессе использовались как русскоязычные, так и англоязычные поисковые системы, однако не было выявлено значительного количества полезных данных .

Информации для видов продукции по отдельности найдено не было, вся она объединена в один вид продукции «нетканый геотекстиль». Среди всего прочего было установлено, что в 2010 году объем потребления нетканого геотекстиля составил 290 млн. м2.[3] Мы сделали вывод, что широкого доступа в Интернете к запрашиваемым данным нет .

На следующем этапе исследования проводились в информационно-аналитической системе «БИР-Аналитик». Удалось найти информацию по 3-м компаниям из 17-ти исследованных. В 2007 году 3 компании произвели в сумме 138.286 тыс. м 2 нетканых материалов, в 2008 году эти же компании произвели в сумме 148.547 тыс. м 2 нетканых материалов. По данным цифрам также трудно судить о состоянии производства на всем рынке в целом, однако видно, что производство увеличилось, и это может быть реакцией на увеличение спроса .

Таким образом, нам не удалось установить ни объемов экспорта, импорта, ни объемов потребления. Наше кабинетное исследование зашло в тупик .

Нами было выявлено несколько путей выхода из сложившейся ситуации:

Обратиться в профессиональную консалтинговую компанию. Такие компании специализируются на исследовании рынков, имеют собственные пути решения проблем, свои точки доступа к информации .

Провести полевое маркетинговое исследование, то есть собрать первичную информацию от участников рынка – изготовителей, потребителей, экспертов .

Продолжать кабинетное исследование, находя другие стороны рассмотрения проблемы, выявляя все новые и новые пути решения .

Деловые контакты с представителями других фирм и покупателями. Панельные исследования – регулярное общение с той же группой потребителей [4] .

В заключение, мы хотели бы кратко сформулировать ожидаемые и подтвержденные практикой результаты. Основной и насущной проблемой, выявленной при исследовании рынка товаров производственного назначения, является ограниченный доступ к данным .

Рынок закрыт для всех, кроме его участников. А ведь информация в системе маркетингового исследования имеет ключевое значение, поскольку любая маркетинговая деятельность базируется на знании конкретной ситуации, сложившейся на рынке. Рецепт для хорошего решения – это 90% информации и 10% вдохновения. [5] Это в неявной форме предполагает, что маркетинг представляет собой не только одну из функциональных областей, но и должен восприниматься в качестве стратегической управленческой концепции для предприятия в целом .

ЛИТЕРАТУРА:

1. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 2-е изд. [Текст] / Пер. с англ. под ред. С. Г .

Божук. – СПб.: Питер, 2006. – 464 с: ил. – (Серия «Деловой бестселлер») .

2. Уэбстер, Ф. Основы промышленного маркетинга [Текст] / Фредерик Уэбстер. — М.: Издательский Дом Гребенникова, 2005. — 416 с. (С. 14-34)

3. Академия конъюнктуры промышленных рынков. Кто будет формировать спрос на нетканый геотекстиль [Электронный ресурс] / Академия конъюнктуры промышленных рынков. http://www.ssa.ru/articles/entry/975524C26 .

4. Оснач, О.Ф. Промышленный маркетинг [Текст] : учебник для студ. / О. Ф. Оснач, В. П. Пилипчук, Л. П. Коваленко — К. : Центр учебной литературы, 2009. — 364 с .

5. Белявцев, М.И. Маркетинговый менеджмент [Текст] : начальное пособие / под ред. М.И. Белявцев, В.Н. Воробьев. – К.: Центр начальной литературы, 2006. – 407 с .

–  –  –

ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РОССИИ

В современном мире одной из наиболее важных и многогранных сфер деятельности является управление, или менеджмент, от которого в значительной мере зависят и эффективность производства, и качество обслуживания населения .

Актуальность исследования представляет изучение различных подходов к управлению, т. к. позволяет руководителю выбирать из управленческого арсенала те приемы, которые соответствуют сложившимся состояниям. Используя различные подходы, менеджеры могут понять, какие методы и средства будут наилучшим образом способствовать достижению организационных целей в конкретной ситуации .

Цель - выявить подходы управления предприятий России по отраслям .

Объект исследования – подход к управлению в организации .

Предмет исследования – практическое применение подходов управления .

Современный руководитель должен знать методологию менеджмента, в том числе его основные подходы. Подход – исходная позиция, которая определяет направленность менеджмента относительно определения и достижения поставленных целей. Выбор подхода зависит как от цели управления, так и от наличия информации об объекте [1] .

Процессный подход – процесс управления состоит из функций планирования, организации, мотивации, контроля, эти четыре первичных функции управления объединены связующими процессами коммуникации и принятия решения. Предложен подход приверженцами школы административного управления [2, 3] .

Ситуационный подход – расширил применение теории систем, определив внутренние и внешние переменные, которые влияют на организацию. Поскольку в соответствии с этим подходом методики и концепции должны быть применены к конкретным ситуациям, ситуационный подход часто называют ситуационным мышлением. С точки зрения ситуации лучшего подхода не существует [2,3] .

Системный подход – рассматривает организацию, как открытую систему, состоящую из нескольких взаимосвязанных подсистем. Организация получает ресурсы из внешней среды, обрабатывает их и выдает товары и услуги во внешнюю среду. Теория систем помогает руководителям понять взаимозависимость между отдельными частями организации и между организацией в целом [2,3] .

Как мы видим, чаще всего крупные компании используют на данный промежуток времени системный и процессные подходы в управлении, редко встречается ситуационный подход. Чтобы определить подходы каждой организации, нужно проанализировать элементы каждого подхода управления: исследовать реальное состояния системы управления; изучить организации с целью получения информации об осуществлении деятельности; познакомиться с персоналом; изучить инфраструктуру; посмотреть отчеты эффективности работы предприятия; изучить оборудование; проанализировать спрос .

–  –  –

Например, такая крупная организация, как ОАО «Сбербанк России» выбрала на данный промежуток времени системный подход в управлении, т.к. с помощью него будет возможность рассмотреть банк, как систему взаимосвязанных и взаимозависимых элементов людей, структуры, технологии и т.д. В свою же очередь, не менее крупная организация в этой же отрасли, финансы, компания ОАО «ВТБ» использует ситуационный подход, т.к .

ситуационный подход включает направления бизнеса и поддержку контроля, управление рисками, планирование, бюджетирование, формирование управленческой отчетности бренда, внутренний и внешний контроль и т.д. В отрасли нефтегазовой промышленности «ОАО Газпром» выстраивает системный подход и в будущем планирует выстроить еще и комплексный подход в управлении, системный процесс помогает выявить риски, их оценки, а также произвести управление и контроль. Ведущими специалистами ОАО «Газпрома» с 2012 года разрабатывается программа «Родные города», которая задает системный подход и единые стандарты социальных инвестиций в регионах .

Выводы: Существует большое количество различных подходов к управлению в организации, каждый из них имеет свои преимущества и недостатки .

В условиях нестабильной экономической обстановки организации необходимо учитывать и анализировать все факторы, оказывающие на неё влияние и в соответствии с этим принимать решения. Для этого жизненно необходимо использовать и применять на практике теорию ситуационного подхода к управлению .

Системный подход предполагает наличие особого единства системы со средой, которая определяется как совокупность внешних элементов, оказывающих влияние на взаимодействие элементов системы. От качества работы подсистем зависит качество самой системы. А также в системном подходе большую роль играет принятие управленческих решений, а также системный анализ .

Большинство российских организаций имеют функциональную структуру управления и надеются повысить эффективность управления путем внедрения процессного подхода. По оценке западных экспертов, организация функционального управления на современных российских предприятиях очень далека от совершенства. Поэтому в качестве первых шагов предлагается посмотреть на свою организацию со стороны и навести в ней элементарный порядок, четко определив ответственность, полномочия, ресурсы, информационные и управленческие связи. Данный подход не отвергает существующей системы управления, а определяет пути ее улучшения и постепенного перехода к процессной системе управления .

ЛИТЕРАТУРА:

1. Беляев А.А. Антикризисное управление. - М.: Ультра, 2011 .

2. Мескон М.Х. Основы менеджмента. - М., 2000 .

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. -4-е изд., перераб. доп. - М.:Экономистъ, 2006 .

4. Государственные компании России -http://newsruss.ru /doc/index.php/Государственные_компании_ России .

5. Журнал «Эксперт» - http://expert.ru/analysis/#companies .

СЕКЦИЯ «ФИНАНСЫ И ДЕНЕЖНОЕ ОБРАЩЕНИЕ»

–  –  –

СЕКЬЮРИТИЗАЦИЯ БАНКОВСКИХ АКТИВОВ КАК ИННОВАЦИЯ

МНОГОПЛАНОВОГО ХАРАКТЕРА

Поддержание ликвидности, в настоящее время, – это объективная необходимость банковского сектора. Можно справедливо отметить, что особенно существенной является потребность в долгосрочных ресурсах. Проблема заключается в том, что вклады, депозиты, межбанковские кредиты и другие классические источники финансирования ограничены, что обуславливает необходимость разработки новых способов или использования международного опыта в сфере привлечения финансовых ресурсов. Согласно положениям, изложенным в [4], одним из способов, позволяющим банку поддерживать ликвидность и имеющим большой потенциал к распространению в практике использования, является секьюритизация банковских активов .

В положениях, изложенных в [6], отмечается, что впервые в истории термин «секьюритизация» был использован Льюисом Раниери, главой ипотечного департамента Salomon Brothers при описания процедуры андеррайтинга так называемой «Bank America issue» (эмиссия Банка Америки) – пилотного выпуска ценных бумаг, обеспеченных залогом прав требования по ипотечным кредитам, в Wall Street Journal от 1977 г .

Согласно подходу Международной Финансовой Корпорации (IFC) существуют три основных вида секьюритизации: классическая секьюритизация посредствам «действительной продажи», синтетическая секьюритизация и секьюритизация бизнеса .

1. Согласно положениям, изложенным в [2], в соответствии с международными подходами, а также определением, сформулированным известным швейцарским банкиром, доктором экономических наук университета г. Цюриха, Хансом Питером Бэром, под сделкой (классической) секьюритизации понимается инновационная техника (способ) финансирования, при которой:

диверсифицированный пул активов (портфель кредитов или закладных) выделяется и списывается с баланса кредитной организации;

приобретает юридическую самостоятельность путем передачи специально созданному юридическому лицу (Special Purpose Vehicle, SPV);

которое осуществляет его рефинансирование на рынке капиталов или денежном рынке посредством выпуска ценных бумаг (Asset-Backed Securities, ABS) .

Упрощенная базовая схема сделки секьюритизации изображена на рисунке 1 .

2. Синтетическая секьюритизация сформировалась в результате использования в структуре сделки производных кредитных финансовых инструментов – кредитных деривативов, и является инновационной методикой. Кредитные деривативы представляют собой инструмент расчета, с помощью которого продавец защиты осуществляет платеж покупателю защиты в случае наступления рискового события [5]. Наиболее популярными из кредитных деривативов, используемых в структуре сделки по синтетической секьюритизации являются: кредитная нота, кредитный дефолтный своп, своп на полную доходность, а также другие. Краеугольным камнем синтетической секьюритизации является механизм, при котором секьюритизируемый актив с юридической точки зрения не продается, а остается на балансе банка, в то время как риски связанные с этим активом передаются на рынок .

3. Whole business securitization – секьюритизация бизнеса или корпоративная секьюритизация, согласно положениям, изложенным в [6], подразумевает выпуск долговых ценных бумаг, обеспеченных активами, генерирующими денежные потоки, и запасами .

Рассмотрев три вида секьюритизации, можно перейти непосредственно к анализу эффективности использования секьюритизации банковских активов .

Рис. 1. Упрощенная базовая схема сделки секьюритизации [2] Исходя из вышеизложенного, и на основании положений, представленных в [3], можно сформулировать определение секьюритизации банковских активов и определить ее характерные черты. Секьюритизация банковских активов представляет собой способ привлечения денежных средств банком, посредством выпуска ценных бумаг, обеспечиваемых отдельной комбинацией банковских активов и генерируемыми ими денежными потоками, который сопровождается частичным или полным списанием указанного набора активов с баланса банка-инициатора .

Как показывает международный опыт, а также принимая во внимание положения, изложенные в [1], можно отметить, что в качестве секьюритизируемых активов в банковском секторе могут выступать:

кредиты (ипотечные, корпоративные и автокредиты);

дебиторская задолженность;

права требования по кредитным картам;

арендные и лизинговые платежи;

экспортная выручка, а также выручка от продажи товаров, работ, услуг;

а также другие прогнозируемые денежные потоки .

Как отмечалось выше, существует три вида секьюритизации, два из которых характерны для банковского сектора. Исходя из этого, можно отметить, что главная функция традиционной секьюритизации состоит в получении более дешевых и долгосрочных ресурсов, в то время как основная функция синтетической секьюритизации – хеджирование кредитных рисков .

Автор в положениях, изложенных в [1], отмечает, что секьюритизацию банковских активов можно охарактеризовать как инновацию многопланового характера, поскольку при использовании ее механизмов в банковской сфере достигается:

создание долгосрочной ресурсной базы для целей инвестиционного кредитования;

своевременное регулирование и управление кредитным портфелем за счет секьюритизированной «продажи» кредитов;

поддержание ликвидности при ограниченности иных источников финансирования и рефинансирования;

оптимизация банковского портфеля (за счет совместного управления активами и пассивами банка);

перераспределение, элиминирование и хеджирование банковских рисков, в том числе посредством кредитных деривативов и иных производных финансовых инструментов;

выполнение нормативов и стандартов по прибыльности и достаточности капитала в силу того, что продажа секьюритизируемых активов увеличивает, при прочих равных условиях, показатель адекватности капитала с учетом уровня рисков .

Последний постулат может быть описан при анализе показателя достаточности капитала, который в общем виде выглядит следующим образом:

K H1 A * k PP OP BP где А*k – сумма активов, взвешенных по степени риска; РР – рыночные риски; ОР – операционные риски; ВР – риски внебалансовых операций .

Учитывая положения экономической теории, при анализе формулы делается вывод о том, что активы, взвешенные по степени риска являются основной составляющей знаменателя, что, в свою очередь, отражается на величине показателя в целом. Из специфики механизма секьюритизации следует, что активы, «списываемые» с баланса банка, замещаются денежными средствами – абсолютно ликвидными активами, риск по которым равен нулю. Соответственно, сумма активов, учитываемая при расчете показателя достаточности капитала, уменьшается. Таким образом, в силу обратной зависимости, при уменьшении значения знаменателя на сумму секьюритизированных активов, нормативный показатель увеличивается. Очевидно, что при использовании механизма секьюритизации активов банк получает возможность осуществлять новые кредитные операции посредством высвобождения регулятивного собственного капитала .

Секьюритизация банковских активов, таким образом, представляет собой гибкий инструмент управления кредитными рисками портфеля активов банка, предоставляя возможность высвободить часть собственных средств для продолжения кредитной деятельности, избавляясь от части принятых банком рисков .

Подводя итог, можно заключить, что секьюритизацию следует рассматривать как процесс, позволяющий повысить эффективность деятельности банка и снизить присущие ей риски посредством оптимизации банковских активов на основе использования специальных финансовых инструментов. Операции по секьюритизации предоставляют новые возможности как банку, управляющему кредитными рисками, так и клиенту, заинтересованному в снижении стоимости используемых кредитных средств, поддержании их притока на уровне соответствующем текущим целям и задачам .

ЛИТЕРАТУРА:

1. О секьюритизации банковских активов: http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=2431

2. Секьюритизация активов: http://www.raexpert.ru/strategy/conception/part6/4/43/

3. Секьюритизация активов и секьюритизация банковских активов: как отличать, понимать и трактовать? http://institutiones.com/investments/1678-sekyuritizaciya-bankovskix-aktivov.html

4. Секьюритизация долгосрочных кредитов: http://www.bosfera.ru/bo/2013/bp1/sekyuritizatsiyakreditov

5. Синтетическая секьюритизация как инновационный метод управления кредитным риском http://www.moluch.ru/conf/econ/archive/15/2130/

6. Тагаев Б. А. Секьюритизация активов как инструмент управления рисками в коммерческом банке

7. Аворбе Р., Юрьев В.Н. Модели максимизации прибыли с учетом видов деятельности банка // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. – 2013. – № 6-1 (185).– С. 269-274 .

–  –  –

ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

На современном этапе развития общества инновационная деятельность начинает играть доминирующую роль в социально-экономическом развитии, обеспечивая важные конкурентные преимущества. Однако, основываясь на проведенном анализе состояния инновационной сферы в РФ, можно сделать вывод о том, что в российской экономике существует явный дисбаланс между наличием инновационных возможностей для развития инновационного потенциала и способностью их эффективно реализовывать. В связи с этим исследование инновационного потенциала предприятия является актуальной проблемой .

Понятие «инновационный потенциал» является отражением феномена инновационной деятельности. Научная общественность до сих пор не выработала достаточно точного и однозначного определения понятия «инновационный потенциал», тем не менее, существует ряд подходов к его трактовке. Наиболее распространенный подход называют ресурсным, в рамках которого инновационный потенциал рассматривается как упорядоченная совокупность ресурсов, обеспечивающих осуществление инновационной деятельности субъектом рынка (Б. А. Патеев [1], С. В. Кортов[2]). Ряд авторов пытается определить инновационный потенциал с системных позиций (Д.С. Андрианов [3]), другие же настаивают на результативном подходе, который представляет инновационный потенциал в виде нового продукта, полученного в ходе осуществления инновационного процесса как результата реализации имеющихся инновационных возможностей. Один из подходов, который представляется наиболее обоснованным, заключается в рассмотрении инновационного потенциала как меры способности и готовности экономического субъекта осуществлять инновационную деятельность. При этом под способностью понимается наличие и сбалансированность структуры компонентов потенциала, а под готовностью - достаточность уровня развития потенциала для формирования инновационно активного предприятия [4] .

Как и в случае с трактовкой понятия «инновационный потенциал», не предлагается единой структуры инновационного потенциала, а существуют разные подходы к ее формированию. В большинстве случаев состав инновационного потенциала предприятия представляется в виде набора ресурсов с разной степенью их детализации (О. П .

Коробейников [5]). Однако по нашему мнению ресурсная составляющая является лишь частью внутреннего потенциала предприятия. В связи с этим на основе подхода группы ученых во главе с С.И.

Дворецким [6] представим инновационную деятельность как одну из функций предприятия, разделяя инновационный потенциал на две составляющие:

внутреннюю и результативную, включив ресурсный потенциал в состав внутреннего .

Таким образом, внутренний потенциал предприятия включает в себя продуктовый, функциональный, организационный, управленческий и ресурсный потенциалы. Именно ресурсный потенциал мы и будем считать основой для оценки общего инновационного потенциала предприятия.

При этом ресурсный потенциал предприятия включает в себя:

финансовый потенциал – наличие финансовых ресурсов, необходимых для производства новых или улучшенных видов продукции, услуг и т.п.;

–  –  –

Для расчета комплексного показателя инновационного потенциала предприятия используется следующая формула ссылка:

Кип K1 (m1 x1 m2 x2 m3 x3 m4 x4 m5 x5 m6 x6 ) K 2 (m7 x7 m8 x8 m9 x9 ) (1) K 3 (m10 x10 m11 x11 ) K 4 (m12 x12 m13 x13 ), где mi – вес влияния i-ой составляющей на инновационный потенциал в целом;

к1,..., к4 – коэффициенты, показывающие вес влияния показателя на соответствующую составляющую инновационного потенциала x1,..., x14 – индексы, характеризующие степень соответствия значений показателей различных составляющих инновационного потенциала нормативным значениям этих показателей .

Далее на основе анализа данных финансовой отчетности предприятия производится расчет комплексного показателя инновационного потенциала предприятия согласно формуле (1).

На основе расчета можно сделать вывод об уровне инновационного потенциала предприятия:

Высокий уровень - Кип2;

Средний уровень - 2Кип1,5;

Низкий (Кип1,5) .

Таким образом, на основе определения уровня инновационного потенциала предприятия, его руководство получает возможность оценить имеющиеся у предприятия ресурсы и возможности, на основе чего может быть принято решение о реализации наиболее адекватной стратегии инновационного развития предприятия .

ЛИТЕРАТУРА:

1. Эффективность развития промышленного предприятия в системе инноваций: Автореф. дисс .

к.э.н.: 08.00.05 / Б.А. Патеев; Тамбовский гос. технический университет. - Тамбов, 2002, - 25 с .

2. Кортов С.В. Оценка инновационной активности технического ВУЗа (методические рекомендации). СПб, 2008, - 57 с .

3. Андрианов Д.С. Сущность и структура инновационного потенциала организации. - Вестник ТИСБИ, 2008, - 158 с .

4. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.:

ИФРА-М, 2009, - 236 с .

5. О. П. Коробейников, А. А. Трифилова, И. А. Коршунов. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятий. // Менеджмент в России и за рубежом. № 3. 2009, - 14 с .

6. Инновационный потенциал: современное состояние и перспективы развития: монография / В.Г .

Матвейкин, С.И., Дворецкий, Л.В. Минько, В.П. Таров, Л.Н. Чайникова, О.И. Летунова. – М.:

«Издательство Машиностроение-1», 2007.– 284 с .

7. Артерчук В.Д. Управление инновационным потенциалом предприятия/ВАК: Управление экономическими системами, 2012, – 6 с .

–  –  –

ПЕРСПЕКТИВА ИСЧЕЗНОВЕНИЯ НАЛИЧНЫХ ДЕНЕГ

Цель работы – изучение вопроса развития платежных систем, использования систем безналичного расчета, а также представление будущего наличных денег .

В наше время очень большое количество людей пользуется универсальным платежным документом – банковской картой, который дает возможность не носить с собой наличность в кошельке. Главный вопрос работы заключается в следующем: готовы ли мы отказаться от наличности, чтобы перейти только на электронные деньги? А также готовы ли к этому переходу поставщики товаров и услуг? Важно выяснить, действительно ли можно ждать исчезновения бумажных денег из обращения или нет, а также изучить вопрос обеспечения безопасности платежных терминалов. В этом и заключается актуальность работы .

Многие всё чаще используют банковские карты, но также можно отметить, что растет и боязненное отношение к ним, чем прежде. По мнению специалистов, это объясняется отрицательным опытом, который был получен в докризисный период, когда карты агрессивно выводились на рынок. Конечно, после этого были ужесточены меры и подходы к кредитованию .

Одной из основных проблем, которую можно выделить, является неразвитость сети терминалов по всех России. Например, огромное количество магазинов, в том числе крупных сетевых, до сих пор не принимает к оплате пластиковые карты. Компьютерная грамотность населения остается достаточно низкой, да и по-прежнему, исходя из данных последней переписи, сельское население составляет чуть более 37,5 миллиона человек. При этом распространение банкоматов на селе остается на низком уровне. Также важно отметить, что молодое поколение является более активным пользователем банковских карт, нежели старшее поколение. Особенно актуальна защита электронных денег. При выдаче карт, важно рассказывать клиенту о потенциальных рисках. Для интернет-покупок лучше завести отдельную карту с минимальной суммой денег .

В качестве примера страны, которая постепенно переходит на безналичные деньги, можно назвать Швецию. Интересно отметить, что Швеция стала первой европейской страной, которая ввела в 1661 году бумажные банкноты. Возможно, она также станет первой в развитии безналичных систем расчетов в повседневной жизни .

Доля банкнот и монет сейчас составляет всего лишь 3% от шведской экономики. Для сравнения: в еврозоне 9% и 7% в США. Дело дошло до того, что при помощи сотовых телефонов в большинстве шведских городов оплачивают даже проезд в автобусах и на метро. Не осталась в стороне и церковь – священнослужители принимают пожертвования при помощи банковских карточек. С каждым днем растет число компаний, принимающих только карточки, и уменьшается число банков, совершающих операции с наличностью .

Шведы – одна из наиболее высокотехнических наций на планете и поэтому быстро переходят на безналичную жизнь. Единственная часть населения, у которой возникают проблемы – пожилые люди в сельских районах .

Уменьшение наличных расчетов влияет на величину совершаемых преступлений .

Количество ограблений банков, к примеру, в Швеции сократилось со 110 в 2008 году до 16 – в прошлом, рекордно низкого за последнюю треть века. А вот число киберпреступлений, совершаемых хакерами, так же резко растет: в 2000 году до почти 20 тысяч в 2012. Понятно, что проблема коррупции и взяток в Швеции стоит не так остро, как, скажем, в южных странах, где традиции наличных денег намного сильнее .

Итак, подведем черту. Какими будут деньги в 2020 году? Так называется тема опроса, проведенного исследователями из Pew Research. В опросе приняли участие ведущие эксперты в интернет-экономике и коммерции .

Результаты опроса: 65% опрошенных согласились с таким утверждением, что к 2020 году большинство людей примет и будет широко пользоваться электронными деньгами и мобильными устройствами для оплаты покупок, и потребность в наличных деньгах почти полностью отпадет. Люди будут доверять банковским электронным системам расчетов и программам для денежных транзакций, полагаясь на них при совершении покупок как в интернете, так и в реальных магазинах. Наличные деньги и почти полностью перестанут использоваться в большей части транзакций, совершаемых в развитых странах .

33% респондентов согласились с противоположным утверждением: люди не будут доверять устройствам коммуникации ближнего поля, и всеобщего перехода платежей исключительно на цифровой формат не произойдет. К 2020 году платежи с использованием безналичных средств расчета и мобильных устройств не завоюют особой популярности .

Возможные проблемы с безопасностью вызывают у потребителей слишком много вопросов и беспокойства за сохранность их денег. Люди не хотят, чтобы технологические компании могли получать еще больше информации об их покупательском поведении. Наличные деньги по-прежнему будут основным платежным средством в развитых странах .

Хотя 65% согласились с тем, что к 2020 году люди будут полностью полагаться на свои банковские карточки и мобильные устройства как инструменты для виртуальных и реальных платежей, многие эксперты пояснили, что на самом деле будущее объединит в себе черты обоих предложенных сценариев. Респондентов просили выбрать один из двух, прямо противоположных вариантов, не предлагая им третьего, для того чтобы дать им возможность подумать и поделиться своими мыслями о возможном будущем .

Безусловно, невозможно отрицать, что общество, хоть и привыкло к расчетам наличными деньгами, уже готово к переходу на безналичные системы расчетов .

Необходимость сокращения использования бумажных денег ещё выражается в «дороговизне» их использования: объем наличной денежной массы составляет в России 11,9 процента ВВП, в то же время в большинстве развитых стран он почти в два раза меньше. По мнению специалистов, значительное использование наличных денег занимает до 1,1 процента ВВП .

Необходимость внедрения пластиковых карт в обиход неоспорима. Высокая доля наличных средств в денежном обороте тормозит рост экономики. Переход к использованию безналичных денег позволит постепенно уйти от «серых зарплат» и снизить долю теневой экономики, которая, по мнению экспертов, сегодня составляет до 40 процентов ВВП .

Переход на безналичные расчеты поспособствует оздоровлению финансовой системы .

Какие же меры могут быть предприняты для перехода от наличных расчетов к безналичным? Прежде всего, это:

1. Повышение финансовой грамотности населения путем введения социальных программ для пенсионеров, т.к. именно эта часть населения наиболее склонна к использованию бумажных денег;

2. Информирование граждан о потенциальных рисках использования пластиковых карт, о способах защиты от возможных угроз со стороны мошенников (например: заведение отдельной карточки с небольшой суммой на счету для оплаты товаров через интернет, подключение услуги SMS-информирования и т.д.);

3. Закрепление за магазинами с фиксированным объемом годового дохода обязательства принимать пластиковые карты на законодательном уровне;

4. Снижение комиссионных платежей банков за использование платежных терминалов;

5. Сокращение НДС на покупки по безналичному расчету, ставка которого сегодня колеблется от 10 до 18 процентов;

6. Перевод выплат по зарплатам, пенсиям и пособиям на карточки .

ЛИТЕРАТУРА:

1. Конституция Российской Федерации (с учетом поправок, внесенных Законами Российской Федерации о поправках к Конституции Российской Федерации от 30.12.2008 N 6-ФКЗ и от 30.12.2008 N 7-ФКЗ) .

2. Федеральный закон от 10 июля 2002 года N 86-ФЗ «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)» .

3. http://www.rusbanks.info/ - Информационно-аналитический портал «Банки России» .

4. http://www.therunet.com/ – Информационный портал .

5. http://www.audit-it.ru/ - Бухгалтерский учет. Налогообложение. Аудит .

6. http://www.rg.ru/ - Российская газета .

–  –  –

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ В СФЕРЕ ЖКХ

Целью работы является изучение и пути решения актуальных проблем в сфере жилищно-коммунального хозяйства .

Объектом научно-исследовательской работы являются проблемы ЖКХ .

Предметом – пути решения проблем, связанных с жилищно-коммунальным хозяйством .

Для достижения цели, в работе должны быть выполнены следующие задачи:

1. Изучить понятие жилищно-коммунального хозяйства

2. Рассмотреть основные проблемы в сфере ЖКХ

3. Выделить основные пути решения проблем, связанных с жилищно-коммунальным хозяйством .

Рассмотрение проблем в сфере ЖКХ и пути их решения является актуальной темой для исследовательской работы. Жилищно-коммунальное хозяйство — одна из самых крупных отраслей экономики России. На долю ЖКХ приходится около четверти основных фондов страны, коммунальная энергетика потребляет более 20% электроэнергии и около 45% тепловой энергии. К числу наиболее важных составляющих ЖКХ следует отнести содержание и эксплуатацию жилищного фонда, водоснабжение и водоотведение, тепло- и электроснабжение, санитарную очистку городов, дорожно-мостовое хозяйство, благоустройство и содержание территорий населенных мест .

Состояние основных фондов ЖКХ характеризуется высокой степенью износа. По состоянию на 2013 год в целом по ЖКХ нормативный срок отслужили более 60 % основных фондов. На первичное восстановление фондов ЖХК требуется, по оценке экспертов, свыше 9 трлн рублей, вкладывать сюда только бюджетные средства неэффективно и недостаточно, считает глава государства. По словам президента, «о степени изношенности фондов сказано немало», и если ситуацию в данной области не изменить, то «эта цифра будет только расти»[1] .

В отрасли с каждым годом увеличивается аварийность. Так, за отопительный сезон 2011—2012 годов в ЖКХ зафиксировано более 19 тысяч технологических нарушений и мелких аварий, по сравнению с прошлым годом рост составил 30 %. Также с каждым последующим годом происходит увеличение аварийного жилищного фонда, так в период с 2011 - 2012 год, 20,5 млн. м2 увеличились до 22,4 млн. м2, а капитально отремонтированных помещений становится всё меньше, так с 2010 года, когда их величина составляла 8660 тыс .

м2 общей площади, к 2012 году эта цифра снизилась более, чем в два раза и на 2012 год составила 3995 тыс. м2. Правительством многие годы предпринимались шаги для преобразования жилищно-коммунальной сферы, но желаемых результатов достичь не удалось. Отрасль имеет массу нерешенных проблем, а аварийность на объектах ЖКХ уже рассматривается как угроза национальной безопасности страны .

На капитальный и аварийно-восстановительный ремонты тепловых сетей и на финансирование строительства и реконструкции объектов было выделено из бюджета 7,1 млрд рублей, из которых 5 млрд рублей потратили с нарушениями. В сумме финансовые нарушения в сфере ЖКХ в Петербурге в 2011–2012 гг. составили около 9 млрд рублей, в том числе неэффективные расходы на 1,2 млрд рублей и оплата работ без подтверждающих документов на 340 млн рублей [4] .

В своих выводах аудиторы недвусмысленно отметили, кого они считают виновными в проблемах ЖКХ в Петербурге: «Допущенные нарушения свидетельствуют о ненадлежащем исполнении отраслевыми органами исполнительной власти своих функциональных обязанностей в жилищно-коммунальном комплексе, что привело к неисполнению подрядчиками своих обязательств по государственным контрактам, а также к многочисленным аварийным ситуациям в зимний период 2012 года» [2] .

Для повышения уровня эффективности эксплуатации зданий и снижения затрат необходимо повысить качество ремонтов. Основой при подготовке ремонтной технической документации должны служить данные инструментальной диагностики, позволяющие определить оптимальные и технические решения .

Комплексная программа модернизации и реформирования жилищно-коммунального хозяйства на 2010-2020 годы утверждена Распоряжением Правительства Российской Федерации от 2 февраля 2010 г. № 102-р «Об утверждении концепции федеральной целевой программы «Комплексная программа модернизации и реформирования жилищнокоммунального хозяйства на 2010- 2020 годы»» .

В целях выявления проблем, препятствующих развитию жилищно-коммунального хозяйства, проведен анализ преобразований в жилищно-коммунальном комплексе, на основании которого определены основные направления развития жилищно-коммунальной отрасли [3][5]:

1. Развитие конкурентных отношений в сфере управления и обслуживания жилищного фонда;

2. Развитие системы управления имущественным комплексом коммунальной сферы с использованием концессионных соглашений и иных механизмов государственно-частного партнерства;

3. Завершение перевода льгот и субсидий по оплате жилья и коммунальных услуг в денежную форму, составляющего основу реформы жилищно-коммунального хозяйства .

4. Развитие системы ресурсо- и энергосбережения Для решения проблем в сфере жилищно-коммунального хозяйства необходимо применение новых методов эксплуатации и более совершенных технологий, использования современных машин, механизмов, приборов и средств управления. А также повышение контроля со стороны государственных органов за использованием выделенных средств и качеством выполнения поставленных задач в срок .

ЛИТЕРАТУРА:

1. «Решения по итогам Государственного совета по ЖКХ 31 мая 2013 года. Ответственные в СанктПетербурге.» - http://окнк.рф/827/ 2. «Счетная палата: В проблемах ЖКХ в Петербурге виноваты чиновники» - Деловой Петербург, 03.06.2013

3. Распоряжение от 2 февраля 2010 г. N 102-р Концепция федеральной целевой программы «Комплексная программа модернизации и реформирования жилищно-коммунального хозяйства на 2010 - 2020 годы» .

4. «Ревизоры вскрыли нарушения в ЖКХ Петербурга на 9 млрд руб.» http://top.rbc.ru/incidents/03/06/2013/860354.shtml

5. Портал «ЖКХ». - http://www.zhkh.su УДК. 338.1 Е.В. Плотникова, И.А. Рудская (Санкт-Петербургский государственный политехнический университет)

АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СРЕДЫ В РОССИИ

Современная мировая экономика все более приобретает черты инновационной экономики, связанной с разработкой, внедрением и использованием высоких технологий .

Результативность инновационной деятельности хозяйствующих субъектов заключается в совокупности факторов, обусловленных необходимостью создания внешних благоприятных инновационному развитию условий и наличием у предприятий определенной внутренней среды .

Внутренняя среда предприятия определяется исходя из инновационного потенциала хозяйствующего субъекта. Внешняя среда представляет собой национальную инновационную систему, которая обусловливает развитие и распространение новых технологий в пределах конкретного государства .

В качестве сдерживающих факторов развития инновационной среды в РФ можно выделить:

1.несоответствие научных разработок требованиям современной экономики. По количеству и качеству научных разработок РФ занимает одно из лидирующих положений, однако данные исследования в массовом производстве практически не применимы [1];

2. отсутствие целостной инновационной системы, позволяющей беспрепятственно реализовывать научные разработки [2]. Отметим, что на данном этапе развития инновационной среды в РФ создание целостной инновационной системы невозможно в связи с региональными особенностями .

Согласно данным портала Федеральной службы государственной статистики [3] развитие инновационных товаров и услуг с учетом регионального фактора происходит следующим образом (табл. 1) .

Таблица 1 Развитие инновационных товаров и услуг с учетом регионального фактора Инновационные товары и услуги (млн. руб.) Российская Федерация 934 589,0 1 243 712,5 2 106 740,7 2 872 905,1 Центральный федеральный округ 241 621,3 290 757,6 480 327,4 938 153,2 Северо-Западный федеральный округ 77 349,9 120 105,5 196 049,1 298 020,1 Южный федеральный округ 66 394,3 86 558,4 59 811,8 51 801,6 Северо-Кавказский федеральный округ 17 526,3 27 682,6 31 941,8 27 010,1 Приволжский федеральный округ 398 126,8 545 954,9 781 944,9 950 604,8 Уральский федеральный округ 86 914,4 109 584,6 179 708,9 148 696,2 Сибирский федеральный округ 33 290,7 46 890,0 88 866,0 117 118,0 Дальневосточный федеральный округ 13 365,1 16 178,9 288 090,7 341 501,1 Основная доля производства инновационных продуктов и услуг приходится на Приволжский (950604, 8 млн. руб. или 33%) и на Центральный (938153,2 млн. руб. или 33%) федеральные округа. Заметно отстают в развитии инновационных продуктов и услуг Южный (51801,6 млн. руб. или 2%) и Северо-Кавказский (27010,1 млн. руб. или 1%) федеральные округа; 3. информационное взаимодействие между наукой, образованием, государством, бизнесом и обществом [3]; 4. недостаточно высокий уровень подготовки специалистов в области научных разработок [4]; 5. ограниченные возможности привлечения частных инвестиций на долгосрочной основе [5] .

Вышесказанное свидетельствует о том, что в нашей стране функционирует инновационная система переходного типа, в которой сочетаются элементы старой, административно-командной НИС и новой инновационной системы, характерной для рыночных экономик .

В 2010 году Россия была впервые была включена в список стран-участниц ежегодного исследования “Global Innovation Barometer” [6], согласно которому, по мнению 7%

–  –  –

Таким образом, выявленные негативные факторы свидетельствуют о нестабильности и противоречивости как внешних условий инновационной среды, так и внутренних ее характеристик, что является причиной роста нестабильности инвестиционных процессов .

На сегодняшний день инновационные организации не готовы к использованию механизма многоканального финансирования, что заставляет их обращаться к привлечению иностранных инвестиций [7]. В качестве участников инвестиционного процесса предпочтительно рассматривать те субъекты экономической системы, чья деятельность оказывает влияние на инновационные процессы, увеличивая либо снижая риски .

Эффективное функционирование механизма привлечения иностранных инвестиций возможно только в случае выработки согласованных стратегических критериев принятия инвестиционных решений .

Для привлечения инвестиций в развитие инновационной среды РФ необходимо сократить риски и неопределенности относительно возможности получения результатов .

Главным условием сокращения неопределенности инновационной среды является создание специфического правового режима инвестиций, основанного на преобладании в ходе инновационных процессов интересов инвесторов, нежели интересов государства или самого разработчика. Такой режим позволить снизить коррупционные риски, возникающие при столкновении интересов сторон в инвестиционном процессе .

ЛИТЕРАТУРА:

1. Управление инновациями в организации : учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации» / А. А. Бовин, Л. Е. Череднякова, В. А. Якомович. 3-е изд., стер. — М.: Омега-Л, 2009 .

— 415 с .

2. Рудская И.А. Формирование механизмов программного взаимодействия участников региональной инновационной системы // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. - 2013. - № 5 (180). – С.72Федеральная служба государственной статистики// [Электронный ресурс]: http://www.gks.ru (02.11.2013) .

4. Национальные инновационные системы в России и ЕС / В.Иванова, С.Клесова, П. Линдхольм, О .

Лукши. – Серия: Инновационное развитие и коммерциализация технологий в России и странах ЕС:

опыт, проблемы, перспективы. – М: ЦИПРАН РАН, 2006. – 280 с .

5. Рудская И.А. Методы оценки неопределенности инвестиционного процесса в инновационных организациях // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. - 2013. - № 1-2 (163). – C. 149 – 154 .

ресурс]:

6. Ge Global Innovation Barometer// [Электронный http://www.raso.ru/system/userfiles/GE%20Barometr.pdf (10.11.2013) .

7. Рудская И.А., Плотникова Е.В. Сравнительная характеристика методов прогноза инвестиционных потребностей инновационных организаций // Научно-технические ведомости СанктПетербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. - № 3 (173). – C. 66-73 .

–  –  –

ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОЕ ПАРТНЕРСТВО В СФЕРЕ ВОДНОГО

КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА

В настоящей статье рассматриваются ключевые моменты, имеющие актуальное значение для развития ГЧП в отрасли ВКХ. В ней приведены сведения о главных действующих в настоящее время механизмах ГЧП. В дополнение к этому в статье освещаются главные элементы применяемой нормативно-правовой базы, состояние институционального потенциала, сведения о текущих проектах и примеры их реализации .

На сегодняшний день основной объем производства и предоставления услуг водоснабжения и водоотведения в РФ обеспечивается предприятиями муниципальной и государственной форм собственности. Только за счет потребителей и бюджетных средств государства невозможно модернизировать инфраструктуру водного коммунального хозяйства (ВКХ) .

А так как, по последним подсчетам, система ВКХ в России изношена в среднем на 70% и нуждается в замене основных фондов, то восполнить нехватку финансирования для восстановления и модернизации является возможным с помощью привлечения инвесторов, а именно, через механизмы государственно-частного партнерства .

Существует ряд факторов, в связи с которыми механизм государственно-частного партнерства (ГЧП) становится актуальным для данной отрасли. Это было отмечено как разработчиками Федеральной целевой программы “Чистая вода” на 2011–2017 гг., так и другими экспертами и специалистами ВКХ.

К таким факторам можно отнести:

• дефицит инфраструктуры водного сектора и необходимость ее обновления;

• необходимость внедрения инноваций и повышения эффективности;

• ограниченность бюджетных средств и потребность в привлечении частных инвестиций;

• возможность передачи коммерческих рисков проектирования и строительства объектов частному сектору [3] .

Государственно-частное партнерство является достаточно гибким механизмом и предполагает различные модели.

Основным моделям, которые используются в условиях РФ, являются следующие:

• простая модель, которая в российских условиях зачастую реализуется через госконтракт в соответствии с Федеральным законом от 21.07.2005 № 94-ФЗ “О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд” (ред. от 12.12.2011), включает проектирование и строительство объектов;

• модель эксплуатации объектов Operation&Maintenance (O&M) – в российских реалиях сродни аренде или аренде с инвестиционными обязательствами в соответствии с приказом ФАС РФ от 10.02.2010 № 67. Данная модель имеет широкое применение в России;

• модель Build-Operate-Transfer (ВОТ) (строить – эксплуатировать – передавать) как наиболее всеобъемлющая, которая подразумевает: привлечение финансирования, проектирование, и строительство объекта, а по истечению периода рефинансирования инвестиционных затрат - передачу его государству. На сегодняшний момент передача муниципального имущества во владение частным лицам осуществляется на праве концессионного соглашения в соответствии с Федеральным законом от 21.07.2005 № 115-ФЗ «О концессионных соглашениях» (поправки от 07.12.2011 N 416-ФЗ «О водоснабжении и водоотведении») [2] .

Примером удачного внедрения модели O&M на практике стало привлечение частного инвестора к управлению Пермским водоканалом. Пермь стала одним из первых российских городов-миллионников, водоканал которого в 2003 году был отдан частному коммунальному оператору в долгосрочную аренду — компании «НОВОГОР - Прикамье». Успешный опыт применен уже в двух десятках городов: частные операторы обеспечивают услугами водоснабжения и водоотведения более 12 млн. человек. А одной из ключевых тенденций стало введение долгосрочных контрактов с властями взамен краткосрочным. Основными игроками. В России являются такие федеральные холдинги, как «Российские коммунальные системы», «Евразийский» и «Росводоканал». Их пристальное внимание фокусируется на больших городах. Деятельность иностранных операторов, к сожалению, на сегодня ограничена: успешным примером можно назвать лишь заключение в прошлом году долгосрочного контракта с российской «дочкой» концерна «Veolia» в Томске [1] .

Опыт реализации проектов ГЧП в регионах РФ демонстрирует нам, что перспективы государственно-частного партнерства в сфере ВКХ очевидны .

Наблюдается тенденция увеличения количества проектов ГЧП в данной сфере .

Каждый подобный проект позволяет заимствовать и применять успешный опыт и при этом уклоняться от «подводных камней», которых пока достаточно .

На сегодня существует целый ряд таких «подводных камней», препятствующих развитию ГЧП в секторе ВКХ .

Распределение рисков является одним из камней преткновения ГЧП, которое предполагает, что бизнес возьмет на себя многие риски. Это становится еще более рискованным в условиях действующего законодательства и недостаточно развитой нормативно-правовой базы, которая регулирует сферу ГЧП. При этом бизнес, фактически, не имеет необходимой законодательной базы для защиты своих собственных интересов;

границы государственного вмешательства также не определены. Можно констатировать, что для государства, ГЧП является способом передачи всех рисков связанных с реализацией проекта частному бизнесу, сохраняя при этом право собственности на инфраструктурные объекты. Для самого же бизнеса, данный проект потенциально выгоден, лишь в том случае, когда государство будет выполнять все взятые им обязательства по проекту. Но, как правило, вероятность выполнения обязательств государством вызывает наибольшее сомнение, и поэтому, бизнес предпочитает не принимать активного участия в сложных, с точки зрения правоотношений, проектах [4,5] .

Прибыльность предприятий ВКХ также является одной из проблем развития государственно-частного партнерства в данном секторе. Прибыль, которой хватает для нормального функционирования и развития предприятия - цель любого бизнеса. В данной сфере получение прибыли возможно в том случае, если дебиторская задолженность предприятия минимальна .

Система тарифного регулирования, существующая на данный момент, также не добавляет оптимизма. Непрозрачность процесса тарифообразования - наиболее цитируемая причина, по которой бизнес не стремится в ВКХ .

Исходя из вышесказанного, можно констатировать, что привлечение частного бизнеса в сектор ВКХ является важным ресурсом повышения эффективности его функционирования, привлечения инвестиций и, в конечном итоге, повышения качества и надежности предоставления услуг потребителям при обеспечении их финансовой доступности. Но для этого необходимым является совершенствование тарифной системы, законодательной базы, создание благоприятных рыночных условий в данном секторе. При этом, важной задачей является трансформация государства в эффективного бизнес-партнера, которое будет активно действовать совместно с бизнесом. В случае решения данных проблем государственно-частное партнерство станет развиваться более активными темпами, что позволит способствовать решению основных проблем отрасли ВКХ .

ЛИТЕРАТУРА:

1. Журнал идей и решений для эффективного управления городом: http://www.citymanager.org/magazine/jun2011/kommunalka-mozhet-byt-biznesom/

2. Первая социальная сеть для юристов «Zakon.ru»:

http://zakon.ru/blogs/o_vnesenii_izmenenij_v_fz_o_koncessionnyx_soglasheniyax_i_otdelnye_zakonodateln ye_akty_rf_federalnyj/6916

3. Родин А.А. Журнал «ЖКХ: журнал руководителя и главного бухгалтера», № 03, 2012//http://www.gkh.ru/journals/4325/68354/

4. Сазонов В.Е. Монография. «Государственно-частное партнерство: гражданско правовые, административно-правовые и финансово-правовые аспекты» / кафедра административного и финансового права Российского университета дружбы народов – Москва, 2012 г .

5. Сиротин А.В. «ГЧП для ЖКХ и не только»// Экспертный канал «открытая экономика»

http://opec.ru/1243784.html, 2010. Из ссылки http://www.moluch.ru/archive/43/5209/ .

–  –  –

ЭКОНОМИКА РОССИИ ПОСЛЕ ВСТУПЛЕНИЯ В ВТО

22 августа 2012 года Российская Федерация торжественно вступила во Всемирную Торговую Организацию. Событие, которому предшествовали рекордно долгие 19 лет переговоров в конечном итоге увенчалось успехом. Под обещаниями о повышении конкурентоспособности экономики, улучшении доступа российской продукции на международные рынки и, конечно же, росте ВВП многие не хотели замечать откровенные заявления о неготовности России к вступлению в ВТО и даже пессимистические прогнозы о возможном крахе целых отраслей экономики. Сегодня, по прошествии года участия России в ВТО, стоит уже подвести первые итоги открытия российского рынка для иностранных импортеров и инвесторов и выяснить каковы результаты и последствия для отдельных отраслей экономики .

Цель работы заключается в необходимости проанализировать результаты вступления России в ВТО .

Задачами работы является изучение мнения экспертов о текущем влиянии ВТО на российскую экономику, рассмотрение перспектив дальнейшего развития российской экономики в условиях ВТО, формирование собственного заключения по проблеме .

Для начала, стоит опровергнуть версию о том, что ВТО представляет собой исключительное зло для России. Совместно с Торгово-промышленной палатой и Центром международной торговли Российский Союз Промышленников и Предпринимателей провел самый масштабный опрос бизнеса о влиянии вступления в ВТО на российские компании .

Согласно ему Александр Шохин, президент правления РСПП, заявил, что 86% компаний вообще никаких изменений не заметили. При этом лишь 1% бизнеса почувствовал улучшение, остальные же 13% охарактеризовали произошедшие изменения как отрицательные [1] .

При подавляющем большинстве компаний, не заметивших изменение, стоит все же разобраться, какие сектора экономики пострадали. Вступление в ВТО в определенной степени выявило отсутствие ценовой конкуренции, а также зависимость от поддержки государства. Свиноводство особенно сильно ощутило на себе воздействие сокращенных до нуля ставок внутри тарифных квот [2, 6] .

Так же ставки снизились с 75% до 65% в случае превышения квоты. Уменьшились в несколько раз ставки на ввоз живых свиней. В результате чего резко вырос импорт дешевой свинины из Европы, снизив на 30% цены на эту продукцию в России. При этом из-за подорожания кормов в России себестоимость производства свинины увеличилась. Похожая ситуация наблюдается и в области рисоводства. Сразу после того, как ставка на ввоз этой культуры в Россию снизилась почти втрое, магазины наводнились рисом иностранного производства. По замечаниям экспертов, в большинстве стран ВТО рисоводческая отрасль субсидируется государством. За счет этого, к примеру, Китай и Таиланд позволяют себе продавать рис на мировом рынке дешевле себестоимости. В Российском зерновом союзе считают, что без аналогичной поддержки российское рисоводство может вскоре деградировать. С серьезными трудностями столкнулось и сельскохозяйственное машиностроение. После запрета импортозамещающих субсидий Москва больше не может дотировать кредиты на покупку отечественной техники. В результате чего фермеры стали переходить на более дешевые импортные машины, которые в ряде случаев еще и надежнее [3] .

Однако стоит заметить, что среди пострадавших областей находятся не только отрасли, относящиеся к сельскому хозяйству. Удручающе выглядит ситуация и в отрасли текстиля, после вступления в ВТО доля импорта составляет 82%. Президент Российского союза предпринимателей текстильной и легкой промышленности Андрей Разбродин заявил, что практически все позиции в отрасли после вступления в ВТО упали и никаких преимуществ от членства в организации не видно [1] .

Но не во все секторах экономики ситуация так негативна. Вопреки прогнозам, автомобильный сектор существенных убытков не понес. Причиной стал утилизационный сбор на импортные автомобили, который компенсирует снижение пошлин после вступления в ВТО.Сумма налога варьируется от 420 до 2700 евро для новых, только сошедших с конвейера, автомобилей. Для машин же старше трех лет налог составляет уже от 2600 до 17200 евро. Для тяжелого транспорта, используемого, например, в добывающей промышленности, налог может достигать почти 150 тысяч евро, что, по словам недовольных импортеров, делает ввоз такой техники на территорию России совершенно невозможным. С сентября прошлого года импорт автомобилей в Россию снижается [3] .

В ответ на действия российских властей ЕС официально потребовал от ВТО создать специальную группу экспертов-арбитров, которая начнет разбирательство о соответствии российского утилизационного сбора на импортные автомобили нормам международной организации. По словам еврокомиссара по торговле Карела де Гюхта: «ЕС испробовал все средства, чтобы найти взаимопонимание с российской стороной, но сбор продолжает подрывать экспорт в ключевой области европейской экономики». По оценкам ЕС, объем импорта европейских автомобилей в Россию составляет в денежном выражении примерно €10 млрд в год. В то время как общий объем поступлений в бюджет РФ от сбора оценивался правительством на уровне €1,3 млрд в год [4] .

Стоит отметить, что Россия уже начала процесс уравнивания положения импортеров и отечественных производителей. Как результат, 8 октября Госдума в первом чтении приняла законопроект, обязывающий российские автозаводы платить утилизационный сбор. Вполне можно рассчитывать, что закон вступит в силу с 2014 года. Однако, по заявлению пресссекретаря Еврокомиссии Джона Клэнси, введение новых правил не приведет к автоматическому закрытию разбирательства. ЕС интересует не только выравнивание условий уплаты сбора. Необходимо также убедиться и в том, чтобы сбор был так же распространен и на импортеров из Таможенного союза, а не только на российских производителей. Также ЕС убежден, что ставки на новые и подержанные автомобили не должны резко различаться, поскольку возраст автомобиля никаким образом не связан со стоимостью его утилизации. На данный момент ставки на старые автомобили превышают аналогичные ставки на новые примерно в шесть раз. Более того, ЕС считает, что ставки на грузовые машины тоже не могут быть значительно выше, чем на легковые автомобили, и проводить их расчет исходя из объема двигателя необъективно. ЕС будет настаивать на общем снижении ставок сбора, так как считает поступления от него слишком большими для создания сети утилизации в России и объясняет их уровень компенсацией импортных пошлин на машины, заметно снизившихся после вступления в ВТО. В свою очередь, Россия будет настаивать, что утилизация в стране абсолютно не развита и ей требуются масштабные инвестиции [4] .

По словам ведущего научного сотрудника ИМЭМО РАН, профессора ВШЭ Алексея Портанского: «Очевидно, что мы нарушили базовые правила ВТО и де-факто это признали, к тому же, по оценкам ЕС, сбор наносит ему много миллиардные убытки в год»,— отмечает он. Эксперт считает, что причиной перевода спора в арбитраж ВТО являются опасения ЕС касательно вероятности того, «что принимаемый сейчас закон может сохранить часть дискриминационных условий». По оценкам Алексея Портанского существует возможность, «что Россию обяжут устранить дискриминацию полностью», в противном случае панель арбитров может вынести решение о компенсационных мерах, для возмещения убытков,— обычно это повышенные таможенные пошлины на российские товары [4] .

Несмотря на международный резонанс, который получило решение российского правительства, подобная протекционистская позиция сможет защитить неконкурентного российского производителя. Андрей Разбродин утверждает: "Нужно действовать не по правилам ВТО, а по правилам, не противоречащим правилам ВТО". В долгосрочной перспективе это поможет выиграть время для модификации российского законодательства с целью его соответствия лучшим стандартам государств, которые входят в ОЭСР. Многие аспекты переговоров еще требуют серьезных доработок. Однако, некоторые из них уже смогли впечатлить представителей ОЭСР. В частности пенсионная система, которую главный экономист по страхованию и частным пенсиям дирекции ОЭСР по финансовым делам и предпринимательству Хуан Эрмо назвал «одной из самых эффективных и сбалансированных по сравнению с системами стран-членов организации» [5] .

Вступление в ОЭСР несомненно должно стать стимулом для иностранных инвесторов, создавая им выгодные условия для партнерских отношений с российскими фирмами. Существует так же другой взгляд на перспективу развития российских компаний в условиях ВТО. Как показывает международный опыт, вступление в торговую организацию может принести существенные выгоды, если власти страны займутся улучшением инвестиционного климата. Руководитель Центра внешней политики России Института экономики РАН Борис Шмелев считает: «За счет грамотных реформ экономики можно было бы решить многие проблемы. Пока этот процесс несколько затягивается .

Несмотря на то, что экспортный потенциал РФ не велик, нам просто необходимо втягиваться в глобальную конкуренцию. Невозможно выстроить конкурентоспособное производство, создавая тепличные условия». Экономисты Всемирного банка призывают власти вспомнить опыт Китая и не бояться роста конкуренции со стороны иностранных игроков [3] .

Если смотреть на сложившуюся картину целиком, то можно сделать вывод, что результат вступления России в ВТО, как минимум, не отрицателен. Развитие благоприятного инвестиционного климата должно способствовать притоку иностранного капитала. Сейчас российские компании кажутся не конкурентоспособными, то необходимо иметь ввиду, что партнерские отношения и честная конкуренция с зарубежными коллегами будут способствовать их развитию куда больше, нежели защитные меры государства, эту конкуренцию ограничивающие. Кроме того, нужно помнить, что членство в ВТО это, несомненно, важный шаг, необходимый для дальнейшего экономического развития страны на международной арене .

ЛИТЕРАТУРА:

1. Евстигнеева Алина. «Профсоюз олигархов» не почувствовал плюсов от членства в ВТО // РБКDaily 10.10.2013

2. Арис Бен. Вступление России в ВТО: год прошел, а бизнес разочарован // The Financial Times 25.06.2013

3. BBC: Русская служба. Год в ВТО: первые выводы для России. [Электронный ресурс]. URL:

http://www.bbc.co.uk/russian/business/2013/08/130822_russia_wto_year_later.shtml

4. Попов Егор. Утилизационный спор // Газета «Коммерсантъ», №186 (5217), 11.10.2013

5. Богданова Ольга. ОЭСР: светлое будущее? // РБК 08.2013

6. Жиряева Е.В. Возможности поддержки предприятий на региональном уровне после вступления страны в ВТО // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. – 2013. – № 3 (173).– С. 37-42 .

–  –  –

ПОДХОДЫ К ВОПРОСАМ ОБ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ НА

ПРИМЕРЕ ОАО АНК «БАШНЕФТЬ»

Целью исследования является рассмотрение финансовой стратегии предприятия и оценка ее эффективности .

Объектом исследования является ОАО АНК «Башнефть», предметом – определение эффективности разработанной финансовой стратегии организацией .

Актуальность данной темы обусловлена тем, что эффективность деятельности предприятия определяется в значительной степени разработанной финансовой стратегией .

Компании, уделяющие внимание формированию финансовой стратегии, являются более конкурентоспособными и устойчивыми .

Исследование путей эффективного управления предприятием, обеспечивающих рост его рыночной стоимости в условиях инновационного процесса, представляется актуальной проблемой экономики, имеющей большое значение для экономического роста в национальном и общем рыночном масштабе [4, 6]. Финансовая стратегия представляет собой один из основных инструментов управления деятельностью компанией. Реализация стратегических, тактических и оперативных решений неразрывно связана с финансовой стратегией, так как в системе рыночных отношений любое экономическое действие обусловлено финансовой составляющей. Для достижения поставленных целей предприятию необходима финансовая стратегия, наличие которой положительно отражается на общих экономических результатах и позволяет обеспечить все направления развития организации необходимыми финансовыми ресурсами. При ее разработке возможны различные варианты, но для любого из них потребуется определить срок планирования, наметить основные финансовые цели и способы их достижения. Не менее важен контроль реализации стратегии, позволяющий оценивать эффективность деятельности, выявлять отклонения от запланированного результата и корректировать стратегию на последующие периоды [2; 3] .

Система целей финансовой стратегии может быть представлена в виде общих стратегических задач компании (рис. 1) .

Рис. 1. Стратегические финансовые цели компании

Шаг 1. Включение стратегии финансов в общую стратегию компании в соответствии с ранжированием целей корпоративной стратегии .

Шаг 2. Установление интегральной финансовой цели. В большинстве случае такой целью выступает рыночная стоимость компании .

Шаг 3. Определение базовых целей финансовой стратегии. Интегральная цель детализируется на подцели, что потребует конкретизации поставленных задач и учета особенностей развития предприятия. Поставленная цель может быть достигнута, если у компании достаточно собственных финансовых ресурсов, рентабельность собственного капитала высока, структура активов и пассивов обеспечивает приемлемый уровень финансовых рисков в процессе осуществления хозяйственной деятельности и т.п .

Шаг 4. Определение действий по достижении финансовых целей. На данном этапе предлагается перечень конкретных мероприятий .

При прогнозе финансового результата деятельности на заданную перспективу используется финансовая модель – документ, содержащий расчет финансовых показателей деятельности компании на основании данных о предполагаемых расходах и планируемом объеме выручки. Исходными данными в ней будут цели, прогнозы, планы текущей деятельности и развития компании. Обрабатываемыми данными будут прогноз продаж, затрат и инвестиций, на выходе получаются прогнозные бюджеты с конкретными целевыми значениями. При изменении исходных параметров пересчитываются и конечные финансовые показатели [1] .

ОАО АНК «Башнефть» осуществляет добычу и переработку нефти на территории России, реализует нефть и продукты нефтепереработки на внутреннем и зарубежном рынках и является одной из наиболее динамично развивающихся российских вертикальноинтегрированных нефтяных компаний .

Стратегия ОАО АНК «Башнефть» направлена на рост стоимости бизнеса за счет увеличения добычи углеводородов и прироста запасов нефти и газа, диверсификации активов, реализации программы модернизации НПЗ, развития собственной сети АЗС в различных регионах РФ, а также повышения эффективности по всей цепочке создания стоимости .

Для реализации поставленной цели стратегия компании предполагает:

В области разведки и добычи: стабилизация производства нефти на действующих месторождениях на уровне около 15 млн. тонн в год и удержание его в течение следующих нескольких лет; начало промышленной добычи в рамках проекта разработки месторождений им. Р.Требса и А.Титова; неорганический рост добычи и запасов через приобретение компаний и лицензий; контроль себестоимости в рамках контролируемой части удельных затрат .

В области нефтепереработки и нефтехимии: увеличение глубины переработки с 86% до 94,4% и выхода светлых нефтепродуктов с 59,9% до 73,4%; повышение качества товарной продукции, обеспечение технической возможности производства 100% моторных топлив в соответствии с требованиями технического регламента; повышение технической готовности и технологической гибкости производства; контроль и оптимизация себестоимости производства .

В области коммерции: развитие контролируемых каналов сбыта продукции конечному потребителю (мелкий опт, розница, экспорт); развитие экспортной логистики и расширение собственной розничной сети компании до 1 200 АЗС; повышение операционной эффективности всех каналов продаж; продвижение бренда «Башнефть» .

В области корпоративного управления: совершенствование системы корпоративного управления ВИНК, юридической, владельческой и организационной структур; улучшение рыночного восприятия деятельности Компании через раскрытие информации;

совершенствование комплексной системы управления персоналом и мотивации; обеспечение сохранности активов [5] .

Основные достижения ОАО АНК «Башнефть» за 2 кв. 2013 г. составили:

Операционные результаты: среднесуточная добыча нефти выросла на 1,0% до 314,8 тыс. барр./сутки; среднесуточный объем переработки достиг уровня в 424,0 тыс. барр./сутки;

глубина переработки выросла до 86,0%; выход светлых нефтепродуктов увеличился на 1,0 п.п. и достиг 61,2% .

Финансовые результаты: выручка выросла на 7,4% до 134,9 млрд. руб.; EBITDA составила 22,7 млрд. руб., прибавив 7,1%; чистая прибыль увеличилась на 9,8% до 13,2 млрд .

руб .

Основные события: Группа завершила сделку по приобретению 100% доли ООО «Альтернатива», владеющей сетью из 12 АЗС в Оренбургской области и работающей под брендом Q&R; Собрание акционеров приняло решение выплатить дивиденды по результатам 2012 г. в размере 24 рубля на 1 обыкновенную именную и на 1 привилегированную именную акцию ОАО АНК «Башнефть», а также избрало новый состав Совета директоров ОАО АНК «Башнефть»; запуск добычи нефти в рамках проекта разработки месторождений ТиТ в режиме пробной эксплуатации [5] .

Повышение эффективности работы розничной сети реализации нефтепродуктов, как наиболее устойчивого канала сбыта, является одним из приоритетных направлений работы ОАО АНК «Башнефть» в сфере downstream .

Сеть действующих АЗС Компании по состоянию на 30.06.2013 насчитывает 481 станцию (собственные и арендуемые), а также 279 партнерских АЗС, расположенных в 23 регионах РФ. Стратегия Компании предусматривает постепенное расширение собственной розничной сбытовой сети в течение ближайших нескольких лет. В рамках стратегии по повышению маржинальности продаж в 2012 г. Компания увеличила объем реализации нефтепродуктов в розницу на 33%, что составило 1,4 млн. т. Доля розничных продаж в общем объеме реализации на внутреннем рынке за год выросла с 11% до 13% .

При выборе стратегических решений для розничного бизнеса возможно рассмотрение следующих видов стратегий: развития без изменений; проведения ренбрендинга действующих АЗС; динамичного роста АЗС; динамичного роста АЗС совместно с проведением ребрендинга действующих АЗС [7] .

При наличии финансовой стратегии компания становится более управляемой для менеджмента и прозрачной для собственников, более гибкой в реагировании на изменения окружающей бизнес-среды и внутренних процессов .

ЛИТЕРАТУРА:

1. Балышев В. Как разработать финансовую стратегию. / «Финансовый директор», 2007, №4 .

2. Мищерина М.В. Методика и доминанты формирования финансовой стратегии предприятия. / TERRA ECONOMICUS, 2012, Т. 10, №1-3, с. 101-103 .

3. Степаненко А.В. Теоретические аспекты разработки финансовой стратегии предприятия. / «Успехи современного естествознания», 2010, №4 .

4. Яковлева Е.А. Принципы управления эффективностью предприятия // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. – 2009. С. 144-148 .

5. http://www.bashneft.ru/

6. Киселева О.В. Оценка эффективности региональной инвестиционной политики на основе статистичексих индексов // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. – 2013. - № 4 (175). – С. 53-59 .



Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |



Похожие работы:

«НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ УЧЕБНЫЙ ТРЕНАЖЕРНЫЙ ЦЕНТР Тренажёры ЭКНИС/СОЭНКИ в среде навигационных тренажёров для подготовки плавсостава судов морского и внутреннего водного транспорта. О КОМПАНИИ Научно-технический учебный тренажерный центр (НТУТЦ) с 1971 года занимается разработкой и изготовлением тр...»

«УСТРОЙСТВО СЧИТЫВАНИЯ "УС-02" Руководство по эксплуатации АЦДР.464421.001 РЭ СОДЕРЖАНИЕ 1 Описание и работа изделия 1.1 Назначение изделия 1.2 Характеристики 1.3 Световая сигнализация 1.4 Состав изделия 1.5 Устройство и...»

«УП: b36030202_17_23_Зи.plx стр. 3 Визирование РПД для исполнения в очередном учебном году Председатель МК 2018 г. Рабочая программа пересмотрена, обсуждена и одобрена для исполнения в 2018-2019 учебном году на заседании кафедры Традиционные отрасли Севера Протокол от 2018 г. № Зав. кафедрой Сысолятина В.В. Визирование РПД для и...»

«Блудов Александр Николаевич АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ВОССТАНОВЛЕНИЯ ПОВЕРХНОСТЕЙ КАТАНИЯ КОЛЁС ГРУЗОВОГО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА 05.13.06 Автоматизация и управление технологическими процессами и производствами (...»

«Зоркий-С Краткое описание 1957 года Зоркий-С Данный текст соответствует оригинальному Краткому описанию версии 1957 года. Внимание! Настоящее описание содержит основные правила пользован...»

«Проектная декларация на строительство многоквартирного жилого дома по адресу: Калининградская область, г. Светлогорск, ул.Яблоневая (в соответствии с Федеральным законом от 30.12.2004 № 214-ФЗ) Опубликована 19 ноября 2014 года в сети Интернет на сайте www.baltia39.com 1. Информация о застройщике: Общество с ограниченной ответственностью...»

«Лекции по курсу "Рынок ценных бумаг" Селищева А.С. www.selishchev.com Последнее обновление информации –05.10.2016 ================================================================================================= Приложения Г к главе 1 (Мировые финансовые центры) alef Содержание: Г. 1.1. Мировые финансовые и экономические центры. G20. 1 Г.1.2. Страны БРИК......»

«УДК 669.162.24 Г.А. Громак (1), ст. преподаватель В.Н. Ковшов (2), профессор, д.т.н. А.П. Фоменко (3), гл. специалист А.В. Харченко (1), доцент, к.т.н. СПОСОБЫ ЗАГРУЗКИ ДОМЕННЫХ ПЕЧЕЙ В УСЛОВИЯХ ОАО "МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ ЗАПОРОЖСТАЛЬ" (1) Запорожская государственная инженерная академия, (2) Национальная металлургическая...»

«Паспорт изделия DS-I114 Компактная IP-видеокамера DS-I114 Ключевые особенности: Разрешение 1Мп DWDR PIR-датчик Встроенные микрофон и динамик ИК-подсветка до 10м Поддержка PoE * Изображения и спецификации могут быть изменены без дополнительного уведомления. * За подробной информаци...»

«цикла и т. д.) и возможности наиболее полной реализации индивидуальных способностей спортсменов. Но ни для кого не секрет, что далеко не все спортивные школы и вузы могут позволить себе современное информационное оборудование, более того, не у всех студентов есть...»

«Переславская Краеведческая Инициатива. — Тема: предприятие. — № 1866. Кружевники В 1252 г. на дипломатической встрече с королём Венгерским князь Даниил Галицкий был с. 11 в одежде, "ошитой кружевами". Ипатьевская летопись, в которой впервые...»

«Развертывание VMware Identity Manager Cloud СЕНТЯБРЬ 2018 Г. VMware Identity Manager Развертывание VMware Identity Manager Cloud Актуальная техническая документация доступна на веб-сайте VMware: https://docs.vmware.com/ru/ Такж...»

«Дело 2-10/12 ПРИГОВОР ИМЕНЕМ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ город Санкт-Петербург 20 июня 2012 года Санкт-Петербургский городской суд в составе: Председательствующего судьи Егоровой Т.Г. Судей Тумановой И.П. и Шидловск...»

«Руководство по эксплуатации противотока (88 м3/ч 380В 4.71 кВт) (универсал/.) HIDROJET JSL-88 СОДЕРЖАНИЕ 1. Описание и работа изделия 1 1.1. Назначение 1 1.2. Габаритные и присоединительные размеры 2 1.3. Технические характеристики 2 1.4. Состав изделия 3 1.5. Устройство и р...»

«Министерство образования Украины ОДЕССКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ МОРСКАЯ АКАДЕМИЯ Судовые энергетические установки Научно-технический сборник Выпуск 3 Одесса ББК 39.46 С 89 УДК 629.123.066 Судовые энергетические...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ исо НАЦИОНАЛЬНЫЙ ГОСТ Р СТАНДАРТ 9333РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Стоматология ПРИПОИ ТВЕРДЫ Е Технические требования. Методы испытаний ISO...»

«1 МИНОБРНАУКИ РОССИИ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования Московский архитектурный институт (государственная академия) (МАРХИ) Рецепция и продуцирование научного текста Аннотаци...»

«МЕЖГОСУДАРСТВЕННЫЙ СОВЕТ ПО СТАНДАРТИЗАЦИИ, МЕТРОЛОГИИ И СЕРТИФИКАЦИИ (МГС) INTERSTATE COUNCIL FOR STANDARDIZATION, METROLOGY AND CERTIFICATION (ISC) ГО С Т МЕЖГОСУДАРСТВЕННЫЙ 10298— СТАНДАРТ СЕЛЕН ТЕХНИЧЕСКИМ Технические условия Издание официальное Москва Стандартинформ вышивка кружева ГОСТ 10298— 2018 Предисловие Ц...»

«"Ученые заметки ТОГУ" Том 8, № 1, 2017 ISSN 2079-8490 Электронное научное издание "Ученые заметки ТОГУ" 2017, Том 8, № 1, С. 41 – 47 Свидетельство Эл № ФС 77-39676 от 05.05.2010 http://pnu.edu.ru/ru/ejournal/about/ ejournal@pnu.edu.ru УДК 630*05 © 2017 г. Н. В. Выводцев, д-р с.-х. наук, А. Ю....»

«GP12K, GP-20K, GP-30K, GP-40K, GP-60K, GP-61K, GP-100K, GP-32K, GP-102K GP-32KS, GP-30KS, GP-60KS, GP-61KS, GP-100KS СОДЕРЖАНИЕ ОСНОВНАЯ ОПЕРАЦИЯ 1. Введение 1-1. О руководстве 1-2. Технические характеристики весов 1-3. Соответствие нор...»

«А. В. Белов, Е. П. Богданов, Н. И. Привалов, А. А. Шеин ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ И ОБОРУДОВАНИЕ ОТРАСЛЕЙ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ВОЛГОГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КАМЫШИНС...»

«ИНЖЕНЕРНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ФИРМА СИБНЕФТЕАВТОМАТИКА БЛОК ПРЕОБРАЗОВАНИЯ ИЗМЕРИТЕЛЬНЫЙ БПИ-01.1 РУКОВОДСТВО ПО ЭКСПЛУАТАЦИИ 329.00.00.000 РЭ г.Тюмень 329.00.00.000 РЭ Настоящее руководство по эксплуатации...»

«Издание официальное ГОСУДАРСТВЕННЫЙ к о м и т е т ПО ГРАЖДАНСКОМУ СТРОИТЕЛЬСТВУ И АРХИТЕКТУРЕ ПРИ ГОССТРОЕ СССР, УКАЗАНИЯ ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ ЛЫЖНЬЦ БАЗ (ТРАСС, ТРАМПЛИНОВ И ЗДАНИИ) ВСН 3-71 ГОСГРАЖДАНСТРОЙ УТВЕРЖДЕНЫ Государственным комитетом по граж данскому строительству и архитектуре при...»

«УДК 615.8 ББК 53.59 Ч-51 Перевод с английского В. Ижакевича Ч-51 Чиа Мантэк Цигун "Железная Рубашка" / Перев. с англ. — М.: OOO Издательство "София", 2011. — 352 с. ISBN 978-5-399-00248-4 Книги Мастера Чиа открывают новую эпоху в...»

«ЭкоГазЭнерго МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПОТОКОМ ГАЗА НА ОСНОВЕ ДИСКРЕТНОГО КЛАПАНА ДРОССЕЛЯ (ДКД), РЕГУЛЯТОР РАСХОДА / ДАВЛЕНИЯ ДКД – 100,150,200,300,400,500 ТЕХНИЧЕСКОЕ ОПИСАНИЕ ИНСТРУКЦИЯ ПО ЭКСПЛУАТАЦИИ ДКД 10.00.03 ТО и ИЭ МОСКВА ЭкоГазЭнерго Многофункциональная система управления...»







 
2019 www.mash.dobrota.biz - «Бесплатная электронная библиотека - онлайн публикации»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.