WWW.MASH.DOBROTA.BIZ
БЕСПЛАТНАЯ  ИНТЕРНЕТ  БИБЛИОТЕКА - онлайн публикации
 

«КРИВЧЕНКОВ Владимир Васильевич СОЦИАЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СПОРТИВНЫХ КОМПЛЕКСОВ ...»

На правах рукописи

КРИВЧЕНКОВ Владимир Васильевич

СОЦИАЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ

МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СПОРТИВНЫХ КОМПЛЕКСОВ

22.00.08 – социология управления

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата социологических наук

Белгород 2016

Работа выполнена на кафедре социальных технологий ФГАОУ ВО «Белгородский государственный национальный исследовательский университет»

Научный руководитель кандидат социологических наук, доцент Быхтин Олег Викторович

Официальные оппоненты: Гостев Александр Николаевич доктор социологических наук, профессор, ГАОУ ВО города Москвы «Московский городской педагогический университет», профессор кафедры социологии Паначев Валерий Дмитриевич доктор социологических наук, профессор, ФГБОУ ВО «Пермский национальный исследовательский политехнический университет», зав. кафедрой «Физическая культура»

Ведущая организация ФГБОУ ВО «Российский государственный социальный университет», кафедра менеджмента и административного управления

Защита состоится 15 июня 2016 года в 15-00 на заседании совета по защите докторских и кандидатских диссертаций Д 212.015.02 в ФГАОУ ВО «Белгородский государственный национальный исследовательский университет» по адресу: 308015, г. Белгород, ул. Победы, 85 .



С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Белгородского государственного национального исследовательского университета по адресу: 308015, г. Белгород, ул. Победы, 85 .

Автореферат диссертации разослан 12 мая 2016 года и размещен на официальном сайте ВАК Министерства образования и науки РФ (http://vak.eg.gov.ru), на сайте Белгородского государственного национального исследовательского университета (http://bsu.edu.ru) 15 апреля 2016 года .

Ученый секретарь совета по защите докторских и кандидатских диссертаций Д 212.015.02 И.Э. Надуткина

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В настоящее время развитие сферы физической культуры и спорта является одним из важнейших приоритетов социальной политики государства. Спортивно-оздоровительная деятельность улучшает здоровье и физическую подготовленность человека, способствует воспитанию подрастающего поколения, физической реабилитации инвалидов, повышает работоспособность и производительность труда граждан, продлевает период активной деятельности. Существенно возрастает роль спорта и физической культуры в самореализации и самоутверждении личности, удовлетворении потребностей в физическом совершенствовании, рациональном использовании свободного времени .

В общем контексте современной государственной политики развития физической культуры и спорта упор делается на массовый, а не на элитарный спорт. Даже в ходе проведения мегамероприятий в сфере спорта высших достижений во главу угла ставится влияние данных событий на популяризацию здорового образа жизни, развитие инфраструктуры для массового спорта и создание долгосрочного наследия для всех. Правительством запланировано, что доля граждан РФ, систематически занимающихся физкультурой и спортом, в 2020 году составит не менее 40%, что соответствует показателям ведущих стран мира, а уровень обеспеченности населения объектами спорта предполагается увеличить к тому же году до 48% .



Очевидно, что для решения этих задач требуется не только создание новых объектов спортивной инфраструктуры, но и совершенствование практики управления существующими организациями физкультурно-спортивного профиля, создание условий для устойчивого развития имеющихся спортивных объектов и сооружений, в том числе комплексных. Как показывает практика, развитие инфраструктуры сферы спортивно-оздоровительных услуг наиболее эффективно происходит именно в рамках многофункциональных спортивных комплексов (далее МСК), обеспечивающих условия для максимального удовлетворения потребностей граждан в занятиях физической культурой и спортом .

В настоящее время деятельность многофункциональных спортивных объектов реализуется в условиях рынка, характеризующихся превращением сферы физической культуры и спорта в целом в сферу услуг, ее переориентацией на потребителя, децентрализацией управления отраслью, ростом многообразия форм спортивных организаций и конкуренции между ними. В своей работе крупные спортивные комплексы, особенно государственного и муниципального сектора, часто сталкиваются с неэффективным использованием имеющейся материально-технической базы, отсутствием необходимого оборудования и инвентаря, дефицитом квалифицированных кадров (как менеджеров, так и тренеров) и финансовых ресурсов, большими расходами на эксплуатацию. В результате качество обслуживания в секторе физкультурноспортивной индустрии нередко остается низким, в практику подготовки спортсменов не внедряются инновационные технологии, недостаточно эффективно решаются вопросы повышения квалификации и мотивации тренеров, преподавателей и персонала .

Указанные тенденции и проблемы требуют от спортивных комплексов с учетом полифункциональности и многоаспектности их деятельности, дифференциации и пересмотра традиционных алгоритмов и методов управления .

Необходимым становится не только обеспечение стабильного текущего функционирования, но и создание условий для сбалансированного, устойчивого развития МСК с учетом взаимосвязи различных составляющих их деятельности: экономических, управленческих, маркетинговых и социальных .

Одним из инструментов решения обозначенной проблемы в настоящее время выступают социальные технологии, представляющие собой систему научно обоснованных, алгоритмически выстроенных, унифицированных процедур и операций, способствующих достижению целей управления. Вместе с тем очевидно, что без глубокого научного обоснования, опирающегося на комплексные эмпирические исследования и теоретические разработки, решить практические проблемы управления устойчивым развитием спортивных комплексов, в том числе с помощью социальных технологий, не представляется возможным .

С учетом отмеченных обстоятельств актуальность диссертационной работы определяется:





во-первых, возрастающей ценностью физкультурно-спортивной деятельности как средства самоутверждения и самореализации личности, удовлетворения потребностей в физическом совершенствовании, сохранении здоровья, повышении работоспособности и производительности труда;

во-вторых, недостаточной эффективностью сложившейся практики менеджмента в организациях физкультурно-спортивной сферы, ведущей к дисбалансу в развитии важнейших компонентов их ресурсного потенциала;

в-третьих, необходимостью поиска и научного обоснования новых перспективных подходов к управлению развитием многофункциональных объектов спортивной инфраструктуры, обеспечивающих их успешную адаптацию к постоянно меняющимся условиям внешней и внутренней среды .

Степень научной разработанности темы. Проблемы физической культуры и спорта давно уже стали объектом исследования социологической науки, сформировалась отдельная научная дисциплина – социология спорта .

Ее предметом выступают социальные отношения, механизмы взаимодействий между людьми в области физической культуры и спорта. В настоящее время в нашей стране исследования в данной области ведут П.А. Виноградов, В.И. Жолдак, А.И. Загревская, А.Ф. Зекрин, А.Н. Леготкин, Л.И. Лубышева, В.Д. Паначев, Ю.В. Окуньков, B.И. Столяров, С. Филимонова .

Вопросы управления спортивной отраслью в целом и спортивными сооружениями в частности, исследуются представителями многих отраслей научного знания: экономики, социологии, педагогики, архитектуры. Так, проблемы классификации объектов спортивной инфраструктуры, включая типологию спортивных комплексов, рассматривают в своих трудах Л.В. Аристова, С.А. Белоносов, Л.Г. Вакалова, Н.А. Выхольский, М.Г. Зобова, О.Т. Иевлева, С.И. Лавриков, А.В. Тараканов, Ю.С. Янковская .

Функции, цели, методы и технологии управленческой деятельности в сфере физической культуры и спорта рассматриваются в рамках относительно новой научной дисциплины – спортивного менеджмента, представляющего собой специализированную область знаний об управлении спортивными организациями, клубами, персоналом спортивных учреждений, проведении спортивных соревнований, о предпринимательстве и спонсорстве в спорте .

Значимость менеджмента как фактора развития современной спортивной индустрии обосновывается в публикациях С.И. Емельянова, О.П. Кокоулиной, В.В. Кузина, М.Е. Кутепова, Ю.М. Шаруненко .

Вопросы менеджмента качества услуг спортивных объектов рассматривают в своих работах Л.В. Аристова, И.А. Колесникова, В.А. Кудинова .

Исследованием кадрового обеспечения спортивных учреждений, процесса управления персоналом в организациях физкультурно-оздоровительной направленности занимаются Н.В. Кандаурова, В.Г. Никитушкин, Н.И. Пронина .

Развернутый экономический анализ процесса и системы управления спортивными сооружениями, в том числе комплексными, представлен в трудах В.А. Алешина, В.В. Мироненко, Р.Х. Касимова, Е.М. Орлова. В своих исследованиях перечисленные авторы выявляют факторы и показатели эффективности функционирования физкультурно-оздоровительных комплексов, систематизируют функции менеджмента спортивных сооружений, анализируют процесс управления услугами спортивных объектов .

Тематика устойчивого развития, так же, как и управления в сфере физической культуры и спорта, является областью междисциплинарных исследований. В настоящее время научные разработки в данной сфере ведут представители различных областей знания: философы, экономисты, социологи, экологи.

В частности, сущность и содержание понятия «устойчивое развитие» раскрываются в трудах таких отечественных и зарубежных ученых, как:

О.В. Аксенова, А. Аткиссон, С.Н. Бобылев, Е.Д. Константинова, Д.Х. Медоуз, Д.Л. Медоуз, В.Б. Павленко, Й. Рандерс .

Понятие «устойчивое развитие» применяется при изучении процессов качественных изменений, происходящих в социально-экономических системах различного масштаба: странах, регионах, муниципалитетах, предприятиях и организациях. Так, критерии и факторы устойчивого развития региональных социально-экономических систем анализируются в работах О.В. Глушаковой, Л. Гуриевой, В.И. Гурманова, В.А. Перфилова, М.О. Подпругина, С.С. Солохина, Т.В. Усковой. Содержание процесса управления устойчивым развитием организаций и предприятий определяется в научных исследованиях Д.В. Антипова, Е.В. Горшениной, С.Я. Елецких, Н.А. Хомяченковой. Вопросы устойчивого развития спортивной отрасли затрагиваются в сравнительно небольшом количестве публикаций М.С. Верхуновой, В.И. Столярова .

Существенное значение для данного диссертационного исследования имеют научные работы, формирующие теорию социальных технологий, посвященные их использованию в процессе управления различными сферами общественной жизни, а также проблеме социально-технологической компетентности и культуры личности. В частности, речь идет о трудах В.П. Бабинцева, Н.С. Данакина, Л.Я. Дятченко, В.Н. Иванова, М. Маркова, В.И. Патрушева, Ю.М. Резника, Н. Стефанова, Ю.П. Сурмина, Н.В. Туленкова, В.В. Щербины .

В работах Н.А. Лукьяновой, С.Ф. Серегиной, Й.И. Сиберс, А.В. Соколова, Е.В. Фелла рассматриваются социальные технологии конструирования образов будущего и форсайта. Труды таких авторов, как Е.В. Алексеева, А.И. Гришин, В. В. Куимов, В. А. Левко, М. В. Пименова, Т. Ю. Плешкова, Г.М. Сафина, Дж. Траут посвящены технологиям целеполагания, разработки и продвижения миссии организации. Технология социального маркетинга, имеющая особое значение для спортивной сферы, детально рассматривается в публикациях И.И. Вороновой, О.В. Дурандиной, А.И. Чунакова. Исследованием технологий социального управления организациями и предприятиями, включая управление персоналом, организационными конфликтами, информационной безопасностью, корпоративной культурой, мотивацией занимаются В.Б. Бокарева, М.П. Буковинская, А.Н. Гостев, С.С. Демидова, Т.С. Демченко, Е.В. Желнина, Е.А. Митрофанова, С.М. Сакович, Н.В. Салиенко, О.Л. Сафронова .

Анализ научных публикаций по теме исследования позволяет утверждать, что, несмотря на наличие достаточно большого количества работ, в которых рассматриваются вопросы применения социальных технологий в практике управления современными организациями, вопрос их использования в качестве инструмента обеспечения устойчивого развития сложных многокомпонентных объектов спортивной инфраструктуры не изучен в достаточной степени. Кроме того, практически не исследованным, особенно с социологических позиций, является и сам процесс управления устойчивым развитием многофункционального спортивного комплекса. Таким образом, требуется дополнительный научный анализ данных вопросов .

Представление об актуальности рассматриваемой темы и степени ее разработанности в научной литературе дает основание для формулировки проблемы диссертационного исследования. Она определяется противоречием между необходимостью повышения эффективности деятельности многофункциональных спортивных комплексов и дефицитом теоретических разработок, раскрывающих возможности социально-технологического подхода к управлению их устойчивым развитием в нестабильной среде .

Объектом диссертационного исследования выступает процесс функционирования современных физкультурно-спортивных организаций, предметом исследования является механизм управления многофункциональными спортивными комплексами .

Целью диссертационного исследования является обоснование организации управления устойчивым развитием многофункционального спортивного комплекса на основе социально-технологического подхода .

Задачи исследования:

теоретико-методологический анализ процесса управления устойчивым развитием многофункционального спортивного комплекса;

диагностика параметров устойчивости современных многофункциональных спортивных комплексов;

разработка алгоритма управления устойчивым развитием многофункционального спортивного комплекса на основе социальнотехнологического подхода .

Гипотеза исследования заключается в следующих взаимосвязанных и взаимодополняющих предположениях:

в настоящее время внешняя устойчивость многофункциональных спортивных комплексов поддерживается стабилизирующими факторами их ближайшего окружения, в числе которых, в первую очередь, можно выделить высокую информированность населения об МСК и востребованность физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг. Одновременно действуют дестабилизирующие факторы, наиболее существенными среди которых являются рост конкуренции физкультурно-спортивных организаций, отток высококвалифицированных кадров из отрасли, неудовлетворительное материально-техническое оснащение спортивных сооружений и дефицит финансовых ресурсов;

внутреннюю устойчивость современных многофункциональных спортивных комплексов более всего снижает наличие организационных проблем. К их числу допустимо отнести низкую мотивацию сотрудников к профессиональной деятельности, слабую включенность персонала в процесс формирования и достижения корпоративных целей, неудовлетворительное обеспечение профессиональной деятельности, недостаточное внедрение социальных технологий в управленческую практику;

поскольку основным барьером технологизации управления устойчивым развитием многофункционального спортивного комплекса является несформированность социально-технологических умений персонала, обусловленная некомпетентностью в отношении проектирования и применения социальных технологий и недостаточным осознанием ценности социальнотехнологического подхода, постольку преодоление его предполагает модификацию ценностно-смысловых комплексов сотрудников многофункциональных спортивных комплексов .

Теоретико-методологическую основу исследования составляет системный подход (Р.Л. Акофф, В.Г. Афанасьев, Л. Берталанфи, И.В. Блауберг, А.А. Богданов, Н. Винер, В.Н. Садовский, Э.Г. Юдин), обеспечивающий всесторонность исследования и обоснованность его результатов .

Также в качестве базовых в диссертации используются:

теория социальных технологий (В.П. Бабинцев, Н.С. Данакин, Л.Я. Дятченко, В.Н. Иванов, М. Марков, В.И. Патрушев, Н. Стефанов, Ю.П. Сурмин, Н.В. Туленков);

концепция устойчивого развития социально-экономических систем (А. Аткиссон, Д.Х. Медоуз, Д.Л. Медоуз, В.Б. Павленко, Й. Рандерс);

ценностно-ориентированный подход к управлению организацией (К. Бланшар, Р. Каплан, К. Майджер, Д. Нортон, О'Коннор М., А.И. Пригожин, Е.С. Яхонтова) .

В процессе исследования применялись общие и частные методы научного исследования, сравнительный анализ, библиографическое исследование, опрос, анализ документальных источников, статистических данных .

Эмпирическая база исследования включает:

официальные статистические данные, характеризующие ситуацию в сфере физической культуры и спорта в Российской Федерации и в Белгородской области в 2012-2014 гг.;

федеральные и региональные нормативные правовые документы в сфере физической культуры и спорта;

вторичный анализ результатов социологического мониторинга «Состояние и тенденции развития физической культуры и массового спорта в Российской Федерации», проведенного под руководством П.А. Виноградова и Ю.В. Окунькова. Мониторинг включал экспертные опросы (N=150), проводимые ежегодно в течение 2007–2011 гг., а также опросы населения (N=2500), проведенные дважды: в 2011 и в 2012 гг.;

вторичный анализ результатов социологического исследования, проведенного на базе физкультурно-оздоровительного комплекса «Негоциант» г. Орла под руководством В.А. Алешина в 2009 – 2012 гг. Исследование включало опрос персонала, тренеров-преподавателей, клиентов физкультурно-оздоровительного комплекса (N=730);

результаты социологического исследования «Проблемы управления многофункциональными спортивными комплексами», проведенного автором в июле – октябре 2014 года в Белгородской области. Исследование включало анкетный опрос населения (N=500), потребителей услуг многофункциональных спортивных комплексов (N=636), персонала (N=377) .

Научная новизна исследования заключается в следующем:

обоснована идея управления устойчивым развитием многофункционального спортивного комплекса как системной планомерной деятельности по преобразованию внутриорганизационной среды, предотвращающей негативное влияние эндогенных и экзогенных факторов и обеспечивающей положительную динамику уровня удовлетворенности потребностей населения в оздоровлении и занятиях физической культурой и спортом;

предложена система показателей оценки состояния устойчивости многофункционального спортивного комплекса, сгруппированных в три профиля: внешней устойчивости, внутренней устойчивости и развития социально-технологических умений персонала;

разработан алгоритм управления устойчивым развитием многофункционального спортивного комплекса, основанный на выстраивании системы процедур и операций в рамках единого управленческого цикла .

На защиту выносятся следующие основные положения:

1. Под устойчивым развитием многофункционального спортивного комплекса понимается процесс последовательных качественных системных преобразований внутриорганизационной среды, превентирующих негативное влияние эндогенных и экзогенных факторов, обеспечивающий положительную динамику показателей функционирования в сфере физической культуры и спорта. Управление устойчивым развитием многофункционального спортивного комплекса представляет собой системную планомерную деятельность по регулированию процесса сбалансированных изменений в соответствии с целями субъекта. Условием повышения эффективности управления является конструирование и внедрение социальных технологий, обеспечивающих последовательность модификаций внешнего и внутреннего сегмента функционирования спортивного комплекса, упреждающие действия в отношении влияния дестабилизирующих факторов и рефлексивную коррекцию ошибочных решений .

2. Сложившаяся система оценки состояния спортивных учреждений, основанная на финансово-статистической отчетности, не позволяет в полной мере диагностировать фактическую степень их устойчивости и прогнозировать возможную динамику изменений под влиянием внешних и внутренних факторов. Наиболее полную оценку состояния устойчивости многофункционального спортивного комплекса целесообразно производить на основе комплекса показателей, объединенных в три профиля: внешней устойчивости, внутренней устойчивости и развития социально-технологических умений .

Применение данной методики позволило получить «снимок» состояния устойчивости МСК Белгородской области, для которых характерны: несбалансированность показателей внешней и внутренней устойчивости и показателей, определяющих состояние социально-технологических умений персонала, что обусловлено их недостаточной клиентоориентированностью; наличие кадровых проблем, таких как низкая мотивация сотрудников к профессиональной деятельности, эпизодическая включенность персонала в процесс формирования и достижения корпоративных целей, недостаточное методическое обеспечение профессиональной деятельности и не вполне удовлетворительные возможности повышения квалификации; низкий уровень развития социально-технологических умений конструирования будущего .

3. Алгоритм управления МСК отражает основанную на социальнотехнологическом подходе последовательность стадий цикла управления, ориентированных на обеспечение сбалансированного стабильного роста внутренней и внешней устойчивости МСК в долгосрочной перспективе, с учетом настоящих и будущих потребностей населения в оздоровлении и занятиях физической культурой и спортом. Управление устойчивым развитием МСК включает несколько стадий: 1) диагностику устойчивости текущего состояния, определение перечня внешних и внутренних факторов, стабилизирующих или дестабилизирующих развитие комплекса, а также возможности влияния на них; 2) определение и продвижение миссии комплекса; 3) формулировку и декомпозицию целей; 4) развитие социально-технологических умений персонала; 5) реализацию технологий конструирования будущего (форсайт, прогнозирование), текущего функционирования (социальный маркетинг, технология менеджмента качества услуг, развитие внутренних потенциалов МСК) и рефлексии (рефлексивный анализ и самообразование);

6) вторичную диагностику внутренних процессов и результатов функционирования спортивного комплекса .

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальности ВАК. Диссертация соответствует пунктам 12 (Социальные технологии в системе управления: сущность, формы и особенности); 13 (Социология организаций как реализация функций управления); 15 (Проблемы эффективности управленческой деятельности) специальности 22.00.08 – социология управления .

Научно-практическая значимость исследования заключается в том, что его результаты уточняют представления о сущности, структуре и функциях спортивных комплексов, особенностях их устойчивого развития, показателях внешней и внутренней устойчивости, применяемых в процессе управления развитием социальных технологиях .

Теоретические и аналитические материалы диссертации могут быть использованы в практике управления многофункциональными спортивными комплексами. Программа и инструментарий проведенного социологического исследования могут применяться в целях диагностики состояния внешней и внутренней устойчивости, а также уровня развития социальнотехнологических умений персонала многофункциональных спортивных комплексов .

Сформулированные в диссертации положения могут использоваться при подготовке и преподавании таких учебных дисциплин в учреждениях высшего образования, как теория социальных технологий, управление в сфере физической культуры и спорта, социология управления, спортивный менеджмент .

Апробация работы.

Материалы и результаты исследования, выводы и практические рекомендации нашли отражение:



– в выступлениях и докладах на научных конференциях: Международной научно-практической конференции «Актуальные вопросы образования и науки», 30 декабря 2013 г. (Тамбов); Международной научно-практической конференции «Социально-экономические проблемы современности», 24 апреля 2014 г. (Новомосковск, Тульская обл.); Международной научнопрактической конференции «Современные проблемы социальноэкономического развития», 23 июня 2014 г. (Махачкала); Международной научно-практической конференции «Стратегия устойчивого развития регионов России», 30 декабря 2014 г. (Новосибирск); IV Международной научнопрактической конференции «Современные тенденции развития науки и технологий», 31 июля 2015 г. (Белгород); III Международной научнопрактической конференции «Наука сегодня: постулаты прошлого и современные теории», 10 августа 2015 г. (Саратов); Международной научнопрактической конференции «Управление в XXI веке», 22 октября 2015 г .

(Белгород); XXIV Международной научно-практической конференции «Наука в современном мире», 30 октября 2015 г. (Таганрог);

–в процессе организации предоставления физкультурнооздоровительных и спортивных услуг в учебно-спортивном комплексе НИУ «БелГУ» Светланы Хоркиной;

– в 12 публикациях по теме исследования общим объемом 4,75 п.л., в том числе 3 – в изданиях по перечню ВАК .

Диссертация обсуждена и рекомендована к защите на заседании кафедры социальных технологий Белгородского государственного национального исследовательского университета .

Структура диссертации состоит из введения, трех разделов, заключения, списка источников и литературы, приложений .

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, определяются степень ее научной разработанности, проблема исследования, теоретико-методологические основы и эмпирические источники, объект, предмет, цели и задачи диссертации, формулируются гипотезы исследования, научная новизна, основные положения, выносимые на защиту, научно-практическая значимость диссертации, описывается апробация работы и ее структура .

В первом разделе диссертации «Теоретико-методологические основы исследования управления устойчивым развитием многофункциональных спортивных комплексов» отмечается, что многофункциональный спортивный комплекс это особый вид физкультурно-спортивных организаций сложная и многоаспектная система, реализующая услуги в сфере физической культуры и спорта, имеющая, как минимум, две спортивные зоны открытого или закрытого типа в любой комбинации и возможности проведения соревнований и занятий разнообразными видами спорта. Независимо от формы собственности, следует выделить два сегмента, в рамках которых многофункциональным спортивным комплексом решаются различные задачи .

Первый предполагает реализацию внешней миссии рассматриваемой организации – оказание физкультурно-оздоровительных услуг населению, развитие профессионального спорта, спорта высших достижений. Второй сегмент включает непосредственно организацию функционирования комплекса – процессы сохранения и развития ключевых компонентов ресурсного потенциала МСК кадрового, материально-технического, финансового и информационно-коммуникационного. Нереализованные возможности любого из перечисленных компонентов ресурсного потенциала МСК снижают эффективность его функционирования. И наоборот, продуктивно реализованные возможности обеспечивают гибкость и адаптивность спортивного комплекса к изменяющейся внешней среде .

В настоящее время деятельность физкультурно-спортивных учреждений осуществляется в условиях нестабильности, неопределенности и динамичности социально-экономической среды, характеризующейся институциональными преобразованиями (реорганизацией систем управления, в том числе отраслью физкультуры и спорта), обострением конкуренции на рынке физкультурно-спортивных услуг, ограничением ресурсов организаций физкультуры и спорта. Это актуализирует необходимость поиска новых концепций управления для обеспечения позитивной динамики функционирования .

Одной из таких концепций является концепция устойчивого развития .

Ее применение к объектам спорта подразумевает несколько измерений – экономическое, социальное, экологическое. Концепция базируется на принципах эффективности использования энергии и ресурсов, бережного отношения к окружающей среде в ходе строительства и эксплуатации спортсооружения, согласованности с городской инфраструктурой и потребностями граждан, стремления к обеспечению многофункциональности и адаптивности, доступности для всех групп населения .

Устойчивость развития многофункционального спортивного комплекса в целом определяется его внешней и внутренней устойчивостью. При этом под внешней устойчивостью понимается защищенное от неблагоприятных факторов стабильное функционирование комплекса во внешней среде (в данном случае в сфере физкультуры и спорта), а под внутренней – такое состояние структуры и внутриорганизационных процессов, при котором постоянно обеспечивается высокий результат функционирования .

Таким образом, под устойчивым развитием многофункционального спортивного комплекса понимается процесс последовательных качественных системных преобразований внутриорганизационной среды, превентирующих негативное влияние эндогенных и экзогенных факторов, обеспечивающий положительную динамику показателей функционирования в сфере физической культуры и спорта. Современные подходы к устойчивому развитию социальных систем основываются на предположении, что основным фактором его обеспечения является организация эффективного управленческого процесса. При этом управление устойчивым развитием многофункционального спортивного комплекса представляет собой системную планомерную деятельность по регулированию процесса сбалансированных изменений в соответствии с целями субъекта .

Представляется, что осуществление такой деятельности с позиций традиционных административного и функционального подходов к управлению не принесет желаемых результатов. Одним из их недостатков является слабая включенность персонала в процесс управления. Как следствие, существенно ограниченными становятся возможности проведения качественных системных организационных преобразований, необходимых для обеспечения позитивной динамики функционирования в нестабильной внешней среде .

Альтернативой может выступить социально-технологический подход, основанный на идее технологизации социальных процессов .

На практике идея технологизации реализуется путем применения в управленческой практике социальных технологий – научно обоснованных оптимальных способов достижения целей, суть которых состоит в предварительном, сознательном и планомерном расчленении сложных социальных процессов на формализованные процедуры и операции, для получения конкретного социального результата. При этом важнейшей характеристикой социальных технологий является включенность отдельных личностей, коллективов в процесс их реализации .

Необходимость технологизации обусловлена современными тенденциями изменения российской сферы физической культуры и спорта, фундаментальными трансформациями смысложизненных оснований общества и личности, важностью установления баланса между социальными и экономическими целями функционирования и необходимостью развития рефлексии в управлении современными физкультурно-спортивными объектами. В целом она придаст системность управлению устойчивым развитием МСК, позволит обеспечить координацию и синхронизацию его процессов, соответствие организационно-функциональной структуры комплекса и применяемых в процессе управления технологий стратегическим параметрам развития с учетом изменчивости внешних и внутренних факторов .

Технологизация процессов устойчивого развития МСК предусматривает конструирование и внедрение комплекса социальных технологий, объединенных, в несколько смысловых блоков: технологии конструирования будущего, предполагающие построение сценариев устойчивого развития на основе научно обоснованных суждений о вероятных изменениях во внутренней и внешней среде организации; технологии текущего функционирования, направленные на качественное решение тактических и оперативных задач комплекса; технологии управленческой рефлексии, предполагающие оценку, сопоставление полученных результатов с запланированными и коррекцию управляющих воздействий. Деятельность по проектированию и внедрению социальных технологий должна носить системный характер и быть нацелена на одновременное поступательное и сбалансированное развитие всех сегментов его функционирования .

В авторской концепции одним из главных условий устойчивого развития МСК является усиление внимания к персоналу как ключевому ресурсу изменений, обеспечивающему положительную динамику результатов функционирования в сфере физической культуры и спорта за счет конструирования и внедрения социальных технологий. Следовательно, успешность технологизации напрямую зависит от наличия у персонала комплекса социально-технологических умений

– освоенных работниками способов выполнения действий, обеспечиваемых совокупностью приобретенных знаний и навыков обосновывать, разрабатывать и реализовывать проекты социальных технологий .

Во втором разделе диссертации «Диагностика параметров устойчивости многофункциональных спортивных комплексов» осуществлен анализ текущего состояния устойчивости многофункциональных спортивных комплексов в Белгородской области с использованием материалов социологического исследования, проведенного среди населения региона, посетителей и сотрудников спортивных комплексов. Кроме того, в число задач исследования входило выявление благоприятных и неблагоприятных факторов внешней и внутренней среды, оказывающих воздействие на процесс функционирования и развития спортивных комплексов .

Оценка устойчивости МСК осуществлялась с использованием профилей внешней и внутренней устойчивости, профиля развития социальнотехнологических умений персонала. Сопоставление показателей, включенных в перечисленные профили, позволяет получить «снимок» состояния устойчивости комплекса, в свою очередь, регулярное соотнесение «снимков»

позволяет диагностировать динамику устойчивого развития .

Профиль внешней устойчивости представляет собой свод показателей оценки результатов функционирования МСК по ряду параметров, характеризующих качество и доступность предоставляемых физкультурнооздоровительных услуг. Профиль внутренней устойчивости представляет собой совокупность показателей, характеризующих качество организационного менеджмента МСК. Профиль социально-технологических умений содержит набор показателей, определяющих степень развития умений персонала комплекса, необходимых для обеспечения его функционирования и развития. К ним относятся: показатели, характеризующие развитость умений осуществлять текущие операции; умений рефлексивно оценивать результаты собственной деятельности; умений конструирования будущего .

Проведенная диагностика устойчивости современных многофункциональных комплексов демонстрирует несогласованность характеристик компонентных профилей устойчивости, что выражается в более высоком уровне показателей внешней устойчивости (средневзвешенный индикатор по профилю внешней устойчивости составил 0.77), чем внутренней (0.30). При этом средневзвешенный индикатор состояния развития социальнотехнологических умений персонала МСК составил – 0.48, что недостаточно для обеспечения устойчивого развития. В рамках профиля социальнотехнологических умений отмечается более высокий уровень развития операционных умений (средневзвешенный индикатор 0.54), в несколько меньшей степени развиты рефлексивные умения персонала (0.48), и наиболее низок уровень развития умений конструирования будущего (0.42) .

Состояние профилей внутренней и внешней устойчивости многофункционального спортивного комплекса обусловлено воздействием различных по своей природе факторов.

В связи с этим, в ходе исследования оценке и анализу также подлежали параметры функционирования многофункциональных спортивных комплексов, объединенные в три блока:

макросреда: направленность государственной политики в сфере физической культуры и спорта, уровень развития спортивной инфраструктуры, динамика появления спортивных комплексов, конкуренция в отрасли, общеотраслевой уровень спроса на физкультурно-оздоровительные и спортивные услуги, регулирующее воздействие государственных органов;

мезосреда: оценка потенциальными и реальными потребителями функционального предназначения и преимуществ МСК, источники информированности населения о деятельности комплексов, мотивация посетителей комплексов к занятиям физической культурой и спортом, востребованность услуг конкретных спортивных комплексов, цели и регулярность посещения МСК, качество и доступность услуг спортивных комплексов для населения;

микросреда: материально-техническое, кадровое, финансовое обеспечение, использование различных средств информирования населения об учреждении, эффективность внутреннего менеджмента, наличие системы обратной связи с потребителями, использование маркетинговых методов продвижения услуг, система мотивации и мотивы профессиональной деятельности, удовлетворенность условиями труда, уровень профессиональной компетентности, наличие мотивации к освоению социальных технологий .

Внешняя устойчивость многофункциональных спортивных комплексов в Белгородской области поддерживается стабилизирующими факторами их ближайшего окружения, в числе которых, в первую очередь, выделяются:

хорошая информированность населения об МСК (92.60%), востребованность услуг МСК (максимальное значение 87.61%), довольно высокий уровень удовлетворенности их качеством (82.55%), наличие постоянных клиентов (65.25% среди посетителей). В то же время, деятельность МСК является недостаточно клиентоориентированной, что подтверждается сравнительно невысокой оценкой внешним окружением таких параметров услуг, как ценовая доступность (57.55% оценили на отлично) и система скидок (34.59%), информационная доступность (46.07%), наличие дополнительных услуг (41.35%), материально-техническая база (49.53%). Относительная неудовлетворенность потребителей данными параметрами негативным образом отражается на состоянии внешней устойчивости спортивных комплексов .

Основываясь на мнении персонала и посетителей комплексов, можно утверждать, что наиболее существенными внутренними факторами дестабилизирующего порядка для МСК выступают недостаточно эффективный менеджмент, неполная имплементация персоналом коллективных ценностей, неразвитость корпоративной культуры, недостаток материальнотехнического и финансового обеспечения, неэффективность информационной работы с потенциальными потребителями .

Внутренними факторами, более всего дестабилизирующими развитие кадрового потенциала спортивных комплексов, являются: наличие внутренних кадровых проблем, таких как низкая мотивация сотрудников к профессиональной деятельности, слабая включенность персонала в процесс формирования и достижения корпоративных целей, слабое методическое обеспечение профессиональной деятельности и не вполне удовлетворительные возможности повышения квалификации. Кроме того, незнание основ и отсутствие навыков проектирования и применения социальных технологий у персонала, недостаточное осознание сотрудниками ценности социальнотехнологического подхода снижают возможности достижения высоких результатов за счет нематериальных наукоемких средств управления .

Результаты исследования демонстрируют сравнительно низкую способность административного персонала спортивных комплексов к технологизации оперативных и стратегических задач. Немногим менее половины респондентов этой группы полагают, что хорошо владеют технологиями текущего функционирования: координацией и регулированием хода работы (49.44% респондентов), контролем за деятельностью персонала (47.19%); еще меньше – навыками «конструирования будущего»: разработки стратегии развития (29.21%) и разработки проектов и программ (34.83%). Среди рефлексивных умений – распределять задач между исполнителями могут 48.31%, однако только каждый третий хорошо владеет процедурой применения современных кадровых технологий (30.34%). В целом, текущий уровень развития социально-технологических умений персонала недостаточен для обеспечения устойчивого развития многофункциональных спортивных комплексов .

В третьем разделе «Алгоритм управления устойчивым развитием многофункционального спортивного комплекса на основе социальнотехнологического подхода» конструируется научно обоснованная последовательность стадий, замкнутых в единый цикл и ориентированных на обеспечение сбалансированного роста внутренней и внешней устойчивости МСК в долгосрочной перспективе с учетом настоящих и будущих потребностей населения в оздоровлении и занятиях физической культурой и спортом (рис.) .

На первой стадии данного алгоритма осуществляется организационная диагностика, в результате которой определяется профиль устойчивости комплекса по определенному кругу объективных (статистических) и субъективных (социологических) показателей, перечень внешних и внутренних факторов, стабилизирующих или дестабилизирующие развитие комплекса, а также возможности влияния на них .

Вторая стадия предполагает реализацию процедур по формулированию и продвижению миссии многофункционального спортивного комплекса. К ее основным элементам, наряду с уникальным предназначением, следует отнести философию – ценности и принципы функционирования. C учетом специфики деятельности, для многофункционального спортивного комплекса представляются значимыми такие ключевые ценности, как клиентоориентированность (потребности клиента, лояльность, репутация), развитие и обновление (инновационность, адаптивность, творчество), взаимная ответственность и сотрудничество (свобода, ответственность, справедливость, корпоративная приверженность, забота о сотрудниках), открытость (доверие, партнерство). Формулировка миссии должна быть довольно конкретной, аутентичной, подразумевать постоянное развитие, соответствовать ресурсным возможностям учреждения, отражать его уникальность. Определение миссии будет способствовать согласованию интересов и ожиданий тех, кто воспринимает комплекс изнутри и снаружи; гармонизации целей и средств их достижения; формированию у потенциальных потребителей представлений о конкурентных преимуществах МСК; объединению персонала для достижения целей комплекса, росту корпоративного духа .

Рис. Алгоритм управления устойчивым развитием многофункционального спортивного комплекса на основе социально-технологического подхода Следующая стадия алгоритма предполагает формулировку и декомпозицию целей МСК. В качестве универсального внешнего целевого вектора развития комплекса в диссертации определено движение от освоения доступной емкости рынка услуг в сфере физкультуры и спорта к потенциальной на основе длительного поддержания многофункциональности; а в качестве внутреннего вектора долговременное сохранение несущей способности комплекса, то есть обеспечение максимально возможной результативности деятельности и одновременно недопущение использования составляющих внутреннего потенциала МСК сверх допустимой нормы .

Четвертая стадия алгоритма развитие социально-технологических умений персонала МСК, включающее три компонента подготовки: мотивационно-ценностный (мотивация к успешному формированию социальнотехнологических умений); когнитивный (овладение знаниями о социальных технологиях); деятельностно-рефлексивный (закрепление на практике прогресса развития социально-технологических умений). Процессуальный аспект подготовки представлен системой взаимосвязанных направлений повышения квалификации персонала с использованием метода проектов, кейсстадий, структурирования и сжатия информации и др., активизирующих освоение социально-технологических умений .

На пятой стадии алгоритма осуществляется непосредственно технологизация деятельности МСК. Речь идет скорее не о конструировании инновационных социальных технологий для конкретного спортивного комплекса, а об успешной адаптации существующих, хорошо отработанных технологий конструирования будущего, текущего функционирования, рефлексии применительно к конкретной управленческой ситуации. Это позволяет обойти барьер наукоемкости, затрудняющий применение социально-технологического подхода к управлению без привлечения внешних профессиональных технологов .

К числу наиболее перспективных технологий конструирования будущего применительно к МСК в диссертации отнесен форсайт система экспертной оценки стратегических вариантов устойчивого развития, способных оказать максимальное поддерживающее воздействие на спортивный комплекс в средне- и долгосрочной перспективе. Наряду с форсайтом, для МСК целесообразно применение технологий социального прогнозирования и планирования перспективных мероприятий .

К технологиям текущего функционирования в диссертации отнесены:

во внешнем сегменте технологии социального маркетинга и менеджмента качества услуг, а во внутреннем технологии развития внутренних потенциалов МСК. В соответствии с концепцией устойчивого развития, процессы функционирования, независимо от их направленности внутрь или вне комплекса, необходимо технологизировать синхронно, иначе «запаздывание»

одного из них приведет к потере устойчивости и регрессу всей организации .

Технологическая цепочка процедур социального маркетинга для МСК может включать: создание рабочей группы для разработки маркетинговой стратегии; анализ ситуации на рынке физкультурно-оздоровительных услуг;

анализ внутреннего потенциала учреждения; обоснование и реализацию маркетинговой стратегии (изучение и формирование спроса потребителей услуг в сфере физкультуры и спорта; формирование позитивного имиджа комплекса); оценку мероприятий, коррекцию стратегии (при необходимости) .

Основными процедурами технологии менеджмента качества физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг могут являться: разработка системы качества (создание рабочей группы, определение параметров качества услуг спортивного комплекса); проверка фактического качества предоставляемых услуг (контроль со стороны руководства, аудит качества потребителями); внесение изменений в процесс предоставления услуг (устранение несоответствий в процессе предоставления услуг и их причин, профилактика потенциальных несоответствий) .

Технология формирования и развития кадрового потенциала спортивного комплекса включает: разработку кадровой стратегии; анализ кадровой структуры и прогнозирование кадровых потребностей; формирование кадрового корпуса (рекрутинг и расстановка кадров; формирование кадрового резерва); обеспечение результативности работы (стандартизация и регламентация, мотивация, повышение удовлетворенности условиями труда, снижение профессионального стресса, развитие корпоративной культуры); развитие персонала (профессиональное развитие; карьерное продвижение); оценку эффективности мероприятий; коррекцию стратегии .

В диссертации подчеркивается, что каждая из представленных технологий носит замкнутый, циклический характер, а составляющие их процедуры подлежат дальнейшей пооперационной детализации .

Блок технологий рефлексии в диссертации включает технологии рефлексивного анализа и самообразования. Фактически, технологии рефлексии выступают фундаментом, на котором основывается весь процесс технологизации деятельности, обеспечивающий устойчивое развитие МСК .

Технология самообразования работников спортивных комплексов базируется на умениях регулировать свою познавательную деятельность, возникающих по мере того, как индивид осознает управляющие функции и обращает их на самого себя. В качестве таковых можно выделить: диагностику уже накопленных и потенциальных знаний; постановку задачи и продумывание хода ее осуществления; реализацию намеченных планов; регулирование процесса освоения информации и контроль успешности своих действий; анализ и осмысление результатов своих действий; определение направлений дальнейшей работы над собой .

Технология рефлексивного анализа деятельности многофункционального спортивного комплекса необходима для оценки (самооценки) результатов выполненной деятельности; наблюдения за собой как действующим работником МСК; оценки процесса деятельности после ее выполнения; предвосхищения возможного результата и его последствий. Наиболее распространенными методами получения информации для рефлексивного анализа являются: проведение руководителем разнообразных проверок, собраний коллектива, посещение тренировок, спортивных мероприятий, анкетирование персонала и посетителей комплекса, имитационные игры .

По итогам технологизации деятельности МСК в рамках описываемого алгоритма осуществляется вторичная диагностика внутренних процессов и результатов функционирования комплекса, оценивается динамика внешней и внутренней устойчивости. При необходимости корректируются стратегия и тактика управления с учетом изменений, происходящих во внутренней и внешней среде комплекса. Таким образом, представленный социальнотехнологический алгоритм носит циклический характер .

В заключении диссертации подведены итоги исследования, сделаны выводы, раскрывающие специфику устойчивого развития многофункциональных спортивных комплексов, выявлены наиболее типичные проблемы их функционирования. Подтверждены гипотезы исследования о внешних и внутренних факторах устойчивости спортивных комплексов, структуре барьеров технологизации управления устойчивым развитием МСК. Сформулированы практические рекомендации, адресованные представителям органов государственного и муниципального управления в сфере физической культуры и спорта, руководителям многофункциональных спортивных комплексов .

Публикации автора по теме диссертации:

В изданиях из перечня ВАК:

1. Кривченков, В. В. Социальные технологии управления устойчивым развитием многофункциональных спортивных комплексов [Текст] / В. В. Кривченков // Научные ведомости Белгородского государственного университета. Серия: Философия. Социология. Право. 2015. Т. 31, № 2 (199). С. 52-59 (0,5 п.л.) .

2. Кривченков, В. В. Кадровый потенциал как фактор устойчивого развития современных многофункциональных спортивных комплексов [Текст] / В. В. Кривченков // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2015. № 8. С. 84-90 (0,75 п.л.) .

3. Кривченков, В. В. Обеспечение устойчивого развития спортивных комплексов в регионе [Электронный ресурс] / В. В. Кривченков // Теория и практика общественного развития. – 2014. – № 19. – Точка доступа: http://teoriapractica.ru/rus/files/arhiv_zhurnala/2014/19/sociology/ krivchenkov.pdf (0,7 п.л.) .

В других изданиях:

4. Кривченков, В. В. Применение социальных технологий в практике управления устойчивым развитием многофункциональных спортивных комплексов [Текст] / В. В. Кривченков // Управление в XXI веке: сборник статей по материалам Международной научно-практической конференции. НИУ «БелГУ», 22 октября 2015 г. / отв. ред. В. М. Захаров. – Белгород: ИД «Белгород» НИУ «БелГУ»,

2015. С. 36-41 (0,3 п.л.) .

5. Кривченков, В. В. К вопросу о понятии «многофункциональный спортивный комплекс» [Текст] / В. В. Кривченков, Ж. А. Шаповал // Современные тенденции развития науки и технологий: сборник научных трудов по материалам IV Международной научно-практической конференции 31 июля 2015 г.: в 6 ч. / Под общ. ред. Е. П. Ткачевой. – Белгород: ИП Ткачева Е. П., 2015. – Часть IV. – С. 137-142 (0,3 п.л.) .

6. Кривченков, В. В. Классификация услуг современных многофункциональных спортивных комплексов [Текст] / В. В. Кривченков // Наука сегодня: постулаты прошлого и современные теории: материалы III Международной научнопрактической конференции 10 августа 2015 г. / Отв. ред. Зарайский А. А. – Саратов: Издательство ЦПМ «Академия Бизнеса», 2015. – С. 101-105 (0,3 п.л.) .

7. Кривченков, В. В. Социально-технологическая модель управления устойчивым развитием многофункционального спортивного комплекса [Текст] / В. В. Кривченков // Наука в современном мире: Материалы XXIV Международной научно-практической конференции 30 октября 2015 г. – Таганрог: Сборник научных трудов / Научный ред. проф. С. П. Акутина. – М.: Издательство «Перо», 2015. – С. 90-93 (0,3 п.л.) .

8. Кривченков, В. В. Проблемы управления развитием физкультурноспортивных комплексов в регионе [Текст] / В. В. Кривченков // Социальноэкономические проблемы современности: материалы Международной научнопрактической конференции 24 апреля 2014 г. – Новомосковск: Изд-во НИ РХТУ имени Д. И. Менделеева, 2014. – С. 133-136 (0,3 п.л.) .

9. Кривченков, В. В. К вопросу о понятии «социальный кластер» в современной науке [Текст] / В.В. Кривченков, Ж.А. Шаповал // Актуальные вопросы образования и науки: сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции 30 декабря 2013 г.: в 14 частях. Часть 12. – Тамбов: Изд-во ТРОО «Бизнес-Наука-Общество», 2014. – С. 152-155 (0,3 п.л.) .

10. Кривченков, В. В. Оптимизация физкультурно-спортивной деятельности на базе комплексных сооружений [Текст] / В. В. Кривченков // Современные проблемы социально-экономического развития: сборник материалов V Международной научно-практической конференции. – Махачкала: ООО «Апробация», 2014. – С. 64-67 (0,4 п.л.) .

11. Кривченков, В. В. Развитие системы региональных спортивных комплексов [Текст] / В. В. Кривченков // Стратегия устойчивого развития регионов России:

Материалы XXIV Всероссийской научно-практической конференции. - Новосибирск: Центр развития научного сотрудничества, 2014. – С. 99-102 (0,3 п.л.) .

12. Кривченков, В. В. Теоретико-методологический анализ проблемы внедрения кластерной технологии в управление социальной сферой региона [Электронный ресурс] / В. В. Кривченков, Ж. А. Шаповал // Экономика и социум. – 2013. – № 4-2 (9). – С. 966-975. – Точка доступа:

http://iupr.ru/domains_data/files/sborniki_jurnal/Sbornik%204(9)%20pdf (0,3 п.л.) .

Подписано в печать 12.04.2016. Гарнитура Times New Roman .

Формат 6084/16. Усл. п. л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ № 114 .

Оригинал-макет подготовлен и тиражирован в ООО «Эпицентр»

308010, г. Белгород, ул. Б. Хмельницкого, д. 135, офис 1






Похожие работы:

«УДК 747 Трощинская Александра Викторовна ОРНАМЕНТАЛЬНЫЙ И ЦВЕТОЧНЫЙ ДЕКОР РУССКОГО ФАРФОРА ПОСЛЕДЕНЕЙ ТРЕТИ ХУШ ВЕКА I 1 17.00.04. Изобразительное, декоративно-прикладное искусство и архитектура АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени к...»

«БОЛОТОВА Ульяна ] КРИТИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ В ЖИЗНИ СОВРЕМЕННОГО ОБЩЕСТВА Специальность 09.00.11 Социальная философия Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата философских наук Пятигорск 2007 Работа выпол...»

«Орлов Дмитрий Евгеньевич АУТОПОЙЕЗИС ТЕХНОСОЦИАЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ И НАРАСТАНИЕ СОЦИАЛЬНЫХ РИСКОВ Специальность 09.00.11 – социальная философия АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата...»

«СИДОРОВ СЕРГЕЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ ПОЛИТИКА РОССИИ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ НАЦИОНАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ В ПОГРАНИЧНОМ ПРОСТРАНСТВЕ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА В КОНЦЕ XX НАЧАЛЕ XXI вв Специальность: 23.00.02 Политические илституты. процессы и технологии АВТОРЕФЕР...»

«Осипова Наталья Викторовна СОВРЕМЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ КАК СОЦИАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ Специальность 22.00.04 социальная структура, социальные институты и процессы АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата социологических наук Москва 2004 Работа выполнена на кафедре социологии управления факультета государственного упра...»

«Каменева Татьяна Николаевна Трансформация семейно-брачных практик в обществе риска 22.00.04 социальная структура, социальные институты и процессы АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора социологических наук Белгород 2016 Диссертация выполнена...»

«Бондаренко Сергей Васильевич СОЦИАЛЬНАЯ СТРУКТУРА ВИРТУАЛЬНЫХ СЕТЕВЫХ СООБЩЕСТВ 22.00.04 Социальная структура, социальные институты и процессы АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора социологических наук Ростов-на...»

«КАЛИНИНА Надежда Васильевна ТЕНДЕНЦИИ СОТРУДНИЧЕСТВА С СООТЕЧЕСТВЕННИКАМИ В СТРАНАХ СНГ В КОНТЕКСТЕ ВНЕШНЕПОЛИТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОССИИ Специальность 23.00.04. — политические проблемы международных...»




 
2019 www.mash.dobrota.biz - «Бесплатная электронная библиотека - онлайн публикации»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.