WWW.MASH.DOBROTA.BIZ
БЕСПЛАТНАЯ  ИНТЕРНЕТ  БИБЛИОТЕКА - онлайн публикации
 

Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 7 |

«Неделя Науки СПбГПу Материалы научно-практической конференции с международным участием 2–7 декабря 2013 года Инженерно-экономИческИй ИнстИтут часть 1 Санкт-Петербург•2014 УДК 33 ББК 65 Н 42 ...»

-- [ Страница 3 ] --

В ходе выполнения работы были рассмотрены данные о разведанных запасах сланцевого газа и нефти, представленные различными информационными агентствами, финансовые отчеты, опубликованные газодобывающими компаниями. Приблизительный совокупный объем мировых запасов сланцевого газа равен 207 триллионам кубических метров [5]. Этот объем является в 4 раза превышает объем разведанных запасов традиционного природного газа и его освоение вызовет «сланцевую революцию» в мировой экономике: по-первых, крупномасштабный переход экономики на новый источник газа, вовторых, для ряда стран-газоимпортеров сланцевый газ явится возможностью не только сократить собственную зависимость от добываемых за рубежом энергоносителей, но и перейти в статус экспортера сырья .

Прежде всего, стоит разобраться, что такое сланцевый газ и в чем заключается технология его добычи. Он на 30% – 70% состоит из метана и по своим физическим свойствам практически ничем не отличается от традиционного природного газа. [5] Несмотря на то, что разведанные запасы сланцевого газа в четыре раза больше, чем запасы традиционного [4], сланцевый газ располагается под давлением в микроскопических пустотах, на глубине около 3 км, в концентрации приблизительно 0,2 кубических метра газа на 1 куб.м породы. Этот факт обуславливает низкий дебит скважин и высокую себестоимость получаемого газа. Поэтому существующие методики добычи сланцевого газа, направлены на повышение рентабельности разработки всего месторождения. Чтобы понять, насколько возможно замещение традиционного природного газа его сланцевым аналогом, необходимо рассмотреть экономическую составляющую разработок сланцевого месторождения, а также их безопасность с социально-экологической точки зрения .

Чаще всего при добыче используются метод гидроразрыва пласта и метод пропановогофрекинга, которые заключаются в пробуривании скважины и закачки в породу специальной «жидкости разрыва».

Данные технологии добычи экологически небезопасны:

закачиваемые химикаты попадают в грунтовые воды и отравляют источники питьевой воды, при получении сланцевого газа происходит потеря метана, существует риск взрывов. Также на близлежащих к разрабатываемым месторождениям территориях наблюдается повышение радиационного фона, проседание фундаментов зданий, образование трещин в стенах .

Следовательно, в силу экологической и геологической опасности, добыча сланцевого газа рентабельна только при наличии спроса и высоких цен на газ .

В ходе данной работы авторами были проанализированы возможные экономические последствия от увеличения объемов добычи сланцевого газа. «Сланцевая революция» может принести ряд изменений как в экономики отдельных регионов, стран, так и в мировую экономическую систему в целом.

Были рассмотрены наиболее крупные возможные последствия увеличения объемов добычи сланцевого газа, а также их влияние на экономику:

Появление новых участников рынка, а также смена существующих ролей на нем .

Например, США из главного импортера нефти и газа может превратиться в одну из крупнейших стран–газоэкспортеров, что значительно изменит структуру рынка энергоресурсов. США намерены экспортировать его в страны Южной Америки и Японию .

При этом, согласно прогнозам МЭА, к 2020 году совокупная доля США на рынке экспорта природного газа достигнет 10%. Данное изменение неизбежно повлияет на российскую схему экспорта, так как на данный момент Россия продает в Японию приблизительно 8,2 миллиарда кубических метров газа ежегодно [4] .





Помимо этого, страны, обладающие наибольшими разведанными запасами сланцевого газа, например, Китай, Аргентина, Польша, Германия, Украина, смогут добиться самообеспечения энергоресурсами, что приведет к дальнейшему изменению рынка. Таким образом, Россия будет вынуждена найти новые рынки сбыта, изменить схемы поставки. Если в 2012 году экспорт углеводородов в страны дальнего и ближнего зарубежья составил 86% и 14% соответственно, вероятно, что при вышеприведенном развитии событий экспортная доля Украины и стран ЕС значительно уменьшится. Возможными новыми российскими экспортерами станут Индия, страны Тихоокеанского региона, а также страны ближнего зарубежья .

Сланцевый газ может стабилизировать мировые цены на энергоресурсы, что приведет к сокращению главного сдерживающего рост ВВП фактора, снижению инфляции и повышению ее контролируемости. Газовая отрасль играет стратегическую роль в экономике России. Согласно словам Дмитрия Медведева, топливно-энергетический комплекс обеспечивает почти треть валового внутреннего продукта Российской Федерации и около 40% всех налоговых и таможенных поступлений в бюджет.[1] В 2012 году Владимиром Путиным было подчеркнуто, что больше четверти ВВП России — это результат продажи на мировом рынке сырьевых продуктов. [2] Также по данным Института проблем естественных монополий, в 2012 году 40% ВВП России было создано за счет экспорта сырья. При этом на долю газа приходится около половины общего объема производства и внутреннего потребления энергетических ресурсов. Рассмотрим ситуацию, если из-за увеличения добычи сланцевого газа в мире объемы российского экспорта природного газа уменьшились вдвое .

Это приведет к сокращению российского ВВП приблизительно на 20%, уменьшению инвестиций, заработных плат и повышению уровня безработицы. При этом сократится объем средств, выделяемых государством на социальную поддержку: пособия по безработице, пенсии. Сокращение инвестиций в промышленность приведет к упадку, в первую очередь, в обрабатывающей промышленности и в сфере услуг. Затем, вслед за фиксацией мировых цен на углеводороды, российская экономическая система начнет стабилизироваться, капитальные вложения, которые раньше приходились на добычу углеводородов, будут вовлекаться в другие промышленные отрасли. Таким образом, сланцевая революция значительно изменит существующую структуру российской экономики .

Большие объемы добычи сланцевого газа внутри страны смогут снизить себестоимость конечного продукта, если процесс его производства является энергоемким .

Это, в свою очередь, повысит конкурентоспособность продукции, привлечет дополнительные инвестиции и создаст рабочие места. В условиях экономической рецессии и высокого уровня безработицы, это особенно важно как для развитых стран Европы и Америки, так и для развивающихся стран .

Сланцевая революция может принести не только стабилизацию мировой экономики, но и, напротив, спровоцировать новый мировой экономический кризис .

Резкое увеличение объемов добычи сланцевого газа может вызвать ряд проблем, характерных для сырьевых экономик, например, «голландскую болезнь». Увеличение объемов добываемого газа и нефти вызовут приток иностранной валюты и инвестиций, что, в свою очередь, укрепит национальную валюту и вызовет резкий рост доходов. При этом фиксированные мировые цены на товары начнут увеличиваться. В результате, эти процессы приведут к росту инфляции и снижению конкурентоспособности открытого сектора экономики, сокращению объемов обрабатывающей промышленности .

Важно помнить, что все ныне существующие технологии добычи сланцевого газа являются экологически опасными. Необходимо стремиться разрабатывать новые технологии, сокращающие потери метана, исключающие выбросы радиации и загрязнения окружающей среды .

В России на данный момент разработка сланца нерентабельна: высокая себестоимость сланцевого газа и нефти не может конкурировать с текущими ценами на традиционные углеводороды. Тем не менее, данный вопрос необходимо отслеживать в динамике, сравнивая его с ценами на нефть на мировом рынке, разведанными запасами, а также объемами экспорта. Российским компаниям стоит рассматривать тихоокеанский и латиноамериканский регионы как будущие основные рынки сбыта. Перспективы энергетической независимости большинства стран мира хоть и относятся к дальнесрочному или даже концептуальному прогнозированию, должны быть обязательно учтены Правительством РФ, а также российскими ресурсодобыващими компаниями при разработке стратегий будущего развития .

На основе данной работы авторами в будущем планируется провести анализ изменения мировых цен на природный газ, сравнить ее с динамикой себестоимости производства сланцевого газа и, на основе полученных данных, проанализировать дальнейшие перспективы данной отрасли в России и мире .

ЛИТЕРАТУРА:

1. Д.Медведев, Развитие топливно-энергетического комплекса России остается нашим важнейшим приоритетом, 2010, URL: [www.1tv.ru/news/economic/148605] .

2. В. Путин, О наших экономических задачах, 2012, URL:

[www.vedomosti.ru/politics/news/1488145/o_nashih_ekonomicheskih_zadachah];

3. Howarth, R.W., Santoro, R., Ingraffea, A. Methane and the greenhouse-gas footprint of natural gas from shale formations. Climatic Change., 2011 .

4. Отчёт KPMG Global energy institute, Shale Gas – A Global Perspective, 2012, с. 22 .

5. Официальный сайт Международного Энергетического Агентства, IEA - InternationalEnergyAgency, URL: [www.iea.org/] .

–  –  –

Анализ современного состояния хозяйственной деятельности Камеруна свидетельствует, что в Камеруне имеется много экологических проблем. Основная проблема известна: свести к минимуму использование природных ресурсов и образование отходов, обеспечить контроль их рационального использования. Стоит задача устойчивого использования возобновляемых ресурсов в соответствии с естественным ритмом обновления. Желание внести свой вклад в Камеруне в охрану окружающей среды привело кампании к лесовосстановлению, стоит задача учета изменения климата, устойчивой модели управления экосистемами, борьбы с опустыниванием, борьбы с браконьерством, создания новых больших природных заповедников .

В России экологическая ситуация определяется двумя факторами: общим положение дел в мире и специфическими, присущими только ей особенностями. Экологическое право РФ основано на положениях статей 42 и 58 Конституции РФ. Важной задачей текущего момента является принятие ФЗ «Об охране окружающей среды в РФ», который должен служить базовым законодательным актом в области природопользования и охраны окружающей среды, базирующимся на новых принципах.

Правильное определение предмета правового регулирования является обязательным условием правильного применения правовых норм, например:

• Правовые основы экологического нормирования и стандартизация;

• Правовые основы оценки воздействия на окружающую среду;

• Правовые основы экологической экспертизы;

• Правовые основы экологической сертификации;

• Правовые основы экологического аудита;

• Экономико-правовой механизм природопользования и охраны окружающей среды .

Предмет экологического права – это складывающиеся в сфере действия экологоправовых норм исторически обусловленные производственные отношения между гражданами и организациями при обязательном участии государства по поводу сохранения, улучшения, восстановления, эффективного использования природных объектов в целях сохранения окружающей среды в интересах настоящих и будущих поколений .

Экологическое право как отрасль права представляет собой систему правовых норм, специфическим способом регулирующих экологические общественные отношения в целях достижения гармоничных отношений между обществом и природой в интересах людей, живущих в обществе на земле .

Управление природопользованием и охраной окружающей среды осуществляется государственными и муниципальными органами, юридическими лицами и общественными организациями.

Государственное управление в данной области осуществляется различными органами государственной власти в пределах им предоставленной компетенции:

• Федеральное собрание РФ;

• Президент России;

• Правительство России;

• Администрация субъектов РФ;

• Органы местного самоуправления;

• Министерство природных ресурсов;

• Государственный комитет РФ;

• Федеральная служба лесного хозяйства .

Вопросы охраны окружающей среды в Камеруне ведутся совместно государственными и негосударственными органами (ОНГ). Что касается государственного органа, сюда относятся Министерство лесного и охотничьего хозяйства; Министерство Окружающей среды и Охрана природы; Министерство Энергии и Воды. На уровне ОНГ обнаруживаем как национальные, так и международные органы, среди которых мировой фонд для охраны природы и многие другие .

В течение 20 лет деятельность, направленная на сохранение и устойчивое развитие, привлекает внимание органов государственной власти в Камеруне. Полный учет экологических проблем был определен правительством на основе документов Конференции Организации Объединенных Наций по окружающей среде и развитию (ЮНСЕД) и Саммите Земли в Рио в 1992 году. Это отправная точка новой динамики в национальной экологической политики. Таким образом, окружающая среда и устойчивое развитие будет неотъемлемой частью государственной политики в Камеруне. Хотя Камерун принимал участие в многочисленных международных встречах, и создан ряд структур: институты для мониторинга окружающей среды в Камеруне; постоянный комитет «Человек и биосфера»

(МАБ комитет), реализация конкретных мер для обеспечения устойчивого развития является едва заметной .

В рамках подготовки к Саммиту Земли в Рио, создается Министерство окружающей среды и лесов (MINEF) в 1992 году, одним из первых действий было развитие национального доклада о состоянии окружающей среды Камеруна. В связи с неудачной работой Министерства охраны окружающей среды и лесного хозяйства главой государства издан указ № 2004/320 от 8 декабря 2004 года о создании Министерства окружающей среды и охраны природы (MINEP), чтобы внести вклад Камеруна в решение основных глобальных проблем, касающихся борьбы с продолжающейся деградацией окружающей среды и отсутствием развития .

Однако министерство не имеет выработанных стратегий управления. В сентябре 2008 года стратегия Департамента на 2008 год все еще была в стадии разработки.

Тем не менее, в 2009 году, MINEP определена программа, которая объединяет шесть осей в связи с рекомендациями, содержащимися в ССБ и которыми являются:

Улучшение экологического управления экосистемами и сохранение биологического разнообразия;

Содействие международному сотрудничеству в области окружающей среды и энергосбережения;

Повышение осведомленности общества о восстановлении окружающей среды;

Предотвращение загрязнения, природных опасностей и бедствий и управление этим процессом;

Содействие городской среде и экологически устойчивому промышленному развития;

Развитие и укрепление институционального потенциала и человеческих ресурсов .

Все задачи сгруппированы в программах и проектах.

Эти программы, как правило, имеют 3 общие задачи в соответствии с комплексной политикой правительства:

Борьба с нищетой на основе устойчивого управления и охраны окружающей среды;

Сохранение экосистемы для обеспечения устойчивого и рационального использования природных ресурсов;

Обеспечение здоровой окружающей среды для здоровья человека и животных путем осуществления международных конвенций и в соответствии с национальными законами .

Миссия MINEP - озабоченность правительства выполнять свои международные обязательства, чтобы обеспечить людей здоровой средой обитания и предвидеть потребности будущих поколений с точки зрения природных ресурсов .

Сравнительный анализ управления охраной окружающей средой в Камеруне и России позволяет рекомендовать к реализации в Камеруне следующие мероприятия, имеющие положительный опыт применения в России:

создание системы органов управления в сфере взаимодействия общества и природы;

подзаконное нормотворчество; управление природными ресурсами; экологическое нормирование; экологическая экспертиза; экологическое лицензирование; экологическая сертификация; экологический аудит; наблюдение за состоянием окружающей среды;

экологическое воспитание и образование .

Реализация поставленных задач требует дееспособной системы управления охраной окружающей среды. В настоящее время такая система управления окружающей средой в Камеруне только начинает создаваться: необходимо выбрать направление управления, обеспечивающее экологическую безопасность экономического развития Камеруна и позволяющее использовать пока еще имеющийся шанс-наличие определенных (достаточных) природных ресурсов и времени. Фактор времени надо рассматривать как серьезный ресурс для создания модели устойчивого развития экономики. В этой связи представляет большой интерес опыт решения аналогичных проблем в России .

ЛИТЕРАТУРА:

1. ru.wikipedia.org/wiki/Камерун .

2. Камерун Лига по Правам Человека http://www.unep.org .

3. Министерство Окружающей среды и Охраны природы в Камеруне http://www.minep.gov.cm .

4. http://www.zakonrf.info .

5. Рациональное природопользование, природоохранное законодательство и экологическая экспертиза. Л.Л. Каменик. 2012 .

–  –  –

НОВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ НА РЫНКЕ МИНЕРАЛЬНЫХ УДОБРЕНИЙ В РОССИИ

Среди перерабатывающих отраслей промышленности России производство минеральных удобрений занимает особое место. От уровня и направлений развития этого крупного блока химической индустрии зависит решение очень многих важных проблем в экономике России .

В первую очередь это насыщение рынка продуктами питания отечественного производства, создание необходимых условий для обеспечения продовольственной независимости России и устойчивого развития смежных отраслей промышленности. На долю минеральных удобрений приходится более 20% товарной продукции химической и нефтехимической промышленности России. Россия является крупным мировым экспортером всех видов минеральных удобрений .

Агрохимическая продукция занимает 3-е место в структуре российского экспорта после ТЭК и металлургии [1] .

Производство минеральных удобрений в России осуществляется на более чем 20 крупных предприятиях. На сегодняшний день в российской индустрии азотно-фосфорных минеральных удобрений сформированы четыре вертикально интегрированные группы, которые обеспечивают выпуск большей доли минеральных удобрений в России (без учета калийных): Акрон, ЕвроХим, Уралхим и ФосАгро .

В настоящее время отрасль минеральных удобрений России отличают:

1. Уникальные запасы сырья для производства минеральных удобрений. В стране есть все его виды, прежде всего это относится к природному газу, фосфорсодержащим и калийсодержащим рудам, сере .

2. Экспортная ориентированность: на экспорт направляется от 60% (азотные) до 80% (фосфорные и калийные) производства минеральных удобрений .

3. Высокая степень конкурентоспособности и значительная доля в мировом импорте:

16% — по азотным и фосфорным и 30% — по калийным удобрениям .

4. Концентрация производства в руках крупных холдингов и финансовая устойчивость .

5. Относительно небольшие объемы поставок на внутренний рынок, особенно фосфорных и калийных удобрений .

6. Практическое отсутствие конкуренции импортных удобрений на внутреннем рынке. [1] В этих условиях представляет особый интерес исследование новых тенденций на российском рынке минеральных удобрений .

Дальнейшие пути развития отрасли будут во многом связаны с решением производственных проблем, стоящих перед отраслью, и развитием внутреннего рынка .

Решение проблемы модернизации производства и снижения энерго/ресурсопотребления в отрасли особенно важно в настоящее время для российских производителей азотных удобрений. На рынке усиливается поток более дешевой продукции, производимой в регионах с низкой газовой и транспортной составляющими, которая становится более конкурентоспособной по сравнению с продукцией ряда российских предприятий, находящихся в отдаленных районах, вдалеке от границ и экспортных портов .

Ключевым фактором, влияющим на спрос на минеральные удобрения внутри страны, является платежеспособность сельхозпроизводителей и степень дотационности закупок агрохимикатов со стороны государства. В январе 2010 года принята «Доктрина продовольственной безопасности России», которая, в частности, декларирует курс на повышение почвенного плодородия и урожайности, а также предполагает расширение посевных площадей под сельскохозяйственные культуры за счет неиспользуемых пахотных земель. Таким образом, при активной поддержке правительства в ближайшие годы в стране прогнозируется заметный подъем сельхозпроизводства, становящийся базисным фактором для роста рынка минеральных удобрений [2] .

Также изменения рынка минеральных удобрений в России могут возникнуть в связи с вступлением страны во Всемирную Торговую Организацию, но в ближайшем будущем вряд ли следует ожидать заметного влияния. При современном развитии ситуации на мировом рынке большинство видов продукции отрасли остаются по-прежнему конкурентоспособными и востребованными на мировом и внутреннем рынке. Приход на российский рынок дешевых минеральных удобрений маловероятен .

В перспективе, вступление России в ВТО может стать хорошим стимулом повышения конкурентоспособности продукции отрасли на мировом рынке за счет приведения производственного потенциала в соответствие с лучшей зарубежной практикой. В первую очередь речь идет о существенном обновлении оборудования, переходе на ресурсосберегающие технологии, ужесточении требований к экологической составляющей и так далее. В связи с этим процесс обновления производственного оборудования предприятий отрасли может быть несколько облегчен и ускорен в связи со снижением импортных пошлин на иностранное оборудование, в том числе для химической промышленности, предусмотренное условиями членства в ВТО .

Кроме того, у России как страны-участницы ВТО расширяется инструментарий возможных мер противодействия антидемпинговым ограничениям, а также защиты национальных рынков. С другой стороны, в связи с реализацией программы «Энергетическая стратегия Российской Федерации на период до 2030 года» и в соответствии с требованиями ВТО происходит значительный рост газовых тарифов, в том числе для производителей минеральных удобрений, что может негативно сказаться на уровне ценовой конкурентоспособности российской продукции [2] .

В результате проведенного исследования можно сделать следующий вывод: в сфере минеральных удобрений имеют место разнонаправленные тенденции как способствующие ускоренному развитию, так и сдерживающие его. Ситуация с развитием тенденции во многом будет зависеть от того, как поведут себя на новом рынке крупные производители минеральных удобрений .

ЛИТЕРАТУРА:

1. Калабеков И.Г. Российские реформы в цифрах и фактах (Издание второе, переработанное и дополненное). – М.: РУСАКИ, 2010. – 498 с .

2. Басалаева Е. Проблемы формирования конкурентоспособного сельского хозяйства // Вопросыэкономики. – 2006. - № 9. – С. 47-57 .

3. Рациональное природопользование, природоохранное законодательство и экологическая экспертиза. Л.Л. Каменик. 2012 .

4. В.Путин, О наших экономических задачах, 2012, URL:

[www.vedomosti.ru/politics/news/1488145/o_nashih_ekonomicheskih_zadachah] .

5. Сельское хозяйство России на перепутье // Экономика сельского хозяйства России. – 2010. – № 8. – с. 84-85 .

–  –  –

АНАЛИЗ МЕТОДИК ФОРМИРОВАНИЯ ТАРИФОВ ДЛЯ НАСЕЛЕНИЯ В СФЕРЕ

ОБРАЩЕНИЯ С ТВЕРДЫМИ БЫТОВЫМИ ОТХОДАМИ

Во всем мире проблема управления твердыми бытовыми отходами (ТБО) является одной из приоритетнейших, занимая в системе городского хозяйства второе место по затратам и инвестициям после сектора водоснабжения и канализации .

К ТБО относятся отходы, образующиеся в жилом секторе, в предприятиях торговли, административных зданиях, учреждениях, конторах, дошкольных и учебных заведениях, культурно-спортивных учреждениях, железнодорожных и автовокзалах, аэропортах, речных портах .

В современных условиях нарастающих темпов экономического развития и связанного с этим увеличения производительности образования твердых бытовых отходов (ТБО), требуется непрерывный мониторинг нормативно-базовых характеристик ТБО для оперативного принятия решений по обращению с отходами производства и потребления .

Ежегодный прирост ТБО, подлежащих сбору, вывозу и утилизации, в среднем на городского жителя составляет 1 - 3 % .

Создание нормальных условий жизни людей в городе – первоочередная задача коммунальных служб, занятых санитарной очисткой города. В этой связи возрастает актуальность экономически обоснованных тарифов на услуги по сбору, транспортировке, утилизации и захоронению ТБО .

Утвержденные в муниципальных образованиях тарифы в большинстве случаев не являются экономически обоснованными, что обусловлено отсутствием разработанных для городов области норм образования ТБО как для населения, так и для предприятий и организаций, а также отсутствием единых методологических основ для расчета тарифов .

Фактически тарифы на ряд услуг для населения до сих пор являются предметом регулирования в условиях существования естественных монополий. Их регулярное повышение постоянно становится поводом для критики властей со стороны населения .

При этом видимая тарифная рассогласованность муниципальных образований области является определенным препятствием для совершенствования региональной системы обращения с ТБО, в частности при проведении работ по реконструкции действующих и строительству новых межмуниципальных полигонов ТБО. В этой связи первоочередной экономической задачей по совершенствованию системы обращения с отходами является разработка единой тарифной политики, которая должна приблизить тарифы к экономически обоснованному уровню, способствовать развитию инфраструктуры системы обращения с ТБО .

Целью данной работы является анализ существующей системы формирования тарифа в сфере обращения с отходами .

Основные задачи

данной работы:

Анализ международного и российского опыта в сфере обращения с отходами и тарифообразования;

Анализ существующих методик формирования тарифа на вывоз ТБО;

Сравнительный анализ экономической эффективности существующих методик по формированию тарифа на вывоз ТБО .

В соответствие с поставленной целью мною была проанализирована существующая система формирования тарифа в сфере ТБО. В ходе анализ было выявлено, что на сегодняшний день в нашей стране до сих пор не выработана и не применяется единая политика обращения с отходами .

Анализ существующих методик формирования тарифа на вывоз ТБО показал, методик много, но единообразного подхода к формированию тарифа не существует. Поэтому тарифы для населения разнонаправлены и экономически необоснованны .

Мною был проведен сравнительный анализ экономической эффективности существующих методик по формированию тарифа на вывоз ТБО,который подтверждает факт того, что рассмотренные мною методики разнонаправленны, так как каждая из них содержит разные формулы расчета одних и тех же показателей, либо в каждой из них включены разные статьи затрат. Компании, занимающиеся вывозом ТБО, сами выбирают для себя удобную для них методику формирования тарифа и в соответствие с ней сами определяют тариф для населения и для муниципальных образований. На сегодняшний день население остается неосведомленным, каким образом формируется плата вывоз мусора и почему они платят именно эту сумму .

Таким образом, следует сделать вывод о том, единой тарифной политики в сфере обращения с отходами в России отсутствует. Утвержденные в муниципальных образованиях тарифы в большинстве случаев не являются экономически обоснованными, что обусловлено отсутствием разработанных для городов области норм образования ТБО как для населения, так и для предприятий и организаций. При этом видимая тарифная рассогласованность муниципальных образований области является определенным препятствием для совершенствования региональной системы обращения с ТБО, в частности при проведении работ по реконструкции действующих и строительству новых межмуниципальных полигонов ТБО.[3] В этой связи первоочередной экономической задачей по совершенствованию системы обращения с отходами является разработка единой тарифной политики, которая должна приблизить тарифы к экономически обоснованному уровню, способствовать развитию инфраструктуры системы обращения с ТБО .

ЛИТЕРАТУРА:

1. Концепция обращения с твердыми бытовыми отходами в Российской Федерации. Госстрой России .

- М., 1999 .

2. Методика планирования, учета и калькулирования себестоимости услуг жилищно-коммунального хозяйства, утвержденная постановлением Госстроя России от 23.02.99 № 9 .

3. Методические рекомендации по формированию тарифов на услуги по уничтожению, утилизации и захоронению твердых бытовых отходов. Институт экономики ЖКХ от 2003-01-01

4. Центр муниципальной экономики и права. Методические рекомендации по определению стоимости вывоза твердых бытовых отходов. Москва, 2005 г 5. "Твердые бытовые отходы. Утилизация и переработка бытовых отходов. Вторичное сырье.." Твердые бытовые отходы. Утилизация и переработка бытовых отходов. Вторичное сырье.http://www.solidwaste.ru/ .

–  –  –

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ПИРОЛИЗНОЙ ПЕРЕРАБОТКИ ТВЕРДЫХ

БЫТОВЫХ ОТХОДОВ

На сегодняшний день во всем мире и в России в частности задача утилизации мусора стоит в ряду наиболее актуальных экологических проблем, решение которой имеет общегосударственную значимость .

В 1996 г. в нашей стране в рамках Постановления Правительства РФ от 13.09.1996 №1098 была утверждена Федеральная Целевая программа «Отходы», цель которой предотвращение загрязнения окружающей природной среды и повышение эффективности использования бытовых и производственных отходов в Российской Федерации [1] .

По данным статистической отчетности в 2010 году в России было образовано свыше 4,5 млрд. тонн отходов, из них 35-40 млн. тонн это ТБО, и практически весь этот объем отходов размещается на полигонах ТБО, санкционированных и не санкционированных свалках, и только 4-5% вовлекается в переработку. Сегодня в России насчитывается 243 комплекса по переработке ТБО, 53 комплекса по сортировке и порядка 40 мусоросжигающих заводов, всего порядка 400 объектов [4] .

Сложившаяся в Российской Федерации ситуация в области образования, использования, обезвреживания, хранения и захоронения отходов ведет к опасному загрязнению окружающей среды, нерациональному использованию природных ресурсов, значительному экономическому ущербу и представляет реальную угрозу здоровью современных и будущих поколений страны .

Несмотря на предпринимаемые государством меры, ситуация в области мусоропереработки не достигла ожидаемого прогресса. Полигоны для захоронения ТБО уже либо исчерпали свой резерв и закрыты, либо заполнены более чем на 90 % и находятся в критическом состоянии. Создание новых полигонов вызывает недовольство экологов и местного населения. Такие противодействия логичны и закономерны: вредные и неконтролируемые выбросы в атмосферу газов от отработанных отходов, высокая вероятность пожаров, отравление почв и подводных вод, невосполнимый ущерб, наносимый местной флоре и фауне, - все эти факторы призывают к скорейшему прекращению эксплуатации нынешних полигонов и отказу от создания новых .

Сжигание бытового мусора является наиболее привычным и широко распространенным способом его утилизации. Однако вопрос об экологической безопасности прямого сжигания ТБО на мусоросжигательных заводах вызывает сомнения. Главной опасностью данного способа утилизации мусора является выброс в воздух огромного количества эмиссий СО2 и других опасных диоксидов. Для максимально возможного снижения количества вредных выбросов должна производиться очистка летучих газов — процесс дорогой и технологически сложный. Фильтры, используемые на российских заводах, не очищают отходящие газы до требуемого уровня безопасности, а образующуюся золу и отходы от очистки сточных вод и илы с фильтров все равно приходится отправлять на полигоны. Таким образом, получается замкнутый круг .

Именно поэтому на сегодняшний день такое важное значение стало приобретать бескислородное, а значит и экологически чистое мусоросжигание - пиролиз или термохимическая деструкция .

Способ утилизации бытовых отходов по технологии пиролиза заключается в их необратимом химическом изменении под действием повышенной температуры без доступа или с ограниченным доступом кислорода с выделением пиролизного газа (пирогаза). По степени температурного воздействия на горючую массу пиролиз как процесс условно разделяют на низкотемпературный (до 650 С) и высокотемпературный (650-900 С). В случае подачи в реактор ограниченного количества воздуха и водяного пара происходит процесс газификации [2] .

С помощью пиролиза можно перерабатывать такие составляющие отходов как автопокрышки, пластмассы, отработанные масла, осадки сточных вод и т.п. После пиролиза не остается биологически активных веществ, образующийся коксовый остаток имеет высокую плотность, что резко уменьшает объем отходов, подвергающийся полигонному складированию [5] .

Пиролизная технология переработки ТБО позволяет перерабатывать до 95 % всех существующих на сегодняшний день отходов, из них отбирать до 30 % вторсырья на начальном этапе мусоропереработки, производить на выходе электрическую и тепловую энергию как для собственных нужд завода, так и для дальнейшей продажи потребителям, а также получать синтез-газ и прочие топливные эквиваленты .

Технологическая цепь этого способа утилизации состоит из четырех последовательных этапов: подготовка отходов, переработка подготовленных отходов в реакторе для получения пирогаза и побочных химических соединений – хлора, азота, фтора; охлаждение и очистка пирогаза от загрязняющих веществ (соединений хлора, фтора, серы, цианидов) с целью повышения его экологических показателей и энергоемкости; сжигание очищенного пирогаза в котлах – утилизаторах для получения пара, горячей воды или электроэнергии [3] .

Существуют достаточно жесткие требования к подготовке бытовых отходов, направляемых на пиролиз (газификацию): сортировка отходов с целью извлечения балластных фракций (стекло, металлы, камни, мелкая фракция), сушка отходов, предварительное дробление отходов [2],[3] .

Последнее требование приводит к снижению надежности мусороперерабатывающих предприятий, использующих технологию пиролиза, поскольку наличие крупных нераздробленных фракций, часто встречающихся в ТБО, нарушает работу установки и выводит оборудование из строя .

Установки или заводы по переработке твердых бытовых отходов способом пиролиза были построены в Дании, США, Германии, Японии и других странах. Однако их деятельность в связи с технологическими трудностями привела к серьезным финансовым потерям. Построенные в Европе заводы были остановлены, перестроены или стали использоваться только как опытно-лабораторные площадки .

Пиролизная переработка мусора в России является инновационной. Специалисты и аналитики считают, что, опираясь на опыт зарубежных стран и учитывая высокой технический потенциал нашей страны, бескислородное мусоросжигание поможет разрешить не только накопившееся в области переработки мусора экологические проблемы, но и обеспечить значительные экономические выгоды от продажи электрической и тепловой энергии, вторсырья и продуктов переработки .

Таким образом, с учетом вышеизложенных факторов, в данной работе изучены современные проблемы мусоропереработки в России, рассмотрены методы прямого и бескислородного мусоросжигания (пиролиза), выявлены основные преимущества пиролиза и специфические требования к данной технологии мусоропереработки, названы основные причины сложности эффективного внедрения пиролизных технологий мусоросжигания в действующую на сегодняшний день систему переработки отходов .

ЛИТЕРАТУРА:

1. Постановление Правительства РФ от 13.09.1996 №1098 о Федеральной целевой программе «Отходы» .

2. Мухина Т. Н. Пиролиз углеводородного сырья// М.: Химия, 1987,С. — 240с .

3. К.М. Майков. Комплексная переработка отходов: и энергия, и вторресурсы // Твердые бытовые отходы. 2013, №4, С.-10 .

4. Федеральная служба по надзору в сфере природопользования. Режим доступа:

[http://rpn.gov.ru/node/5358] .

5. Переработка мусора. Инвестиции в будущее. Режим доступа:[http://ztbo.ru/zavodi-tbo] .

–  –  –

АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ЛАЗЕРНО-ОПТИЧЕСКОЙ ТЕХНОЛОГИИ

ДИСТАНЦИОННОЙ ПОДВОДНОЙ РАЗВЕДКИ И МОНИТОРИНГА МЕСТОРОЖДЕНИЙ

УГЛЕВОДОРОДОВ

Лазерное зондирование - наиболее современный метод исследования и определения параметров компонентов окружающей среды, которые дистанционно не могут быть измерены другими методами. Лидарная техника относится к одному из приоритетных и стратегических направлений оптико-электронного приборостроения, так как ее сенсоры позволяют дистанционно проводить детальный анализ исследуемых объектов и компонентов окружающей среды по их спектральным характеристикам в условиях существенно ниже предельного уровня пространственного разрешения наблюдательных систем, что особенно важно при проведении поисково-разведочных работ на нефть и газ на шельфе [1] .

Описываемая лазерно-оптическая технология обладает существенными преимуществами: ультравысокая чувствительность и вероятностью обнаружения 95%;

ультраспектральная селективность; высокая скорость детектирования (10 -6 сек);

дистанционность и бесконтактность; возможность непрерывного площадного и профильного сканирования с одновременным определением широкого набора химических элементов и соединений; высокая помехозащищенность .

Ультравысокая чувствительность и спектральная селективность, способствует определению концентрации широкого набора индикаторных химических элементов и соединений. Высокая скорость детектирования (10-6сек), дистанционность и бесконтактность позволяют проводить исследования в сжатые сроки на значительных территориях, а также осуществлять непрерывное площадное и профильное сканирования в реальном масштабе времени с картированием местности и одновременным выделением аномальных зон, указывающих на местонахождение залежей углеводородов .

«Лидар» устанавливаемый на борт судна или опускаемый на батискафе в толщу воды может вести поиск УВ со скоростью движения судна, картировать пространственное расположение и границы залежей не имея при этом привязки к конкретной зоне и вне зависимости от морской глубины, а в комплексе с другими методами изучения геологических объектов разного порядка позволит оптимизировать издержки на всех стадиях проведения ГРР .

Наиболее значимыми конкурентами из существующих лазерно-оптических технологий, оказывающими основное влияние на продвижение технологии «Лидар»

являются: бортовой лидар «Атмарил-3»,способный проводить экологический и природоохранный мониторинг; авиационный лазерный газоанализатор для обнаружения утечек (РФ 2086959, РФ 2091759, РФ 2017138, WO 2006127722, WO 2007032857);поляризационный авиационный лидар «ПАЛ-2»,предназначенный для осуществления с борта самолета-лаборатории дистанционного экологического мониторинга акваторий с повышенной антропогенной нагрузкой; технологии TimeDomain EM (marTiDEM™) и TinT™ компании ЗАО «ЕММЕТ»для проведения электромагнитных исследований с целью поиска залежей нефти и газа; технология дистанционного тепловизорного зондирования Земли (ДТЗЗ); дистанционный оптический газоанализатор «ДОГА-М2»предназначендля измерения с борта самолета\вертолёта\судна содержаний пропана и метана в слое атмосферы [2, 3] .

В рамках исследований по проекту «Разработка геохимических моделей и технологии применения лазерно-оптических методов и аппаратуры для дистанционной подводной разведки и мониторинга месторождений углеводородов» был применен SWOT-анализ с целью оценки конкурентоспособности инновационной лазерно-оптической технологии дистанционной подводной разведки и мониторинга месторождений углеводородов (УВ) в сравнении с современными лазерно-оптическими методами, а также обоснования возможностей и основных направлений ее внедрения в геологоразведочный процесс .

Для проведения SWOT-анализа были выявлены ключевые факторы, способные оказать влияние на продвижение новой лазерно-оптической технологии и разделены на следующие категории: две категории описывающие влияние внутренних факторов - strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны) и две категории описывающие влияние внешних факторов - opportunities (возможности) threats (угрозы)[4, 5] .

На основе анализа внутренней и внешней среды были выявлены и сгруппированы в единую матрицу (таблица 1) возможности и угрозы, а также сильные и слабые стороны развития и внедрения современной лазерно-оптической технологии .

Таблица 1 Матрица силы/слабости и возможности/угрозы конкурентоспособности лазерно-оптической технологии Сильные стороны Слабые стороны

1) Дистанционный анализ исследуемой акватории; 1) Потребность в высококвалифицированных кадрах

2) Сокращение сроков ГРР; для эксплуатации прибора;

3) Одновременное определение спектра 2) Необходимость настройки и калибровки индикаторных УВ-элементов и их ассоциаций; аппаратуры на эталонных участках или уже

4) Регистрация предельно малых концентраций открытых месторождениях;

индикаторных углеводородов; 3) Необходимость осуществления опытноИспользование на различных вариантах носителя; промышленных испытаний;

6) Оперативное получение и обработка данных; 4) Изготовление высокочувствительной

7) Природно-климатическая устойчивость. аналитической аппаратуры;

5) Низкий уровень технической и технологической аппаратуры .

Возможность Угрозы

1) Сокращение издержек на проведение ГРР; 1) Лоббирование традиционных технологий;

2) Замещение традиционных методов ГРР; 2) Усиление конкурентных преимуществ со стороны

3) Сокращение сроков поисково-разведочных работ; конкурентов;

4) Низкий уровень конкуренции; 3) Появление принципиально новой технологии;

5) Развитие лазерно-оптических технологий; 4) Монополизация рынка;

6) Интерес государства и компаний к освоению 5) Отсутствие спроса;

континентального шельфа. 6) Появление товаров-субститутов .

На основе экспертных оценок сформирована матрица SWOT-анализа (таблица 2),объединяющая результаты оценки влияния внутренних и внешних факторов по принципу:

«сильные стороны – угрозы», «слабые стороны – угрозы», «сильные стороны – возможности», «слабые стороны – возможности» [5]. Она определяет основные направления развития и стратегию внедрения анализируемой технологии дистанционного лазерного зондирования .

–  –  –

Таким образом, результаты анализа подтверждают заключение о том, что принципиально новая лазерно-оптическая технология является конкурентоспособной на рынке технологий геологоразведочной отрасли. Основными источниками конкурентных преимуществ для предприятий имеющих на нее патент будут следующие ключевые факторы: технологических (обладание патентом на передовое оборудование);

производственных (более высокая эффективность и качество по сравнению с использованием других существующих геофизических методов для поисков залежей нефти и газа и значительное сокращение затрат на проведение геологоразведочных работ) .

ЛИТЕРАТУРА:

1. Желваков А.П., Кащеев С.В. Лидары с высоким спектральным разрешением. Бюллетень Оптического общества им. Д.С. Рождественского №127, 2010 г. - С. 17 .

2. Официальный сайт ЗАО «ЕММЕТ» (Electro-MagneticMarineExplorationTechnologies). Режим доступа: http://emmetech.ru/index.php?id=1 .

3. Волков В.Г. Мобильные лазерные приборы для спецтехники // Спецтехника и связь, №2, 2011 г .

Режим доступа: http://www.st-s.su/sites/default/files/files/pdf/2011-02/2011-02-volkov.pdf .

4. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ, 1997 .

5. Климин А.И. Маркетинг: Метод.указания // С-Пб., Изд-во СПБГПУ, 2012 г. 103 c .

–  –  –

При выборе эколого-экономического подхода к выбору систем очистки сточных вод предлагается руководствоваться рекомендациями, изложенными в табл.1, и воспользоваться следующим алгоритмом:

1. проведение моделирования формирования качества воды в пределах водного бассейна;

2. имитационное моделирование по выбору и обоснованию НДС;

3. расчет эколого-экономической зависимости;

4. принятие решения о допустимости или недопустимости реализации того или иного варианта из рассматриваемых систем очистки сточных вод .

По разработанному алгоритму с использованием приведенных выше расчетных зависимостей необходимо осуществить реализацию проектных решений по достижению заданных нормативов, что позволит добиться повышения качества окружающей среды за счет экономически обоснованных технологических решений, а также повышения эффективности функционирования производственных систем. В зависимости от типа задачи или от того, какие критерии для водопользователя, стоящего перед выбором между различными вариантами систем очистки, являются наиболее важными, выбирается соответствующий эколого-экономический подход .

В качестве примера применения эколого-экономических подходов к выбору систем очистки сточных вод было рассмотрено предприятие ООО «Киришинефтеоргсинтез»

(«Кинеф») на р.Черная (бассейн р.Волхов) – единственный нефтеперерабатывающий завод на Северо-Западе России. По результатам моделирования качества вод в бассейне р.Волхов существующие системы очистки ООО «Кинеф» необходимо модернизировать .

Используя данные о массе сброса загрязняющих веществ, с помощью модели минимизации затрат предлагается выбрать среди нескольких вариантов систем очистки (при известной их стоимости и обеспечиваемой степени очистки) наиболее оптимальный .

Стоимость очистных сооружений, в зависимости от используемой технологии, для объема сбрасываемых сточных вод, равного в 2012 г. 5 073 тыс.м 3 варьируется в среднем от 25 до 40 млн.руб .

–  –  –

1237 1392 137153 6806 79 30215 32483 22,69 309,37 56,72 0,72 4,12 Ежегодно ООО «Кинеф» тратит на природоохранные мероприятия и эксплуатацию природоохранных объектов около 4-5 % от общих текущих затрат и капитальных вложений по предприятию. Плата за негативное воздействие на окружающую среду за 2012 год составила 4,106 млн. руб. [3] .

–  –  –

Обладая информацией об экономических показателях деятельности предприятия необходимо рассчитать эффективность предлагаемых проектов систем водоочистки или произвести расчет экономических результатов реализации этих систем. Применение рассмотренных эколого-экономических подходов к выбору систем очистки сточных вод при минимальных затратах и, в последствии, возможности получения положительного экономического эффекта, позволяет решить проблему достижения заданных нормативов качества вод .

ЛИТЕРАТУРА:

1. Материалы научной конференции СПбГПУ. А.В.Северина, Л.Л.Каменик;

2. «Проведение оценки воздействия на окружающую среду в государствах-участниках СНГ и странах Восточной Европы». Е.В. Рюмина. – М.: Государственный центр экологических программ, 2004;

3. Интернет-ресурс: http://www.kinef.ru/index.html;

4. Временная типовая методика определения экономической эффективности осуществления природоохранных мероприятий и оценки экономического ущерба, причиняемого народному хозяйству загрязнением окружающей среды, Интернет-ресурс: http://www.consultant.ru/;

5. «Математические модели управления качеством природных вод». В.Г. Пряжинская, 2009;

–  –  –

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ПОЛЕЗНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

БЫТОВЫХ ОТХОДОВ НА РОСТ ВВП РОССИИ

В настоящее время проблема обращения с отходами в России обострилась и стала одной из первостепенных экологических, экономических и социально-политических проблем во всем мире. Существующие технологии, будь то захоронение отходов на полигонах, что делается в 95% случаев в России, так как является наиболее дешевым способом обезвреживания, или же технологии термической переработки ТБО, уже давно не отвечают должному уровню современных требований [5] .

Кроме того, затраты в сфере обращения с отходами традиционными методами постоянно растут, а существующие технологии захоронения отходов требуют огромных территорий для размещения на полигонах или на промышленных площадках предприятий .

Следует отметить, что использование традиционных методов, во-первых, неизбежно связано с ростом уровня загрязнения окружающей среды, и, во-вторых, с постоянным возрастанием затрат, направленных на обезвреживание отходов. Одновременно необходимо отметить тенденцию усиления полезного использования отходов, имеющих на выходе полезный продукт. В этих условиях выдвигается проблема экономической оценки влияния полезного использования бытовых отходов на рост ВВП России .

Для решения данной проблемы были поставлены следующие задачи:

1. Проанализировать действующую систему обращения с ТБО в России, путем представления данных об объемах и затратах на обезвреживание ТБО на уровнях:

всероссийском, региональном (республика Башкортостан) и предприятия (ОАО «Салаватстекло») .

2. Рассмотреть и изучить комплексную технологию ресурсосбережения в сфере обращения с ТБО, разработанную в СПб .

3. Проанализировать и оценить влияние использования ТБО на рост валовой прибыли предприятия ОАО «Салаватстекло», ВРП республики Башкортостан и ВВП России .

Анализ действующей практики обращения с ТБО свидетельствует о следующем:

Таблица 1 Динамика объемов и затрат на обезвреживание ТБО на всероссийском и региональном уровне на примере республики Башкортостан Население России (143 миллиона человек) в год накапливает около 60 миллионов тонн ТБО из 3,5 миллиардов тонн всех производимых видов отходов. Ежегодно количество ТБО, а следовательно, и затраты на обезвреживание ТБО возрастают примерно на 10% .

Ежегодный объем образования ТБО в Республике Башкортостан постоянно растет, и в 2012 году он составил 1,448 млн.т. На одного жителя республики приходится в год в среднем около 250-300 кг ТБО [2] .

Рассмотрим существующий уровень затрат на захоронение на полигоне и утилизацию ТБО на уровне предприятия ОАО «Салаватстекло» [1] .

Стоит отметить, что плата за обезвреживание ТБО предприятием ОАО «Салаватстекло» составляет около 950000 рублей в год. На данную сумму приходится 10% затратной части бюджета предприятия .

Анализируя приведенные данные, требуется обратиться к альтернативному подходу в сфере обращения с ТБО. Поэтому рассмотрим комплексную технологию ресурсосбережения в сфере обращения с ТБО. Данный проект был разработан в Санкт-Петербурге группой компаний «Ресурсосбережение» [4].

Он предполагает построение замкнутого цикла обращения с отходами, что, в свою очередь, характеризуется следующим:

извлечение из отходов товарного вторичного сырья;

изготовление из нетоварного вторсырья альтернативного топлива, которое является эквивалентом природного газа;

уменьшение опасных свойств отходов;

использование экономических механизмов, таких как платежи за негативное воздействие и платежи за переработку упаковки [3] .

–  –  –

Таким образом, комплексная технология ресурсосбережения в сфере обращения с ТБО, разработанная в СПб, в целом позволяет использовать до 55% ТБО в качестве полезного ресурса для производства различного вида продукции, представленной в табл.3 .

В результате проведенных автором расчетов ориентировочная экономическая оценка полезного использования ТБО на рост валовой прибыли предприятия ОАО «Салаватстекло», ВРП республики Башкортостан и ВВП России может быть представлена следующим образом:

Таблица 4 Экономическая оценка влияния полезного использования ТБО на рост ВВП России Кроме того, важно обратить внимание на то, насколько сократились затраты на обезвреживание ТБО. Рассмотрим сокращение затрат, как разность затрат на обезвреживание ТБО при использовании существующей системы обращения с ТБО (З 1) и затрат на обезвреживание ТБО при использовании комплексной технологии ресурсосбережения в сфере обращения с ТБО, разработанной в СПб (З 2).

Получим следующие результаты:

объем сокращения затрат на обезвреживание ТБО на всероссийском уровне;

объем сокращения затрат на обезвреживание ТБО на региональном уровне;

объем сокращения затрат на обезвреживание ТБО на уровне предприятия .

Анализируя полученные данные можно сделать следующие выводы. Применение комплексной технологии ресурсосбережения в сфере обращения с ТБО, разработанной в СПб, позволяет сократить затраты на обезвреживание ТБО почти на 45%, использовать около 55% ТБО в качестве сырья для производства полезной продукции, что поспособствует увеличению ВВП России примерно на 0,1%. Учитывая углубление экономического кризиса, замедление темпов роста ВВП и тенденцию увеличения полезного использования ТБО, есть основания предположить, что влияние полезного использования бытовых отходов на рост ВВП России будет возрастать .

ЛИТЕРАТУРА:

1. Технологический регламент ОАО «Салаватстекло» «Производство листового стекла» - Салават, 2008. – 67 с .

2. Статистический сборник. Регионы России. Социально-экономические показатели. – Москва, 2012. – 990 с .

3. Федеральная служба по надзору в сфере природопользования. Обоснование выбора оптимального способа обезвреживания твердых бытовых отходов жилого фонда в городах России .

4. Концепция достижения РФ статуса лидера в области ресурсосбережения [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://spp.spb.ru/ru/node/5269 .

5. Решение Государственного Совета Российской Федерации по экологическим проблемам от 9 июня 2011 г .

–  –  –

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МОДЕРНИЗАЦИИ ВОЛКОВСКОЙ ВОДОПРОВОДНОЙ

СТАНЦИИ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА

Среди экономически и социально значимых проблем, оказывающих непосредственное влияние на условия и качество жизни населения России, наиболее важной является проблема обеспечения питьевой водой. На сегодняшний день система водоснабжения СанктПетербурга имеет ряд острых проблем, которые требуют своего решения. В частности, актуальной выступает проблема модернизации Волковской водопроводной станции (далее ВВС), направленная на улучшение водообеспечения и качества питьевой воды в центральной зоне Санкт-Петербурга, и, в связи с этим, оценка эффективности этой модернизации .

Каковы современные проблемы обеспечения Санкт-Петербурга питьевой водой, и к каким негативным последствиям они приводят? Для решения данного вопроса были сформулированы следующие задачи:

1. Рассмотреть основные современные проблемы водоснабжения Санкт-Петербурга;

2. Определить основные пути решения проблем, связанных с обеспечением населения питьевой водой;

3. Изучить основные технологические параметры ВВС и проанализировать целесообразность ее модернизации .

Необходимость преобразования системы водоснабжения Санкт-Петербурга связана с целью обеспечения европейских стандартов качества жизни и формирования инженерной инфраструктуры Санкт-Петербурга как многофункционального города, обеспечивающего высокое качество среды жизнедеятельности и производства .

Основными проблемами, с которыми на сегодняшний день сталкивается бесперебойное обеспечение города питьевой водой, являются следующие:

Недостаточная эффективность применения на некоторых станциях одноступенчатой схемы очистки воды при пиковых нагрузках и сезонном повышении мутности воды в источнике. Необходимость применения более современных технологий подготовки воды и установки более современного и мощного оборудования для обеспечения необходимого качества питьевой воды на выходе с водопроводных станций и полного отказа от использования одноступенчатой очистки воды .

Из предыдущей проблемы вытекает следующая: нехватка существующих мощностей водопроводных станций, обусловленная неспособностью настоящих сооружений производить питьевую воду гарантированного качества в объемах, превышающих их приведенную производительность. Вследствие чего происходит больший износ оборудования, возникает вероятность возникновения аварийных ситуаций в работе станций и, естественно, увеличиваются затраты на эксплуатацию и энергообеспечение .

Длительный путь распределительных сетей от станций до потребителей отдаленных пунктов населения является причиной коррозийной активности воды, т.е. значительная продолжительность трубопроводов подвергает качество воды большому риску. Это вызывает потребность в строительстве станций доочистки, либо установки на повысительных станциях оборудования по доочистке воды .

Напор в системе подачи и транспортировки воды создают насосные станции .

Большинство насосных станций сегодня работают в режимах, не предусмотренных при проектировании, что ведет к нерациональному расходованию электроэнергии и дополнительным нагрузкам на сеть. Возникает необходимость оптимизации совместной работы сетей и насосных станций .

Волковская водопроводная станция является одним из структурных подразделений ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга». В задачи станции входит обеспечение водой питьевого качества в соответствии с требованиями СанПиН 2.1.4.1074-01 «Питьевая вода .

Гигиенические требования к качеству воды централизованных систем питьевого водоснабжения. Контроль качества» потребителей левобережной зоны частей Невского, Центрального, Адмиралтейского, Кировского, Фрунзенского, Московского районов г.СанктПетербурга, при поддержании заданного давления на выходе со станции. [1] На сегодняшний день ВВС функционирует как предприятие, осуществляющее забор воды из источника, очистку воды на комплексе очистных сооружений и транспортировку питьевой воды до потребителей.

Планируемая модернизация ВВС в повысительную насосную станцию, снабжаемую от Южной и Главной водопроводных станций, включает в себя ряд следующих преобразований:

строительство водовода от Главной водопроводной станции до Волковской водопроводной станции, протяженностью 4,5 км;

реконструкция существующего водовода от Южной водопроводной станции до Волковской водопроводной станции, протяженностью 11 км;

реконструкция самой станции: консервирование станции 1-го подъема, вывод из эксплуатации очистных сооружений;

на ВВС останутся в действии резервуары чистой воды и станции УФобеззараживания .

Для выявления основных причин, ставящих вопрос о модернизации ВВС наиболее остро, представляет интерес рассмотрение основных технических параметров главных водопроводных станций Водоканала.[3] Обратимся к табл. 1 .

Таблица 1 Основные технические параметры водопроводных станций Водоканала Водопроводная Удаленность станции Применяемая схема Производительность станция (ВС) 2-го подъема очистки воды 850 тыс.куб.м./сутки 10,2 км двухступенчатая Северная (СВС) 1280 тыс.куб.м./сутки 2,7 км двухступенчатая Южная (ЮВС) 695 тыс.куб.м./сутки 400 м двухступенчатая Главная (ГВС) 300 тыс.куб.м./сутки 5,5 км одноступенчатая Волковская (ВВС) На основе приведенных данных можно выделить следующие причины необходимости модернизации ВВС:

Удаленность насосной станции 1-го подъема от территории очистных сооружений на 5,5 км, приводящая к увеличению затрат на транспортировку сырой воды .

Применяемая одноступенчатая схема очистки воды, устаревшая вследствие ужесточения гигиенических нормативов и возросшего с 60-х гг. антропогенного загрязнения основного источника водоснабжения - реки Невы .

Маленькая производительность станции (300 тыс.куб.м./сутки), которой в период паводка и наихудшего состояния р.Невы недостаточно для более эффективного процесса очистки воды .

Также следует отметить, что Южная и Главная водопроводные станции, планируемые снабжать водой ВВС, обладают характеристиками, обуславливающими более качественную очистку сырой воды: двухступенчатая схема очистки воды и высокая производительность (1280 и 695 тыс.куб.м./сутки соответственно) .

Согласно Постановлению Правительства Санкт-Петербурга от 24.05.2011 №625 в таблице 2 представлены примерные сроки и объем финансирования реконструкций и

–  –  –

ВЛИЯНИЕ ПРОЕКТА ПО ПОВЫШЕНИЮ КАЧЕСТВА ТОВАРНОЙ ПРОДУКЦИИ НА

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «МИХАЙЛОВСКИЙ ГОК»

По мере отработки месторождений горно-геологические условия и содержание полезного компонента в руде, как правило, ухудшаются. При этом для сохранения своих конкурентных позиций на рынках добывающие компании должны обеспечивать производство продукции с высоким содержанием железа, что заставляет их модернизировать технологии добычи и переработки руды для снижения издержек и повышения качественных характеристик товарной продукции [5] .

Целью работы является рассмотрение вопроса влияния мероприятий по повышению качества товарной продукции на эффективность операционной деятельности горной компании. Задача состоит в оценке этого влияния на показатели компании .

Операционная деятельность горнодобывающей компании включает следующие основные бизнес-процессы [2]:

-буровзрывные работы;

-погрузочные работы;

-транспортировка полезного ископаемого автомобильным транспортом;

-транспортировка полезного ископаемого железнодорожным транспортом;

-дробление;

-обогащение .

Для управления операционной деятельностью горной компании необходимо установить критерии (показатели результативности). В качестве инструмента оценки эффективности и управления операционной деятельности горной компании предлагается адаптированная сбалансированная система показателей, рассматривающая цели по направлениям: финансы, внутренняя операционная эффективность, заинтересованные группы, обучение и рост, воспроизводство, а также корпоративная социальная ответственность [4] .

В качестве объекта исследования было выбрано ОАО «Михайловский ГОК» – крупнейшая компания в России по добыче и переработке железной руды и объему выпускаемой продукции. Компания обладает вторыми по величине в мире разведанными запасами железной руды — около 14,6 млрд. тонн по международной классификации JORС .

Основной товарной продукцией компании является железорудный концентрат со средним содержанием полезного компонента 63% [3] .

Для повышения качества товарной продукции ОАО «Михайловский ГОК»

предлагается технология флотационного дообогащения магнетитового концентрата .

Технология позволяет получать высококачественные концентраты с содержанием Fe 70 % и низким содержанием кремнезема, в то время как качество железорудных концентратов, получаемых по магнитной технологии, как на предприятиях России, так и за рубежом, находится на уровне 60,2-67,6 % [1] .

В таблице 1 представлено влияние реализации проекта по повышению качества магнетитового концентрата на показатели адаптированной сбалансированной системы показателей, разработанной автором для ОАО «Михайловский ГОК» .

Реализация мероприятия по повышению качества железорудного концентрата с помощью технологии флотационного дообогащения окажет негативное влияние на показатели «затраты на НИОКР и приобретение новых технологий», «затраты средств на

–  –  –

При этом мероприятие окажет позитивное влияние на коэффициент извлечения, что будет способствовать более рациональному пользованию недрами. Позитивное влияние проекта на качество основного вида продукции (железорудного концентрата), рентабельность продукции, коэффициент использования производственной мощности обеспечит повышение операционной деятельности компании .

ЛИТЕРАТУРА:

1. Варичев А.В., Кретов С.И., Кузин В.Ф. Крупномасштабное производство железорудной продукции в Российской Федерации/ Под научн. Ред. В.Ф.Кузина. –М.: Издательство «Горная книга», Издательство Московского государственного горного университета, 2010. -395 с .

2. Габдуллин Т.Г., Кулубеков М.Т. Особенности стратегического управления производством минерально-сырьевых ресурсов //Вестн. Челябинского ун-та. Сер. 8. Экономика, Социология, Социальная работа. – 2002. – № 2. – С.49–60 .

3. Годовой отчет «Металлоинвест». [Электронный ресурс] / Режим доступа:

http://www.metinvest.com/files/%D0%A1SR_09_10_rus.pdf .

4. Пикалова Т.А., Пономаренко Т.В. Сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления горной компанией//«Записки Горного института: проблемы недропользования». СПб., 2012, том 196 – с.195-201 .

5. Твердов А. А. Никишичев С. Б. Решения по повышению эффективности работы горнодобывающих производств // ГЛОБУС. – 2011.- № 5 (18) – с. 46-50 .

–  –  –

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ

АЛЮМИНИЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ

Современный период промышленного развития знаменуется возрастающей ролью алюминия в технике и производстве. Его значение настолько велико, а применение настолько обширно, что алюминий не без оснований назвали «металлом XX века». Особенно большое значение он имеет в ракетной и авиационной технике. Широкое распространение алюминий получил в машиностроении, строительстве, электротехнике. Цветная металлургия является одной из ведущих отраслей промышленности в индустриальных странах и во многом определяет темпы развития и технический прогресс экономики .

Вышеотмеченные обстоятельства определяют актуальность исследования состояния алюминиевого комплекса России. В результате анализа исторического опыта и современного состояния развития алюминиевой отрасли, диагностируются экономические, социальные, экологические проблемы. Рыночный контекст и глобализация сырьевых рынков также актуализируют тему исследования .

Целью настоящей работы является выявление перспектив развития алюминиевой промышленности России с учетом технико-экономического состояния и рыночных факторов.

Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:

- показаны научно-технические достижения алюминиевой промышленности в России;

- проведен анализ современного состояния алюминиевой отрасли в России;

- выявлены проблемы и перспективы развития алюминиевой промышленности;

Алюминиевая промышленность России в настоящее время представляет собой очень развитый сектор экономики. По производству алюминия Россия занимает 2 место в мире после Китая. В России производится более 4,4 млн. т алюминия в год, 85% которого экспортируется. Это составляет 14% мирового производства и 20% от мирового экспорта .

Однако российская алюминиевая промышленность имеет технические и организационноэкономические проблемы: незавершенность процесса интеграции по вертикальнотехнологическому принципу; значительный дефицит собственного сырья - 60% глинозема импортируется; низкий уровень использования вторичных ресурсов металла; необходимость модернизации производства алюминия; повышение уровня экологической безопасности .

При создании алюминиевой отрасли советскими учеными и специалистами в 50-70-хх гг.

впервые в мировой практике был решен ряд важных научно-технических проблем:

комплексная переработка нефелиновых руд и концентратов с получением глинозема, соды, поташа и цемента, комплексная переработка алунитовых руд с получением глинозема, сульфата калия и серной кислоты, а также многие другие [4, c.30] .

Для дальнейшего эффективного развития алюминиевой промышленности России большое значение имеет использование положительного опыта зарубежных производителей алюминия .

В мировой экономике идет процесс глобализации, вызванный жесткой конкуренцией на насыщенных региональных рынках, а также возможностью расширения рынков сбыта. Деятельность крупных ТНК может отрицательно сказаться на деятельности небольших алюминиевых компаний, не имеющих полного цикла производства, а также на деятельности чисто трейдерских компаний, не имеющих собственного производства [2] .

ВРоссии необходимый для получения алюминия глинозем большей частью производится в европейской части и на Урале. Крупнейшие глиноземные заводы страны используют в качестве исходного сырья бокситы ряда месторождений (Бокситогорское, Североуральское, Тургайское, Северо-Онежское), в меньшей мере - нефелины Кольского полуострова, Красноярского края и других. При этом многие глиноземные заводы удалены от источников исходного сырья - хибинских нефелинов, тургайских бокситов и др. Таким образом, единый технологический цикл добычи алюминиевого сырья (бокситы, нефелины), производства полуфабриката (глинозем), выплавки алюминия, получения проката и, наконец, использования последнего в отраслях-потребителях оказался территориально в значительной степени разорванным [4] .

Россия имеет все предпосылки к тому, чтобы оставаться крупнейшим в мире экспортером алюминия. Однако Реализация проектов в сфере производства алюминия требует значительных инвестиций. В мировой практике принято, что создание производственных мощностей по выпуску 1 т алюминия в год требует $3-4 тыс .

капиталовложений. При этом со стороны государства не предпринимается практически никаких мер по поддержке долгосрочных инвестиционных проектов, нет законодательной базы. Важным вопросом становится возможность получения государственных гарантий по тарифам на электроэнергию для нужд столь энергоемкого производства. Наглядный факт - за последние 15 лет в России построен только один – Хакасский алюминиевый завод (2 очередь Саянского алюминиевого завода) .

Алюминиевая промышленность СССР была сбалансирована по сырью (глинозему), но с распадом Союза и СЭВ оказалась импортером глинозема (около 60% от своей потребности). Поэтому Объединенная компания "РУСАЛ" приняла проблему сырья как приоритетную. За сравнительно короткое время дефицит сырья, благодаря устойчивому росту его производства, сократился. Практически единственной возможностью покрытия дефицита за счет естественных источников сырья является освоение бокситовых месторождений Среднего Тимана. Их запасы позволяют полностью обеспечить сырьем глиноземное производство Урала, на базе месторождений в республике Коми может быть построен собственный глиноземный завод. В качестве потенциального источника бокситов может рассматриваться Висловскоебокситожелезнорудное месторождение КМА .

"РУСАЛ", хотя и остается крупным импортером глинозема, ввозит его значительную часть с зарубежных предприятий, входящих в состав компании. Это - Николаевский глиноземный завод, мощности по добыче бокситов и производству глинозема в Гвинее, боксита в Гайане, глинозема в Австралии. Необеспеченными собственными ресурсами глинозема в 2009 году оставались 28% потребности .

Россия располагает объективно дешевой и экологически безопасной энергией крупных гидростанций Сибири. Мировые эксперты считают Сибирь наиболее перспективным регионом для развития производства алюминия[5] .

В настоящее время 85% алюминия в РФ производится на электроэнергии гидроэлектростанций (в мировой - 51%). По подсчетам экспертов, гидроэнергетический потенциал России используется всего лишь на 20%. Производство алюминия потребляет энергию высокого напряжения и расположено, как правило, на коротком расстоянии от генерирующих источников. Эти преимущества значительно снижают издержки на трансформацию и передачу энергии (на 30-40%) [3, c.168] .

Превосходные качества алюминия плюс высокая степень его рециклинга определяют стабильный рост спроса на этот металл в качестве конструкционного материала для новых продуктов и энергосберегающих технологий. Как вывод, применение алюминия в конструкциях транспортных средств позволяет за счет снижения их веса успешно решать такие глобальные проблемы мирового сообщества, как экономия энергоресурсов и экологическая безопасность. С развитием внутреннего рынка России и увеличением объемов производства алюминиевой металлопродукции значительно увеличится возможность использования имеющихся собственных ресурсов вторичного сырья. Это также существенный фактор роста эффективности российского алюминиевого бизнеса .

Российские алюминиевые компании располагают стратегическими программами развития своего бизнеса как внутри России, так и за ее пределами. Ведь предполагается, что спрос на алюминиевый прокат будет расти [1]. "РУСАЛ" ставит перед собой задачу стать самой крупной в мире компанией по производству алюминия и достичь уровня производства металла 7 млн. тонн в год. С этой целью компания завершает строительство Хакасского алюминиевого завода, реализует проекты модернизации Краcноярского, Братского и Новокузнецкого заводов, проектирует строительство алюминиевых заводов в привязке к регионам Усть-Илимской и Богучанской ГЭС и Рогунской ГЭС. "РУСАЛ" также подписал с Бюро государственных предприятий Нигерии (BPE) договор о покупке контрольного пакета акций компании AluminiumSmelterCompanyofNigeria (ALSCON) .

Алюминиевая промышленность России находится в начале цикла своего динамичного развития. В России в настоящее время нет другой такой отрасли с таким количеством крупных проектов, реализация которых уже масштабно развернута. Особо следует отметить масштабный проект строительства РАО ЕЭС и "РУСАЛом" электрометаллургического комплекса на базе Богучанской ГЭС, стоимость которого оценивается более чем в 4 млрд долларов. Это первый опыт в РФ создания такого промышленного комплекса и региональной инфраструктуры двумя крупными компаниями с участием государства .

Реализация этого проекта положит начало освоению и развитию нового промышленного региона в Сибири .

На конкурентоспособности российского алюминия, привлекательности проектов для инвесторов сказываются некоторые внутрироссийские проблемы, решение которых лежит в сфере деятельности правительства. Государство должно стимулировать новые проекты, создающие дополнительные рабочие места и увеличивающие поступления финансовых ресурсов в бюджет, путем разрешения использовать часть прибыли на инвестиции .

Сильные стороны современного алюминиевого бизнеса в России, обеспечивающие ему устойчивое развитие: создание в России крупнейших по мировым меркам интегрированных компаний; эффективная работа компаний в последние годы обеспечила им такой уровень прибыли, который позволяет не только проводить модернизацию действующего производства, но и приступить к реализации новых проектов; высокие экономические показатели, повышение качества менеджмента и совершенствование структуры управления, четкая стратегия развития сделали российские алюминиевые компании привлекательными для инвесторов; доля заемных средств в финансовых ресурсах компаний соответствует мировым параметрам для аналогичных зарубежных компаний; высокая социальная ответственность; опыт передовых западных компаний; сохранение квалифицированных кадров. Привлечение иностранных специалистов в те сферы управления бизнесом, где мало опыта у российских менеджеров .

В результате модернизации производства и совершенствования управления объем выпуска алюминия в 2009 году возрос на 35% к уровню 1994 года (начало организации компаний). Значительно снизились издержки производства. В последние годы объем металла высших сортов значительно возрос. Дальнейшая кооперация науки и бизнеса, бизнеса и государства может вернуть России действительно ведущую роль в развитии инновационных технологий в мировой алюминиевой промышленности .

ЛИТЕРАТУРА:

1. Малков В. В. Прогноз на спрос «крылатого» металла / В.В. Малков // Металл-курьер. – 2010 .

2. Прокушев, С.Б. Методические основы совершенствования управления предприятиями алюминиевой промышленности / С.Б. Прокушев. – М.: Препринт, 2006 .

3. Прокушев С.Б. Организационно-экономические направления стратегии развития предприятий алюминиевой промышленности, Методические рекомендации, М: Высшая школа, 2006

4. Ягольницер М.А. Управление рисками при закупках сырья в алюминиевой промышленности // ЭКО, №10, 1997 .

5. Российская металлургия: стратегия и ограничители роста. М., 2006 .

УДК 330.34/338.26 Д.А. Иванова, Т.В. Пономаренко (Национальный минерально-сырьевой университет «Горный»)

РАЗВИТИЕ МИНЕРАЛЬНО-СЫРЬЕВОЙ БАЗЫ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ

УСТОЙЧИВОСТИ ГОРНОЙ КОМПАНИИ

Термин «устойчивое развитие» распространен в научной и деловой среде. Несмотря на большое число работ, посвященных данной теме, на сегодняшний день не выработана определенная точка зрения по определению понятия «устойчивое развитие». Многие российские и зарубежные ученые [1] утверждают, что устойчивое развитие предприятия – это комплексное понятие, и зависит от как внутренних, так и внешних факторов. Здесь взаимодействуют экономические, экологические и социальные составляющие .

Классическим для макроуровня является определение, данное Комиссией ООН по окружающей среде и развитию: «устойчивое развитие — это такое развитие, при котором удовлетворяются потребности настоящего развития, но не ставится под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности» [5] .

Сегодня вопрос устойчивого развития экономики и общества в целом, и устойчивого развития предприятия, в частности, становится актуальным в условиях модернизации рыночной экономики, т.к. возрастают объемы потребления ресурсов, что потенциально создает угрозу сбалансированной деятельности компании и ее стабильному функционированию в будущем. Современное состояние промышленных предприятий и производств в России характеризуется большим количеством проблем, связанных как с процессом производства, так и управлением компанией [2]. Уменьшение влияния государства на деятельность компаний и ослабление его роли как гаранта стабильности развития, нарушение связей с поставщиками и потребителями, технологическое несовершенство и устаревание производств негативно сказывается на эффективности и стабильности работы компании и создает угрозу ее позициям в конкурентной среде. В результате, многие российские промышленные предприятия не используют в полной мере свои возможности, что приводит к ухудшению экономических показателей и деятельности компании в целом .

В зависимости от конкретных особенностей и факторов, оказывающих влияние на деятельность компании, стратегия ее устойчивого развития может включать в себя различные элементы. Это могут быть как финансовые и технологические, так и организационно-управленческие и маркетинговые составляющие [4], которые должны положительно влиять не только на текущее состояние компании, но и на ее долгосрочные планы и перспективы. Понимая необходимость устойчивого развития, предприятия, в том числе и горной отрасли, стараются в планы своего долгосрочного развития включать мероприятия, которые помогут укрепить положение компании на рынке и в глазах инвесторов. Не является исключением и ОАО «Ковдорский ГОК» - компания из сырьевого сегмента холдинга МХК «Еврохим». Ковдорский ГОК – второй по величине производитель апатитового концентрата в России и единственный производитель бадделеитового концентрата в мире .

Программой устойчивого развития комбината предусмотрено развитие и повышение не только экономических показателей, но и работа в области улучшения экологической ситуации региона и проведение мероприятий, направленных на социальную поддержку работников и их семей. К таким мероприятиям относятся программы здравоохранения, образования, культуры и спорта, причем не только для работников производства, но и для жителей г.Ковдор Мурманской области. Также среди программ развития предусмотрена финансовая и материальная поддержка общественных организаций, ветеранов, пенсионеров, инвалидов и детских домов; спонсорская поддержка творческих коллективов, молодёжных мероприятий, а также местных и областных инициатив. К долгосрочным инвестиционным проектам, направленным на повышение экономической устойчивости компании, относятся проекты модернизации оборудования для увеличения его производительности, а также масштабный проект строительства апатит-штафеллитового рудника .

Проект предполагает строительство нового комплекса по обогащению апатитштаффелитовых руд (АШР) на базе производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК» .

Целью реализации проекта является увеличение объемов выпуска основной товарной продукции предприятия - железорудного и апатитового концентратов, получаемых при переработке АШР. В рамках проекта решается задача вовлечения в переработку АШР (7,2 млн тонн в год) и выпуска дополнительных объемов железорудного концентрата - до 160 тысяч тонн в год; апатит-штаффелитового концентрата - до 790 тысяч тонн в год. Проектом предусмотрен выход на производственную мощность в первый год эксплуатации рудника;

срок обеспеченности запасами – 10 лет .

Координационным советом по поддержке инвестиционной и инновационной деятельности в Мурманской области инвестиционному проекту «Комплекс по обогащению апатит-штаффелитовых руд» присвоен статус приоритетного инвестиционного проекта .

Реализация данного проекта позволит Ковдорскому ГОКу и МХК «Еврохим» получить дополнительные конкурентные преимущества, за счет положительного воздействия на компанию заинтересованных сторон: партнеров, сотрудников, потребителей .

Так, среди наиболее заметных преимуществ можно выделить следующие:

- создание новых рабочих мест (проектом предусмотрено увеличение численности комбината на 322 человека);

- совершенствование производственной линии за счет закупки нового оборудования;

- увеличение поставок апатитового концентрата на предприятия МХК «Еврохим», испытывающего дефицит сырья для переработки;

- дополнительные программы по улучшению экологической обстановки района, включая проведение комплекса мероприятий по уменьшению вредного воздействия производства на окружающую среду. Сюда относятся мероприятия по пылеподавлению и рекультивации нарушенных земель .

Что касается экономических показателей проекта, то при эксплуатации рудника в течение намеченного срока (10 лет) ожидаемая чистая прибыль составит 14027 млн руб., а рентабельность продаж – 20,9% .

Показатели эффективности проекта доказывают экономическую целесообразность ввода в эксплуатацию нового рудника: величина чистого дисконтированного дохода равна 4443,4 млн рублей при ставке дисконтирования 15%, внутренняя норма доходности 40,5%, индекс доходности – 1,74. Таким образом, капитальные вложения окупаются через 5,2 лет .

Расчеты и прогнозы специалистов подтверждают не только экономическую выгоду проекта, но положительное влияние на работу всего Ковдорского ГОКа. Ввод в эксплуатацию нового рудника и, таким образом, расширение сферы деятельности, позволит ОАО «Ковдорский ГОК» лучше адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды, и обеспечит его стабильное функционирование .

Совершенствование стратегии развития предприятия наряду с совершенствованием законодательства, формирования конкурентного рынка инвестиций, снижением банковских процентов имеет большое значение для развития и функционирования экономики страны [3] .

Устойчивое развитие компании, формирующееся на основе взаимодействия как внешних, так и внутренних факторов, обеспечивает повышение эффективности деятельности и непрерывное развитие .

Компаниям, в том числе и горным, играющим системоообразующую роль в российской экономике, важно не только сохранять устойчивость, но и добиваться устойчивого развития. Это может и должно обеспечиваться не только путем единичных мероприятий, направленных на конкретные цели, но и за счет таких масштабных проектов, как строительство комплекса АШР на Ковдорском ГОКе. Развитие минерально-сырьевой базы обеспечит как значительную финансовую выгоду, так и комплекс дополнительных природоохранных (экологических) и социальных мероприятий, направленных на все группы заинтересованных лиц, начиная от работников предприятия и заканчивая поставщиками и подрядчиками .

ЛИТЕРАТУРА:

1. Гусев С.А. Устойчивое развитие предприятия: к вопросу о дефиниции // Российское предпринимательство. - № 9 Вып. 2 (192). - 2011 .

2. Костромин П.А. Устойчивое развитие предприятия в условиях модернизации экономики // Актуальные вопросы экономики и менеджмента»: материалы международной заочной научнопрактической конференции. (24 апреля 2013 г) — Новосибирск: Изд. «СибАК», 2013 .

3. Кучерова Е.Н. Современный подход к устойчивому развитию предприятия // Вестник ОГУ.- №9.Шаймарданова Е.П. Стратегии устойчивого развития промышленных предприятий // Российское предпринимательство. - № 10 Вып. 1 (168). - 2010

5. Report of the World Commission on Environment and Development: Our Common Future .

[Электронный ресурс]. — Режим доступа — URL: http://www.un-documents.net/our-commonfuture.pdf .

–  –  –

ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ГОРНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

Повышение эффективности производства является основной целью функционирования предприятия, отрасли, экономических регионов и всего государства, так как показатели эффективности отражают то, насколько рационально используются имеющиеся у перечисленных субъектов хозяйствования ресурсы. Решение этой проблемы особенно актуально для предприятий горной промышленности, имеющих дело с исчерпаемыми ресурсами. Подавляющая доля добываемого в России минерального сырья экспортируется:

нефть – 55,7%, фосфатное сырье – 90%, металлы и изделия из них 13,8% цветные и благородные металлы, алмазы – от 90 до 100% [3]. Приведенные данные свидетельствуют о том, что в настоящее время в России сырьевой сектор имеет не столько инфраструктурное назначение, связанное с обеспечением отечественной экономики сырьем, сколько исполняет роль экспортно-ориентированной отрасли, предназначенной для финансового наполнения бюджета .

Рассмотрим направления повышения эффективности управления производством минеральных удобрений на примере горного предприятия «Ковдорский горнообогатительный комбинат», входящего в состав открытого акционерного общества «Минерально-химическая компания «ЕвроХим» (МХК «ЕвроХим»). Сегодня практически весь апатитовый концентрат отправляется на заводы холдинга, специализирующиеся на фосфорной группе минеральных удобрений [4]. Очевидно, что любую задачу, связанную с повышением эффективности предприятия, можно решать различными способами, так как проблема многоаспектна. Одним из условий успешного функционирования и развития производства является процесс постоянного совершенствования управленческой деятельности предприятия, связанный с изменениями в организации труда, технологического процесса, использовании техники, в системе стимулирования, кадровой политике .

Руководителям производства требуется периодически оценивать и корректировать поставленные цели и решать задачи связанные с учетом произошедших изменений как в объекте управления (процессе производства и реализации готовой продукции) так и субъекте (аппарате управления). Непрерывность процесса управления и его содержание раскрываются в научном обосновании принимаемых решений, как научно-технического направления, так и управленческих [5] .

Обычно эффективность системы организации производства определяется через результаты функционирования объекта управления. В этих условиях оценка эффективности управления может осуществляться на основе таких показателей как объем производства и объем продаж, полученная прибыль, производительность труда, уровень рентабельности и другими. Такой метод при всей простоте и логической обоснованности имеет серьезные недостатки, которые заключаются, во-первых, в том, что эффективность управления отождествляется с эффективностью производства, однако одинаковые техникоэкономические результаты могут быть достигнуты при разных условиях организации управления. Во-вторых, понятие эффективности решения не может быть рассмотрено изолированно от его реализации, т.к. эффективность решения зависит не столько от его качества или абсолютной правильности, а достигает ожидаемого эффекта при его реализации в установленный срок. Одним из наиболее часто применяемых на практике методов оценки “эффективности решения” является метод “затраты - прибыль”, при котором эффективность количественно характеризуется получаемой прибылью на единицу затрат. Так как прибыль является сложным показателем, отражающим влияние многих разнонаправленных факторов, значение которых не равнозначно, то выделить ту часть, которая зависит от эффективности управления сложно [1] .

Косвенный метод составления различных вариантов решений основан на сравнении экономических показателей конечной продукции, полученных от реализации различных вариантов управленческих решений:

П П Ээ k 2 1 100% З З1 2, где: (1.1) Ээ – экономическая эффективность;

k – коэффициент пропорциональности, учитывающий долю эффективности решения, (k=0,40,5);

–  –  –

П – прибыль от реализации всей продукции производства в целом;

З – затраты на производство продукции .

Недостатками этих методов является то, что они дают оценочные результаты некоторого диапазона, не претендуя на строгую точность при оценке комплекса управленческих решений .

Производственная деятельность любого горного предприятия организуется так, чтобы в ее технологической цепи не было «узких мест» или избыточных мощностей на отдельных звеньях. Особенностью формирования структуры управления предприятием является учет специфики горного производства, постоянное изменение рабочего поля и, соответственно, изменение технологической цепи. Параметры и показатели горных предприятий в значительной степени зависят от природных факторов строения и размеров месторождений, рельефа местности, гидрогеологических и других условий, а также от допустимого воздействия на окружающую среду. В отличие от других технологических комплексов горные предприятия являются в высокой степени динамичными объектами, развивающимися во времени и в пространстве Срок действия большинства добывающих предприятий, как технических сооружений, завершается к концу разработки запасов полезных ископаемых, включенных в их границы. Для нынешних условий функционирования горных предприятий характерно значительное ускорение изменения условий конкуренции, что обуславливает необходимость адекватных изменений и в системе управления производством. Обострение конкуренции, усложнение технологий, рост требований к качеству выпускаемой продукции и услуг, а, следовательно, кперсоналу– эти и целый ряд других проблем предъявляют особые требования и к управлению горными предприятиями с использованием совершенных методов и технологий руководства, основанных на современных концепциях управления [2] .

ЛИТЕРАТУРА:

1. Васильцова В.М. Инновации в развитии предприятий минерально-сырьевого сектора России// Записки Горного Института, 2009, т.179,СПбГУ, С.145-150 .

2. Должиков П.Н., Величко Н.М., Должикова А.П. Основы экономики и управления горным предприятием: Учебное пособие. - Донецк: «Норд-пресс». 2009 - 200 с .

3. Пешков А. А., Мацко Н. А. - Современные данные о влиянии минерально-сырьевого сектора на темпы экономического роста: http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=1693

4. Отчет о деятельности МХК «ЕвроХим»: http://www.eurochem.ru/wpcontent/uploads/2010/11/

5. Урсул, А.Д. Концептуальные проблемы устойчивого развития/А.Д. Урсул//Использование и охрана природных ресурсов России. – 2005. – № 1. – С. 30–38 .

–  –  –

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ

НАДЕЖНОСТИ МАГИСТРАЛЬНЫХ ГАЗОПРОВОДОВ

Трубопроводный транспорт газообразных углеводородов, отнесенный к категории «А» третьей группы, куда включены пожаровзрывоопасные объекты, на которых хранятся, транспортируются продукты, приобретающие при определенных условиях способность к возгоранию или взрыву, загрязнению окружающей среды, при авариях и отказах представляют большую угрозу населению, инженерным сооружениям и природным массивам. Поэтому к магистральным трубопроводам (МГ) предъявляются высокие требования по обеспечению надежности и безопасности их функционирования [1] .

Аварийные разрушения МГ - серьезная проблема для газотранспортных предприятий .

Участки разрушений непредсказуемы во времени и по региону, а последствия аварий характеризуются значительной трудоемкостью восстановительных работ, особенно на заболоченных участках, требующих строительства временных лежневых дорог и т.д., сбоями в технологической схеме поставки газа [2] .

Полностью исключить возможность возникновения аварийной ситуации на магистральном газопроводе нельзя, поэтому важно выявить основные причины отказов, влияющие на возникновение аварийной ситуации. Предложить эффективные мероприятия для обеспечения безопасности, снизить интенсивность аварийных разрушений и потери от них. Оценку экономической эффективности мероприятий по снижению риска аварий на магистральных газопроводах можно оценить с помощью такого показателя, как предотвращенный ущерб. Нами предлагается следующая методика оценки.

Все аварийные разрушения МГ условно подразделяются на 3 класса:

Крупные 30% от общего числа аварий Средние 50% от общего числа аварий Прочие 20% от общего числа аварий Согласно анализу данных, приведенному в работе [3], в среднем затраты на одну крупную аварию составляют k1 = 442 млн.руб .

Средние затраты на одно среднее аварийное разрушение составляют k2 =10 млн.руб .

Средние затраты на одно прочее аварийное разрушение составляют k3 =2 млн.руб .

Поскольку все аварий мы условно разделили на три класса, при этом имеется вероятность попадания в класс, P1,P2 и P3 и стоимость соответственно С1,С2 и С3.

Тогда средние затраты при количестве ожидаемых n- аварий можно выразить формулой:

–  –  –

По данной методике были проведены многовариантные расчеты, которые показали, что проведение мероприятий по повышению надежности МГ, приводящих к снижению количества аварий и затрат на ликвидацию их последствий, является эффективным способом улучшения экономических показателей организаций, занимающихся транспортом газообразных углеводородов .

ЛИТЕРАТУРА:

1. Мазур И.И., Иванцов О.М. Безопасность трубопроводных систем//М.:«ЕЛИМА», 2004.-1104 с .

2. Конакова М.А., Шарыгин В.М., Теплинский Ю.А. и др. Расследование и анализ причин аварийных разрушений на объектах линейной части магистральных газопроводов//М.:ИРЦ Газпром, 2000.-27 с .

3. Анализ аварий и несчастных случаев на трубопроводном транспорте России: Учебное пособие / А.Б. Александров, С.А. Александров, В.Ф. Мартынюк.-М., Изд-во ООО «Анализ опасностей», 2003.с .

4. К. Капур, Л. Ламберсон. Надежность и проектирование систем//М.:Мир 1980.- 598 с .

5. Рябинин И.А. Основы теории и расчета надежности судовых электро- энергетических систем.Изд.2-е, переработанное дополненное//Л.: Судостроение, 1971.- 456 с .

–  –  –

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА РЫНКА КАЛИЙНЫХ УДОБРЕНИЙ

Рынок калийных удобрений является одним из самых стабильных. Он практически не подвержен колебаниям, так как хлористый калий – это один из базовых элементов сельскохозяйственного производства. Поэтому калий всегда будет востребован, а с учетом растущего населения планеты со временем спрос на них будет только расти .

В результате такого развития, объем рынка увеличился практически в пять раз при средних темпах прироста около 3% в год. Однако, мировой рынок калийных удобрений остается достаточно замкнутым, из-за ограниченного количества компаний-производителей .

Вследствие конфликта между двумя крупнейшими мировыми производителями калия – ОАО «Уралкалий» и ОАО«Беларуськалий» рынок калийных удобрений стал одной из самых интересных анализируемых тем минерально-сырьевой отрасли .

Основным товаром калийного рынка является хлористый калий, получаемый в процессе переработки калийной руды. Хлористый калий может использоваться как самостоятельное удобрение или в составе сложных, фосфорно-калийных или азотнофосфорно-калийных, удобрений (так называемые NPK-удобрения). Основным сырьем для производства хлористого калия являются природные калийные соли сильвинит и карналлит – соли с содержанием чистого вещества на уровне 12-15% с примесями солей натрия и магния .

Мировые запасы калийной руды характеризуются высоким уровнем концентрации – только 3 страны обладают около 85% запасов. Чуть более 38% находится в Канаде (общие запасы калийных солей оцениваются в 14-15 млрд т К2О, из них подтвержденные составляют 4-4,5 млрд т со средним содержанием K2O в руде 25 %), далее идет Россия с запасами, равными примерно 33%. На третьем месте находится Белоруссия – 9% от уровня всех мировых запасов калийной руды. Содержание калия в месторождениях, находящихся в России, выше, чем в других странах .

Качество руды в каждой из стран имеет весьма значительные отличия:

1) Выделяются канадские и таиландские месторождения, где среднее содержание К2О более 23-25 % .

2) Качество руды промышленных калийных месторождений России. Беларуси и Германии ниже, что определяется относительно невысоким содержанием оксида калия (в среднем 16 %) и значительной глубиной отработки .

3) Невысоким качеством отличаются руды США, Франции, Украины и др. (содержание К2О менее 12 %) .

На мировом рынке калийных удобрений отсутствует эффективная конкуренция (рис.1) так как до 2013 года на нем доминировали два игрока - Белорусская калийная компания (БКК, совместный эксклюзивный трейдер «Уралкалия» и «Беларуськалия») и канадский экспортный консорциум Canpotex, состоящий из канадских компаний PotashCorp. и Agrium, а также американскойMosaic.Белорусская калийная компания и Canpotexконтролиролировали около 80% международных продаж (на БКК приходилось около 43%). Мировые цены на хлористый калий определялись контрактами данных компаний. В настоящее время Уралкалия" объявил о выходе из БКК и принял решение осуществлять экспорт через собственного трейдера UralkaliTrading, тем самым разрушив дуополистическую структуру рынка .

По оценкам отраслевых экспертов мировое потребление хлористого калия в 2012г .

составило 52 млн.т., в денежном выражении годовой оборот на мировом калийном рынке оценивается в 20 млрд.долл. Глобальный спрос на калийные удобрения, по прогнозам экспертов, будет расти в среднем на 3-4% в год. Формирование цен на калийную продукцию осуществляется в результате переговоров между импортерами и производителями на физическом рынке. Одну из важнейших задач в цепочках поставок, как и на других физических рынках, играют трейдеры. Цены международного рынка закрыты от широкой общественности и публикуются специализированными ценовыми агентствами, такими как Argus FMB, ICIS и Fertecon .

–  –  –

Рис.1. Доля участия трейдеров в общем объеме мирового калийного рынка на 2012г .

Цены за тонну продукта определяются на базисах поставки fob (freeonboard) в основных экспортных регионах и cfr (costandfreight) в основных импортных регионах. Два крупнейших импортера хлоркалия - Китай и Индия - договариваются с поставщиками о контрактных ценах на продукт два раза в год, однако индийские импортеры в настоящее время переходят на годовые контракты.[1] С 2003г. по 2008г. мировые цены на хлористый калий выросли в шесть раз, на пике превышая тысячу долларов за тонну, однако в результате мирового экономического кризиса скорректировались вниз (рис.2) .

–  –  –

В настоящее время ведущие импортеры закупают хлоркалий, доставляемый морем, по 400 долл./т. "Уралкалий" прогнозирует, что к концу 2013г. цены на продукт могут упасть на 25%, до 300 долл./т, и ниже [1,2]. В 2012 году конъюнктура на мировых рынках калийных удобрений заметно ухудшилась. Все ведущие игроки этого рынка, в том числе и «Беларуськалий», вынуждены были приостанавливать производство хлоркалия, чтобы удержать цены. Во второй половине прошлого года БКК пыталась «отыграть» валютные потери .

Анализ современного состояния калийного рынка позволяет сделать следующее заключение: мировой рынок калийных удобрений остается достаточно замкнутым, из-за ограниченного количества компаний-производителей; на рынке отсутствует эффективная конкуренция и доминируют два трейдера. Преимуществами системы трейдерства для калийных компаний можно считать устойчивость положения на рынке, возможности долгосрочного сотрудничества, заключения крупных контрактов (пример сотрудничества на долгосрочный период БКК с Индией и Китаем) и влияния на ценообразование, увеличение оборота компании и как следствие получение выгодных кредитов. К недостаткам следует отнести ограничение наращивания производства и мощностей в рамках подчинения общей ценовой стратегии (Беларуськалий сдерживал производственные мощности в рамках общей производственной доли БКК в 50%); ограничения по экономическим санкциям отдельных участников трейдинговой компании (БКК не может сбывать продукцию в Америке из-за экономических санкций США) .

ЛИТЕРАТУРА:

1. Рынок калийных удобрений 2011/Аналитический отчет/ РБК, Москва, 2011

2. Аналитический отчет инвестиционной компании БФА [Электронный ресурс] http://www.broker.bfa.ru .

3. Экспорт российских калийных удобрений за девять месяцев 2013 года упал на 21,8%, [Электронный ресурс] http://rcc.ru/article/41850 .

4. Писоцкий С.С. Перспективы экспорта минеральных удобрений из стран: СНГ [Электронный ресурс] http://www.74rif.ru/ .

5. Калийные прогнозы: рынок «возьмем» объемами, а не ценой, [Электронный ресурс] http://nmnby.eu/news/express/5079.html .

6. Беларусь на рынке калийных удобрений ведет свою игру с Россией, [Электронный ресурс] http://www.newsru.com/finance/31jul2013/bkk_out.html .

СЕКЦИЯ «ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ И МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ

В ЭКОНОМИКЕ И МЕНЕДЖМЕНТЕ»

–  –  –

ВНЕДРЕНИЕ ПОДСИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ПРОГРАММЕ

«1С:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.3» НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «ЛЕНПОЛИГАФМАШ»

В современной деятельности предприятия все чаще встает вопрос о внедрении информационных систем, способных комплексно автоматизировать его бизнес-процессы [1] .

На российском рынке информационных систем, одной из наиболее известных является продукция компании 1С «1С:Предприятие 8». Система программ «1С:Предприятие 8»

включает в себя платформу и прикладные решения (конфигурации), разработанные на ее основе, для автоматизации деятельности предприятий. Такой подход позволяет автоматизировать различные виды деятельности, используя единую технологическую платформу[6] .

Так как ОАО «ЛЕНПОЛИГАФМАШ» является производственным объединением полиграфического машиностроения, то для автоматизации деятельности этого предприятия была выбрана конфигурация 1С: Управление производственным предприятием (УПП) .

Конфигурация 1С: УПП является комплексным решением, которое охватывает основные контуры управления и учета на производственном предприятии. Оно позволяет организовать единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности предприятия (управление производством, финансами, продажами, закупками, запасами, отношениями с клиентами, персоналом и другое). В раздел управление финансами входит подраздел «Бюджетирование» .

Бюджетное управление включает в себя пять основных этапов: планирование (разработка бюджетов), учет фактических данных, контроль отклонений, анализ исполнения и отчетность, принятие управленческих решений [2]. Поэтому необходимо настроить подсистему бюджетирования таким образом, чтобы на основе данных этой подсистемы и отчетов, формируемых в подсистеме, руководитель мог принимать грамотные и обоснованные управленческие решения, которые будут положительно сказываться на финансовой деятельности предприятия [3] .

Цель работы – внедрение модуля бюджетирования на технологической платформе «1С: Предприятие 8.3» конфигурация «1С: Управление производственным предприятием» на предприятии ОАО «ЛЕНПОЛИГАФМАШ» [7] .

Основными элементами конфигурации 1С: УПП, которые обеспечивают эффективную работу с системой, являются справочники, документы, отчеты, а также регистры сведений и регистры накопления. Для подсистемы Бюджетирование существуют отдельные группы этих элементов. Зачастую подсистема бюджетирования внедряется не в первую очередь, и общие справочники, такие как «Подразделения», «Номенклатура», «Контрагенты» уже заполнены в системе .

Так было и в данном случае, поэтому необходимо было заполнить справочники, относящиеся конкретно к Бюджетированию.

Основными являются справочники:

«Бюджеты», «Статьи бюджета», «Сценарии планирования», «Статьи оборотов по бюджетам», «Источники данных для формирования бюджетирования» .

Справочник «Бюджеты» и подчиненный ему справочник «Статьи бюджета» предназначены для отбора оборотов по статьям, которые будут включены в тот или иной бюджет .

Справочник «Сценарии планирования» используется для обеспечения возможности хранения в базе данных нескольких независимых версий данных, описывающих один и тот же период деятельности организации (оптимистический/пессимистический варианты, планы с различной детализацией). «Статьи оборотов по бюджетам» является ключевым справочником подсистемы бюджетирования. В соответствии с элементами этого справочника детализируются обороты компании при составлении плановых бюджетов и анализе фактической информации. Справочник «Источники данных для расчетов бюджетирования» предназначен для хранения настроенных правил отбора из различных разделов учета данных, которые впоследствии будут использоваться в расчетах при бюджетировании. Следует отметить, что этот справочник может быть использован как при отражении фактических показателей, так и при записи плановых показателей [4]. Так, например, в справочнике «Статьи оборотов по бюджетам» есть вкладка «Данные», где отражается тот источник данных, который был настроен для отбора фактической информации по данной статье .

Чтобы отразить данные планового бюджета в сформированных статьях, необходимо записать и провести соответствующие документы. Плановые данные могут быть отражены двумя видами документов: «Бюджетная операция» и «Расчет по модели бюджетирования». [5] Документ «Бюджетная операция» является основным документом подсистемы бюджетирования, особенно при преобладающем стиле планирования «снизу вверх». В документе фиксируется планируемое движение средств предприятия по определенной статье оборотов за период, продолжительность которого определяется периодичностью планирования сценария, выбранного для операции. Документ «Расчет по модели бюджетирования» служит для выполнения сложных расчетов и формирования на их основании групп бюджетных транзакций. Вид исходных данных для расчета определяется реквизитом «Основной источник данных». Если для расчета недостаточно данных основного источника, остальные исходные данные вносятся в таблицу «Дополнительные источники данных».

В качестве основных и дополнительных исходных данных могут выступать:

ресурсы (показатели) источника данных для расчетов бюджетирования, реквизиты документа «Бюджетная операция», а также произвольные данные, введенные вручную .

Фактические данные фиксируются с помощью документа «Учет фактических данных по бюджетам», который предназначен для ввода в подсистему бюджетирования данных о фактической деятельности предприятия, структурированных в соответствии с аналитическими измерениями бюджетирования .

Существуют три существенных отличия в хранении в подсистеме бюджетирования плановых и фактических данных:

для фактических данных не указывается сценарий планирования; они используются для анализа и сравнения со всеми остальными сценариями;

учет фактических данных в подсистеме производится по дате их возникновения, а плановые обороты учитываются датой начала периода планирования;

фактические данные всегда хранятся с периодичностью в день; при проведении планфактного анализа они группируются по периодичности планирования сценария, по которому проводится выборка плановых данных в анализе .

Так как на предприятии ОАО «ЛЕНПОЛИГАФМАШ» преобладает стиль планирования бюджетов «снизу вверх», то по сформированным статьям бюджета были отражены необходимые суммы, записанные с помощью бюджетных операций. Кроме того, для каждой статьи были указаны соответствующие им источники данных. Для каждого источника настраивался специальный отбор, который позволил корректно отобразить фактическую информацию по каждой статье .

Кроме установки стандартных настроек системы для ведения бюджетирования, стояла задача более детального учета и контроля расхода канцтоваров различными подразделениями предприятия .

Для решения этой задачи был сформирован документ «Изменение лимитов отпуска материалов», в котором были установлены количественные лимиты отпуска материалов со склада в подразделение на определенный период. Эти лимиты проверяются при проведении документа «Требование-накладная», если лимит превышен, то система не позволит отпустить со склада требуемую номенклатуру для данного подразделения. Документы «Изменение лимитов отпуска материалов» записываются в специальный регистр, и на основе него был сформирован новый источник данных. Был сформирован еще один источник данных, отражающий цены на канцтовары, взятые из предыдущих периодов. На основе этих двух источников был создан документ «Расчет по модели бюджетирования», который записывал в статью «Расход канцтоваров» предполагаемые суммы затрат на различные канцтовары с разбиением на подразделения, перемножая допустимый количественный лимит на цену. Для учета фактических данных по этой статье был создан специальный запрос, отбирающий нужные поля из документов «Требование-накладная» .

Таким образом, на предприятии ОАО «ЛЕНПОЛИГАФМАШ» был запущен модуль бюджетирования на платформе «1С:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.3» в конфигурации «1С:УПП» .

Этот модуль будет развиваться, планируется сделать его максимально автоматизированным. Например, в плановые доходные статьи планируется записывать данные «Плана продаж», в расходные плановые статьи, связанные закупкой материалов для производства – «План закупок». Кроме того, планируется отражать в некоторых статьях данные прошлых периодов, но с некоторыми относительными или абсолютными изменениями .

ЛИТЕРАТУРА:

1. Сатунина А.Е., Сысоева Л.А. Управление проектом корпоративной информационной системы предприятия: Учебное пособие – М.: ФиС; ИНФРА-М, 2009.- 17с .

2. В. Е. Хруцкий, В. В. Гамаюнов. Внутрифирменное бюджетирование. — М.: Финансы и статистика, 2006. – 350c .

3. Добровольский Е. Ю., Карабанов Б. М., Боровков П. С., Глухов Е. В., Бреслав Е. П .

Бюджетирование: шаг за шагом. 2-е издание – СПб.: Питер, 2005 – 18с .

4. 1С:Предприятие 8.0. Конфигурация «Управление производственным предприятием», редакция

1.2. Руководство пользователя, ч. 1 – с. 923-972

5. 1С:Предприятие 8.0. Конфигурация «Управление производственным предприятием», редакция 1.3 Учет и финансы. – с. 21-46

6. Широкова С.В. Разработка информационных моделей системного анализа проектов сложных технических комплексов. -СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1998. -24с .

7. Ильин И.В., Широкова С.В., Эссер М. Управление проектами. Основы теории, методы, управление проектами в области информационных технологий: Учебное пособие.– СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2012. – 310 с .

–  –  –

АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С КЛИЕНТАМИ

ЗАО «ЦЕНТР ФЛЕБОЛОГИИ»

Быстрое развитие вычислительных, информационных и телекоммуникационных технологий дает в руки исследователей и практиков новые возможности, связанные с получением, анализом, обработкой, передачей, хранением и объединением огромных массивов разнородной информации. Внедрение вычислительной техники, первоначально в научно-технические и последовательно в другие области деятельности, разработка, развитие и накопление алгоритмов, программ и их комплексов, создание систем и сетей цифровой связи радикально меняет постановку, способы и средства решения большинства практических задач [1] .

В рассматриваемой отрасли можно выделить две основных идеи, воодушевлявших кибернетиков середины прошлого столетия. Одна из них организация безбумажного документооборота, другая размещение в компьютерной базе знаний всех справочников по медицине с целью использования машинного выбора для диагностики [2, 3] .

Сегодня эти идеи в некоторой степени применяются на практике, послужив основой ряда решений в области проектирования медицинских информационных систем (МИС) .

Развитие систем информатизации здравоохранения на сегодняшний день является одной из задач государственной важности, что подтверждается множеством существующих стандартов и норм. Столь пристальное внимание обусловлено тем, что развитие систем информатизации медицины напрямую связано с решением задач по сохранению и приумножению общественного и личного здоровья [4] .

Кроме того, принимая во внимание коммерческую направленность большинства современных медучреждений, необходимо отметить неизбежность рассмотрения вопроса о повышении конкурентоспособности и эффективности работы организации, чего можно достичь за счет повышения качества медицинских услуг на основе оптимизации бизнеспроцессов и внедрении медицинской информационной системы .

На рынке МИС присутствует множество систем, широко используемых в различных медучреждениях, как государственных, так и частных. Например, «Медиалог», «К-МИС», «Инфоклиника», «БАРС.Здраво-охранение», «AKSi-клиника». Такие системы имеют достаточно большой объем возможностей по автоматизации деятельности компании, оказывающей медицинские услуги .

Информационная система позволяет сократить, а порой и полностью исключить рутинные операции по оформлению медицинской документации, повысить качество и информативность медицинских документов, снимая с медицинского персонала непрофильную нагрузку или существенно ее ослабить, позволяя сконцентрироваться непосредственно на оказании медицинской помощи. Кроме того, МИС является поддержкой принятия решений в области управления медучреждением, предоставляя объективную и своевременную информацию. Однако необходимо помнить, что использование таких информационных систем предъявляет ряд серьезных требований к организационноэкономической модели управления фирмой, заставляя создавать принципиально иные архитектурные решения в компаниях [9] .

Одним из важнейших принципов создания медицинской информационной системы (так же, как и любых других) является системный подход к их формированию. Такой подход подразумевает определение требований к информационной системе на основе бизнес-модели управления, соответствующей целям компании. Построение такой модели заставляет провести структуризацию ее деятельности компании в целом, в том числе, анализ взаимосвязей между подразделениями, изменить ее организационную структуру и регламенты принятия решений [5, 7] .

Стоит отметить, что задача автоматизации процессов взаимодействия с клиентами при оказании медицинских услуг, актуальна не только для федеральных лечебнопрофилактических учреждений или крупных многопрофильных медицинских центров, но и для узкопрофильных клиник. Несмотря на разницу в масштабе, проблемы вопросы, требующие разработки, схожи .

Исследование проводилось профильной клинике ЗАО «Центр Флебологии», которая является крупной сетевой медицинской организацией, осуществляющей свою деятельность в нескольких крупных регионах России. Учитывая это обстоятельство, проблема автоматизации является актуальной.

В процессе создания информационной системы был решен следующий комплекс задач:

1. Описана деятельность медицинского центра .

2. Охарактеризована существующая система взаимодействия и расчета с клиентами и выявлены потребности организации .

3. Составлен обзор рынка информационных систем, поддерживающих деятельность организаций, оказывающих медицинские услуги .

4. Осуществлен выбор информационной системы, соответствующей требованиям рассматриваемой компании .

5. Сформирована бизнес-модель взаимодействия и расчета с клиентами, подлежащая реализации .

6. Составлена характеристика базы данных выбранного направления автоматизации .

7. Спроектированы процессы работы персонала с внедряемой информационной системой .

8. Описан документооборот в информационной системе .

В процессе исследования был рассмотрен весь спектр вопросов, поддерживающих вопросы взаимодействия медицинского центра с клиентами. Для этого была составлена характеристика деятельности организации в целом и существующей системы взаимодействия и расчета с клиентами .

В результате выявлен ряд недостатков. В частности, запись пациентов вручную и регулярное физическое перемещение медицинской карты приводят к увеличению временных затрат и нерациональному использованию рабочего времени сотрудников медицинского центра. Далее на основе выявленных информационных потребностей были разработаны требования к компании-поставщику ИС и к самой медицинской информационной системе .

Впоследствии требования были переформулированы в критерии выбора МИС, которая бы позволила компании добиться усовершенствования системы взаимодействия и расчета с клиентами. Также был составлен обзор рынка информационных систем, поддерживающих деятельность организаций, оказывающих медицинские услуги, затем на основе полученных критериев с использованием одного из методов системного анализа была выбрана обеспечивающая выполнение поставленных задач МИС [6,8] .

В результате исследования была сформирована полномасштабная бизнес-модель взаимодействия и расчета с клиентами, реализуемая с помощью МИС, разработаны поддерживающие эту бизнес-модель система документооборота и модель базы данных .

На схеме, представленной на рис.1, можно проследить изменения, внесенные в систему документооборота, поддерживающую созданную бизнес-модель .

–  –  –

В результате можно сделать вывод о том, что внедрение МИС позволит повысить уровень качества оказываемых медицинских услуг за счет повышения эффективности управления и увеличить число клиентов и качество предоставляемых центром услуг .

ЛИТЕРАТУРА:

1. Дабагов, А. Р. Информатизация здравоохранения и некоторые проблемы построения интегрированных медицинских информационных систем. // Журнал радиоэлектроники. Москва:

Электронное издание ИРЭ РАН №9, 2011 .

2. Амосов Н.М. и др. Стандартизированная терапевтическая история болезни кардиологического профиля. // Некоторые проблемы биокибернетики, применение электроники в биологии и медицине .

Киев: Труды семинара НС по кибернетике АН УССР. Вып.2, 1968. – 112 с .

3. Глушков В.М. Основы безбумажной информатики / Москва: Наука, 1982. – 552 с .

4. Лищук B.A., Калин C.B., Шевченко Г.B., Газизова Д.Ш., Андриков Д.A., Сазыкина Л.В, Данилевич A.И. Стратегия информатизации медицины — основные положения, принципы и предложения / Ейск.: ЮгПолиграф, 2011. – 246 с .

5. Юрьев В. Н., Волкова В. Н. Информационные системы в экономике: Учебник. / СанктПетербург: Изд-во Политехн. ун-та, 2006.— 538 с .

6. Гусев А.В. Обзор рынка комплексных медицинских информационных систем. // Врач и информационные технологии. / Москва: Менеджер здравоохранения, 2009. – 80 с .

7. Заруднев Э.Г. Стратегия проектирования клиентоориентированных цепей поставок// Научнотехнические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета .

Экономические науки. – 2013. – № 5. – С. 60-63 .

Ильин И.В., Антипин А.Р., Лёвина А.И. Моделирование бизнес-архитектуры процессно- и 8 .

проектно-ориентированного предприятия // Экономика и управление. - 2013. - № 9 (95). - С.32-38 .

Ильин И.В., Широкова С.В., Эссер М. Управление проектами. Основы теории, методы, 9 .

управление проектами в области информационных технологий: Учебное пособие.– СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2012. – 310 с .

–  –  –

СТАТИСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РЫНКА СТРАХОВЫХ УСЛУГ РОССИИ

Современное рыночное общество невозможно себе представить без страхования как особого вида экономических отношений. Рынок страховых услуг является одним из самых динамично развивающихся на сегодняшний день в Российской Федерации. Поэтому нельзя недооценивать важность анализа развития событий, происходящих в данном секторе. Анализ текущего состояния и перспектив отрасли является необходимым источником информации, как для самих страховщиков, так и для их клиентов. Для обеспечения своевременной информацией всех заинтересованных лиц регулярно проводятся исследования данного сектора. Они проводятся как государственными организациями, такими как Федеральная служба страхового надзора; так и коммерческими компаниями, такими как ЗАО «КПМГ», рейтинговое агентство «Эксперт РА», различными газетными издательствами. В таких обзорах подводятся итоги развития сектора за различные периоды, рассматриваются общие тенденции развития, делаются некоторые прогнозы .

Целью данной работы является анализ рынка страховых услуг РФ. Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи: изучены теоретические основы страхования [1],[2],[3],[4]; разработана методику анализа рынка страховых услуг РФ;

проанализирована динамику основных показателей рынка страхования; проанализирована структуру страховых премий (взносов) по формам страхования; проанализирована структуру прибыли страховых организаций по формам страхования; проанализирована зависимость страховых взносов по договорам добровольного страхования от показателей социальноэкономического развития страны; проведена классификация российских страховых компаний по видам страхования .

Для того чтобы наглядно проследить тенденции на рынке страховых услуг были выбраны данные за период с 1998 года до 2011 года [8]. За рассматриваемый период наблюдалось значительное снижение числа учтенных страховых организаций, что связано с образованием крупных страховых групп [1], а также с введением в 1997 г. Федерального закона от 31 декабря 1997 г. № 157-ФЗ «Об организации страхового дела в Российской Федерации», предъявившем более жесткие требования к размеру уставного капитала. Таким образом, в ближайшее время скорее всего будет наблюдаться дальнейшее снижение числа учтенных страховых организаций .

Далее были рассмотрены два самых главных показателя, характеризующих рынок страхования. Таковыми являются: объем страховых премий (взносов) и выплаты по договорам страхования [8],[9]. Во избежание искажений результатов анализа была учтена инфляция, для этого использовался индекс потребительских цен на услуги. После учета инфляции все значения приведены в ценах 2011 г. Для подробного анализа изменений предоставленных данных были использованы показателям динамического ряда, позволяющие пояснить характер, скорость, интенсивность и направление развития изучаемого явления [6,12] .

Развитие объемов страховых взносов и выплат по договорам страхования происходило не равномерно, пик взносов и выплат пришелся на 2001 г. В среднем ежегодный прирост объемов страховых премий и выплат увеличивался на 7%, увеличение взносов в среднем составляло 59 354 млн. рублей, а увеличение выплат – 39 908 млн. рублей .

Далее для того чтобы более детально проанализировать рынок страховых услуг, он была рассмотрен в разрезе форм и видов страхования. До 2008 г. добровольное страхование превалировало над обязательным, после ситуация изменилась на противоположную .

Обязательное страхование развивалось более последовательно, нежели добровольное, в ходе развития которого наблюдались спады. Обязательное личное страхование превалирует над обязательным имущественным, в отношении добровольного страхования наблюдается противоположная ситуация .

Поскольку развитие добровольного страхования происходило неравномерно, было сделано предположение, что объемы страховых взносов зависят от некоторых показателей, характеризующих уровень социально-экономического развития страны. Для того чтобы проверить наличие такой зависимости была построена регрессионная модель [5]. В качестве исходных данных были взяты показатели уровня социально-экономического развития по регионам Российской Федерации за 2011 г.

[7]:

среднедушевые страховые взносы по договорам добровольного страхования, тыс. руб.;

разница между среднедушевыми денежными доходами и потребительскими расходами в среднем на душу населения (в месяц), руб.;

валовой региональный продукт на душу населения в 2010 г., млн. руб.;

численность населения, тыс. человек;

оборот розничной торговли на душу населения, тыс. руб.;

объем платных услуг на душу населения, тыс. руб.;

стоимость фиксированного набора потребительских товаров и услуг, руб.;

заболеваемость на 1000 человек населения;

общая площадь жилых помещений, приходящаяся в среднем на одного жителя, м. кв .

Для удобства построения регрессионной модели все показатели были представлены в относительном выражении для исключения влияния населенности рассматриваемых регионов [12]. В том числе и объемы страховых взносов были представлены из расчета на одного человека из каждого рассматриваемого региона. Для выявления и исключения из дальнейшего анализа коррелирующих между собой показателей была построена матрица корреляции. После исключения некоторых переменных была построена линейная модель регрессии с зависимой переменной – среднедушевые страховые взносы по договорам добровольного страхования, тыс. руб. () и независимыми переменными – разница между среднедушевыми денежными доходами и потребительскими расходами в среднем на душу населения (в месяц), руб. (x1), численность населения, тыс. чел. (х2) .

Полученная модель имеет вид:

Коэффициент детерминации равен 0,74. Полученная модель может считаться удовлетворительной, поскольку все коэффициенты уравнения являются значимыми, а коэффициент детерминации имеет достаточно высокое значение. Таким образом, гипотеза о зависимости размеров страховых взносов по договорам добровольного страхования от показателей социально-экономического развития регионов Российской Федерации подтвердилась. Ввиду состоятельности модели, она может быть использована для дальнейшего прогнозирования .

После анализа общих тенденций на рынке страхования, был осуществлен переход к элементам этот рынок составляющим, а именно страховым компаниям. Страховые организации были рассмотрены с помощью кластерного анализа, в ходе которого представленные для анализа компании были разбиты на подгруппы и охарактеризованы с точки зрения прибыльности для компаний разных видов страхования. Для анализа была сделана выборка из крупнейших страховых компаний РФ [10]. Объем выборки составлял 32 компании. Для анализа использовались относительные показатели прибыли, это означает, что прибыль каждой компании по тому или иному виду страхования была поделена на значение уставного капитала. Данная операция проводилась для того, чтобы исключить влияние размеров компании на проводимое исследование, целью которого является классификация компаний по наиболее привлекательным для них видам страхования .

В результате исследования все рассмотренные организации были разбиты на 8 групп .

Две самые многочисленные группы, составляющие 44% и 34% соответственно, состоят из стабильно функционирующих компаний (имеющих средние значения практически по всем представленным видам страхования) и компаний, имеющих показатели ниже среднего, т.е .

отстающих. Остальные группы состоят из 1-2 организаций имеют лидирующие позиции по какому-либо одному или нескольким видам. Таковыми являются: Группа «Ингосстрах» – Автокаско, страхование ответственности грузоперевозчиков, ОСАГО; ОАО «КИТ Финанс Страхование» – страхование выезжающих за рубеж, страхование проф. ответственности туроператоров; СК «ПАРИ» и ОАО СК «РЕГИОНГАРАНТ» – страхование грузов; СГ «Капитал» – страхование ответственности компаний; Группа «Альянс» – страхование жизни, финансовых рисков, имущества физических лиц, профессиональной ответственности; ОАО СК «ГАЙДЕ» – страхование пассажиров [11] .

Таким образом, в ходе проведения работы были рассмотрены основные тенденции на рынке страхования РФ, был сделан вывод о зависимости размеров страховых взносов по договорам добровольного страхования от некоторых показателей социально-экономического развития регионов Российской Федерации, была построена модель, пригодная для прогнозирования размеров страховых взносов по договорам добровольного страхования, была проведена классификация российских страховых компаний .

ЛИТЕРАТУРА:

1. Финансы и кредит: учебник / Под ред. проф. М.В. Романовского, проф. Г.Н. Белоглазовой. – М.:

Высшее образование, 2006. – 575 с .

2. Климова М.А. Страхование: Учебное пособие // Московский государственный университет печати .

– 2002. - http://www.hi-edu.ru/e-books/xbook111/01/eabout.htm

3. Казанцев С.К. Основы страхования: Учебное пособие. – Екатеринбург: изд. ИПК УГТУ, 1998. – 101 с .

4. Головко А. В. Проблемы и стратегии развития рынка страховых услуг в регионах Российской Федерации // Известия РГПУ им. А.И. Герцена. – – №103 .

2009 .

http://cyberleninka.ru/article/n/problemy-i-strategii-razvitiya-rynka-strahovyh-uslug-v-regionah-rossiyskoyfederatsii

5. С. А. Айвазян Прикладная статистика и основы эконометрики / С. А. Айвазян, В. С. Мхитарян – М.: Юнити, 2002. – 656 с .

6. Н. В. Куприенко Статистика. Анализ рядов динамики: учеб.пособие. / Н. В. Куприенко, О. А .

Пономарева, Д. В. Тихонов. – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2011. – 130 с .

7. Регионы России. Социально-экономические показатели, 2012 // Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики, http://www.gks.ru/

8. Финансы России, 2002-2012 // Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики, http://www.gks.ru/

9. Статистический бюллетень, 2005-2012 // Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики, http://www.gks.ru/

10. Российский страховой рынок, 2011 // Официальный сайт Рейтингового агентства «Эксперт РА», http://www.raexpert.ru/ratings/insurance_rank/2011/

11. Аворбе Розин, Барабанова И.М. Использование методов контроллинга для повышения эффективности деятельности коммерческого банка // Научно-технические ведомости СанктПетербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. – 2013. – № 2 (168).– С.119-123 .

12. Кузин Б. Н., Широкова С.В. Теория игр: матричные и биматричные игры. СПб.: Издательство Политехнического университета, 2005 .

–  –  –

СТАТИСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РЫНКА БАНКОВСКИХ УСЛУГ РОССИИ

Банковский сектор является важным составляющим элементом экономики любого государства, особенно такого развивающегося как Россия. Поэтому необходимо тщательно и систематически проводить анализ банковской системы государства с целью выявления и последующего устранения сбоев и отклонений. Особенно возрастает роль анализа в пред- и посткризисные периоды. Обзор банковского сектора регулярно проводит ЦБ РФ и публикует результаты на официальном сайте. Также многие банки проводят анализ своей деятельности и рынка в целом. Множество рейтинговых агентств, таких как «РИА РЕЙТИНГ» и «Р БК Рейтинг», регулярно проводит обзор рынка банковских услуг, описывают тенденции развития и подводят итоги, исходя из которых, можно говорить о неустойчивости развития данного сектора .

Целью данной работы являлся анализ банковского сектора Российской Федерации. Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи: рассмотреть теоретические основы банковского рынка, составить методику выполнения исследования, проанализировать динамику изменения показателей банковского сектора, выполнить классификацию банков по некоторым направлениям деятельности в 2013 и 2008 гг. и сравнить полученные результаты, изучить влияние ряда факторов на объем выданных ипотечных кредитов .

При написании данной работы была составлена методика выполнения анализа, которая включает в себя 3 основные этапа: сбор информации, который осуществлялся с помощью официальных публикаций рейтингов [3],[5],[7],[8], кластерный анализ, описанный в [1], построение регрессионной модели. Перед проведением непосредственного анализа были изучены и приведены теоретические основы изучаемой области с использованием источников [2],[4] .

Для проведения кластерного анализа были выбраны следующие показатели: объем выданных кредитов физическим лицам, млн.рублей; объем выданных кредитов организациям, млн. рублей; депозиты юридических лиц, млн. рублей; депозиты физических лиц, млн. рублей; вложения в ценные бумаги, млн. рублей; выпущенные облигации и векселя, млн. рублей; объем выданных кредитов малому и среднему бизнесу, млн. рублей;

объем выданных ипотечных кредитов, млн. рублей; объем выданных межбанковских кредитов, млн. рублей .

Анализируя деятельность кредитных организаций России в 2012 г. можно сказать, что по итогам данного периода сохранилась тенденция последних лет к уменьшению числа действующих кредитных организаций. С 2008 по 2012 гг. число кредитных организаций сократилось с 1296 до 1112, что составляет 14,2 %. С 2007 по 2012 годы число банков в числе кредитных организаций сократилось с 1293 до 1051 банка, что составило 18,7 % .

Уменьшение числа банков в России связано с ужесточением требований Центрального Банка к размеру уставного капитала. В 2013 году общее количество внутренних структурных подразделений кредитных организаций и их филиалов увеличилось на 5% и на 1.01.2013 составило 42 640 (на 1.01.2012 – 40 510). При этом наибольшие изменения наблюдались у операционных офисов - 39% прирост. Прирост количества дополнительных офисов составил 3 %, кредитно-кассовых офисов – 25%, а общее количество операционных касс вне кассового узла сократилось на 11%. До 2009 год наблюдался рост числа филиалов, тогда было зафиксировано наибольшее их число, а именно – 3470 филиалов. Далее произошел резкий спад – до 3183 филиала в 2010, то есть за один год уменьшение составило 8,3 %. За последние 4 года наблюдается резкое уменьшение числа филиалов кредитных организаций, которое составляет 1121 филиал или 32,3 %. Это обусловлено трансформацией обособленных подразделений во внутренние структурные подразделения, операционные офисы, характерной особенностью которых является оперативность и простота открытия (закрытия), а также минимизация административных расходов. Наибольший спад наблюдался в Уральском, Сибирском и Центральном Федеральном округах. При этом в Москве количество филиалов сократилось всего на 5%, а в Санкт-Петербурге даже увеличилось на 2%. Вероятно, это можно объяснить недавним трендом переноса подразделений со статусом филиала в северную столицу из менее значимых городов СевероЗападного федерального округа .

В 2005-2010 гг. наблюдается значительный рост величины уставного капитала, а именно с 380,5 млрд.руб. до 1244,4 млрд.руб., т.е. больше, чем в 3 раза. Суммарная величина зарегистрированного уставного капитала на 1.01.2011 составила 1186,2 млрд.руб., что на 4,7 % меньше величины прошлого года. Это объясняется отзывом лицензий у ряда кредитных организаций, имевших значительную величину уставного капитала. Однако в 2011-2013 гг. его величина вновь начала расти и за эти годы увеличилась на 13 % .

Для проведения кластерного анализа были выбраны 38 организаций. Для классификации банков по видам деятельности в 2013 году после проведения ряда экспериментов было выбрано число кластеров – 4. В первый кластер попал 1 банк: Банк «Возрождение» (ОАО). Средние значения по всем показателям у данного банка в разы больше, чем среднее значение по всем организациям. Банк активно занимается всеми рассматриваемыми направлениями деятельности. Во второй кластер попал 1 банк: ОАО «Банк «Санкт-Петербург», также с высокими показателями. Однако если сравнивать результаты с банком «Возрождение», то можно сделать вывод, что банк «Санкт-Петербург»

в меньшей мере выдает кредиты физическим лицам, малому и среднему бизнесу, ипотечных кредитов и межбанковских кредитов, а также имеет депозитов физических лиц. Но в большей степени выдает кредиты организациям и имеет депозитов юридических лиц, а также значительно больше выпускает облигаций и векселей и делает вложений в ценные бумаги в 3 раза большие, чем банк «Возрождение». В 3 кластер попали следующие банки:

ОАО КБ «Восточный», АКБ «РосЕвроБанк» (ОАО), «Азиатско-Тихоокеанский Банк» (ОАО) .

Банки, вошедшие в данный кластер, преимущественно занимаются кредитованием физических лиц. Кластер 4 является самым многочисленным. Среди прочих сюда попали банки ОАО «Сбербанк России», ВТБ 24 (ЗАО), ОАО «Банк Москвы», ОАО «АЛЬФАБАНК», ОАО АКБ «РОСБАНК». У данных банков также средние значения по всем показателям ниже, чем среднее значение по всем организациям. Хотя сюда и попали крупнейшие банки, но и у них не все значения выше среднего .

Для того чтобы сравнить, переходили ли банки в другие кластеры, для классификации банков в 2008 году было задано то же количество групп, т.е. 4. В 1 кластер вошли следующие банки: ОАО «Сбербанк России», «ТКБ» (ЗАО), «Абсолют Банк» (ЗАО), «РосЕвроБанк» (ОАО), «Запсибкомбанк» ОАО. Значения по всем показателям кроме «Объем выданных кредитов малому и среднему бизнесу» и «Объем выданных межбанковских кредитов» выше среднего или близки к ним. Таким образом, ОАО «Сбербанк России» в 2008 году относится к кластеру с лучшими показателями, нежели в 2013 году. Во 2 кластер вошло 2 банка: ОАО «Банк «Санкт-Петербург», Банк «Возрождение» (ОАО). То есть, по сравнению с 2013 годом эти 2 банка объединились в 1 кластер, который имеет наивысшие значения по всем показателям. Проводя сравнения, и в 2013 году эти банки имели высокие значения по всем показателям. В3 кластер вошел 1 банк: ОАО КБ «Восточный». Можно выделить основное направление деятельности данного кластера – это выдача кредитов физическим лицам, за счет чего и выделился данный банк. По остальным показателям значения ниже среднего по всем организациям. В 2013 году этот банк входил в кластер со значениями выше среднего по организациям. Однако направленность деятельности данного кластера сохранилась. 4 кластер характеризуется средними значениями по показателям ниже, чем среднее по всем организациям. Данная группа является самой многочисленной, здесь нет четкого направления деятельности.

Среди прочих сюда попали следующие банки:

«Азиатско-Тихоокеанский Банк» (ОАО), ОАО «АЛЬФА-БАНК», ОАО АКБ «РОСБАНК», КБ «ЛОКО-Банк» (ЗАО) .

Последний этап, а именно построение регрессии, представляет собой изучение зависимости объема выданных ипотечных кредитов от ряда социально-экономических факторов проводилось по регионам РФ по данным, предоставленным источниками [3],[6],[9] .

Изучалась зависимость объема выданных ипотечных кредитов от восьми показателей:

средняя цена на жилье, руб./кв.м; уровень безработицы, %; среднедушевые денежные доходы, руб.; средняя ставка по кредиту, %; доля платежа в доходе плательщика, %; средний срок кредита, месяцев; средний размер кредита, тыс.рублей; жил. Площадь, приходящаяся в среднем на 1 жителя, кв.м. После исключения незначимых и коррелирующих показателей уравнение регрессии выглядит следующим образом:

где – Объем выданных ипотечных кредитов, X1 – Средняя цена на жилье, X2 – Уровень безработицы, X3 - Средний размер кредита, X4 - Жил. Площадь, приходящаяся в среднем на 1 жителя .

Таким образом, чем выше цена на жилье, тем больший кредит вынуждено брать население. Чем больше средний размер кредита, тем соответственно больше объем выданных кредитов .

Коэффициент детерминации равен 0,68. То есть данная модель описывает данные на 68 %. В целом, составленные модели являются адекватными и не противоречат логике[10] .

Итак, можно сделать следующие основные выводы. Число кредитных организаций, а вместе с тем и банков, сокращается, однако, увеличивается число филиалов КО. Структура кластеров не значительно изменилась за эти 5 лет с 2008 по 2013 гг. Наконец, было установлено, что объем выданных ипотечных кредитов зависит таких показателей как «Уровень безработицы», «Среднедушевые денежные доходы», «Средний размер кредита», «Жил. Площадь, приходящаяся в среднем на 1 жителя». Нужно сказать, что, безусловно, проведенный анализ охватил лишь малую часть банковского сектора, так как это очень важная и обширная часть экономики. Однако, на основании данного исследования удалось прийти к некоторым результатам, которые были описаны выше .

ЛИТЕРАТУРА:

1. С. А. Айвазян Прикладная статистика и основы эконометрики / С. А. Айвазян, В. С. Мхитарян – М.: Юнити, 2002. – 656 с .

2. Банковские операции / Ю.И.Коробов. — Москва: Магистр, 2007. — 446 с .

3. Информационный портал Банки.ру, рейтинги банков, http://www.banki.ru

4. Ольхова Р. Г. Банковское дело: управление в современном банке. — Москва: КноРус, 2008. — 288 с .

5. РБК Рейтинг, Рейтинги банков России // Официальный сайт РБК Рейтинг, http://rating.rbc.ru

6. Регионы России. Социально-экономические показатели // Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики, http://www.gks.ru

7. Рейтинговое агентство «Эксперт РА», Рейтинги банков // Официальный сайт «Эксперт РА», http://raexpert.ru

8. Справочник по кредитным организациям // Официальный сайт ЦБ РФ, http://www.cbr.ru

9. Финансы России // Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики, http://www.gks.ru Аворбе Розин, Барабанова И.М. Использование методов контроллинга для повышения 10 .

эффективности деятельности коммерческого банка // Научно-технические ведомости СанктПетербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. – 2013.– № 2 (168). – С.119-123 .

Комарова Н.С. Выбор модели оценки эффективности инвестиционных проектов // Научнотехнические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета .

Экономические науки. – 2013. – № 2 (168).– С.105-109 .

–  –  –

РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ МОДУЛЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО УЧЕТА

ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ «1С: ПРЕДПРИЯТИЕ 8»

В ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ»

Усложнение ключевых бизнес-процессов, необходимость обеспечения прозрачности и управляемости компании, а также недостатки существующей информационной системы (ИС) управления предприятием привели руководство ОАО «Ленполиграфмаш» к решению о переходе на новую информационную систему, которая позволит решить все проблемы и вывести механизм управления компанией на более высокий уровень. На сегодняшний день предприятие находится на этапе разработки и внедрения новой ИС на базе ERP-системы «1С: Управление производственным предприятием 8.3». Одной из целей, поставленных руководством, была автоматизация производственного учета и, в частности, автоматическое формирование фактической себестоимости изготавливаемой продукции с созданием отчетов с необходимыми аналитическими срезами для принятия управленческих решений .

Модуль производственного учета системы «1С: Управление производственным предприятием 8.3» предназначен для учета затрат предприятия и расчета себестоимости продукции на крупных производственных предприятиях, которым и является ОАО «Ленполиграфмаш». Также в функционал модуля входит возможность автоматического составления ряда отчетов, предоставляющих информацию о структуре себестоимости в различных аналитических срезах для мониторинга и принятия управленческих решений [1, 6]. Разнообразие ассортимента, технологическая сложность производства и сложная организационная структура делают производственный учет на данном предприятии комплексной и трудоемкой задачей, но поскольку типовой модуль обладает широким функционалом, практически полностью отвечающим требованиям заказчика, было принято решение о внедрении модуля с последующей его доработкой .

При внедрении ИС всегда имеют место факторы, мешающие нормальному процессу внедрения. Такими факторами могут быть организационные проблемы, такие как не понимание высшим руководством необходимости внедрения ИС, сопротивление работников и руководителей (из-за страха перед неизвестным, потребности в гарантиях, когда под угрозой оказывается собственное рабочее место и др.), отсутствие у подчиненных навыков такого рода работы или несовершенные системы оплаты и вознаграждений, которые не учитывают желание людей способствовать развитию организации. Перечисленные факторы затягивают проект внедрения, усложняют его реализацию, а некоторых случаях могут быть причиной полного провала внедрения [2]. Поэтому целью данной работы является разработка такого проекта внедрения модуля производственного учета, который бы минимизировал влияние сдерживающих факторов и позволил достигнуть всех целей проекта при минимальных затратах .

Существует множество методологий внедрения ИС, однако перечень этапов жизненного цикла ИС существенно не различается.

Стандартными этапами жизненного цикла ИС являются:

1. Предпроектное обследование .

2. Логическое и техническое проектирование .

3. Физическое проектирование .

4. Тестирование .

5. Ввод в эксплуатацию .

Важной чертой жизненного цикла является его повторяемость, т.е. постоянное возращение в ходе эксплуатации к первому этапу [3] .

Для управления проектом внедрения модуля производственного учета целесообразно использовать специализированную методологию проектного менеджмента. К числу наиболее популярных и эффективных методологий управления проектами по праву относят методологию PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments), разработанную в Великобритании в 1989 году. Будучи фактическим стандартом в управлении проектами при правительстве Великобритании, эта методология на сегодняшний день является международным стандартом. Однако изначально методология была рассчитана на управление проектами большого масштаба. С течением времени возникла необходимость адаптации методологии для управления небольшими проектами, что привело созданию в 2009 году «легкого подхода» PRINCE2 («light-touch» approach). В рамках такого подхода менеджер проекта следует базовым принципам PRINCE2, но при этом адаптирует их «на месте» в соответствии с требованиями своего проекта [4]. Для управления проектом внедрения модуля производственного учета целесообразно применить именно его, поскольку проект отвечает всем свойствам небольших проектов .

Применив методологию PRINCE2, был выделены следующие стадии проекта:

1. Инициация проекта (2 недели). В рамках этой стадии создается «Документация по инициации проекта», в которой содержится информация о команде управления проектом, сроках и этапах внедрения, списке задействованных подразделений, критериев оценки качества модуля, а также о целях внедрения модуля, которыми являются:

создание единой информационной управленческой среды, охватывающей производственную деятельность всех основных и вспомогательных подразделений;

подготовка информации для проведения финансово-экономического анализа предприятия более оперативно и с меньшими затратами, при этом добившись более высокой точности и глубины анализа информации;

повышение скорости и качества обработки информации, за счет снижения рутинных работ экономического отдела и бухгалтерии;

минимизация использования MS Excel и других программных средств для подготовки отчетности и хранения информации на локальных компьютерах пользователей .

Главная цель этого этапа не только определить основополагающие параметры проекта внедрения, но сформировать у высшего руководства заинтересованность в результате .

2. Предпроектное обследование (4 недели). На этой стадии формируются маршрутнотехнологические цепочки производства продукции, производится интервьюирование руководителей подразделений и других исполнителей, создается структура бизнес-процессов производства, определяются входы и выходы процессов с точки зрения производственного учета, формируются информационные потребности процессов. Кроме этого разрабатываются параметры учетной политики отдельно для управленческого и регламентированного учетов и мнтоды расчета себестоимости [5] .

3. Логическое проектирование (6 недель). На данном этапе определяются функциональные требования к модулю: определение перечня справочников и классификаторов, используемых в производственном учете; формирование документов, регистрирующих возникновение, списание, распределение затрат; формирование документов распределения затрат; описание регистров накопления и хранения информации, описание дополнительных обработок, формирование отчетов в необходимых разрезах, позволяющих производить мониторинг затрат; автоматический расчет себестоимости выпущенной продукции. Также сформируются требования к надежности модуля: бесперебойная работа модуля при максимальной нагрузке в 70 пользователей с 8:00 до 16:30 в рабочие дни, обеспечение защиты и резервного копирования информации, ограничение прав доступа .

4. Физическое проектирование. (4 недели). В рамках данного этапа выполняются следующие задачи:

введение списка пользователей, определение для них прав и ролей;

настройка учетной политики отдельно для управленческого и регламентированного учета и параметров учета затрат;

заполнение справочников и классификаторов путем переноса данных из старой системы;

заполнение документов распределения затрат;

ввод начальных остатков;

создание необходимых дополнительных обработок;

настройка автосохранения базы на сервере и др .

5. Тестирование (3 недели). Этот этап делится на 2 подэтапа: раннее тестирование – тестирование силами инженеров-программистов; позднее тестирование – тестирование модуля конечными пользователями всех задействованных подразделений под руководством инженеров-программистов .

6. Обучение пользователей и разработка инструкций для конечных пользователей (2 недели). Обучение происходит в 3-х направлениях: обучение ответственных в цехах правильному заполнению документов, обучение руководства пользованию отчетов, обучение работников бухгалтерии – порядок расчета себестоимости, проверка правильности расчетов, поиск ошибок .

7. Опытно-промышленная эксплуатация (2 месяца). За это время выявляются ошибки и недоработки, и происходит их исправление. Рекомендован следующий порядок проведения опытно-промышленной эксплуатации: 1) цех деревообработки, 2) цех прецизионной обработки деталей, заготовительный цех, 3) цех покрытий, транспортный участок, конструкторское бюро, 4) цех № 2, 5) бухгалтерия .

8. Ввод в эксплуатацию (1 неделя). Результатом этого этапа является разработка документов «Отчет об окончании проекта и «Отчет об усвоенных уроках» .

Проект проводится собственными силами предприятия, поэтому параллельно с первыми двумя этапами должно быть осуществлено обучение группы внедрения (в данном проекте это 3 инженера-программиста)[7]. Вне зависимости от формы обучения качество полученных знаний должно быть максимально высоким, поскольку от этого напрямую зависит успешность всего проекта внедрения .

План проекта разработан таким образом, чтобы максимально избежать всех стандартных ошибок внедрения, таких как, например, отсутствие поддержки проекта со стороны высшего руководства компании или отсутствие обученного персонала[7]. Детальное планирование проекта сделает процесс внедрения более предсказуемым и управляемым .

Более того, для максимального эффекта рекомендовано на время внедрения реализовать систему материального стимулирования всех работников задействованных в проекте подразделений. Минимизация затрат должна обеспечиваться за счет качественного управления проектом с использованием методологии PRINCE2, а также качественного выполнения всех этапов исполнителями, что позволит избежать возврата на предыдущие этапы, а значит и появления дополнительных расходов .

ЛИТЕРАТУРА:

1. УПП: Концепция и обзор методических решений / Москва: Изд-во Фирма 1с, 2007. – 66 с .

2. Б. Шагжин. Методика внедрения корпоративных информационных решений через моделирование бизнес-процессов / Б.Шагжин. – Изд-во BSPublishing, 2013. – 169 с .

3. В.Н. Юрьев, В.Н. Волкова. Информационные системы в экономике / В.Н. Юрьев, В.Н. Волкова. – Санкт-Петербург: Изд-во Политехнического университета, 2006. – 536 с .

4. Managing successful project with PRINCE2. – 2009. – 318 p .

5. В.В. Репин. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление / В.В. Репин. – Изд-во Манн, Иванов и Фербер, 2013. - 512 с .

6. Мусаев Л.А. Информационный подход к оценке синергетического эффекта в территориальных производственных комплексах // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. – 2013. - № 4 (175) – С. 60Ильин И.В., Широкова С.В., Эссер М. Управление проектами. Основы теории, методы, управление проектами в области информационных технологий: Учебное пособие.– СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2012. – 310 с .

–  –  –

ПРОЕКТНО-ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ

И ЕГО ПРОГРАММНАЯ ПОДДЕРЖКА

Предприятие не может быть успешным, если его система управления работает неэффективно. Современному руководителю для управления компанией необходимо иметь постоянный доступ к огромным массивам данных, обрабатывать их и использовать для принятия решений[7]. Упростить эти задачи может информационная система, внедренная на предприятии. Процесс её разработки и внедрения – это комплексная сложная процедура .

Разработка бизнес-процессов тесно связана с формированием бизнес-архитектуры предприятия, моделирование которой является трудоемким процессом [9]. Поэтому для поддержки моделирования необходимы специальные бизнес-приложения .

Данный проект посвящен созданию программного средства, которое позволит сформировать архитектуру предприятия и управлять ею с использованием единого процессно-проектного подхода, основывающегося на моделировании бизнес-процессов .

Архитектура предприятия – это взаимосвязанный целостный комплекс принципов, методов и моделей, которые используются в проектировании и формировании организационной структуры, бизнес процессов, информационных систем и инфраструктуры[3] .

Согласно определению, архитектура предприятия включает в себя:

1) корпоративные миссию, видение, стратегию, цели и задачи;

2) бизнес-архитектуру (бизнес-процессы, организационную структуру, систему документооборота);

3) архитектуру системы (архитектуру приложений, архитектуру данных, техническую архитектуру) .

Архитектура предприятия дает управленцам целостный взгляд на управление бизнесом, делает его структуру прозрачной .

На современном этапе развития экономики существует ряд технологий по управлению предприятием, среди которых можно отметить функциональную, процессную, системную, проектную и некоторые другие[5] .

Использовать можно любую из технологий, каждая из них может позволить компании достичь определенных результатов, но гораздо удобнее применять тот подход, база для которого на предприятии уже есть .

С одной стороны, большинство современных компаний стремится автоматизировать свои бизнес-процессы. При внедрении информационной системы руководство предприятия должно иметь представление об устройстве тех процессов, которые будут автоматизированы .

Это означает, что большинство современных компаний уже применяет элементы процессной технологии к управлению предприятием, порой даже не осознавая этого .

С другой стороны, предприятия постоянно работают с различными заказами, каждый из которых требует индивидуального подхода. Речь идет, например, о строительных или консалтинговых компаниях. Для выполнения заказов отбираются наиболее подходящие сотрудники, устанавливаются сроки и допустимый бюджет, формируется план исполнения .

Иными словами, фирмы встают перед необходимостью применения проектного подхода .

Исходя из современного практического опыта на российских предприятиях, становится ясно, что для успешного ведения бизнеса необходима не только отладка бизнес-процессов, но и умение управлять нестандартными ситуациями. Ведь далеко не все стратегические цели компании могут быть достигнуты привычными средствами. Именно поэтому процессный подход к управлению архитектурой предприятия следует применять совместно с проектным .

Повседневная деятельность любого предприятия может быть представлена как совокупность взаимосвязанных бизнес-процессов[4]. Результатом данного представления является карта бизнес-процессов, делающая деятельность компании прозрачной и понятной .

Именно она позволяет успешно управлять рутинными делами предприятия .

Кроме того, для проведения изменений внутри компании или освоения чего-то нового следует запустить проект. Организация проекта должна основываться на корпоративном стандарте управления проектами. Результаты исполнения любого проекта приближают компанию к одной из поставленных стратегических целей. Для каждого проекта формируется команда высококвалифицированных специалистов, способных участвовать в проектной деятельности и приносить результаты .

Описанное выше – не единственная причина, почему данные технологии стоит использовать совместно .

Проект – это временная организационная структура, своеобразная компания внутри компании [2, 6, 8]. В связи с этим любой проект может быть представлен как совокупность процессов, состав и взаимосвязь которых определяются корпоративным стандартом управления проектами. Особенно это характерно для проектно-ориентированных организаций, для которых запуск проектов является основной формой деятельности .

Таким образом, проектно-процессный подход обладает следующими преимуществами:

1) Позволяет четко описать существующую структуру бизнеса;

2) Упорядочивает деятельность компании и делает её более прозрачной и легко управляемой;

3) Упрощает автоматизацию деятельности компании;

4) Позволяет разработать единый стандарт для реализации инноваций и изменений внутри компании;

5) Дает возможность управлять изменениями и сосредотачиваться на особенно важных инновационных разработках;

6) Фокусируется одновременно на настоящем и на будущем предприятия;

7) Позволяет целостно управлять всей архитектурой компании .

Сейчас в мире нет программного продукта, который бы полностью поддерживал проектно-процессный подход. Однако есть программные решения, позволяющие реализовать часть необходимых функций. Именно поэтому создавать продукт с нуля смысла не имеет. Целесообразно доработать существующий программный продукт .

Ранее мы уже определили, что многие российские компании нацелены на автоматизацию своей деятельности, что вынуждает их прибегать к использованию процессной технологии по управлению архитектурой предприятия. Следовательно, они понимают необходимость программных решений, позволяющих, например, создавать карту бизнес-процессов. Именно поэтому и было принято решение заняться доработкой существующего программного продукта, поддерживающего процессную технологию .

Интерес представляли два программных продукта: ARIS и Business Studio .

Окончательный выбор был сделан в пользу второго решения, так как разработка приложения на базе данной платформы возможна без помощи профессиональных программистов от компании-разработчика платформы. Кроме того, его цена в несколько раз меньше, а значит оно доступно большему числу предприятий, что увеличивает рынок потенциальных пользователей продукта .

Итак, наша цель – разработка решения для совместного использования проектного и процессного подходов в управлении на базе платформы Business Studio .

Для достижения поставленной цели данное решение следует дополнить модулем для управления проектами, который позволит:

1) Описать проект как совокупность процессов;

2) Осуществлять управление проектами в соответствии со стандартом;

3) Подбирать проектную команду;

4) Создавать календарный план проекта;

Описать процессы проекта;

5) Формировать базу шаблонов проектной документации;

6) Контролировать прогресс проекта;

7) Оценивать выгоды от проекта [9] .

8) Для разработки подобного решения необходимо выполнить ряд задач: выбрать метод(стандарт) управления проектами, провести пилотный проект в соответствии с выбранным стандартом, в случае необходимости адаптировать стандарт для российских предприятий и приступить к непосредственной разработке программное решения .

В качестве стандарта управления проектами был выбран PRINCE2, так как он позволяет четко описать структуру процессов управления проектами, что очень важно при автоматизации проектного подхода [1,8]. В рамках данной работы осуществляется первый этап разработки программного решения, а именно описание процессов управления проектом с использованием средств платформы Business Studio .

Верхний уровень процесса управления проектами (А0) описывается в соответствии с нотацией IDEF0, последующий (А1) согласно нотации «Процедура», дальнейшая детализация осуществляется согласно правилам нотации EPC. Кроме того, средствами Business Studio создается структура документации, необходимой для поддержки управления проектами, рекомендуемая организационная структура проектной команды и некоторые другие элементы, необходимые для реализации описанного ранее функционала .

Целевой аудиторией данного продукта являются, прежде всего, проектноориентированные компании (строительные, инжиниринговые, консалтинговые и так далее), образовательные учреждения и развитые предприятия, в стратегические цели которых входит повышение эффективности управления бизнесом .

Применение разработанного подхода позволит повысить эффективность управления российскими фирмами, а так же улучшит результаты реализации проектов внутри организации .

В дальнейшем планируется продолжение разработки программного средства, поддерживающего проектно-процессный подход к управлению предприятием. Кроме того, в перспективе имеются планы по созданию надстроек, адаптированных под конкретные отрасли .

ЛИТЕРАТУРА:

1.Hinde D. Prince2 Study Guide. London: John Wiley and Sons, 2012. 528 стр;

2. Gareis R. Happy Projects. Vienna: Manz, 2006. 624 стр;

3. Lankhorst M. Enterprise Architecture at work. Berlin: Springer, 2005. 345стр;

4. Беккер Й., Вилков Л., Таратухин В., Кугелер М., Роземанн М. Менеджмент процессов. М.: Эксмо, 2010. 384 стр .

5. Архитектура предприятия и инструменты ее моделирования. Режим доступа:

http://www.vshu.ru/files/IR01a

6. Козовская Э.А., Яковлева Е.А., Радионова Ю.В. Принципы разработки бизнес-модели корпоративной стратегии инновационного развития // Научно-технические ведомости СанктПетербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. – 2013. – № 5 (180) – С. 83-89 .

7. Волкова В.Н., Широкова С.В. Разработка критериев инновационности учебно-методических комплексов // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. – 2008. – № 2. – С. 24-29 .

8. Левина А.Н., Анисифоров А.Б. Основные аспекты организации информационного сопровождения деятельности кластеров предприятий // Экономика и управление. - 2010. - №12. - С. 128-131 .

9. Ильин И.В., Широкова С.В., Эссер М. Управление проектами. Основы теории, методы, управление проектами в области информационных технологий: Учебное пособие.– СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2012 .

– 310 с .

–  –  –

РАЗРАБОТКА МЕХАНИЧЕСКОЙ ТОРГОВОЙ СИСТЕМЫ ДЛЯ ОТДЕЛА РАБОТЫ С

ЦЕННЫМИ БУМАГАМИ В БАНКЕ

Торговля ценными бумагами происходит на различных биржах, которые отличаются как торгуемыми активами (товарные, фондовые, валютные и т.д.), так и географическим расположением (Нью-Йоркская, Токийская, Московская и т.д.) .

Биржа — юридическое лицо, обеспечивающее регулярное функционирование организованного рынка биржевых товаров, валют, ценных бумаг и производных финансовых инструментов. Торговля ведётся стандартными контрактами или партиями (лотами), размер которых регламентируют нормативные документы биржи. 1 Сейчас торги большей частью проходят в электронном виде с использованием механических торговых систем. Механическая торговая система (робот) - это программа, предназначенная для полной или частичной автоматизации торговых процессов. Уровень автоматизации может быть разным — от помощи трейдеру в принятии решений (советник), до автономного выставления и снятия заявок на бирже (биржевой робот). Также, возможно выполнение программой дополнительных функций: контроль выставленных заявок, мониторинг сделок, анализ торговли с предоставлением графиков и отчетов [2, 6,7] .

В докладе рассматриваются вопросы разработки механической торговой системы для отдела работы с ценными бумагами в банке Балтийское финансовое агентство (БФА).3 Специалисты данного отдела занимаются операциями банка, связанными с обращением векселей (учтенных и собственных), сертификатов, а также операциями банка и его клиентов на фондовом рынке. Специалисты отдела, работающие на фондовом рынке, вообще являются узкопрофильными и имеют специальную подготовку, подтвержденную специализированными сертификатами. Отдельное место в отделе ценных бумаг занимают специалисты, отражающие операции в бухгалтерском учете банка .

Торгуя на бирже, специалисты этого отдела проделывают повторяющиеся операции, такие как вход на рынок, выставление определенной цены продажи или покупки, основанные на ситуации на рынке, и выход из него. Рынок – это постоянно меняющийся механизм, и очень важно оперативно реагировать на его изменения, но поскольку специалисты, выставляют заявки вручную и торгуют порой не только разными ценными бумагами, но и на разных биржах, они нередко упускают некоторые ценные сделки. В связи с этим возникает вопрос об использовании механических торговых систем, чтобы минимизировать утраты этих сделок, которые либо будут помогать в принятии решений, либо будут являться полностью автоматизированными .

Разрабатываемая программа-робот нацелена на получение прибыли со спреда. Спред — разность между лучшими ценами заявок на покупку (бид) и на продажу (аск) в один и тот же момент времени на какой-либо актив (акцию, товар, валюту, фьючерс, опцион). Для обеспечения ликвидности рынка обычно на биржах устанавливается размер максимального спреда. При превышении этого лимита торги могут останавливаться. Чем меньше спред, тем ликвиднее актив, и наоборот. В ряде случаев, когда один оператор рынка обеспечивает одновременно как покупку, так и продажу, он формирует фиксированный спред, который не меняется при колебании котировки. Чем ликвиднее рынок, тем чаще возникает фиксированный спред. Наиболее часто это наблюдается при торговле валютой (фиксированная разница между ценой покупки и продажи валюты), особенно у посредников на международном валютном рынке .

Биржа “Механические торговые системы”, 2009г., Дмитрий Григорьев .

Официальный сайт ЗАО “БФА” В качестве платформы при разработке программы-робота предлагается использовать программные продукты MetaStock и QUIK .

MetaStock — программный продукт компании Equis International (подразделение Reuters). Впервые MetaStock появился на рынке в 1984 г. и с тех пор завоевал огромную популярность у трейдеров всего мира. Программа предоставляет полный инструментарий для работы на фондовом рынке с использованием технического анализа. С её помощью можно анализировать волны Эллиота, уровни Фибоначчи, фракталы Вильямса, японские свечи, классический тех. анализ, причем в любых комбинациях. Очень удобный экспорт и импорт данных. Множество настроек на любой вкус.4

Преимущества:

Возможность создания собственных торговых систем и индикаторов на любых видах ценных бумаг .

Библиотека экспертов поможет вам в сложных ситуациях на рынке, определит зарождающиеся тренды, подскажет моменты возникновения интересующих вас комбинаций свечей и многое другое .

Широкий выбор готовых индикаторов для анализа и прогноза рыночных ситуаций, поможет вам правильно осуществлять сделки .

Удобные возможности для экспорта и импорта данных .

QUIK — это специализированная программа, устанавливаемая на компьютер пользователя и предназначенная для просмотра и анализа биржевых котировок, а также осуществления сделок. Клиентский терминал QUIK является функциональным аналогом рабочего места биржевого трейдера — мощным инструментом обработки биржевой информации с широким набором функций, применимым для выполнения как простых, так и специализированных операций. Для передачи информации между терминалом и сервером QUIK используется сеть Интернет. 5

Преимущества:

Высокая оперативность получения информации и исполнения заявок .

Оптимизированный протокол передачи данных, снижающий трафик .

Применение стойких средств защиты информации .

Полноценная поддержка торговых операций на основных биржевых площадках, включая адресные сделки и аукционы по размещению ценных бумаг .

Развитый функционал работы с заявками — удобный ввод и снятие заявок, отложенные заявки, условные заявки шести разных видов, импорт транзакций, подготовленных другими программами .

Возможность экспорта данных в другие программы в режиме on-line: MS Excel, базы данных, профессиональные пакеты технического анализа .

Встроенный язык QPILE для создания таблиц с расчетными параметрами и программирования торговых стратегий .

Хотя торги проводятся с использованием специализированных программ, решения принимаются человеком. Именно человек анализирует сложившуюся ситуацию на рынке тех или иных ценных бумаг и принимает решения, когда входить на рынок или выходить из него, по какой цене покупать или продавать .

Механические торговые системы могут значительно облегчить работу человека, взяв на себя большую часть решений, или свести участие человека в принятии решений к минимуму, обеспечив всей необходимой информацией .

ЛИТЕРАТУРА:

1. Описание программы MetaStock - http://www.tradecraft.ru/Metastock2.html

2. Описание программы QUIK - http://www.tradecraft.ru/quik.html Описание программы MetaStock Описание программы QUIK 3. “Механические торговые системы”, 2009г., Дмитрий Григорьев .

4. Официальный сайт ЗАО “БФА” - http://www.bfa.ru

5. Биржа - http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%91%D0%B8%D1%80%D0%B6%D0%B0

6. Воробьев В.П., Лобас А.С., Пьянкова Д.О. Оценка инновационных проектов на основе метода реальных опционов // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. – 2013. – № 6-1 (185).– С. 182-186 .

7. Ильин И.В., Лемякин Е.Д. Использование реальных опционов при моделировании и оценке экономической динамики предприятия // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. - 2007. - № 51-1. - С. 121

–  –  –

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СКОРИНГОВОГО ПОДХОДА

В настоящее время в литературе, посвященной оценке экономической эффективности инвестиционных проектов, можно найти большое количество публикаций, описывающих расчет тех или иных показателей [1, 2, 4, 5, 6]. Существующие методики уделяют большое внимание количественной стороне оценки инвестиционных проектов, тем самым, не уделяя должного внимания качественной стороне оценки инвестиционных проектов, важность которой не оставляет сомнений. В этой связи целесообразным представляется разработка усовершенствованной методики оценки инвестиционных проектов с использованием скорингового подхода. Предлагается разработка дополнительной главы, которая будет включать экономическую оценку инвестиционного проекта на основе скорингового подхода, учитывающий следующие виды эффективности:

социально-экономическая эффективность;

коммерческая эффективность проекта .

Социально-экономическая эффективность проекта оценивается с целью выявления соответствия проекта целям социально-экономического развития общества .

Коммерческая эффективность оценивается с целью выявления соответствия проекта коммерческим целям и интересам его участников .

Целью данной работы является разработка и автоматизация усовершенствованной методики оценки инвестиционных проектов с использованием скорингового подхода. В ходе работы был разработан инвестиционный проект для предприятия по оптовой продажи мяса и рыбы. После того как все показатели коммерческой эффективности проекта были посчитаны и осуществлен анализ рисков инвестиционного проекта, целесообразно осуществить оценку инвестиционного проекта на основе скорингового подхода .

Скоринговая карта – это набор характеристик (сотрудники и руководители компании, коммерческая эффективность проекта, отраслевой риск, финансовое состояние клиента, социально-экономическая эффективность) инвестиционного проекта и соответствующих весовых коэффициентов, благодаря которым вычисляется итоговый скоринговый балл, который соответствует определенному рейтингу проекта .

В скоринговую карту вошли такие критерии как:

Сотрудники и руководители компании:

Уровень менеджмента Квалификация персонала Кредитная репутация клиента

Коммерческая эффективность проекта:

–  –  –

Подобным образом были расписаны остальные 4 критерия верхнего уровня и 13 критериев следующего уровня. Весовые коэффициенты были определены методом собственного вектора. Разработан алгоритм расчета итоговой взвешенной оценки. В результате расчета итоговой взвешенной оценки, был получен определенный рейтинг проекта. Всего было получено 6 рейтингов проекта, описание каждого рейтинга, который соответствует определенному скоринговому баллу, подробным образом, изложено в работе .

Конечным продуктом вышеизложенного анализа является разработка СППР «ScoreLab+», включающий в себя оценку инвестиционных проектов на основе скорингового подхода .

Автоматизация осуществлялась с помощью Microsoft Excel и VBA .

В результате с помощью скорингового подхода были учтены некоторые аспекты качественной стороны оценки инвестиционных проектов, которые, несомненно, влияют на корректную итоговую оценку инвестиционных проектов, а как следствие, на экономическое благополучие страны .

ЛИТЕРАТУРА:

1. Методы и модели управления инвестициями: Учебник / И. В. Ильин, О. В. Ростова. – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2011г – 244 с .

2. Инвестирование венчурного капитала: Детальное пособие по инвестированию в частные компании для получения максимальной прибыли / Дэвид и Лаура Глэдстоун. – Днепропетровск: Изд-во Баланс Бизнес Букс, 2006г- 416 с .

3. Моделирование с помощью Microsoft Excel и VBA: разработка систем поддержки принятия решений.: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. – 672 с .

4. Инвестиционный анализ в условиях неопределенности: Учебник / Анисимов В. Г., Анисимов Е. Г., Ботвин Г. А. – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2006г -288с .

5. Руководство по кредитному скорингу / под ред. Элизабет Мэйз; пер. с англ. И.М.Тикота; науч .

ред. Д.И. Вороненко – Минск: Гревцов Паблишер, 2008 – 464 с .

6. Красноперова Т.Я., Родионова Т.С. Проблемы инновационного развития предприятий и внешнеэкономической деятельности России // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. – 2013. - № 1-1 (163).– С .

97-103 .

–  –  –

АВТОМАТИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ДИЗАЙН И РЕМОНТ»

С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ПРОГРАММНЫХ СРЕДСТВ ARIS и MICROSOFT

В современных условиях у руководства предприятий, если оно хочет видеть свою организацию эффективной и успешной, уже не возникает вопроса о необходимости автоматизации бизнес-процессов и внедрения информационной системы. Это может быть как готовое бизнес-решение, так и заказное, направленное на реализацию конкретных бизнес-задач заказчика .

Однако отраслевых решений не так много и они охватывают не все сферы деятельности. Например, для организации по ремонту и дизайну помещений не было найдено ни одного готового решения информационной системы на рынке IT. В связи с этим нашей целью становится разработка требований для информационной системы по управлению связи с клиентами проектирование базы данных для нее .

Цель работы — моделирование базы данных с доступом к ее ресурсам через сеть Интернет .

Объект обследования — компания по ремонту и дизайну помещений .

Предмет исследования — процесс создания заказов и услуг .

Определение цели, выбор объекта и предмета исследования определили перечень подлежащих решению задач:

- описать компанию и организацию производства;

- исследовать работы, которые составляют реализацию деятельности компании, т. е .

оказание услуг в сфере ремонта и дизайна помещений;

- определить перечень входной и выходной информации при создании нового заказа;

- построить организационную структуру компании;

- построить модели бизнес-процессов, которые реализуют работы создания и выполнения заказов .

Сегодня уже ни для кого не секрет, что любой бизнес для того, чтобы быть успешным, должен строиться вокруг клиента, а не вокруг услуги или товара. Поэтому одна из основных задач любой компании — иметь полную информацию о своих клиентах и уметь правильно ей управлять. Эти задачи решаются в рамках систем управления взаимоотношениями с клиентами. Такая система позволяет предприятиям улучшить процесс взаимодействия с клиентами, создать эффективный механизм управления маркетингом, продажами и сервисом, а также решить ряд фундаментальных вопросов, в частности создать единый источник информации о клиентах, повысить качество работы подразделений .

Опыт многочисленных проектов показывает, что решение даже базовых задач в области автоматизации клиентского обслуживания позволяет добиться следующих показателей:

1. повышение процента выигранных сделок на 5-10%;

2. сокращение времени на выполнение рутинных операций на 25-30%;

3. повышение средней прибыльности продаж услуг на 15-20%;

4. снижение издержек на маркетинг и последующую поддержку клиентов на 10-30% и т.д .

Чтобы добиться таких показателей, необходима информационная система с качественным и обоснованным функционалом. Функциональные составляющие будут представлены ниже .

Все менеджеры ведут учет клиентов в едином формате, формируя клиентскую базу компании. Возможность быстрого поиска нужной информации повышает эффективность работы сотрудников. Накопление различной информации, полученной от клиентов или партнеров, позволит руководителям или активным продавцам найти новые возможности для бизнеса Автоматизация процесса оплаты услуг – обеспечивает увеличение количества успешных сделок, в результате чего растет удовлетворенность клиентов. Менеджеры следуют четким инструкциям в рамках формализованного сценария продаж. Система не даст менеджеру пропустить какой-либо шаг сценария продаж, напомнит своевременно проконтролировать процесс оплаты .

Поддержка бизнес-процессов – увеличивает производительность труда сотрудников компании. Типовые задачи описываются и разбиваются на четкие этапы с определением целей и критериями успешности. Менеджерам предоставляются четкие инструкции, позволяющие успешно и быстро выполнить очередные этапы бизнес-процессов .

Хранение истории всех продаж услуг – позволяет реализовать персональный подход при работе с клиентом. Менеджер, на основании истории обращений клиента, предлагает ему лучшие цены и условия обслуживания. Растет лояльность клиента и деловая репутация компании .

Контроль и управление - позволяет менеджменту эффективно контролировать и управлять компанией, получая онлайн-информацию обо всех поступивших заказах клиентов, количестве потенциальных контрактов, ожидаемой выручки, фактах поступления денежных средств. Анализ работы сотрудников в рамках бизнес-процессов позволяет контролировать все этапы деятельности компании, определяя узкие места, и корректировать процесс работы компании .

Итак, основная задача проекта — это построение базы данных на физическом и логическом уровнях, последующая затем ее публикация в сети Интернет с правом доступа к ресурсам базы данных .

Облачные решения — это инструменты для создания и хранения содержимого или информации, а также стратегии, определяющие место и способы получения содержимого .

Такие решения используются при создании виртуальных инфраструктур для крупных и малых организаций, размещающих у себя приложения или бизнес-функции, а также как место разработки и тестирования новых возможностей. Кроме того, они включают услуги или продукты, оплачиваемые по мере использования (оборудование, программное обеспечение и сети), и решения, которые можно купить для установки в определенной собственной среде .

Облачная база данных будет обладает не только рядом достоинств, но и позволяет избавиться от существующих проблем, создавая новые возможности для успешного бизнеса .

Итог проекта — веб база данных, опубликованная в сети Интернет. В дальнейшем необходимо разработать облачное хранилище данных, где информация будет заранее отсортирована и подготовлена и будет предоставляться пользователю с помощью запросов .

Такое хранилище данных будет доступно менеджерам компании и другим сотрудникам, кто должен быть в курсе всех имеющихся информационных ресурсов, а также клиентам, кто хотел бы получить сведения о своем проекте. Имея персональный компьютер, ноутбук, планшет или смартфон с доступом к сети Интернет, пользователь может просмотреть или изменить содержимое базы данных .

ЛИТЕРАТУРА:

1. Волкова В.Н., Кузин Б.И., Юрьев В.Н., Зубрилина Т.В. и др. Информационные системы: Учебное пособие под ред. В.Н.Волковой, Б.И. Кузина. Изд. 2-ое, переработанное и дополненное. СПб.: Изд .

СПбГПУ, 2004 .

2. Зубрилина Т.В., Юрьев В.Н. Базы данных. Проектирование реляционных баз и хранилищ данных с использованием CASE-технологий: учебное пособие СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2007. - 44 с .

3. Официальный сайт Microsoft, раздел, посвященный SharePoint 2010 http://www.microsoft.com/ru/ru/isv/development/sharepoint2010.aspx

4. Официальный сайт сообщества ARIS http://www.ariscommunity.com/

5. Облачные сервисы. Взгляд из России. Под ред. Е. Гребнева. — М.: CNews, 2011 .

6. Сулоева С.Б., Нефедьев Д.С. Модель выбора приоритетных деловых партнеров промышленного предприятия // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. – 2013. – № 6-1 (185).– С. 248-257 .

УДК 004.94 А. А. Алексеева, Е. В. Романова (Московский государственный университет экономики, статистики и информатики)

АНАЛИЗ, ОЦЕНКА И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ВНУТРЕННИХ ПРОЦЕССОВ РАЗВИТИЯ

ОТРАСЛИ В РОССИИ (НА ПРИМЕРЕ СЕКТОРА ОБРАЗОВАНИЯ)

В настоящей статье авторы ставят своей задачей комплексный анализ IT-отрасли в России в условиях многофакторности его формирования как глобального информационного сообщества специалистов различного профиля и уровня. На данном этапе произведена декомпозиция общей структуры исследуемой отрасли на отдельные элементы, одной из которых уделено особое внимание – образование .

Ничто не изменяется настолько быстро, как индустрия информационных технологий .

Одним из основных процессов в данной области является подготовка кадров, однако, стоит учитывать, что на формирование профессиональной среды оказывают влияние компании, что в конечном итоге определяет экономическую ситуацию страны [7]. Первым этапом является анализ происходящих процессов в «Секторе образования» с обобщением полученных результатов с учетом дальнейших исследований и построением комплексной нейросетевой математической модели ИТ-отрасли и разработки экспертной системы оценки привлекательности ИТ-направлений, основанной на знаниях о трех областях, а именно «Образование», «Рынок», «Государство» [8]. Встает проблема смены традиционного инструментария, применяемого при моделировании и выявлении пропорций и зависимостей на альтернативный – модель на основе нейронных сетей .

Глобально перед нами стоит задача построения комплексной нейросетевой математической модели ИТ-отрасли в совокупности всех её составляющих, используя механизмы нечеткой логики, кластеризации, для детального исследования и моделирования процессов отрасли, а также рассмотрения отдельных групп явлений [6] .

Рассмотрим структуру ИТ-отрасли в рамках экономики страны (рис. 1) .

Общее решение описывающее процесс и состояние отрасли представляет собой некоторую функцию, входными параметрами которой являются функции соответствующих структурных единиц:

, где – функция трех переменных, описывающая характеристику состояния IT-сферы в совокупности её составляющих на данный и прогнозный моменты, – функция, показывающая значение сектора образования, – функция описывающая состояние рынка IT-услуг, – функция описывающая состояние национальной экономики .

Опишем структурные единицы вышеуказанных функций:

1) Сектор образования (различные структуры образования в России – системы начального образования, НПО, СПО, система высшего профессионального образования);

2) Рынок труда IT-специалистов (профессиональная среда, существующая и функционирующая по законам рынка, её потребностям и потенциалу);

3) Экономика в масштабе страны (национальная экономика, в рамках и по правилам которой происходят движения профессиональных масс, регулирование ситуации на рынке труда и различных экономических процессов) .

Эти единицы схематично отражают этапы движения во времени потоков трудовых ресурсов – IT-специалистов. В схеме не отражено, но подразумевается, что данный поток попадает в структуру в виде вектора рождаемости, далее проходит через различные системы начального образования, НПО, СПО, входит в сектор высшего профессионального образования и оказывается на рынке труда, одновременно вливаясь в экономику и создавая на выходе валовой региональный продукт [1]. А также на схеме отражены основные параметры, определяющие вектор развития каждой из трех структурных единиц, выделенных авторами[2] .

Рис. 1. Структура ИТ-отрасли Чтобы оценить состояние системы и дальнейшие тенденции был проведен опрос студентов и выпускников IT-специальностей на предмет выявления факторов, влияющих на выбор отрасли информационно-коммуникационных технологий [5]. Было произведено ранжирование факторов не только в рамках сектора образования, но и применительно к такому из них, как «Способности человека». Благодаря шкалированию позиций опроса авторами было произведено описание объектов с помощью нечетких множеств используя нечеткие и лингвистические переменные. Примером одной из функций принадлежности нечетких множеств может служить нечеткое множество «скорее достаточная и достаточная для поступления сумма баллов ЕГЭ» (рис. 2) .

Авторы определяют сумму баллов ЕГЭ, с помощью понятий «не достаточна для поступления», «скорее не достаточна для поступления», «скорее достаточна для поступления», «достаточна для поступления», при этом минимальное и максимальное значение данного критерия определяется соответственно, как 0 и 300. Формализация этого описания может быть проведена с помощью лингвистической переменной, T, X, G, M, где – сумма баллов ЕГЭ, T – {«не достаточна», «скорее не достаточна», «скорее достаточна», «достаточна»}, X – [0, 300], G – процедура образования новых термов с помощью связок «и», «или» и модификаторов типа «очень», «абсолютно», «не», «слегка» и др .

На рис.2 отображена функция принадлежности: нечеткое множество «маленькая или средняя толщина» = А1 А1 .

µ балл ЕГЭ Рис. 2. Функция принадлежности Нечеткая логика применительно для fuzzy-систем предоставляет возможность оперировать нечеткими входными данными, которые невозможно задать однозначно (результаты статистических опросов); возможность нечеткой формализации критериев оценки и сравнения; возможность проведения качественных оценок как входных данных, так и выходных результатов: вы оперируете не только значениями данных, но и их степенью достоверности и ее распределением; возможность проведения быстрого моделирования сложных динамических систем и их сравнительный анализ с заданной степенью точности (оперируя принципами поведения системы, описанными fuzzy-методами, не тратится большое количество времени на выяснение точных значений переменных и составление описывающих уравнений, а также оцениваются разные варианты выходных значений) .

Анализ. По полученным результатам опроса был проведен кластерный анализ. В результате вся совокупность опрошенных студентов была разбита на три кластера, которые можно охарактеризовать следующим образом: 1 кластер – студенты не прошедшие отбор в ВУЗы на бюджетную основу, на выбор которых повлияли оплачивающие обучение родители; 2 кластер – «случайные» люди в исследуемой области; 3 кластер – студенты с достаточно хорошим вступительным баллом, осознанно выбравшие направление обучения .

Стоит учесть ещё один фактор, который определяет развитие рынка IT-специалистов, это численность выпускников ВУЗов. Авторами было выявлено наличие тенденции во временном ряду, кроме того произведена оценка подготовки IT-кадров на будущие периоды .

Результаты: преобладание тенденции к росту выпуска IT-специалистов, особенно доли выпускников по направлению подготовки «Информатика и вычислительная техника» и «Информационная безопасность» [4] .

В результате работы экспертов, были выделены конкретные требования к ИТспециалистам — компетенции, которые были соотнесены с планами учебных курсов. В результате моделирования процессов развития it-отрасли определен математический аппарат экспертной системы. Такая информационная система позволит получить действенный механизм накопления знаний о процессе и сохранение их длительное время. Целями построения экспертной системы является: разбиение класса задач на составные части, формирование обучающей выборки. Система получает информацию о деятельности некоторого объекта (например, студента) и анализирует его поведение. База знаний изменяется в соответствии с поведением объекта[3] .

Авторы находят решением задачи создание экспертной системы для оценки развития IT-отрасли для различных, но взаимодействующих между собой подсистем для круга лиц, только решающих войти в рамки системы (абитуриенты, студенты); для адаптирования и ориентирования самих элементов системы (рынок труда IT-специалистов); для регулирования внутренних процессов (компаниям и государственным структурам) .

Значимость исследования определяется потребностью прогнозировать поведения системы, а также с помощью моделирования осуществлять поиск оптимальных решений в зависимости от требуемых параметров .

ЛИТЕРАТУРА:

1. Гуртов В.А., Питухин Е.А., Серова Л.М.. Моделирование потребностей экономики в кадрах с профессиональным образованием // Проблемы прогнозирования. – 2007. – №6 – С. 91–107

2. Информационные технологии: учебник / Под ред. проф. В.В.Трофимова. – М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2011. –624 c .

3. Желнин М.Э., Кудинов В.А., Белоус Е.С. Роль и место экспертных систем в образовании // Ученые записки – 2012 – №2(22) – С. 11-16 .

4. Коровкин А.Г., Долгова И.Н., Королев И.Б. Дефицит рабочей силы в экономике России:

макроэкономическая оценка. // Проблемы прогнозирования. - №4. - 2006. - С. 34 -51

5. Келейникова В.А., Романова Е.В. «К вопросу системного анализа процесса «Инновационное развитие образования» с позиций нелинейной динамики сложных систем и синергетики», Вестник УМО №4 2010г .

6. Келейникова В.А., Романова Е.В. «Подготовка ИТ-специалистов в области создания информационно-аналитических систем – требование времени», Сборник научных трудов IV российской научно-методической конференции «Совершенствование подготовки IT-специалистов по направлению «Прикладная информатика» для инновационной экономики», МЭСИ — М., 2008г .

7. Келейникова В.А., Романова Е.В. «Подход к анализу процесса «Профессиональная ориентация молодежи» с позиций нелинейной динамики и синергетики», август 2010г., Труды конгресса по интеллектуальным системам и информационным технологиям «AIS-IT’10» Научное издание в 4-х томах-М.:Физматлит, 2010-Т.2.-494с Садовникова Н.А., Шмойлова Р.А. Анализ временных рядов и прогнозирование. МЭСИ — М., 2001г .

8. Волкова В.Н., Широкова С.В. Разработка критериев инновационности учебно-методических комплексов // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. – 2008. – № 2. – С. 24-29 .

–  –  –

НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ ВЫБОРА ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ПО УЧЕТУ

НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ РАБОТ

Практика ведущих ВУЗов показывает, что наиболее актуальной целью для развития научно-исследовательской части образовательных и научно-исследовательских учреждений на сегодняшний момент является повышение эффективности организации и контроля исполнения научно исследовательских работ с использованием современных образовательных технологий [4,6,7] .

Процесс управления научно-исследовательской деятельностью вуза является трудоемкой задачей. В первую очередь сложность заключается в сборе информации о научных работах ВУЗа. Методисты кафедр собирают данные и формируют отчеты НИД по своим подразделениям. Сотрудники научных служб готовят отчет по вузу после дополнительной проверки отчетов кафедр и подразделений. Для оптимизации существующего процесса управления НИД необходимо повысить информационную

–  –  –

Из исследования видно, что из предложенных систем поддержки научноисследовательской работы ВУЗа «БИТ Учет НИОКР в ВУЗе» позволяет наиболее полно сопровождать весь процесс проведения НИОКР. Важным преимуществом этой системы так же является возможность интеграции с другими продуктами 1С и наиболее целесообразным является выбор именно этой ИС. Это не только облегчит сотрудникам работу, но в целом позволяет оптимизировать бизнес-процессы .

Для того, чтоб иметь представление о том, на что повлияет внедрение системы поддержки научно-исследовательской работы, необходимо разработать стратегическую карту (рис. 1) .

Стратегическая карта наглядно проиллюстрирует причинно-следственную связь между компонентами стратегии ВУЗа .

Анализ работы научных подразделений приводит к выводу, что процесс управления научно-исследовательской деятельностью является трудоемкой задачей. В первую очередь сложность заключается в сборе информации о научных работах ВУЗа. Для оптимизации существующего процесса управления НИД необходимо повысить информационную обеспеченность и оперативность предоставления информации для руководства вуза, а также снизить трудозатраты на подготовку отчетной информации .

–  –  –

Система поддержки НИД позволяет поднять эффективность учета и управления научно-исследовательскими работами до нового уровня, повысить качество подготовки кадров высшей научной квалификации, а также существенно повысить оперативность подготовки отчетов о научной деятельности ВУЗа .

ЛИТЕРАТУРА:

1. Бойченко А.В., Кондратьев В.К., Филинов Е.Н. Основы открытых информационных систем. М.:

МЭСИ, 2004 .

2. Информационные технологии: учебник / Под ред. проф. В.В.Трофимова. – М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2011. –624 c .

3. Ипатова Э.Р., Ипатов Ю.В. Методологии и технологии системного проектирования информационных систем: учебник/ - М.: Флинта: МПСИ, 2008.-256 с .

4. Келейникова В.А., Романова Е.В. «К вопросу системного анализа процесса «Инновационное развитие образования» с позиций нелинейной динамики сложных систем и синергетики», Вестник УМО №4 2010г .

5. Смирнова Г.Н.,Сорокин А.А., Тельнов Ю.Ф. Проектирование экономических информационных систем. Учебник М.: «Финансы и статистика», 2002 .

6. Новикова И.Ю., Широкова С.В. Методика формирования магистерской программы // Научнотехнические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета .

Экономические науки. – 2009. – № 74. – С. 161-166 .

7. Волкова В.Н., Широкова С.В. Разработка критериев инновационности учебно-методических комплексов // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. – 2008. – № 2. – С. 24-29 .

–  –  –

НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА КЛАССИФИКАЦИИ

ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

Для комплексного обеспечения легального и безопасного доступа учащихся всех уровней образовательных учреждений города Москвы к информационным ресурсам и программному обеспечению разрабатывается репозиторий для поддержки работ обучающихся [10]. Актуальность данной работы обуславливается в связи с проходящей в настоящее время программой информатизации и модернизации образовательных учреждений, поскольку основной ее задачей является расширение использования цифровых технологий в образовательном процессе [3] .

Главной стратегической целью разработки данного хранилища является повышение эффективности системы образования, возрастание качества и доступности образовательных услуг, базирующихся на использовании современных информационных и коммуникационных технологий за счет широкого использования информационных ресурсов и компьютерных технологий в обучении и управлении образованием [2]. В данном хранилище будут содержаться необходимые ресурсы для всесторонней помощи в процессе обучения, включая различные типы программного обеспечения .

Основное внимание при разработке репозитория уделяется следующим этапам:

Формирование системы классификации;

Разработка процесса наполнения каталога;

Разработка методов работы с конкретным видом программного обеспечения .

Разрабатываемая система позволит упростить пользователям поиск необходимых программных средств и учебных материалов, а также приобретение лицензий на платное программное обеспечение .

Для организации эффективного наполнения хранилища необходимо четко представлять весь процесс от его начала до непосредственной каталогизации. Для того, чтобы избежать возможных проблем на каждой итерации процесса в плане поиска, подготовки, нормализации, модернизации и классификации информации важно разработать четкую и гибкую систему каталогизации .

Система каталогизации позволяет агрегировать объекты и осуществлять информационный поиск по любому произвольному сочетанию признаков. А так же решает задачу непротиворечивого всеобъемлющего описания классов программного обеспечения с заданным уровнем детализации .

На рис. 1, представленном ниже, показан процесс наполнения каталога хранилища .

Каждый из шагов процесса прямо или косвенно связан с системой каталогизации, будь то поиск, наличие аналогов, оценка функционала ПО, либо сам процесс включения в каталог .

Для облегчения поиска нужного контента в хранилище встает задача разработки методики классификации и отбора программного обеспечения по признакам классификации .

Особенностью классификации свободного и проприетарного программного обеспечения является необходимость получения максимально полного представления об области применения, решаемых задачах, типе программного обеспечения и др. Таким образом, классификации подлежит весьма широкое множество разнородных свойств систем .

Поэтому особую роль в этом вопросе играет структура классификатора .

В процессе разработки системы классификации было проведено исследование существующих подходов к классификации как свободного, так и проприетарного программного обеспечения, применяемых в учебном процессе. По результатам обработанной информации и ее анализа были разработаны соответствующие решения к классификации программного обеспечения .

Первым уровнем деления программного обеспечения является его вид: системное (предназначено для обеспечения работы компьютера и вычислительных сетей) или прикладное программное обеспечение (предназначено для выполнения определенных пользовательских задач и рассчитано на непосредственное взаимодействие с пользователем) .

В основе классификации прикладного программного обеспечения выделены следующие значимые признаки: Функционал; Дисциплина; Целевая аудитория; Форма представления .

В основе классификации системного программного обеспечения выделены основной значимый признак - назначение системного программного обеспечения, который включает в себя: базовое системное ПО – данный вид делится на: ОС; Операционная оболочка; Сетевая ОС; сервисное системное ПО – данный вид делится на утилиты: диагностики; антивирусные;

обслуживания носителей; архивирования; обслуживания сети Для всех классификационных групп выделены атрибуты, относящиеся к каждому экземпляру классификационного признака, такие как:

Операционная система;

Вид распространения;

Разработчик/Издатель .

–  –  –

Организованное данным образом хранилище будет являться удобным подспорьем в образовательной деятельности учащихся, а так же в формировании условий для развития компетентностей и личной успешности обучающихся .

ЛИТЕРАТУРА:

1. ГОСТ 7.74-96 «Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу .

Информационно-поисковые языки. Термины и определения» .

2. Федеральная целевая программа развития образования на 2011 - 2015 годы .

3. Закон РФ "Об образовании", Глава 3, статья 15 .

4. Тельнов Ю.Ф. Проектирование информационных систем. – М.: Финансы и статистика, 2001 .

5. Тельнов Ю.Ф., Трембач В.М. Интеллектуальные информационные системы. Учебное пособие М.: МЭСИ, 2009 .

6. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов: компонентная методология. – М.: Финансы и статистика, 2004 .

7. Ипатова Э.Р., Ипатов Ю.В. Методологии и технологии системного проектирования информационных систем: учебник/ - М.: Флинта: МПСИ, 2008.-256 с .

8. Перевод первого тома библиотеки ITIL «Поддержка услуг», 2005 .

9. Петровский А.Б. Методы групповой классификации многопризнаковых объектов // Искусственный интеллект и принятие решений, 2009, №3, с.3-14; №4 с.3-14 .

10. Департамент образования: http://www.educom.ru/ru/department/ .

–  –  –

ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

НА МИКРО-УРОВНЕ Построение конкурентоспособной экономики в современных условиях рассматривается в качестве стратегической задачи для большинства развитых и развивающихся стран, поэтому проводится множество исследований, направленных на всестороннее изучение этого направления. Широкое распространение получили работы Ж.Ламбена [1], М. Портера [2], Р.А. Фатхутдинова [3], С.И. Сотниковой [5] и многих других авторов, освещающих вопросы теории и практики конкурентоспособности .

Несмотря на то, что исследования продолжаются на протяжении многих лет, многогранность темы не позволяет говорить о снижении её актуальности. Безусловно, проблема носит комплексный характер, поэтому для её решения необходимо глубокое и всесторонне понимание .

В связи с этим следует рассматривать конкурентоспособность как многоуровневую систему, при формировании которой проявляется эффект синергии, взаимодействия и взаимовлияния различных уровней .

В экономике принято выделять несколько уровней рассмотрения: макро-уровень, мезоуровень и микро-уровень. Важно отметить, что каждый уровень обладает своей конкурентоспособностью, а все уровни тесно взаимосвязаны между собой. На каждом должны быть свои конкурентные преимущества, которые в целом обеспечат конкурентоспособность на макро-уровне .

Затрагивая вопросы конкурентоспособности уровня нужно отметить, что нельзя в целом сделать его конкурентоспособным, если его отдельные участники в подавляющем большинстве не будут обладать значительными конкурентными преимуществами. Это значит, что государство может быть конкурентоспособным, если отрасли, регионы, предприятия, и самое главное – люди, живущие и работающие в стране, будут иметь сильные конкурентные позиции .

Таким образом, можно сказать, что персонал предприятия является залогом обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат эффективное развитие не только конкретной компании, но и экономики страны .

Однако на сегодняшний день проблема отбора и оценки персонала остается до конца нерешенной. При приеме на работу рассматривается резюме будущего сотрудника, возможно, проводится тестирование на общие знания будущей профессии. Таким образом, при приеме соискателя на должность у работодателя отсутствует четкая информация о наличии специальных навыков и знаний у кандидата .

Возможным решением данных упущений станет разработка определенной методики, призванной в количественных показателях выявить компетентность будущего сотрудника .

Данная система оценки может быть как общенаправленной (оценивать моральные, коммуникативные характеристики, соблюдение субординации, выполнение указаний руководителя, т.д.), так и узкоспециализированной (выявление опыта и знаний в конкретной сфере бизнеса, производства), что является основной целью данной работы. Таким образом, очевидно, что узкоспециализированные показатели должны отбираться для каждой отрасли персонально .

Идея создания такой системы не нова. Так, или иначе, они давно используются по всему миру. Согласно Селютиной А. В., в определенной степени оценка персонифицированной конкурентоспособности используется работниками кадровых служб российских организаций [4]. Особенно это справедливо для компаний, которые строят оценку персонала исходя из профиля компетенций.

Она включает ряд этапов:

определение целей оценки; формирование параметров;

определение признаков и показателей по каждому из параметров;

определение приоритетов по каждому направлению оценки;

определение нормативного значения показателей оценки и степени важности каждого параметра .

Итоговое значение показателя формируется с учетом приоритетов организации, желаемого балла и весового коэффициента каждого показателя. При этом весовой коэффициент показывает значимость желаемого свойства персонала для конкретной организации .

Наличие одной лишь такой методики не может гарантировать получение продуктивного результата, при отсутствии пользователя, умеющего её применить. Такая система ранжирования показателей будет сложна для понимания непосвященному человеку .

Для упрощения работы с методикой следует обратить её в понятный, простой вид, придать юзабилити. Понятность и простоту применения данной методики можно обеспечить, обратив её в вид программного продукта, или интернет ресурса. В данном контексте форма общедоступного Он-лайн продукта представляется более целесообразной. Претендент может пройти оценку в любое время и предоставить на собеседовании уже готовые данные о своих результатах. Следует учесть, что данные результаты будут основаны на обобщенных требованиях, актуальных для данной отрасли и только частично соответствующих ее специфике .

Использование такого инструмента включает минимум два этапа прохождения:

1. Оценка принципиального соответствия кандидата для работы в данной сфере, его осведомленность об основных направлениях деятельности;

2. Оценка соответствия на вакансию персонифицированного работодателя .

Факторы второго этапа разрабатываются под конкретное предприятие, с учетом требуемого веса параметров .

Данная система так же может служить для плановой переаттестации работников .

Кроме того, компания может решать задачи очень широкого спектра сложности. Если от нынешних работников потребуются знания и навыки более высокого уровня, то система поможет выявить кандидатов, наиболее подходящих для переобучения и повышения квалификации. Остальных следует заменить более высококвалифицированными специалистами .

Таким образом, при использовании данного инструмента можно выделить ряд преимуществ:

обеспечение конкурентоспособности предприятия на фундаментальном уровне, уровне кадров;

совершенствование процесса повышения конкурентоспособности на микро-уровне;

создание гибко-настраиваемого инструмента для прозрачной оценки соискателей;

разработка инструмента кадрового аудита сотрудников компании;

создание унифицированной системы оценки с возможностью фрагментированного тестирования;

возможность использования ресурса широкой аудиторией пользователей .

ЛИТЕРАТУРА:

1) Ламбен Ж..-Ж.. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с фр / Ж..-Ж.. Ламбен .

– СПб.: Наука, 1996. – 326с .

2) Портер М. Э. Конкуренция / М.Э. Портер. – М.: Вильямс, 2001. – 496 с .

3) Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление / Р. А .

Фатхутдинов. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 311 с .

4) Селютина А. В. Справочник кадровика N8, управление персоналом, 2010 .

5) Сотникова С.И. Конкурентоспособность рынка: генезис социально-экономического содержания. / С. И. Сотникова, Маркетинг в России и за рубежом, №2, 2006 .

–  –  –

АЛГОРИТМ СОЗДАНИЯ И ПРОДВИЖЕНИЯ ИНТЕРНЕТ-ПРОЕКТОВ КАК ИСТОЧНИКА

ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ДОХОДА

Современный человек, как и далекие его предки, в силу особенностей своей жизнедеятельности вынужден постоянно решать одну и ту же дилемму – как максимально удовлетворить всё возрастающие потребности, имея при этом ограниченные ресурсы, и, следовательно, каким образом можно максимально эффективно использовать имеющиеся возможности с тем, чтобы приобрести дополнительные ресурсы .

В экономической теории существуют концепции, которые предлагают способ снижения остроты данной проблемы посредством измерения полезности продукта и сопоставления его полезности, объема потребления и бюджетных ограничений индивида .

Вместе с тем, в виду того, что полезность современных, например, продуктов питания во многом снизилась по сравнению с продуктами питания середины ХХ века, а в отношении товаров бытового назначения во многих странах применяются положения производственной концепции запланированного и вынужденного устаревания, встает вопрос о необходимости потребления большего в разы количества продукции, дабы получить приемлемый уровень ее полезности, позволяющей максимально удовлетворить потребности человека .

Приобретение большего количества продукции ведет к увеличению затрат на ее покупку, а относительно продуктов питания в силу физиологических особенностей человека потребление большего количества продуктов индивидом невозможно, а, значит, необходимо искать более качественную и, вместе с тем, более дорогую продукцию, что опять-таки ведет к увеличению затрат .

В свою очередь, увеличение затрат на приобретение товаров, необходимых для нормальной жизнедеятельности человека, способствует уменьшению располагаемого дохода индивида. Следовательно, при возрастающих потребностях он вынужден искать дополнительные источники доходов .

Интересно, что сегодня возрастают не только расходы, но и увеличивается количество способов дополнительного заработка. На первую роль здесь выходит интернет со своими безграничными возможностями .

Все способы заработка в интернете можно разделить условно на активные и пассивные .

Активные способы заработка предполагают непосредственное участие человека в какомлибо проекте. Примером таких работников выступают фрилансеры. Здесь уместен принцип:

«Поработал – получил вознаграждение, не поработал – не получил» .

Пассивные же способы заработка предполагают непосредственное участие человека лишь на первоначальных этапах создания и продвижения интернет-проекта. Здесь действует следующий принцип: «Поработал вначале – получаешь вознаграждение «пожизненно» в независимости от дальнейшего участия в проекте». Безусловно, полностью отойти от дел не удастся, так как необходимо держать «руку на пульсе», дабы получать пассивный доход .

Наиболее популярными на сегодняшний день интернет-проектами являются блоги .

Блог – это сайт, которым управляет, как правило, один человек, где он публикует информацию на определённую тему, а также рассказывает о своей жизни и о некоторых в ней событиях. По сути, блог – это дневник, который вели люди ещё несколько веков назад .

Чтобы человек мог зарабатывать при помощи блога, ему необходимо знать некий базовый алгоритм по созданию и продвижению своего блога в сети интернет. В данной статье мы попытаемся обобщить опыт и представить его в виде алгоритма или шагов, с помощью которых можно создать и продвинуть свой блог .

Первое, что необходимо сделать человеку – это физически создать сайт (блог) .

Сразу же возникает вопрос – как это сделать? Оптимальным решением является создание сайта на CMSWordpress. Данный «движок» сайта является бесплатным и создан для ведения блогов обычными пользователями сети интернет .

Второй шаг – покупка хостинга и домена и размещение сайта в сети интернет .

Если человек не является профессионалом в IT-сфере и не хочет разбираться во всех технических тонкостях сайтостроения, то ему целесообразно обратиться, например, к фрилансерам, которые специализируются на работах по созданию сайтов .

Если человек намерен самостоятельно разобраться со всеми техническими вопросами создания сайта, то в помощь ему существуют бесплатные и платные видеокурсы Евгения Попова, специалиста №1 по техническим вопросам ведения бизнеса в интернете в России [4] .

Третий шаг – наполнение сайта полезным для пользователей контентом .

Создать блог – задача одного дня. Главное на блоге (сайте) – это контент, т.е. то, ради чего пользователи будут посещать данный сайт. Человек, который собирается вести блог, должен обладать компетенцией по тем вопросам, которые он затрагивает, наполняя контент [3, c.164] .

При этом важно писать статьи или создавать видеоуроки «с личностной окраской», так как пользователи – потребители контента любят, когда с ними общается обычный человек на доступном для них языке, а не специалист, который изъясняется сложными терминами [2, c.82] .

Первоначально необходимо, чтобы на блоге было порядка 20 тематических статей по теме блога. Не стоит создавать блог и оставлять его «пустым». В этом случае к создателю блога могут быть применены санкции со стороны поисковых систем, что, безусловно, приведет к потере огромного количества потенциальных посетителей .

Четвёртый шаг – комплексное продвижение при помощи ссылочной массы .

Ссылки на ваш сайт с других раскрученных проектов – это один из способов получения трафика от поисковых систем. На первых порах необходимо постепенно наращивать ссылочную массу для того, чтобы ваш ресурс стал более авторитетным в глазах поисковых машин. Здесь действует тот же принцип, что и в научной сфере: «Чем больше автор цитируется, тем он считается более авторитетным среди своих коллег» .

Наращивание ссылочной массы можно совершать самостоятельно либо при помощи специализированных ссылочных бирж. Примером такой биржи может служить биржа Gogetlinks [5] .

Осуществив эти 4 шага, интернет-проект получит необходимый импульс [1, с.48], который позволит ему самостоятельно развиваться за счёт привлечения новых пользователей. Автор проекта при этом сможет зарабатывать дополнительные денежные средства, прилагая всё меньше усилий со своей стороны. При этом необходимо отметить, что использование предлагаемого алгоритма ведения бизнеса через создание и продвижение сайта позволит сократить время и другие ресурсы в первую очередь на стадии старта и первоначального роста интеренет-проекта, что не означает отсутствие впоследствии хотя бы минимальных усилий по развитию проекта со стороны его создателя .

Таким образом, создание сайта и его продвижение как один из способов ведения бизнеса с целью получения дополнительного дохода является достаточно не сложным и не затратным по времени инструментом, позволяющим снизить остроту проблемы нехватки денежных ресурсов и времени в контексте удовлетворения потребностей человека с позиции увеличения его располагаемого дохода, создающего новые возможности для поиска более качественной и, следовательно, приносящей большую полезность продукции .

ЛИТЕРАТУРА

1. Бьяуго М. Меньше, но лучше: Работать надо не 12 часов, а головой. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 244 с .

2. Гольдштейн Н. 50 доказанных способов быть убедительным. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013 .

– 224 с .

3. Феррис Т. Как работать по четыре часа в неделю. – М.: Добрая книга, 2009. – 312 с .

4. http://evgeniypopov.com/ - Личный сайт Евгения Попова .

5. http://gogetlinks.ru/- Биржа купли-продажи ссылок .

–  –  –

ОНТОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ КОМПЕТЕНЦИЯМИ

Инновационная экономика, экономика знаний – наиболее продвинутая стадия развития, которую может достичь страна в рамках Глобального Индекса Конкурентоспособности .

Понятие «экономика знаний» было предложено в 1962 г. Фрицем Махлупом: «сектор экономики, ориентированный на производство знаний» [3]. Известные учёные, такие как Питер Друкер, отмечали, что знание – главная производительная сила [2]. Впоследствии этот термин стал использоваться более широко, как «тип экономики, в котором знания играют решающую роль», то есть она создает, распространяет и использует знания для ускорения собственного роста и повышения конкурентоспособности компаний нового типа .

Задачей данного исследования является разработка подхода к повышению эффективности управления компетенциями в таких компаниях .

Проблемой этого периода можно отметить сформировавшиеся на устоявшемся традиционном представлении компании подходы и теории относительно их развития и управления ими, в то время как сами компании не просто эволюционируют, а претерпевают коренные изменения .

С организационно-управленческой точки зрения появляются концепции, описывающие задачи менеджмента в обществе знаний (Друкер П., Сенге П., Майлз П.) [6], специфику интеллектуальных работников, феномен распределения знаний (Когут, Зандер). Главной особенностью этих концепций является то, что они учитывают специфику системных требований экономики знаний .

Гари Хамел и К.К. Прахалад [5] изменяют подход к определению компании: это не портфель бизнесов, а портфель компетенций, то есть того, что компания делает хорошо и то, что дает ей конкурентное преимущество на рынке .

Профессиональные требования к любому сотруднику могут быть сформированы в виде набора компетенций, выявляющих явные и неявные способности. Компетенции сотрудника – совокупность знаний, навыков и умений, индивидуально-личностных характеристик, и способность успешно действовать на основе практического опыта в определённой области при решении профессиональных задач. Под моделью компетенций понимаются формально описанные требования к личностным, профессиональным и другим качествам индивида .

Таким образом, необходимо выявить явные и неявные компетенции сотрудников и описать их с помощью профиля (модели) компетенций. Используемый в данном случае инструментарий: интервью, наблюдение, анализ, метод репертуарных решёток, экспертных оценок и т.д .

Предлагается провести формальное описание с помощью онтологий – явной спецификации множества понятий и взаимодействий между ними. Выделяют 4 типа онтологий по типу детализации субъекта описания .

1) онтология задачи – определяет общую терминологическую базу конкретной задачи либо проблемы;

2) онтология предметной области – классифицирует значения терминов, специальные для какой-либо области знаний, также описывает правила, теоремы и ограничения этой предметной области;

3) сетевая онтология – описывает результаты, полученные объектами задачи или предметной области;

4) мета-онтология – систематизирует наиболее общие понятия, не зависящие от предметной области .

Мета-онтология и онтология задачи наилучшим образом подойдут для описания социальных и профессиональных компетенций сотрудника соответственно .

С информационной точки зрения, онтологии состоят из экземпляров, классов (групп экземпляров, составляющих иерархию понятий по отношению вложения (таксономия)), атрибутов экземпляров и отношений (атрибутов, значениями которых являются другие объекты) .

Один из формальных языков для кодирования онтологий – OWL – Ontology Web Language, стандартизированный W3C как язык для семантических утверждений. OWL предназначен для использования приложениями, которые должны не только представлять эту информацию для пользователей, но и обрабатывать её содержимое. Он предоставляет расширенную автоматизированную обработку контента (XML, RDF, и RDF Schema), обеспечивая формальную семантику и дополнительный глоссарий терминов [1]. OWL позволяет описать как объекты, их свойства, так и связи с другими объектами. Поскольку при этом для хранения данных используется формат XML, то обеспечивается кроссплатформенность .

Разработанная с помощью OWL организационная модель, например, будет выглядеть следующим образом: Менеджер, Бухгалтер – подклассы класса Работник. Далее можно описать общие компетенции в виде классов, а их подклассами будут Личностные, Организационные и прочие типы компетенций, необходимые сотрудникам данного типа компаний. Между этими двумя иерархиями будут настроены связи: один сотрудникменеджер должен обладать как компетенциями из подкласса Личностные, так и неким набором компетенций из Организационных. При этом связь можно установить как к нижнему уровню декомпозиции (например, «печать вслепую не медленнее 120 знаков в минуту»), так и ко всему подклассу «Компьютерная грамотность» .

Также OWL позволяет применять разные типы связей: является подклассом, использует, запрашивает, происходит, знает, обладает, владеет, определяет, проявляет, является и т.д. Связи между объектами могут быть как одно-, так и двунаправленные .

Далее можно разработать методологию некой предметной области, что не только позволит чётче обрисовать сферы влияния фирмы, оптимизировать бизнес-процессы, но и тестировать знания сотрудников. Например, по ссылке [7] можно найти разработанную доктором наук Piotr Szwed в Краковской академии науки и технологии онтологию свода знаний по управлению проектами (PMBoK) четвёртой версии .

Ввиду такой глубокой и многосторонней проработки инструментария, сделанное с его помощью описание модели компетенций будет достаточно детальным для дальнейшего управления компетенциями. Например, описание модели компетенций позволит формировать более конкретные требования к сотрудникам и партнёрам, уменьшив долю ошибок на стадии формирования команды, и сократит время тестирования на наличие этих компетенций .

Онтологический подход имеет большое преимущество: любую разработанную онтологию легко преобразовать в «понятный» для компьютерных программ вид, что позволит полностью автоматизировать дальнейшую работу с этой моделью вплоть до автоматического поиска сотрудников по выбранным компетенциям в сети Internet. В статье [4] показано, что онтологии предметной области могут быть использованы для автоматической проверки знаний сотрудников, соискателей, учащихся, при этом сокращается время на обработку результатов в 30 раз .

Таким образом, онтологический подход к описанию компетенций сотрудников можно считать современным инструментом для описания части информационной модели фирмы, повышающим её прозрачность и управляемость, а также позволяющим автоматизировать часть бизнес-процессов .

ЛИТЕРАТУРА:

1. DeanM., ConnollyD., F. van Harmelenидр. OWL Web Ontology Language Reference. W3C Recommendation, 10 February 2004. http://www.w3.org/TR/owl-ref/ .

2. Drucker P. F. Post-Capitalist Society. — Oxford Butterworth: Heinemann, 1993, p. 271 .

3. Machlup F. The Production and Distribution of Knowledge in the United States». 1962 .

4. Панкова Д.А. Методика применения алгоритма формирования системы автоматического тестирования для проверки знаний сотрудников // Известия СПбГУЭФ. 2012. №3 (75). С. 107-111

5. Прахалад С.К., Хамел Г. Ключевая компетенция корпорации // Вестник СПбГУ. 2003. № 3 (24).с .

18-42 .

6. Трофимова Л.А., Трофимов В.В. Управление знаниями: учебное пособие – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. – 77 с .

7. Электронный ресурс: http://pszwed.ia.agh.edu.pl/ontologies/ Сайт доктора наук Piotr Szwed Краковской академии науки и технологии, страница Ontology of PMBOK 4 .

–  –  –

ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

ИННОВАЦИОННОЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ

Подъем российской экономики до уровня развитых стран невозможен без активизации инновационной деятельности. Благодаря инновациям машиностроители начинают выпускать товары с более высокими потребительскими свойствами. Однако любая инновация требует денег, времени и управленческих усилий на ее разработку и внедрение .

А самое главное – собственная инновация чревата значительными рисками, ведь новый продукт может быть не принят рынком, а значит, все усилия окажутся потраченными зря .

Принципиально новой особенностью инвестиционной политики на современном этапе является переход от равномерного распределения инвестиционных ресурсов между отраслями и предприятиями к избирательному частичному финансированию производств конкретных видов продукции на основе принятой системы критериев. Так с 2006 года ООО «Юргинский машиностроительный» завод перешёл на выпуск изделий горно-шахтного оборудования. Сложность отбора для внедрения в промышленное производство того или иного инновационного решения заключается в многоплановости его воздействия .



Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 7 |



Похожие работы:

«Писарь Олег Владимирович, Ребрик Элеонора Юрьевна МЕХАНИЗМЫ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ ЛИЧНОСТИ НЕГАТИВНЫМ ИНФОРМАЦИОННОПСИХОЛОГИЧЕСКИМ ВОЗДЕЙСТВИЯМ Адрес статьи: www.gramota.net/materials/1/2012/2/42.html Статья опубликована в авторской редакции и отражает точку зрения автора(ов) по ра...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ГОСТ Р и с о СТАНДАРТ 6142РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ АНАЛИЗ ГАЗОВ Приготовление градуировочных газовых смесей Гравиметрический метод ISO 6142:2001 Gas analysis — Preparation of calibration g...»

«Notice grany:granny 30/11/07 10:28 Page A1 GB RUS UA Notice grany:granny 30/11/07 10:28 Page A2 P A L B C M D N E F J G H O K I Notice grany:granny 30/11/07 10:28 Page A3 Notice grany:granny 30/11/07 10:28 Page A4 Notice grany:granny 30/11/07 10:28 Page 5 RUS ОПИСАНИЕ Толкатель Направляющая трубка A К...»

«СОДЕРЖАНИЕ 01. Комплект поставки и компоненты устройства 4 02. Правила техники безопасности 6 03. Важная информация 10 04 . Работа с устройством 10 05. Очистка 12 06. Поиск и устранение неисправностей 13 07. Технические характеристики 14 08. Хранение, трансп...»

«сообщения института ядерных исследований Р4Ш \/мп Р4 12633 А.Н.Антонов, И.С.Бонев, В.А.Николаев, И.Ж.Петков УПРУГОЕ РАССЕЯНИЕ ТЯЖЕЛЫХ ИОНОВ И КОГЕРЕНТНЫЕ ФЛУКТУАЦИИ ЯДЕРНОЙ ПЛОТНОСТИ P4 12633 А....»

«ПРАВО № 28 (1799), 2 апреля 2018 г. Маргарита МАЙОРЕНКО, юрист ДОГОВОР ПЕРЕВОЗКИ ГРУЗА И ПАССАЖИРОВ АВТОМОБИЛЬНЫМ ТРАНСПОРТОМ Нормативная база: • Гражданский кодекс (далее – ГК);• Хозяйственный кодекс (далее – ХК);• Закон от 10.11.94 г. № 232/94-ВР "О трансп...»

«1403609 verdol REYES CROUPE.-"Sf UT60&UTC Машины для Крутки Каблирования Прямого каблирования Технические нити UT 60 и UTC 60: ОПТИМАЛЬНЫЕ МАШИНЫ КРУТИЛЬНАЯ, КАБЛИРУЮЩАЯ И ПРЯМОЙ КРУТКИ Охват всех нужд Легкая м...»

«Топливный расходомер дифференциальный ТРД-500 РУКОВОДСТВО ПО МОНТАЖУ И ЭКСПЛУАТАЦИИ РАСХОДОМЕРА ТРД-500 07.11.2011 Версия инструкции 1.4 Группа компаний Сапсан www.skontrol.ru Челябинск 2011 руководство по монтажу и эксплуатации расходомер ТРД-500 Содержание 1. Основ...»

«Том 8, №5 (сентябрь октябрь 2016) Интернет-журнал "НАУКОВЕДЕНИЕ" publishing@naukovedenie.ru http://naukovedenie.ru Интернет-журнал "Науковедение" ISSN 2223-5167 http://naukovedenie.ru/ Том 8, №5 (2016) http://naukovedenie.ru/index.php?p=vol...»

«ГИГРОМЕТР ТЕРМОМЕТР ЦИФРОВОЙ ГТЦ -1 Руководство по эксплуатации УШЯИ. 413614.002 РЭ Содержание 1 Описание и работа гигрометра-термометра 3 1.1 Назначение гигрометра-термометра 3 1.2 Технические характеристики 3 1.3 Состав гигрометра термометра 5 1.4 Устройство и р...»

«КУТЫРЕВ Алексей Евгеньевич РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ РАСЧЕТА ЭЛЕКТРОХИМИЧЕСКОГО РАСТВОРЕНИЯ И КОРРОЗИИ СПЛАВОВ В АКТИВНОМ СОСТОЯНИИ Специальность 05.17.03 – "Технология электрохимических процессов и защита от коррозии" АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата химических наук Мо...»

«МСмета msmeta.com.ua ГОСУДАРСТВЕННЫЕ СТРОИТЕЛЬНЫЕ НОРМЫ УКРАИНЫ ДБН Д.1.1-2-99 Указания по применению ресурсных элементных Взамен сметных норм на строительные работы ДБН IV-5-97 1 Основные положения 1.1 Ресу...»

«Электронный журнал "Труды МАИ". Выпуск № 51 www.mai.ru/science/trudy/ УДК 533.011.8 Проект "Молот" гиперзвукового беспилотного самолета-разгонщика с комбинированной экранной турбо-прямоточной силовой установкой Г.С. Макеич, М.Ю. Тюкаев, Я.Н. Чибисов Целью работы является разработ...»

«gdz_po_matematike_3_klass_2_chast_rabochaya_tetrad_dorofeev_mirakova.zip Паданец ордер отрывающий 4 кругообразные брани 6 сопл и 4 базидиоспоры в своей из самых банкротятся 3 ребра. Вперевалку я разил что это единст...»

«АРБИТРАЖНЫЙ СУД СТАВРОПОЛЬСКОГО КРАЯ ул. Мира, д. 458 "Б", г. Ставрополь, 355029, тел. (865) 34-16-92, факс 34-69-90, E-mail: info@stavropol.arbitr.ru, http://www.stavropol.arbitr.ru Именем Российской Федерации РЕШЕНИЕ г. Ставрополь Дело № А63-4903/2007-С2-14...»

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТАНДАРТ СОЮЗА ССР Ш ЕРСТЬ ОВЕЧЬЯ НЕМ Ы ТАЯ ТОНКАЯ М АССИРОВАННАЯ ТЕХНИ ЧЕСКИ Е ТРЕБОВАНИЯ. МАРКИРОВКА, УПАКОВКА, ТРАНСПОРТИРОВАНИЕ И ХРАНЕНИЕ ГОСТ 7763-71 Издание официальное 25 коп. ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ СС...»

«ВЫЗОВЫ ГЛОБАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ И СОТРУДНИЧЕСТВО НА ЕВРАЗИЙСКОМ ПРОСТРАНСТВЕ Альберт Зульхарнеев Директор ПИР-Центра Научный сотрудник Центра глобальных проблем и международных организаций ИАМП Дипломатической академии МИД России zulkharneev@pircenter.org Между...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ Бийский технологический институт (филиал) федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования "Алтайский государственный технически...»

«ОТЧЕТ ЗА 2013 Г. УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ ООО АПРЕЛЬ-МЕНЕДЖМЕНТ О ВЫПОЛНЕНИИ УСЛОВИЙ ДОГОВОРА ПО СОДЕРЖАНИЮ И ЭКСПЛУАТАЦИИ ЖИЛОГО ДОМА Адрес г. Тула, ул. Михеева, 25. Жилая площадь дома, кв.м. 11 534,60 11 руб. 90 коп. Тариф за руб. / кв.м. в месяц с 01.11.2013-12 руб. 20 коп. 1. ВЫПОЛНЕННЫЕ РАБОТЫ ТЕ...»

«Соединение жил болтовыми и винтовыми зажимами Выполнение электромонтажных работ СОЕДИНЕНИЕ АЛЮМИНИЕВЫХ И МЕДНЫХ ЖИЛ БОЛТОВЫМИ И ВИНТОВЫМИ ЗАЖИМАМИ Строительными нормами и правилами предусматривается подсоединение однопроволочных алюминиевых жил (сечением 2,5—10 мм2),...»

«XVII командный чемпионат школьников Санкт-Петербурга по программированию Санкт-Петербург, Дворец творчества юных, 18 октября 2009 года Задача A. Мостостроение Имя входного файла: bridge.in Имя выходного файла: bridge.out Ограни...»

«Переславская Краеведческая Инициатива. — Тема: город. — № 3673. Годы боевые. Как я стал милиционером Прошло всего два месяца после Великого Октября. В Петрограде, где я тогда жил, мне довелось видеть своими глазами, как совершалась революция. А из родного села Загорье, что находилось во Владимирской губернии, писали: у нас в глу...»

«Закрытое акционерное общество "Р.О.С.СПЕЦТЕХМОНТАЖ" (ЗАО "Р.О.С.СПЕЦТЕХМОНТАЖ") Ул. 8-го Марта, д. 10, стр.1, г. Москва, 127083, тел./факс (495) 723-83-80, 723-83-85 e-mail: info@rosstm.ru ОКПО 59825865, ОГРН 103 77 0500 3380, ИНН 7705 484441, КПП 7713 01001 Запрос предложений ОМТС № 8...»

«КАЛАШНИКОВА Л. Г., АФАНАСЬЕВ М. А. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ КОСМИЧЕСКИХ СЪЕМОК С ЦЕЛЬЮ КАРТОГРАФИРОВАНИЯ В ГИС-ПАКЕТЕ ARCGIS Аннотация. В статье рассматриваются возможности применения различных сочетаний каналов космических снимков и их дешифрирование для целей картографирования территорий на примере Пен...»







 
2019 www.mash.dobrota.biz - «Бесплатная электронная библиотека - онлайн публикации»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.