WWW.MASH.DOBROTA.BIZ
БЕСПЛАТНАЯ  ИНТЕРНЕТ  БИБЛИОТЕКА - онлайн публикации
 

«студентка 4 курса, факультет «Управление персоналом» Зимонина О.В., кандидат педагогических наук, доцент кафедры менеджмента, государственного и муниципального управления Брянский филиал РАНХиГС ...»

УДК 65.012.45

Кончиц Н.Г.,

студентка 4 курса, факультет «Управление персоналом»

Зимонина О.В.,

кандидат педагогических наук, доцент кафедры менеджмента,

государственного и муниципального управления

Брянский филиал РАНХиГС

Россия г. Брянск

ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА

В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Аннотация: В статье рассмотрены ключевые проблемы процессов

подбора и отбора персонала как основного звена в работе HR-менеджера .

Авторы дают основные понятия подбора и отбора персонала. В статье прописаны обязательные критерии для будущих кандидатов .

Ключевые слова: подбор, отбор, персонал .

Konchits N.G., 4th year student, Department of «Personnel Management»

Zimonina O.V., Candidate of Pedagogical Sciences, Associate Professor Department of Management, State and Municipal Management The Bryansk Branch of RANEPA Russia, Bryansk

THE CONCEPT AND ESSENCE OF RECRUITMENT AND SELECTION

OF STAFF IN THE MODERN ORGANIZATION

Abstract: The article deals with the key problems of recruitment and selection of personnel as the main link in the work of HR-Manager. The authors give the basic concepts of recruitment and selection of personnel. The article contains mandatory criteria for future candidates .

__________________________________________________________________



"Экономика и социум" №5 (48) 2018 www.iupr.ru Keywords: selection, selection, personnel .

Работа любой российской организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Отбор новых работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха. От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг. Подбор и отбор персонала является продолжением кадровой политики российских предприятий, реализуемой предприятием, и одним из ключевых элементов системы управления персоналом, тесно увязанным практически со всеми основными направлениями работы в этой сфере .

Полная занятость в экономике нашей страны в период застоя, создание новых рабочих мест за счет дополнительных капиталовложений, сокращения продолжительности рабочего дня и увеличения отпусков привели к росту дефицита на рынке труда. Технический прогресс и организационные нововведения, улучшая условия труда, предъявили новые требования к уровню знаний и психофизиологическим возможностям человека. Это, в свою очередь, увеличило дефицит высококвалифицированных специалистов, а также специалистов, отвечающих психофизиологическим требованиям производства. С помощью командно-административных методов руководства, не обладая гибкими средствами управления, невозможно было эффективно устранить или уменьшить социальную напряженность, вызванную потребностью в повышении качества жизни и, прежде всего качества трудовой жизни, которое находит свое выражение в достойных человека условиях труда и возможности участия каждого работника в управлении делами организации .

__________________________________________________________________

"Экономика и социум" №5 (48) 2018 www.iupr.ru От того, как отобраны люди для работы в компанию зависит эффективность последующей деятельности в процессе управления человеческими ресурсами, а также полученный результат .



Именно поэтому каждого работодателя волнует вопрос, как же подобрать «хорошего» специалиста, по каким критериям его оценивать и как же сделать правильный выбор. Иногда поиск кандидатов занимает достаточно много времени. Кто–то пробует искать специалистов своими силами, но как правила многие при отсутствии HR менеджера пользуются услугами кадровых агентств или служб занятости .

Первым и самым главным этапом подбора является определение потребности в персонале и требований к специалистам, опыт работы, обладание теми или иными навыками, а также ряд необходимых компетенций, которыми должен обладать будущий специалист. Следующий шаг - изучения рынка кандидатов и поиск необходимых специалистов .

Подбор персонала – это система мероприятий, предусмотренных организацией для привлечения работников, обладающих необходимыми профессиональными навыками и моральными качествами и способных выполнять на производстве все должностные обязанности1 .

С точки зрения предприятия на подбор сотрудников влияют три основных фактора: уровень предъявляемых требований к персоналу, общая кадровая политика, которая составляет имидж организации, включая оплату труда Отбор персонала – это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности и выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом Терентьева Т.А. Подбор персонала: практические инструменты и приемы. – М.: Эксмо, 2010. – 398 с .

__________________________________________________________________

"Экономика и социум" №5 (48) 2018 www.iupr.ru соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и его самого.2 Безусловно, отбор персонала имеет отличительные критерии от подбора персонала. В процессе отбора основная задача – это поиск людей на определенные должности с учетом установленных требований, видов деятельности. При подборе – осуществляется поиск, соотношение требований различных должностей, видов деятельности под известные возможности человека, накопленный им профессиональный опыт, стаж и способности .

С целью улучшения процесса подбора и отбора персонала необходимо следовать следующим шагам, которые позволят Вам получить наиболее подходящего специалиста .

1 шаг – четкое формирование критериев подбора

–  –  –

2 шаг – максимальное задействование всех источников поиска:

Травин В.В. Основы персонального менеджмента. – М.: Дело, 1995 __________________________________________________________________

"Экономика и социум" №5 (48) 2018 www.iupr.ru

1. Поиск кандидатов внутри организации;

2. Поиск среди родственников, по рекомендациям близких людей или знакомых;





3. Привлечение сотрудников из других организаций, «переманивание»

персонала – headhunting («охота за головами»);

4. Поиска персонала через интернет

5. Поиск кандидатов через рынок труда К данному методу относится поиск кандидатов посредством следующих интернет ресурсов:

LinkedIn – один из крупнейших по популярности методов поиска кандидатов. Преимущественно используется для кандидатов в сфере IT. Он используется не только для поддержания профессионального имиджа работника или компании. Но, также есть возможность заниматься поиском работы или кандидатов, налаживать деловые связи, привлекать новых сотрудников;

Социальные сети (Vkontakte, Facebook, Одноклассники). Данные источники позволяют делать поиск по компаниям конкурентам, а также бесплатно размещать вакансии. Наиболее актуально для поколения Y, так как преимущественно именно они являются пользователями данного источника и указывают данную информацию;

Яндекс пипл – поиск по социальному интернету. Данный источник охватывает все социальные сети, что позволяет более оперативно привлекать возможных кандидатов или рекомендателей .

5. Использование собственного банка данных (если ранее был сформирован);

6. Подача объявления о вакансии в СМИ: помещение в газете, журнале, на радио, телевидении, в бегущей строке общественного транспорта или телевиденья;

7. Отбор в учебных заведениях;

__________________________________________________________________

"Экономика и социум" №5 (48) 2018 www.iupr.ru

8. Государственная служба занятости

9. Самопроявившиеся кандидаты – многим специалистам служб персонала приходится сталкиваться с такими кандидатами. Это, как правило, те соискатели, которые предлагают себя "по случаю". Прочитав объявление о какой-то вакансии, они предлагают себя просто так, на всякий случай, без объявления должности, на которую претендуют. Издержки метода минимальны, как и вероятность того, что в данный момент времени кто-то из таких кандидатов будет востребован компанией .

3 шаг – оценка кандидатов Биографическое интервью, а также интервью по компетенциям;

Дополнительное тестирование, анкетирование;

Сбор рекомендаций;

Тестовый день (2 – 3 часа) или тестовое задание .

4 шаг – принятие выбора на основе проведенных исследований .

Какой бы из вышеперечисленных методов поиска сотрудников не был бы выбран, не стоит забывать, что персонал – это лицо и основа компании .

Поэтому не стоит жалеть средств и времени для поиска нужных людей, так как, чем сильнее и профессиональнее будет команда, чем серьезнее будет подход, тем успешнее будет развиваться бизнес .

При формировании потенциальных кандидатов не стоит забывать, о том, что чем больше источников будет задействовано и чем больше будет поток, тем больше шансов найти того самого «идеального» кандидата. Но также стоит учитывать то факт, что идеальных работников не бывает и порой, стоит выходить за рамки установленных критериев. Необходимо также принять во внимание не только квалификационный уровень будущего работника, но и соответствие его установленным ценностям компании. Ведь организация понесет более высокие потери при найме грамотного специалиста, но не способного устанавливать межличностные контакты .

__________________________________________________________________

"Экономика и социум" №5 (48) 2018 www.iupr.ru При подборе и отборе персонала HR-менеджеру необходимо понимать общую схему процедуры подбора и отбора персонала. Данная схема поможет менеджеру отобрать более какой специалист или рабочий необходим в данный момент организации.3 Общая схема процедуры подбора, отбора и найма представлена на рисунке 1 Система поиска персонала (подбор):

- определение потребности в персонале;

- анализ работы (разработка требований к должности и должностной инструкции);

- размещение объявления в интернете, газетах и тд., о вакантной должности .

–  –  –

Современная фирма, собирающаяся уверенно завоевывать соответствующий рынок, в том числе строительный, должна ценить время своих сотрудников. А, следовательно, подбирать на работу необходимо таких специалистов, которые ценят свое время, время коллег и время предприятия в

Иванова С. Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат. М. :

Альпина Паблишер, 2014 .

__________________________________________________________________

"Экономика и социум" №5 (48) 2018 www.iupr.ru целом.4 Речь не о банальной борьбе с опозданиями и ранними уходами с работы. Мало толку с работника, просидевшего на рабочем месте «от звонка до звонка», но при этом добрую половину рабочего времени, потратившего на «социальные сети» и «перекуры». Кроме того, для фирмы должно быть важно, как работник проводит свой досуг. Если даже на работе закрыт доступ в популярные социальные сети, но дома работник проводит «в них» по 1,5 и более часов и не выспавшийся приходит на работу, то стоит задаться вопросом: «Нужен ли такой кандидат фирме?» .

Поэтому на стадии подбора персонала и далее, в процессе психологической работы с сотрудниками очень важно выявлять сериало- и интернет-зависимых людей, курильщиков и прочих, и, ведущих нездоровый образ жизни. Вместе с тем, необходимо поощрять занятия работников в фитнесс-клубах, тренажерных залах и другие способы поддержания сотрудниками хорошего самочувствия .

В первую же очередь, на работу следует подбирать людей со стратегическим мышлением. Задача руководителя или штатного психолога здесь состоит не только в том, чтобы выявить задатки стратегического мышления в принципе. Стратегии бывают разными. Вряд ли очень ценен работник со стратегией «здесь и сейчас», заключающейся в составлении планов как дожить до конца недели, до зарплаты и т. п.5 Передовой компании необходимы специалисты, обладающие желанием и способностью стратегического планирования развития бизнеса и себя как личности. И не следует бояться того, что этот человек, получив опыт и связи в вашей фирме, покинет вас и откроет собственный бизнес: пока он пришел к вам, и вместе с вами способен работать для успеха компании .

Иванова С. Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителей. М. :

Альпина Паблишер, 2016 .

Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: ИНФРА-М, 2003 .

__________________________________________________________________

"Экономика и социум" №5 (48) 2018 www.iupr.ru Руководство компании должно заботиться о своих высококлассных специалистах и работниках, обладающих способностью таковыми стать .

Духовная практика руководителя – создать коллектив, в котором было бы лучше, чем в других компаниях .

Использованные источники:

Александрова Н. А., Васильцова Л. И., Воронин Б. А. Управление 1 .

персоналом : учеб. по- собие. Екатеринбург : УрГСХА, 2009 .

Иванова С. Поиск и оценка линейного персонала. Повышение 2 .

эффективности и снижение затрат. М. : Альпина Паблишер, 2014 .

Иванова С. Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки 3 .

персонала для руководителей. М. : Альпина Паблишер, 2016 .

Карякин А.М. Управление персоналом: Электронное учеб. пособие .

4 .

3-я редакция / Иван. гос. энер. ун-т. – Иваново, 2005 .

Травин В.В. Основы персонального менеджмента. – М.: Дело, 1995 .

5 .

Дружинин Е. Отбор персонала организации сквозь призму соционики 6 .

// Управление персоналом. – 2003. – № 10. – С. 12-21 .

Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: ИНФРА-М, 2003 .

7 .

Терентьева Т.А. Подбор персонала: практические инструменты и 8 .

приемы. – М.: Эксмо, 2010. – 398 с .

Кузнецова Н.В. Подбор и расстановка кадров. – Владивосток: Изд-во 9 .

Дальневосточного университета, 2005. – 267 с .

Барков С.А. Управление персоналом. – М.: ЮристЪ, 2001. – 451 с .

10 .

Куприянов А. Н. Развитие рекрутинга на рынке труда в России:

11 .

Автореферат диссертации кандидата эконоческих наук. – М., 2011. – 26 с .

Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Институт международного 12 .

права и экономики им. Грибоедова, 2004. – 480 с .

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Фирма Гардарики, 13 .

–  –  –

__________________________________________________________________

"Экономика и социум" №5 (48) 2018 www.iupr.ru Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. – 14 .

М.: ПРИОР, 2004. – 365 с .

__________________________________________________________________

"Экономика и социум" №5 (48) 2018 www.iupr.ru






Похожие работы:

«ИНФОРМАЦИОННЫЕ МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ РОДИТЕЛЕЙ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ САМОВОЛЬНОГО УХОДА ДЕТЕЙ ИЗ СЕМЬИ Из дома, из-под теплого родительского крыла убегают дети и подростки. Некоторым, кажется, что такое случается только...»

«Промежуточная аттестация по литературе обучающихся в 6 классе. Демонстрационный вариант 1.Подпишите портрет известного русского писателя. Вспомните и запишите факты его биографии. _ _ _ _ _ _ 2. О каком писателе идет речь? У себя дома, в имении Ясная Поляна под Тулой, он создает школу для крестьянских детей и...»

«Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение средняя общеобразовательная школа № 4 пгт. Умба Терского района Мурманской области Принята на педагогическом совете протокол № 1 от 30.08.2018 г.Утверждаю: Директор МБОУ СОШ № 4 /Кащеева И.Б./ Приказ № 158 от 31.08.2018 Рабочая прог...»

«Руководство налогового инспектора касби 02 к 24-03-2016 1 Пронзительная простолюдинка подглядывает в сравнении с воркованием. Буркнувший страж руководство налогового инспектора...»

«Управление муниципальными учреждениями администрации Куединского района Пермского края ПРИКАЗ 09.09.2013 № 356 п. Куеда Об организации инновационной деятельности в системе образования Куединского района в 2 0 l 3 2014 учебном го...»

«"RS Наследие".-2010.-№2(44).-С.10-15. ХРОНИКА ОБЪЯВЛЕННОГО УБИЙСТВА Уроки Ходжалы Юрий ПОМПЕЕВ, академик РАЕН Известно, что военные нужды, неблагонадежность, измена и предательство османских армян вот истинные причины их преследования в разгар Первой мировой войны, весной 1915 года. Н...»

«Дневник Фокса Микки. И. Власова Действующие лица и исполнители: Микки Алексис. Папа Даня. Зина Джесика. Мама Саша. Садовник Денис. Сцена 1. Микки и дети. ( На авансценесобачка фокс Микки.) Микки: Моя хозяйка Зина больше похожа на фокса, чем на де...»




 
2019 www.mash.dobrota.biz - «Бесплатная электронная библиотека - онлайн публикации»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.