WWW.MASH.DOBROTA.BIZ
БЕСПЛАТНАЯ  ИНТЕРНЕТ  БИБЛИОТЕКА - онлайн публикации
 

«Что нужно знать о реалиях нынешней ситуации «Беспокойство и неудовлетворенность непременные условия дальнейшего прогресса» Т. Эдисон Я хочу остановиться на 3 историях из жизни бизнеса: 1) ...»

Дистрибуция: инновации в управлении

Система управления бизнесом 4.0:

Что нужно знать о реалиях

нынешней ситуации

«Беспокойство и неудовлетворенность непременные условия дальнейшего прогресса»

Т. Эдисон

Я хочу остановиться на 3 историях из жизни

бизнеса:

1) История о текущей ситуации;

2) История о динамике развития: о инновациях и

ускорение темпов изменений;

3) История о Системе управления, которая

обеспечит конкурентоспособность бизнеса;

www.beleader.com.ua

1. Текущая ситуация Мы попали в Системный кризис .

Пересидеть его не получиться Мы попали в Системный кризис .

Он не циклический .

Поэтому «пересидеть»

его не удастся www.beleader.com.ua Кризис связан с 3 группами факторов

1) Вывод инвестиций

2) Падение мировых цен на сырьевые товары – нефть, металл… .

3) Третья составляющая – это внутренние проблемы, связанные с Системой управления .

От 50-80% проблем сегодня связанны с Системой управления Ключевым фактором является именно 3 фактор Система управления, так как на 2 предыдущих мы повлиять не можем, а 3 находиться под нашим контролем www.beleader.com.ua Самый ключевой фактор успеха сегодня это трансформация Системы управления бизнесом Кризис требует системных изменений фактически во всех отраслях .

Без изменения Системы управления его не пережить .

Базис на котором строиться построение конкурентоспособной компании – трансформация Системы управления В большинстве компаний отсутствует ряд ключевых базовых элементов, которые делают систему управления эффективной и отвечающий потребностям сегодняшнего дня – быстроте проведения изменений и инновационности .

Необходимо выстроить систему управления по принципу самых современных организаций таких как www.beleader.com.ua Сегодня ключевая задача компаний – скорость. Система управления должна обеспечивать скорость изменений «Если изменения снаружи происходят быстрее, чем внутри – конец близок»

Джек Уэлч Быстрая фирма – как одна из стратегий компании www.beleader.com.ua Итоги промышленной революции 4.0 www.beleader.com.ua Роботы вытесняют: Скоро человек сможет обойтись без себя По оценкам Boston Consulting Group, к 2025 г .

роботы позволят увеличить производительность во многих отраслях на 30% и снизить издержки на оплату труда на 18% в таких странах, как США, Китай и Германия .

Бухгалтер и охранник - профессии для роботов www.beleader.com.ua Новые бизнес модели: это вызов как дистрибуции, так и рознице Компания – Jet.com еще до запуска в переговорах с инвесторами этот стартап был оценен в $ 3 млрд. при поддержке инвесторов (в том числе Goldman Sachs и Google) Jet дает заманчивые обещания использовать следующую модель ценообразования. В обмен на ежегодный членский взнос в размере $ 49,99 Jet утверждает, что не будет получать какую-либо прибыль от продуктов, которые эта компания продает (из своих запасов или используя ресурсы продавцов-партнеров); единственным источником прибыли будут членские взносы .

Jet заявляет цены на 10-15% ниже, чем у онлайн-конкурентов (Amazon….) www.beleader.com.ua

2. Инновации и ускорение темпов изменений

Тенденция:

Очень быстрая эволюция товаров и услуг Скопировать можно все. Поэтому не стоит рассчитывать на 1 гениальную идею, которая принесет успех .

Инновации нужно генерировать с завидным постоянством Скопировать можно все что угодно www.beleader.com.ua Скопировать можно все что угодно Сегодня китайская компания Xiaomi, которую сам Джони Айв назвал копировальной машиной Apple Клон Mac book air от Xiaomi Китайские смартфоны-бюджетники «угрожают» iPhone Xiaomi: «Оставим Apple позади»





Копируют буквально все В Китае существует большое количество компаний, создающих клоны iPhone .

Xiaomi отличается тем, что копирует не только сам аппарат, но даже формат презентаций, а глава компании носит черную водолазку и синие джинсы, как Стив Джобс .

www.beleader.com.ua Исключить посредников: В производстве мяса и молока посредником сочли корову Impossible foods: «Традиционная пищевая промышленность нуждается в кап. Ремонте» .

Цель компании – убрать животных из цепочки производства мяса www.beleader.com.ua В Африке существует поговорка Каждое утро газель просыпается в мыслью о том, что она должны бежать быстрее льва, иначе он ее съест… .

–  –  –

«Вам непременно придется проводить инновации, если перед Вами будет стоять вопрос выживания»

Фред Смит, основатель FedEx Будущее уже наступило, не зависимо от того готовы мы к нему или нет .

Так как же тогда обеспечить инновации?

ПОЧЕМУ инновации в компаниях не дают результатов?

Ключ к ответу лежит в ответе на вопрос …ПОЧЕМУ?

Почему в компаниях много умных людей, а мало инноваций?

www.beleader.com.ua Что означает Би-модальность Все что мы делаем – это два вида деятельности

1) Мы либо занимаемся текущими процессами (процессным менеджментом)

2) Либо проектным менеджментом – создание новых продуктов и услуг, трансформацией бизнеса И самое главное, там применяются принципиально разные технологии

Поэтому организация делиться на 2 части:

Первая занимается текущими операциями, вторая развитием Когда говорят человеку, который занимается операционным менеджментом, а теперь давай и развитие – реформы .

Это плохо, это делается в нерабочее время и по выходным .

Это плохо работает Это совершенно разные компетенции – нужны разные люди, это нужно разделить 2 разных модуля в организации – 2 центра

–  –  –

Компания в 2015 году отказалась от должностей и отделов, каждый ее работник самостоятельно формирует круг обязанностей .

Сейчас в Zappos действует более 400 кругов, в которых состоят порядка 2 тыс. сотрудников .

По итогам 2015 года, уже после реструктуризации, руководство ретейлера ожидало получить порядка 175 млн долл. чистой прибыли, что на 78% больше чем годом ранее .

Необходимо изменение организационной структуры – переход на плоскую организационную структуру Так работают Amazon, Google, GE, Saab, John Deere www.beleader.com.ua Бимодальное управление Децентрализовываться надо уметь не до уровня отделов, а до уровня рабочих групп. Тогда не будет возможности прятать свои неэффективности в работе других подразделений .

www.beleader.com.ua Плоская организационная структура Руководит не старший по званию, а лучший по навыкам

–  –  –

www.beleader.com.ua Выводы

1) Если инноваций не избежать, то давайте начнем получать от этого удовольствие

2) Если Шаоми может копировать у Эпла и Эпл считает ее серьезным конкурентам, почему бы и нам с Вами у кого то чего-то не скопировать

3) Как ни странно, наилучшими возможностями для проведения подлинной трансформации обладают компнии, переживающие кризис .

4) Необходимо сделать плоской организацию, состоящую из множества команд. Разделите компанию условно на 2 части: одна занимается операционкой, вторая развитием. И обе части одинаково важны .

5) Руководит командой – лидер эксперт, а не старший по должности

6) У каждой команды свои задачи, есть цели и результаты, которые ожидаются. Команды используют Scrum и спринты. Это позволяет повысить вовлеченность в разы

7) Давайте сделаем пилот внедряя Agile в управлении. Несколько ненормальных всегда найдется, которые готовы его подержать .

www.beleader.com.ua “ Всегда говорят, что время меняет все, но на самом-то деле это вы должны все менять.”

–  –  –

www.beleader.com.ua

ВОПРОСЫ К ИГОРЮ НЕМИРОВСКОМУ:

A. Как внедрить Бимодальное управление?

B. Как обеспечить инновации в компании?

C. Нужно ли дистрибьюторам менять бизнес модель?

D. Какое программное обеспечение Вы рекомендуете для управления цепочками поставок?

E. Какие ощутимые результаты Вы получили после внедрения Agile в Вашей компании?





Похожие работы:

«ОСНОВНАЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПОДГОТОВКИ БАКАЛАВРА 44.03.01 Педагогическое образование Направленность (профиль): Образование в области иностранного языка Б. 1.14 История литературы стран первого иностранн...»

«http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/jony_ive/ Leander Kahney Jony Ive The Genius Behind Apple’s Greatest Products PORTFOLIO / PENGUIN http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/jony_ive/ Линдер Кани Джони Айв Л...»

«КОМПАНИЯ АЛЬГИМЕД КОМПЛЕКСНОЕ ОСНАЩЕНИЕ ЛАБОРАТОРИЙ Общая информация Компания Альгимед является поставщиком для лабораторий с 2004 года. 10-летняя история работы позволила приобрести опыт, компетентность, ресурсы, многочисленных клиентов и квалифицированную ко...»

«Рабочая программа дополнительного образования для 11 класса Курс " Личность в истории России" ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА Описание курса, его особенности, цель и задачи: Рабочая программа разработана на основе Федерального компонента Государственного стандарта общего образования, Примерной программы по истории. Программа учитывает рекоменд...»

«О Н Е К О Т О Р Ы Х Д О К У М Е Н Т А Х С Т Р А Н Ы АЗА, СВЯЗАННЫХ С СОЦИАЛЬНЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ В УРАРТУ ДМИТРИИ САРКИСЯН Страна А з а локализуется на территории, в которую входят урартские города Аргиштихинили (совр. А р м а в и р, на левом берегу А р а к с а...»

«УДК 94(47+368) МИРОЛЮБИЕ В ЭТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ ВИКИНГСКИХ САГ Рассмотрены представления о моральной категории "миролюбие" в викингских сагах группе саг о древних временах (fornaldarsogur Nor?urlanda), позднего и слабо исследованного вида исландских саг. Герменевтический анализ нарратива показывает, что миролюбие играет важную...»

«Тур На недельку в Израиль Общая информация Кол-во дней: 8 дней / 7 ночей Заезды: Любой день недели Проживание: 8 дней (7 ночей) в Нетании или Тель-Авиве Тель-Авив, Яффо Иерусалим или Вифлием+Иерусалим Христианский Экскурсии: Галилея Христианская Программа тура Прибытие в аэропорт Бен Гурион. Переезд и размещение в гостинице в 1...»

«А. С. Н О В И К О В А Тектоника основания Восточно-Европейской платформы A. S. N O V I K O V A TECTONICS OF THE BASEMENT OF THE EAST-EUROPEAN PLATFORM Transactions, vol. 237 PUBLISHING OFFICE "NAUKA" MOSCOW 1971 Л. С. Н О В И К О В А ТЕКТОНИКА ОСНОВАНИЯ ВОСТОЧНО-ЕВРОПЕЙСКОЙ ПЛАТФОРМЫ Труд...»







 
2019 www.mash.dobrota.biz - «Бесплатная электронная библиотека - онлайн публикации»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.